S工程建設(shè)公司競爭戰(zhàn)略研究開題報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u19835S工程建設(shè)公司競爭戰(zhàn)略研究開題報(bào)告 [26]。1.2.2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述綜上所述，國外主要提出了三大企業(yè)競爭戰(zhàn)略，而且這三大競爭戰(zhàn)略是獨(dú)立的，不能并用。國外學(xué)者認(rèn)為企業(yè)競爭的優(yōu)勢就在于企業(yè)之間的資源的差異性。國內(nèi)競爭戰(zhàn)略的研究是在國外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，與本國實(shí)際國情進(jìn)行結(jié)合，提出的進(jìn)一步的想法。國內(nèi)對(duì)于競爭戰(zhàn)略的研究偏向于研究客戶的需求，是以客戶需求為導(dǎo)向的。隨著時(shí)間的變化，國內(nèi)環(huán)境也隨之變化，對(duì)于競爭戰(zhàn)略的研究也在不斷進(jìn)行發(fā)展1.3主要研究內(nèi)容文章內(nèi)容由以下七個(gè)部分組成：第1章為緒論，主要介紹了選題的背景和目的，文章主要框架以及相關(guān)概念的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述等，提出企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的必要性及研究目標(biāo)與內(nèi)容。第2章相關(guān)概念及理論概述，分別介紹企業(yè)價(jià)值鏈分析模型以及競爭戰(zhàn)略等相關(guān)概念，為接下來的論文研究奠定理論基礎(chǔ)。第3章BJSJ公司的外部環(huán)境分析。通過宏觀環(huán)境PEST分析模型分析宏觀環(huán)境，用五力競爭模型進(jìn)行公司所處行業(yè)競爭環(huán)境的分析，根據(jù)分析結(jié)果采用外部因素EFE矩陣對(duì)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行定量評(píng)價(jià)分析，其中的企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)通過內(nèi)部管理專家評(píng)分獲得。第4章對(duì)BJSJ公司進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，通過價(jià)值鏈模型進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析，對(duì)BJSJ公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢采用IFE矩陣對(duì)內(nèi)部因素定量評(píng)價(jià)分析，由公司內(nèi)部專家對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。第5章通過SWOT分析提出BJSJ公司競爭戰(zhàn)略的優(yōu)化提升。組合分析SWOT所分析出的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，制定備選戰(zhàn)略。在利用QSPM矩陣分析選擇出適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。第6章戰(zhàn)略的實(shí)施與保障，根據(jù)第五部分的分析結(jié)果，制定了針對(duì)性的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施第7部分總結(jié)和展望。1.4研究方法1.4.1研究方法本文主要采用以下研究方法：（1）文獻(xiàn)分析法，閱讀大量戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)，為研究BJSJ公司競爭戰(zhàn)略研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）專家調(diào)查問卷。通過對(duì)BJSJ公司內(nèi)部管理層專家進(jìn)行問卷調(diào)查，確定企業(yè)相關(guān)內(nèi)外因素對(duì)于公司戰(zhàn)略決策的影響系數(shù)。（3）定量和定性方法相結(jié)合，通過定量和定性方式相結(jié)合，全面研究BJSJ公司的企業(yè)戰(zhàn)略問題。1.4.2技術(shù)路線圖1-2技術(shù)路線圖Figure1-2TechnologyRoadmap1.5創(chuàng)新點(diǎn)由于建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，建筑企業(yè)的逐漸興起，國內(nèi)對(duì)建筑企業(yè)的研究也越來越多，然而對(duì)于傳統(tǒng)建筑業(yè)的競爭戰(zhàn)略的提升研究還尚且不足且沒有詳細(xì)的研究。本文是對(duì)BJSJ公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究，這不僅只是研究了BJSJ公司的競爭戰(zhàn)略，對(duì)此具有借鑒和指導(dǎo)意義之外，也是會(huì)為其他傳統(tǒng)建筑企業(yè)提供一定的參考價(jià)值。在論文前期，我所閱讀了相關(guān)建筑行業(yè)的文獻(xiàn)和書籍，發(fā)現(xiàn)書中的理論和事件并不能很好的結(jié)合在一起，因此參考價(jià)值較小。本文運(yùn)用了管理學(xué)和戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，運(yùn)用了戰(zhàn)略管理中的一系列模型，不僅如此還搜集和分析了相關(guān)真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，其目的是為保證BJSJ公司競爭戰(zhàn)略的研究的邏輯性和真實(shí)性，對(duì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)亨利·明茨伯格、布魯斯·阿爾斯特蘭德和約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程——縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派[J].中國出版社.2001.亨利·明茨伯格.如何打造社區(qū)化的公司？[J].銷售與管理,2019(15):10-11.安德魯斯.《戰(zhàn)略管理》，2010版。李喬.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣驊?zhàn)略管理哲學(xué)思想研究[D].燕山大學(xué),2019.邁克爾.波特.競爭戰(zhàn)略理論[J].1991.加里·哈默爾和普拉哈拉德.為未來而競爭[J].1995.DavidJ.Collins&CynthiaA.Motgomery.ThesourceoftheCorporation[J]HarvardbusinessReview,1999.詹姆斯·弗·穆爾.競爭的衰亡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略[M].北京:北京出版社,2001.斯多克.企業(yè)內(nèi)部控制的研究——基于價(jià)值鏈管理的視角[J]機(jī)械工業(yè)出版社，2012.Nalebuf.合作競爭[J].中國出版社.2012.蘭格路易斯.企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究[J],機(jī)械出版社.2015Brandenbuger.戰(zhàn)略聯(lián)盟[J],中國出版社.2017.楊剛.企業(yè)戰(zhàn)略管理[J]，經(jīng)濟(jì)管理，2015張艷艷.企業(yè)戰(zhàn)略分析[J].管理與科學(xué),2017(17):187-188于萍.企業(yè)戰(zhàn)略[J].管理與科學(xué),2018盧宏飛.戰(zhàn)略實(shí)施[J],中國出版社.2019王光莆.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J],中國出版社.2019.p134-231.邁克爾波特.競爭戰(zhàn)略[J],1981.普拉哈拉德.競爭的未來[J],2004.BirgerWernerfelt.“AResource-basedViewoftheFirm”,StrategicManagementJournal.171-80,1984W·錢·金教授&勒妮·莫博涅.藍(lán)海戰(zhàn)略[J].2005周三多.管理學(xué)——理論與方法[J].中國鐵道出版社出版.1970.徐二明.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（修訂本）[J]中國經(jīng)濟(jì)出版社.2002.5任娟.競爭戰(zhàn)