第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁儲能設施（如電化學儲能）故障應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本單位所有電化學儲能設施在生產(chǎn)、運營、維護等環(huán)節(jié)發(fā)生的故障事件，包括但不限于電池管理系統(tǒng)（BMS）異常、熱失控、消防系統(tǒng)失效、直流電阻異常、絕緣故障等可能導致設施停運、人員傷亡或環(huán)境污染的事件。預案涵蓋儲能站內(nèi)所有設備子系統(tǒng)，如高壓配電系統(tǒng)、儲能變流器（PCS）、能量管理系統(tǒng)（EMS）、消防水系統(tǒng)等，確保在故障發(fā)生時能迅速啟動應急響應，控制事故蔓延。針對鋰電池儲能系統(tǒng)，預案需重點關注內(nèi)短路、過充、過放等高風險故障場景，并參照《電化學儲能電站安全規(guī)程》（GB/T34120）制定響應措施。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應急響應分為三級。2.1一級響應適用于儲能設施發(fā)生重大故障，如全站電池熱失控導致火情，或直流母線短路造成大面積停電，需外部救援力量介入的事故。觸發(fā)條件包括：火災面積超過100平方米、人員傷亡（如RTO滅火過程中吸入有害氣體）、備用電源系統(tǒng)失效，或儲能系統(tǒng)累計放電容量損失超過50%。此時，應急指揮部需立即上報至集團應急辦，協(xié)調(diào)消防、電力等部門，啟動全站緊急停機程序，并啟用遠程監(jiān)控系統(tǒng)進行故障定位。2.2二級響應適用于局部故障，如單個電池模組異常溫升、BMS通訊中斷，但未引發(fā)連鎖反應。此類事件需在30分鐘內(nèi)完成故障隔離，如通過EMS平臺強制停用故障電池簇，同時啟動站內(nèi)消防系統(tǒng)預噴淋。響應原則是以單元隔離為主，優(yōu)先保障非故障區(qū)域正常運行，如某項目中曾因傳感器漂移導致10%電池組誤報過溫，通過分簇放電驗證后未擴大影響。2.3三級響應適用于輕微故障，如個別傳感器故障或絕緣電阻輕微超標。此類事件由運維班組在2小時內(nèi)完成排查，如更換故障傳感器或加強巡檢頻次。例如，某次絕緣測試發(fā)現(xiàn)0.5%電池支路電阻超限，通過均衡處理即恢復正常，無需升級響應。分級原則強調(diào)快速響應與資源節(jié)約，避免過度反應消耗備用容量。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位單位成立儲能設施應急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，成員包括生產(chǎn)部、設備部、安全環(huán)保部、電氣室、自控室等部門負責人及外部專家顧問。指揮部下設現(xiàn)場處置組、技術支持組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組四個常設小組，日常由各部門分管領導兼任小組負責人，定期開展聯(lián)合演練。構成單位涵蓋技術、運維、消防、醫(yī)療、通訊等關鍵崗位，確保應急資源覆蓋儲能全系統(tǒng)，如BMS、PCS、消防水系統(tǒng)、應急照明等。2應急處置職責2.1應急指揮部職責負責啟動或終止應急響應，決策重大資源調(diào)配，如請求消防隊進場或啟用備用電源。總指揮需掌握實時事故信息，協(xié)調(diào)跨部門行動，對外發(fā)布統(tǒng)一信息。某次模擬測試中，指揮部通過匯總各小組報告，10分鐘內(nèi)決定隔離故障PCS模塊，避免影響全站充放電。2.2現(xiàn)場處置組職責由設備部、電氣室人員組成，佩戴空氣呼吸器（SCBA）進入危險區(qū)域，執(zhí)行斷電、隔離、滅火等操作。需攜帶絕緣工具、滅火器、絕緣毯等專業(yè)裝備，如處理熱失控時需先覆蓋隔熱毯再啟動氮氣冷卻。曾有案例顯示，處置組通過快速切斷故障電池簇，將火情限制在單個模組內(nèi)。