第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁高溫低溫作業(yè)環(huán)境危害應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對高溫低溫作業(yè)環(huán)境下可能引發(fā)的職業(yè)健康安全事件制定，覆蓋公司所有涉及高溫或低溫作業(yè)的部門與崗位。具體包括但不限于冶金、化工、建筑施工、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的露天作業(yè)、密閉空間作業(yè)以及長時間暴露于極端溫度環(huán)境下的工作場景。以某化工廠為例，其乙烯裝置夏季室外溫度超過35攝氏度，工人需持續(xù)操作高溫設(shè)備，存在中暑風(fēng)險；冬季某鋼結(jié)構(gòu)廠露天焊接作業(yè)，環(huán)境溫度驟降至零下10攝氏度，易發(fā)生凍傷和機械損傷。此類場景均需本預(yù)案覆蓋。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度與可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：（1）一級響應(yīng)：適用于重大危害事件，如連續(xù)高溫作業(yè)導(dǎo)致三人以上中暑，或低溫環(huán)境下五人以上凍傷，伴隨生產(chǎn)系統(tǒng)癱瘓。以某鋼鐵廠案例，夏季極端高溫期間，若冷卻系統(tǒng)故障導(dǎo)致煉鐵高爐溫度突破規(guī)定值，引發(fā)大面積停產(chǎn)，則啟動一級響應(yīng)。此時需立即切斷高危區(qū)域作業(yè)，啟動跨區(qū)域支援。（2）二級響應(yīng)：適用于較大危害事件，如高溫作業(yè)中暑人數(shù)13人，或低溫作業(yè)凍傷人數(shù)35人，未造成系統(tǒng)停擺。某建筑工地冬季施工時，若工人未按防護要求作業(yè)導(dǎo)致2人輕微凍傷，則啟動二級響應(yīng)，由直屬部門協(xié)調(diào)醫(yī)療救治。（3）三級響應(yīng)：適用于一般性事件，如短時暴露高溫導(dǎo)致單人輕癥中暑，或低溫作業(yè)引發(fā)單例凍傷。例如，質(zhì)檢員在夏季臨時進入熱區(qū)檢測設(shè)備，出現(xiàn)頭暈癥狀，經(jīng)現(xiàn)場降溫處理后無需外部支援。分級原則以人員傷亡數(shù)量、財產(chǎn)損失金額及作業(yè)中斷時長為依據(jù)，其中人員傷害等級占主導(dǎo)權(quán)重。高溫作業(yè)時需重點監(jiān)測核心體溫變化，低溫作業(yè)則需統(tǒng)計環(huán)境溫度與暴露時間數(shù)據(jù)，作為分級調(diào)整的參考指標。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立高溫低溫作業(yè)應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室和四個專業(yè)小組。指揮部成員覆蓋人力資源部、安全環(huán)保部、設(shè)備維護部、醫(yī)療保障部及各主要生產(chǎn)單位負責(zé)人。這種扁平化架構(gòu)確保指令快速傳達至基層作業(yè)點。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）指揮部職責(zé)：總指揮負責(zé)全面協(xié)調(diào)，副總指揮側(cè)重現(xiàn)場指揮。遇一級響應(yīng)時，指揮部需在2小時內(nèi)完成跨部門資源調(diào)度，如啟動備用冷卻系統(tǒng)或調(diào)撥保溫物資。以某煉鋼廠為例，當(dāng)轉(zhuǎn)爐高溫作業(yè)引發(fā)大面積中暑時，指揮部立即下達停爐指令并啟用緊急避難所。