生產(chǎn)車間安全排查工作計(jì)劃為切實(shí)筑牢生產(chǎn)車間安全防線，有效防范各類安全事故發(fā)生，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際與行業(yè)安全規(guī)范要求，特制定本安全排查工作計(jì)劃，以系統(tǒng)排查安全隱患、規(guī)范安全管理流程、提升本質(zhì)安全水平。一、排查范圍與對(duì)象本次安全排查覆蓋車間所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，包含機(jī)械加工區(qū)、物料存儲(chǔ)區(qū)、特種設(shè)備作業(yè)區(qū)、電氣控制區(qū)及輔助設(shè)施區(qū)域；排查對(duì)象涉及生產(chǎn)設(shè)備（含特種設(shè)備）、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作行為及安全管理體系運(yùn)行情況。二、排查重點(diǎn)內(nèi)容（一）設(shè)備安全管理重點(diǎn)核查特種設(shè)備（如壓力容器、起重機(jī)械等）的定期檢驗(yàn)報(bào)告、安全附件有效性，檢查機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕）是否完好，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否處于安全閾值內(nèi)，老舊設(shè)備的故障預(yù)警與維護(hù)記錄是否完備。（二）作業(yè)環(huán)境安全檢查車間通風(fēng)系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，粉塵、有害氣體濃度是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)區(qū)域照明亮度是否滿足操作需求，通道是否暢通無(wú)堆放雜物，應(yīng)急疏散通道標(biāo)識(shí)是否清晰、出口是否鎖閉或堵塞。（三）人員操作規(guī)范抽查員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況，核查特種作業(yè)人員（如焊工、電工）的持證上崗情況，了解新員工及轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)覆蓋率與培訓(xùn)效果，觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為。（四）安全管理體系梳理車間安全管理制度（如動(dòng)火作業(yè)審批、設(shè)備巡檢制度）的執(zhí)行臺(tái)賬，檢查安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況（含培訓(xùn)內(nèi)容、考核記錄），核查應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）的配備、有效期及維護(hù)情況，評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性與演練頻次。三、實(shí)施步驟（一）籌備啟動(dòng)（X月X日-X月X日）組建由車間主任、安全專員、技術(shù)骨干組成的排查工作組，結(jié)合車間工藝特點(diǎn)與歷史隱患記錄，制定《車間安全排查細(xì)則》，明確排查標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工；組織工作組開(kāi)展安全法規(guī)、隱患識(shí)別技巧的專項(xiàng)培訓(xùn)，確保成員掌握隱患排查方法。（二）全員自查（X月X日-X月X日）以班組為單位，發(fā)動(dòng)全員參與隱患自查。各班組對(duì)照《排查細(xì)則》，逐項(xiàng)檢查本崗位設(shè)備、環(huán)境、操作的安全狀態(tài)，填寫《班組安全自查表》。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患立即整改，重大隱患（如特種設(shè)備故障、電氣短路隱患）第一時(shí)間上報(bào)車間工作組。（三）專項(xiàng)排查（X月X日-X月X日）工作組采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）開(kāi)展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抽查特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。邀請(qǐng)外部專家對(duì)復(fù)雜工藝環(huán)節(jié)、老舊設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，形成《專項(xiàng)排查報(bào)告》，列出隱患清單與整改建議。（四）整改復(fù)查（X月X日-X月X日）針對(duì)排查出的隱患，按照“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限、定整改資金、定整改預(yù)案）制定整改方案。一般隱患3日內(nèi)整改完畢，重大隱患15日內(nèi)整改到位。整改完成后，工作組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保隱患閉環(huán)管理；對(duì)整改不力的班組或個(gè)人啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。（五）總結(jié)提升（X月X日-X月X日）匯總排查與整改數(shù)據(jù)，分析隱患分布規(guī)律（如設(shè)備類、管理類、操作類隱患占比），形成《安全排查工作總結(jié)報(bào)告》。組織車間管理人員、班組代表召開(kāi)復(fù)盤會(huì)，提煉有效排查方法與整改經(jīng)驗(yàn)，完善車間安全管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，將排查工作納入日常管理機(jī)制（如月度安全巡檢）。四、保障措施（一）組織保障成立以車間主任為組長(zhǎng)的安全排查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)排查工作，每周召開(kāi)例會(huì)通報(bào)進(jìn)度、協(xié)調(diào)問(wèn)題；安全專員全程跟蹤隱患整改，確保工作落地。（二）責(zé)任落實(shí)明確各崗位安全排查責(zé)任，將排查任務(wù)分解至班組、個(gè)人，簽訂《安全排查責(zé)任書》。建立“隱患排查-整改-復(fù)查”責(zé)任追溯機(jī)制，對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)隱患或整改不到位的，依規(guī)追究責(zé)任。（三）資源保障車間劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于隱患整改、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)教育；協(xié)調(diào)技術(shù)部門、外部專家提供專業(yè)支持，確保排查工作技術(shù)可靠；儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，保障整改期間生產(chǎn)安全。（四）考核問(wèn)責(zé)將安全排查工作納入車間績(jī)效考核，對(duì)隱患排查細(xì)致、整改成效顯著的班組/個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)排查走過(guò)場(chǎng)、隱患整改逾期或重復(fù)出現(xiàn)的，扣減績(jī)效并約談責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重