2.3技術支持組職責由自控室、生產(chǎn)部工程師組成，負責分析后臺數(shù)據(jù)，定位故障點，如通過EMS平臺查看直流電壓曲線判斷直流接地。需實時更新故障日志，為指揮部提供技術方案，如計算電池組剩余容量是否滿足安全裕度。某次絕緣故障中，技術組通過仿真確認無需全站停機。2.4安全保衛(wèi)組職責由安全環(huán)保部、保安隊組成，負責警戒區(qū)域劃分，禁止無關人員進入，配合消防隊維持秩序。需核查應急通道是否暢通，如疏散時引導人員沿消防廣播指示方向撤離，避免擁堵。某次演練中，安保組在5分鐘內(nèi)完成半徑50米警戒圈設置。2.5后勤保障組職責由辦公室、倉儲部人員組成，負責應急物資調(diào)配，如補充滅火劑、防護用品，并協(xié)調(diào)車輛運輸。需確保應急照明、通訊設備電量充足，如某次測試中因UPS故障導致通訊中斷，后勤組10分鐘內(nèi)啟動備用發(fā)電機。各小組需通過對講機保持通訊，確保指令鏈完整。三、信息接報1應急值守電話單位設立24小時應急值守熱線（電話號碼），由安全環(huán)保部專人值守，接聽范圍包括生產(chǎn)故障、消防警報、設備異常等所有可能導致應急響應的事件。值守人員需記錄事件要素，如發(fā)生時間、地點、初步現(xiàn)象、報告人信息，并立即評估響應級別。某次凌晨電池鼓包事件，值守人員通過3分鐘內(nèi)電話核實，確認無需升級響應。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報后，值守人員需在5分鐘內(nèi)通知應急指揮部成員，通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如微信工作群、專用APP）同步信息。通報內(nèi)容包含事件類型、影響范圍、已采取措施，如“XX站電池艙A區(qū)出現(xiàn)煙霧，現(xiàn)場處置組已戴SCBA進入”。同時，電氣室技術人員同步查看監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，補充技術細節(jié)。責任人明確到崗，如安全總監(jiān)負責匯總通報，生產(chǎn)廠長負責執(zhí)行指令。3向上級主管部門和單位報告事故信息根據(jù)響應級別，分別向上級主管部門（如能源局）和單位主管領導匯報。一級響應需在30分鐘內(nèi)通過政務電話和政務平臺報送，內(nèi)容含事故概要、傷亡情況、處置進展，責任人為主管安全總監(jiān)。報告需附帶現(xiàn)場照片、EMS截圖等證據(jù)，如某次火災事故中，10分鐘內(nèi)上傳了紅外測溫圖像。二級響應需在1小時內(nèi)書面報告，三級響應在2小時內(nèi)電話告知。匯報內(nèi)容動態(tài)更新，如“火勢已得到控制，正在評估設備損失”。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息涉及外部單位時，由安全環(huán)保部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如發(fā)生火情，需在1小時內(nèi)通知轄區(qū)消防救援機構（電話號碼），同時向生態(tài)環(huán)境部門通報污染物排放風險（如電解液泄漏）。通報方式采用專用聯(lián)絡員制度，程序包括先口頭后書面，責任人需記錄對方確認時間。某次絕緣測試超標事件中，通過應急聯(lián)動平臺通知了電網(wǎng)調(diào)度，協(xié)調(diào)調(diào)整充電計劃。所有通報需留存記錄，作為后續(xù)責任認定依據(jù)。四、信息處置與研判1響應啟動程序與方式信息接報后，由應急指揮部立即研判事故要素，對照響應分級條件決策。啟動方式分兩種：一是應急領導小組決策啟動，適用于重大故障，如電池熱失控伴隨火災，由總指揮召集成員在10分鐘內(nèi)召開電話會，確認達到一級響應條件后，通過公司公告系統(tǒng)發(fā)布指令，并同步向政府監(jiān)管部門備案；二是自動啟動，適用于預設閾值觸發(fā)，如消防系統(tǒng)誤報火警3次以上，或電池單體電壓偏離安全范圍超過15%，系統(tǒng)自動鎖定充放電回路，同時向指揮部發(fā)送預警，由值班人員復核后確認啟動。