（2）辦公室職責(zé)：由安全環(huán)保部牽頭，負責(zé)信息匯總與對外聯(lián)絡(luò)。需在1小時內(nèi)向應(yīng)急小組推送人員傷亡、設(shè)備損壞等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，同時根據(jù)氣象預(yù)警調(diào)整響應(yīng)級別。曾有個別企業(yè)因未及時更新高溫紅色預(yù)警信息，導(dǎo)致應(yīng)急物資未能提前儲備。（3）醫(yī)療救護組：由醫(yī)療保障部主導(dǎo)，設(shè)備維護部配合。需在接到求助信號后30分鐘內(nèi)攜帶制冰袋、葡萄糖液等裝備抵達現(xiàn)場。某水泥廠曾記錄，低溫作業(yè)人員凍傷處置若超過1小時，恢復(fù)時間將延長50%。（4）技術(shù)保障組：設(shè)備維護部負責(zé)，安全環(huán)保部配合。重點檢查降溫或保溫設(shè)施的完好性，如空調(diào)制冷量衰減率超過15%需立即更換。某化工廠的案例顯示，乙烯裝置循環(huán)水系統(tǒng)故障時，緊急噴淋裝置啟動延遲導(dǎo)致高溫區(qū)域人員灼傷，暴露出備件管理缺陷。（5）疏散引導(dǎo)組：人力資源部牽頭，各生產(chǎn)單位執(zhí)行。高溫時段需每2小時組織一次高溫風(fēng)險排查，低溫時段則需清點人員取暖設(shè)備佩戴情況。某建筑工地因未強制要求工人佩戴保溫手套，導(dǎo)致3名工人作業(yè)時凍傷，反映出個體防護不足的隱患。各小組需建立日報告制度，一級響應(yīng)時需每4小時更新處置進度，二級響應(yīng)每6小時一次，確保指揮中心掌握實時動態(tài)。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故接收公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由安全環(huán)保部專人值守。接到事故報告時，接報人需記錄報告時間、報告人身份、事故發(fā)生地點、簡要經(jīng)過、傷亡或危害情況，并立即向部門負責(zé)人和指揮部辦公室同步匯報。例如，某海上平臺突發(fā)高溫中暑事件，值班人員通過電話獲取初步信息后，5分鐘內(nèi)完成信息登記并啟動逐級上報流程。2、內(nèi)部通報程序事故發(fā)生后，指揮部辦公室通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA平臺或?qū)Ｓ肁PP）向全體員工發(fā)布預(yù)警信息，內(nèi)容包含事故性質(zhì)、影響范圍及防范措施。同時，生產(chǎn)單位需在30分鐘內(nèi)向班組長、組長、部門主管逐級傳達，確保一線人員掌握情況。曾有個別班組因未及時收到有限空間作業(yè)的高溫預(yù)警，導(dǎo)致違規(guī)進入導(dǎo)致人員傷亡，凸顯內(nèi)部通報的重要性。3、向上級報告流程根據(jù)事故級別，報告時限和內(nèi)容如下：（1）一級響應(yīng)：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，指揮部總指揮通過加密電話向主管安全生產(chǎn)的政府部門和上級單位報告，報告內(nèi)容遵循“時間地點事故類型初步傷亡已采取措施”框架。某鋁廠電解槽高溫爆炸事件中，企業(yè)因未在規(guī)定時限內(nèi)上報，被處以行政處罰。（2）二級響應(yīng)：1小時內(nèi)完成報告，可先電話后書面補充。（3）三級響應(yīng)：2小時內(nèi)完成書面報告，通過政務(wù)系統(tǒng)提交。報告責(zé)任人分別為：一級響應(yīng)由總指揮承擔(dān)，二級由副總指揮負責(zé)，三級由安全環(huán)保部主管簽字。4、外部信息通報涉及環(huán)境影響的，指揮部辦公室需在2小時內(nèi)聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門；需社會救援的，同步對接消防救援機構(gòu)。