華萊士品牌介紹匯報(bào)人：XXCONTENTS01華萊士品牌起源02華萊士產(chǎn)品概覽04華萊士經(jīng)營(yíng)策略03華萊士市場(chǎng)定位06華萊士未來(lái)展望05華萊士品牌文化華萊士品牌起源01創(chuàng)立背景2001年，華氏兄弟捕捉到二三線市場(chǎng)對(duì)西式快餐的需求與消費(fèi)能力缺口，創(chuàng)立華萊士。市場(chǎng)洞察發(fā)展歷程2001年華氏兄弟在福州創(chuàng)辦華萊士，模仿肯德基模式起步。初創(chuàng)探索01022005年站穩(wěn)福建后向全國(guó)擴(kuò)張，2013年門店達(dá)4800多家?？焖贁U(kuò)張032016年新三板上市，近年通過(guò)代言人、綜藝合作提升品牌影響力。品牌升級(jí)創(chuàng)始人介紹華氏兄弟創(chuàng)業(yè)華懷余、華懷慶2001年于福州創(chuàng)立華萊士，首店開(kāi)在福建師大門口，開(kāi)啟平價(jià)快餐之路。華萊士產(chǎn)品概覽02主要產(chǎn)品線特色創(chuàng)新系列水果沙拉、酸奶及聯(lián)名盲盒套餐，吸引年輕群體。經(jīng)典快餐系列漢堡、炸雞、薯?xiàng)l等經(jīng)典產(chǎn)品，滿足基礎(chǔ)需求。0102特色菜品薯?xiàng)l、雞米花、秘制烤翅等小食，口味多樣，適合分享。特色小食組合原味香酥雞、香辣雞翅外酥里嫩，黑椒雞塊黑椒味濃郁，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。香辣雞腿堡、咔滋脆雞腿堡口感酥脆，搭配可樂(lè)等飲品，性價(jià)比突出。人氣漢堡套餐招牌炸雞系列產(chǎn)品創(chuàng)新01國(guó)潮風(fēng)味創(chuàng)新推出叫花雞、粽子漢堡等國(guó)潮新品，結(jié)合武俠文化與節(jié)日元素。02健康產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)低脂、低糖、高蛋白健康餐品，滿足年輕消費(fèi)者健身需求。華萊士市場(chǎng)定位03目標(biāo)消費(fèi)群體主打性價(jià)比，吸引追求實(shí)惠的年輕上班族與學(xué)生群體。年輕消費(fèi)群體01提供家庭套餐，滿足家庭成員多樣口味，吸引家庭聚餐。家庭消費(fèi)群體02市場(chǎng)占有率01截至2025年，華萊士全國(guó)門店超2萬(wàn)家，遠(yuǎn)超肯德基、麥當(dāng)勞在華總和。02三線及以下城市門店占比超60%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率超30%，形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)。門店數(shù)量領(lǐng)先下沉市場(chǎng)覆蓋廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析通過(guò)門店眾籌、明星代言、場(chǎng)景化營(yíng)銷等模式，強(qiáng)化品牌認(rèn)知與市場(chǎng)滲透力。品牌與渠道創(chuàng)新03優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)。供應(yīng)鏈與成本02聚焦二三線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，避開(kāi)國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，以平價(jià)策略滿足價(jià)格敏感群體需求。下沉市場(chǎng)深耕01華萊士經(jīng)營(yíng)策略04營(yíng)銷推廣方式線上利用社交媒體、外賣平臺(tái)推廣，線下通過(guò)門店促銷、廣告投放吸引消費(fèi)者。01線上線下聯(lián)動(dòng)與KOL合作推廣，聘請(qǐng)明星代言人提升品牌知名度。02KOL與代言人合作價(jià)格策略平價(jià)定位策略華萊士以親民價(jià)格提供產(chǎn)品，吸引價(jià)格敏感型消費(fèi)者，客單價(jià)遠(yuǎn)低于國(guó)際品牌。服務(wù)理念高效處理顧客問(wèn)題，確保服務(wù)及時(shí)性與滿意度?？焖夙憫?yīng)以顧客需求為核心，提供貼心周到的服務(wù)體驗(yàn)。顧客至上華萊士品牌文化05品牌核心價(jià)值倡導(dǎo)簡(jiǎn)單為人、有效工作，與合作伙伴共享發(fā)展成果。簡(jiǎn)單與分享01通過(guò)合作聯(lián)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)與社會(huì)的多方共贏。利他與共贏02為平凡人提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，踐行“讓平凡人吃得更好”的使命。草根精神03員工培訓(xùn)體系入職培訓(xùn)技能提升01新員工入職時(shí)，接受全面的品牌文化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程培訓(xùn)。02定期組織員工參加技能提升課程，強(qiáng)化專業(yè)技能與服務(wù)質(zhì)量。社會(huì)責(zé)任實(shí)踐華萊士積極參與公益活動(dòng)，如贊助活動(dòng)提升品牌美譽(yù)度，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。華萊士注重環(huán)保健康，倡導(dǎo)綠色服務(wù)理念，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。0102社會(huì)責(zé)任實(shí)踐華萊士未來(lái)展望06發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃01通過(guò)IP聯(lián)名與公關(guān)活動(dòng)弱化“低端”標(biāo)簽，計(jì)劃赴港IPO募集資金用于供應(yīng)鏈優(yōu)化與高端化轉(zhuǎn)型。02引入AI動(dòng)態(tài)定價(jià)與智能庫(kù)存管理，探索“小店模式”降低租金成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。03依托頂新集團(tuán)資源試水東南亞市場(chǎng)，美國(guó)洛杉磯首店延續(xù)低價(jià)策略，開(kāi)業(yè)初期即賣斷貨。品牌高端化技術(shù)賦能運(yùn)營(yíng)全球化布局潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)01下沉市場(chǎng)深耕三線以下城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)潛力大，華萊士可繼續(xù)深耕，擴(kuò)大品牌影響力。02國(guó)際市場(chǎng)拓展華萊士已在美國(guó)開(kāi)設(shè)首店，未來(lái)可進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升全球知名度。預(yù)期目標(biāo)設(shè)定