某次直流接地故障中，因故障電流小于閾值，系統(tǒng)自動隔離故障線路，值班人員確認后結束響應。2預警啟動與準備當事故信息達到二級響應條件但未達一級時，應急領導小組可決策預警啟動，如單個電池簇異常溫升。此時指揮部發(fā)布黃色預警，各小組進入待命狀態(tài)，技術支持組每小時更新BMS數(shù)據(jù)，現(xiàn)場處置組檢查消防設備，確保能在15分鐘內(nèi)升級響應。某次消防噴淋誤動作后，通過預警啟動避免了全站停機。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后，指揮部每30分鐘評估一次事態(tài)發(fā)展，結合能量失控風險（如電池溫度、電壓變化速率）調(diào)整級別。如某次處理直流電阻異常時，因PCS模塊過熱持續(xù)加劇，二級響應升級為一級，增加了外部消防支援。調(diào)整原則是“寧可過度響應，不可響應不足”，但需避免資源浪費，如某次火情被現(xiàn)場處置組快速撲滅后，指揮部在1小時內(nèi)撤銷了二級響應。研判依據(jù)包括現(xiàn)場視頻、EMS計算模型及第三方檢測數(shù)據(jù)，如第三方檢測機構確認電池膨脹率低于5%時，可降低響應級別。調(diào)整決定需由總指揮簽字確認，并通知所有成員單位。五、預警1預警啟動當事故初步評估達到二級響應條件但未確認達到一級時，指揮部啟動預警。預警信息通過公司內(nèi)部廣播、應急APP、短信平臺向全體員工發(fā)布，內(nèi)容包含“XX站XX區(qū)域發(fā)生設備故障，可能影響正常運行，請各部門做好應急準備”。同時，向主管領導、相關單位發(fā)送加密郵件，附上故障初步分析及影響評估報告。發(fā)布方式采用分級推送，如技術骨干收到詳細技術參數(shù)，普通員工收到安全提示。責任人需確保信息在5分鐘內(nèi)覆蓋所有關鍵崗位。2響應準備預警啟動后，各小組同步開展準備工作?，F(xiàn)場處置組穿戴個人防護裝備（PPE）檢查消防器材，確認滅火器壓力正常、水帶完好；技術支持組啟動EMS系統(tǒng)，每5分鐘采集一次電池狀態(tài)參數(shù)，分析異常曲線；安全保衛(wèi)組檢查應急照明、疏散指示標志，確保通道暢通；后勤保障組核對應急物資庫存，如增加備件電池、絕緣膠帶儲備量至30%。通信組測試對講機、外部聯(lián)絡電話，確保指揮部與現(xiàn)場無障礙溝通。某次預警啟動中，因提前檢查發(fā)現(xiàn)備用氮氣瓶壓力不足，及時補充避免了后續(xù)處置延誤。3預警解除預警解除由總指揮決策，基本條件包括：故障確認非重大隱患，如傳感器漂移經(jīng)校準后恢復正常；影響范圍局限，未發(fā)生連鎖故障；已采取有效控制措施，如絕緣缺陷修復完成并通過測試。解除要求是現(xiàn)場處置組匯報“故障已隔離，無新增風險”，技術支持組確認系統(tǒng)參數(shù)穩(wěn)定，經(jīng)總指揮批準后通過原渠道發(fā)布解除信息，內(nèi)容如“XX站預警解除，恢復正常生產(chǎn)”。責任人需記錄解除時間及確認簽字，并歸檔預警期間所有處置記錄。六、應急響應1響應啟動達到響應啟動條件時，指揮部立即確認響應級別，總指揮簽發(fā)《應急響應啟動令》，同步下達至各小組。程序性工作包括：10分鐘內(nèi)召開應急指揮會，通報事故詳情，明確分工；安全環(huán)保部通過政務平臺向主管部門報告，內(nèi)容含時間、地點、性質、傷亡、處置措施；通知電網(wǎng)調(diào)度、消防、醫(yī)療急救等外部單位；信息公開由公關部門負責，初期通過官網(wǎng)發(fā)布簡要情況，后續(xù)根據(jù)指揮部指令更新；財務部準備應急資金，確保物資采購、外包服務費用及時到位。某次火災事故中，提前建立的應急資金預案在2小時內(nèi)到位，保障了滅火劑采購。