通報內(nèi)容需包含事故潛在危害范圍，如某制藥廠低溫凍傷事件中，提前通報周邊學(xué)校停課，避免次生輿情。通報責(zé)任人由指揮部指定專人，通常為人力資源部或辦公室人員。所有通報需留存記錄，作為后續(xù)責(zé)任界定依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為手動觸發(fā)和自動觸發(fā)兩種模式。手動模式下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)信息研判結(jié)果決定級別；自動模式下，當(dāng)事故信息達到預(yù)設(shè)閾值時系統(tǒng)自動啟動。以某鋼廠為例，其高溫作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)定核心區(qū)域溫度超過50攝氏度且人員中暑數(shù)量達到3人，系統(tǒng)將自動觸發(fā)二級響應(yīng)，同時向指揮部發(fā)送警報。2、啟動決策與宣布應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由總指揮、副總指揮及各專業(yè)小組負責(zé)人組成，在收到重大事故報告后1小時內(nèi)召開決策會。會議需明確事故等級，決策依據(jù)為人員傷亡臨界值（如二級響應(yīng)中暑人數(shù)突破5人）、設(shè)備損壞程度（如關(guān)鍵設(shè)備停運率超30%）或環(huán)境風(fēng)險指數(shù)。決策通過后，指揮部辦公室立即發(fā)布響應(yīng)決定書，抄送所有成員單位。某化工廠曾因決策延遲，導(dǎo)致低溫泄漏事故擴大為三級響應(yīng)，暴露出會商效率問題。3、預(yù)警啟動與準備對于未達響應(yīng)條件但存在升級風(fēng)險的事故，由指揮部辦公室啟動預(yù)警狀態(tài)，時長不超過12小時。預(yù)警期間，技術(shù)保障組需對相關(guān)設(shè)施進行預(yù)檢查，醫(yī)療救護組準備應(yīng)急物資，生產(chǎn)單位開展風(fēng)險排查。某港口集團通過預(yù)警機制，提前發(fā)現(xiàn)高溫天氣下集裝箱冷卻設(shè)備故障隱患，避免后續(xù)批量箱體損壞。4、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每4小時組織一次事態(tài)研判，調(diào)整依據(jù)包括：新增傷亡人數(shù)、次生災(zāi)害可能（如高溫導(dǎo)致變壓器過熱）、外部救援需求（如需動用鄰近企業(yè)消防力量）。某紡織廠因低溫作業(yè)導(dǎo)致燃氣管線脆化泄漏，初期判斷為三級響應(yīng)，后因泄漏量增加轉(zhuǎn)為二級響應(yīng)，體現(xiàn)了動態(tài)調(diào)整的必要性。級別調(diào)整需通過指揮部決議，并同步更新通報信息。5、避免響應(yīng)失當(dāng)響應(yīng)不足易延誤救治，過度響應(yīng)則造成資源浪費。例如，某建筑工地輕癥中暑事件被誤判為二級響應(yīng)，導(dǎo)致大量非相關(guān)人員被要求撤離，影響正常施工。反之，某礦山高溫作業(yè)未及時啟動三級響應(yīng)，最終中暑人數(shù)達8人。實踐中需以“黃金4小時”原則為參考，即事故發(fā)生后4小時內(nèi)完成初步研判，確保響應(yīng)精準。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布遵循“分級分類、精準靶向”原則。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：（1）渠道：公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP、重點區(qū)域電子顯示屏、作業(yè)人員手持終端。外部預(yù)警則通過政府應(yīng)急平臺接口自動推送。（2）方式：發(fā)布時需附帶預(yù)警級別（藍色黃色橙色紅色）、生效時間、影響區(qū)域、防范指引及咨詢電話。高溫預(yù)警需明確高溫指數(shù)（如達35℃以上）、持續(xù)時長；低溫預(yù)警需注明溫度、風(fēng)寒指數(shù)及防凍傷重點。例如，某港口集團在寒潮預(yù)警發(fā)布時，會疊加港口設(shè)施（如系纜樁）的防冰加固要求。（3）內(nèi)容：以某化工廠為例，其發(fā)布的高溫預(yù)警內(nèi)容包含：“乙烯裝置區(qū)域溫度預(yù)計攀升至42℃，需暫停室外動火作業(yè)，露天人員必須佩戴防暑用品，醫(yī)療點儲備電解質(zhì)飲料”。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各小組按職責(zé)展開準備：（1）隊伍：醫(yī)療救護組組織急救員到崗，技術(shù)保障組檢查降溫設(shè)備（如移動空調(diào)、噴淋系統(tǒng)），人力資源部統(tǒng)計高風(fēng)險崗位人員名單。（2）物資：應(yīng)急倉庫24小時內(nèi)清點防暑或防凍物資，如某建筑工地在寒潮預(yù)警時需確保每班工人有3條保暖手套、2個保溫杯。（3）裝備：設(shè)備維護部對降溫或取暖設(shè)備進行滿負荷測試，確保制冷量或制熱量達標。某冶金企業(yè)曾因備用冷卻風(fēng)扇轉(zhuǎn)速不足，導(dǎo)致預(yù)警響應(yīng)無效。（4）后勤：后勤保障部準備飲水、藥品、臨時休息場所，確保物資能快速送達一線。（5）通信：通信組檢查應(yīng)急對講機電池電量，確保跨區(qū)域聯(lián)絡(luò)暢通。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)氣象部門或事態(tài)發(fā)展情況決定，需滿足以下條件：（1）條件：高溫預(yù)警需連續(xù)24小時低于35℃，低溫預(yù)警需氣溫回升至0℃以上且無雨雪。次生風(fēng)險（如設(shè)備過熱）需經(jīng)技術(shù)保障組確認消除。（2）要求：解除指令需通過原發(fā)布渠道同步播報，并強調(diào)恢復(fù)常態(tài)化作業(yè)的注意事項。例如，高溫預(yù)警解除時需提醒人員逐步減少補液頻率。（3）責(zé)任人：指揮部辦公室主任為解除決策主要責(zé)任人，需聯(lián)合安全環(huán)保部和技術(shù)保障部共同核查。某鋼鐵廠因預(yù)警解除后未強調(diào)設(shè)備預(yù)熱，導(dǎo)致爐體高溫沖擊引發(fā)熱應(yīng)力裂紋，說明解除條件需全面覆蓋。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動（1）級別確定：指揮部辦公室在接報后30分鐘內(nèi)完成信息核實，結(jié)合人員傷亡、設(shè)備損毀、環(huán)境風(fēng)險等要素，提出響應(yīng)級別建議?？傊笓]在1小時內(nèi)作出最終決定。例如，若某化工廠低溫作業(yè)導(dǎo)致2人輕傷、5名工人受困密閉空間，初步判定為二級響應(yīng)，但若通風(fēng)系統(tǒng)損壞風(fēng)險擴大，則升級為一級。（2）啟動程序：a.應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開首次指揮部會議，確定分工并發(fā)布作戰(zhàn)圖。二級以上響應(yīng)需邀請外部專家參戰(zhàn)。b.信息上報：同步向政府安監(jiān)、應(yīng)急管理部門報告，內(nèi)容包含事故簡報、處置方案及每日進展。某鋁業(yè)公司因初期瞞報高溫中暑人數(shù)，導(dǎo)致響應(yīng)升級并受處罰。c.資源協(xié)調(diào)：技術(shù)保障組24小時內(nèi)完成所需物資清單，如某制藥廠凍傷事件需協(xié)調(diào)制氧機、凍傷膏等。d.信息公開：通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布影響范圍及安全提示，但需避免泄露商業(yè)秘密。e.后勤財力：財務(wù)部在24小時內(nèi)劃撥應(yīng)急資金，人力資源部保障人員輪換。某建筑工地因未準備備用班次，導(dǎo)致高溫作業(yè)人員連續(xù)加班引發(fā)批量中暑。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置：a.警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散半徑不低于事故源50米。高溫時需重點排查中暑風(fēng)險區(qū)域，低溫時則關(guān)注失溫人員可能出現(xiàn)的路徑。某化工廠曾因警戒帶老化失效，導(dǎo)致無關(guān)人員進入高溫區(qū)。b.人員搜救：由生產(chǎn)單位骨干和消防員組成搜救組，配備生命探測儀。某隧道低溫事故中，動用探地雷達定位被困人員。c.醫(yī)療救治：現(xiàn)場急救員應(yīng)用“黃金1小時”原則，輕癥中暑立即移至陰涼處，重癥則直升機轉(zhuǎn)運。低溫時需用干棉被包裹傷員，避免二次失溫。d.現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每小時檢測高溫區(qū)的溫度、濕度、CO濃度，低溫區(qū)則監(jiān)測風(fēng)速、低溫指數(shù)。某鋼鐵廠因未監(jiān)測高溫區(qū)臭氧濃度，導(dǎo)致焊接工人集體皮炎。e.技術(shù)支持：專家組和設(shè)備組遠程指導(dǎo)，如遠程調(diào)整冷卻塔循環(huán)水量。f.工程搶險：搶修隊伍需制定“先控制、后處置”方案，如低溫導(dǎo)致管道脆化時，先采取保溫措施再進行焊接。g.環(huán)境保護：設(shè)立洗眼器、噴淋點，低溫時則覆蓋裸露土壤防止揚塵。（2）人員防護：高溫需佩戴隔熱服、遮陽帽、防暑藥；低溫需穿戴抗寒服、手套、防滑鞋，并攜帶保溫食品。防護等級需符合GB/T29639中規(guī)定的接觸限值。3、應(yīng)急支援（1）外部請求：當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，指揮部辦公室主任在4小時內(nèi)向119、120、110等機構(gòu)發(fā)出請求。請求函需附帶地理位置圖、事故簡況及所需援助類型。某石油庫因未提前與消防隊會商，導(dǎo)致初期滅火方案不適用。（2）聯(lián)動程序：外部力量抵達后，由指揮部指定專人對接，原則上由本公司總指揮統(tǒng)一調(diào)度，特殊情況可成立聯(lián)合指揮中心。某化工廠曾因與消防隊指揮權(quán)不清，導(dǎo)致滅火劑混用。（3）指揮關(guān)系：外部力量服從現(xiàn)場總指揮，但特殊專業(yè)隊伍（如危化品處置隊）可越級向?qū)I(yè)指揮官匯報。4、響應(yīng)終止（1）終止條件：無新增傷亡、環(huán)境風(fēng)險消除（如泄漏物濃度低于標準限值）、受困人員全部脫險。需由技術(shù)保障組和醫(yī)療組聯(lián)合出具報告。（2）終止要求：組織現(xiàn)場復(fù)查，確認安全后逐步撤銷警戒，恢復(fù)正常生產(chǎn)需經(jīng)安全環(huán)保部驗收。（3）責(zé)任人：總指揮為終止決策最終責(zé)任人，需在條件滿足后6小時內(nèi)正式宣布。某礦山因未確認熱害徹底消除便提前終止響應(yīng)，導(dǎo)致后期出現(xiàn)巖爆隱患。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物需按類別分類處置：（1）高溫作業(yè)產(chǎn)生的廢水需經(jīng)冷卻塔處理，水質(zhì)檢測合格后方可排放。某化工廠曾因冷卻水pH值超標，導(dǎo)致下游河流魚類死亡，事后安裝了在線監(jiān)測系統(tǒng)。（2）低溫作業(yè)中如涉及化學(xué)品凍傷，需評估泄漏風(fēng)險。例如，某醫(yī)藥廠凍傷事件伴隨凍融性液體泄漏，需先筑堤控制，再使用吸附棉處理。（3）廢棄物按危險廢物管理，如隔熱材料殘留需送至有資質(zhì)單位處置。指揮部需在72小時內(nèi)完成污染物溯源，并制定監(jiān)測計劃。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作遵循“分段實施、重點監(jiān)控”原則：（1）設(shè)備修復(fù)：由技術(shù)保障部牽頭編制搶修方案，如高溫導(dǎo)致變壓器過熱需進行絕緣檢測。搶修質(zhì)量需經(jīng)第三方檢驗合格。某發(fā)電廠因未徹底檢查高溫后的汽輪機葉片，導(dǎo)致重啟后振動超標。（2）生產(chǎn)調(diào)整：對高溫敏感設(shè)備（如精密儀器）需采取降溫改造。低溫環(huán)境下則需對露天設(shè)備增加保溫層，某港口集團為此建立了設(shè)備“冬衣”儲備庫。（3）人員復(fù)崗：醫(yī)療組出具健康證明后，高風(fēng)險崗位需經(jīng)專業(yè)評估。某建筑工地要求中暑康復(fù)人員先從事輕體力工作，逐步過渡。整體恢復(fù)計劃需在事故后30天內(nèi)完成，并接受上級單位抽查。3、人員安置（1）醫(yī)療跟蹤：對受傷人員建立康復(fù)檔案，定期隨訪。低溫凍傷人員需隨訪至體溫恢復(fù)正常。某礦山曾因未關(guān)注失溫人員心理創(chuàng)傷，導(dǎo)致離職率上升。（2）經(jīng)濟補償：按《工傷保險條例》標準執(zhí)行，高溫中暑按職業(yè)病認定。某紡織廠為此增加高溫津貼，降低了爭議。（3）心理疏導(dǎo)：人力資源部聯(lián)合心理咨詢師開展團體輔導(dǎo)，特別是低溫作業(yè)導(dǎo)致的幽閉恐懼案例。指揮部需在事故后1個月內(nèi)完成所有安置工作。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）保障單位及人員：指揮部辦公室負責(zé)統(tǒng)籌，各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員，24小時保持通訊暢通。關(guān)鍵崗位（如高溫作業(yè)監(jiān)控、低溫區(qū)域值守）需配備衛(wèi)星電話作為備用。（2）聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通訊錄，包含所有責(zé)任人手機號、對講機編號及外部協(xié)作單位熱線。高溫時段需每2小時測試應(yīng)急廣播，低溫時段則檢查備用電源。某鋁廠曾因?qū)χv機未充電，導(dǎo)致救援信息延誤。（3）備用方案：制定“一主兩備”通訊預(yù)案，主用為有線網(wǎng)絡(luò)，備用為手機短信號碼，最后為現(xiàn)場急救員配備的便攜式無線電。極端天氣下，指揮部啟用無人機進行空中通信中繼。（4）保障責(zé)任人：辦公室主任為第一責(zé)任人，需定期檢查通訊設(shè)備完好率，確保賬實相符。某化工廠因備用手機長期未充電，導(dǎo)致預(yù)警發(fā)布失敗，暴露出管理漏洞。2、應(yīng)急隊伍保障（1）人力資源構(gòu)成：a.專家?guī)欤汉w高溫醫(yī)學(xué)、低溫凍傷、設(shè)備維修、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域?qū)＜?，每半年更新名單。某鋼鐵廠曾借調(diào)大學(xué)熱應(yīng)力教授指導(dǎo)高溫變形設(shè)備修復(fù)。b.專兼職隊伍：各部門抽調(diào)骨干組成突擊隊，需每年考核體能和技能。某建筑工地專兼職隊伍曾以15分鐘速度完成臨時圍擋，阻止低溫泄漏擴大。c.協(xié)議隊伍：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂協(xié)議，明確響應(yīng)級別及收費標準。某港口集團與海關(guān)應(yīng)急部門聯(lián)動，處理過集裝箱低溫自燃事件。（2）培訓(xùn)要求：所有隊伍需每年參與實戰(zhàn)演練，高溫場景重點考核中暑急救，低溫場景則模擬破冰救援。3、物資裝備保障（1）物資清單：建立應(yīng)急物資臺賬，包含：a.高溫類：冰袋、葡萄糖液、遮陽帽、便攜式空調(diào)（制冷量≥5000W）。某化工廠為高溫作業(yè)點配備霧化降溫風(fēng)扇，降低熱應(yīng)激。b.低溫類：保溫毯、防凍膏、毛毯、防滑靴。某礦山冬季為通勤車配備暖風(fēng)機，避免人員失溫。c.通用類：急救箱、擔(dān)架、呼吸防護器（符合GB26870標準）。（2）管理要求：a.存放：物資存放點需標注類型、數(shù)量、有效期，高溫物資需陰涼處存放，低溫物資需保溫庫保存。某醫(yī)藥廠為此建立“紅黃藍”標識系統(tǒng)。b.運輸：應(yīng)急車輛需配備GPS定位，高溫物資運輸需防曝曬，低溫物資需保溫箱。c.使用：現(xiàn)場使用需登記，損壞及時補充。某建筑工地因未及時更換過期防曬霜，導(dǎo)致工人曬傷。d.更新：高溫防護服需每年檢測隔熱性能，低溫保溫材料按使用頻率補充。指揮部每季度組織物資盤點，確保數(shù)量與臺賬一致。e.責(zé)任人：安全環(huán)保部主管為第一責(zé)任人，需建立電子臺賬并定期抽查。某鋁廠因未核對庫存隔熱棉，導(dǎo)致高溫檢修時臨時采購，延誤工期。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電，高溫時段優(yōu)先保障制冷系統(tǒng)，低溫時段則側(cè)重供暖及照明。建立雙回路供電或備用發(fā)電機（容量需覆蓋30%以上負荷），并定期測試啟動情況。某化工廠曾因高溫天氣主變過載，備用發(fā)電機未能及時投入，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算。支出范圍涵蓋物資購置、外部救援、醫(yī)療費用及設(shè)備維修。重大事故啟動后3日內(nèi)完成資金劃撥，確保不因財務(wù)流程延誤影響處置。某礦山因未預(yù)存應(yīng)急費用，低溫事故后臨時貸款購買保溫材料，增加額外成本。3、交通運輸保障編制應(yīng)急交通圖，標注救援路線、備選通道及檢查站位置。高溫時段需協(xié)調(diào)運輸公司增加送清涼車輛，低溫時段則保障除雪設(shè)備可用。某港口集團為此與公交公司簽訂協(xié)議，高溫時開通臨時專線接駁工人。4、治安保障高溫易引發(fā)群體性事件，低溫則需防范盜竊。啟動應(yīng)急響應(yīng)后，安保部門需加強重點區(qū)域巡邏，并協(xié)調(diào)公安力量。某鋼鐵廠曾因高溫期間未控制外圍閑雜人員，導(dǎo)致攀爬設(shè)備事件頻發(fā)。5、技術(shù)保障成立技術(shù)專家組，提供遠程或現(xiàn)場支持。高溫時指導(dǎo)降溫方案，低溫時則評估材料脆化風(fēng)險。建立技術(shù)文檔庫，積累歷史事故處置經(jīng)驗。某鋁廠通過模擬仿真優(yōu)化了高溫區(qū)通風(fēng)設(shè)計。6、醫(yī)療保障現(xiàn)場配備流動醫(yī)療點，配備制冰機、除顫儀等。與就近醫(yī)院建立綠色通道，高溫時重點防治中暑，低溫時則處理凍傷及失溫。某建筑工地為此配備軍醫(yī)，提升救治效率。7、后勤保障設(shè)立應(yīng)急食堂、休息室，高溫時提供綠豆湯、電解質(zhì)水，低溫時則供應(yīng)熱食熱飲。保障飲用水、床鋪等基本需求，特殊崗位（如高溫焊接）需配備餐補。某化工廠為此建立“應(yīng)急小家”，提升隊伍穩(wěn)定性。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急處置流程、個人防護技能、自救互救知識