2應急處置現(xiàn)場管控：安全保衛(wèi)組設立警戒區(qū)，半徑根據(jù)火情或泄漏范圍設定，疏散人員沿應急指示標志撤離至800米外集合點，清點人數(shù)；人員搜救：如發(fā)生人員被困，現(xiàn)場處置組佩戴SCBA沿聲源方向搜索，優(yōu)先救援窒息人員，攜帶擔架、破拆工具；醫(yī)療救治：聯(lián)系120急救中心，提供傷員位置、傷情，準備急救箱、洗眼器等；現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組攜帶便攜式氣體檢測儀，每小時檢測氫氣、氟化氫濃度，數(shù)據(jù)上傳指揮部；技術支持：技術組隔離故障設備，如切斷PCS與電池連接，防止過充；工程搶險：維修組修復受損配電柜，消防組操作水炮、泡沫槍；環(huán)境保護：如電解液泄漏，使用吸附棉處理，防止?jié)B入土壤；防護要求：所有進入危險區(qū)域人員需佩戴SCBA、絕緣手套、防護服，使用絕緣操作桿。某次直流接地處置中，因嚴格執(zhí)行防護規(guī)定，無人員受傷。3應急支援當現(xiàn)場資源不足時，由指揮部指定聯(lián)絡人（通常為安全總監(jiān)）通過應急電話網(wǎng)向消防、電力、安監(jiān)部門請求支援。程序要求：先電話說明事故概要、所需援助類型（如高壓剪斷設備、洗眼器），后發(fā)送書面報告。聯(lián)動程序為：外部力量到達后，由總指揮接管現(xiàn)場指揮權，原指揮部轉為技術顧問，協(xié)助提供設施圖紙、危險源分布等信息。外部力量需服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，由指揮部指定接口人協(xié)調(diào)工作。某次模擬測試中，消防隊與內(nèi)部人員通過聯(lián)合演練，10分鐘內(nèi)建立協(xié)同機制。4響應終止響應終止由總指揮根據(jù)現(xiàn)場處置組匯報決定，基本條件為：火勢完全撲滅，無復燃風險；電解液泄漏得到有效控制，環(huán)境檢測指標達標；所有受傷人員得到救治，無次生傷亡；系統(tǒng)恢復穩(wěn)定運行。終止要求是技術組提交書面評估報告，經(jīng)安全總監(jiān)審核、總指揮批準后發(fā)布命令。責任人需記錄終止時間，并開始整理應急檔案，包括所有指令、報告、照片等，作為后續(xù)事故調(diào)查依據(jù)。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場清理需由專業(yè)隊伍執(zhí)行，優(yōu)先處理高風險污染物，如電解液泄漏區(qū)域需使用吸附材料（如活性炭、蛭石）進行飽和吸附，收集物裝入專用包裝袋，標識為危險廢物，交由有資質單位處置。若涉及消防水污染，需暫停受污染區(qū)域消防水系統(tǒng)使用，改用應急抽水泵抽取至污水處理站處理，或采用中和劑處理達標后排放。處理過程需全程視頻記錄，并由環(huán)境監(jiān)測組檢測水體、土壤PH值及有害物質濃度，確保符合《電化學儲能電站安全規(guī)程》中關于環(huán)境保護的要求。某次絕緣測試中少量電解液滲漏，通過吸附棉處理并檢測合格后，未造成環(huán)境二次污染。2生產(chǎn)秩序恢復恢復工作分階段推進，首先由技術支持組對受損設備進行修復或更換，如更換故障電池模組、維修損壞的BMS板卡。修復后需進行單體測試、分系統(tǒng)調(diào)試，最終通過滿負荷試運行驗證性能?；謴蜁r間依據(jù)故障范圍確定，如單個電池簇修復需7天，全站火災后恢復需30天。期間，指揮部每日召開恢復協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)部門解決遺留問題，如某次火災后因備用消防泵損壞，協(xié)調(diào)采購周期延長，通過臨時租賃消防車供水解決臨時需求?；謴秃蟮脑O備需加強巡檢，如增加電池內(nèi)阻檢測頻率至每日一次。3人員安置受影響人員由人力資源部負責安撫，如因疏散造成誤工的員工按制度補發(fā)工資。若事故導致人員受傷，由醫(yī)療組協(xié)調(diào)醫(yī)院提供職業(yè)病診斷，必要時安排心理疏導。對于因設施停產(chǎn)影響生計的員工，協(xié)商調(diào)整排班計劃或提供轉崗培訓。同時，調(diào)查組需查明事故責任，對責任人進行約談或處分，并組織全員開展事故案例培訓，如某次誤充事故后，增加了新員工入職培訓中關于電池安全的內(nèi)容。所有安置措施需記錄在案，直至人員情緒穩(wěn)定、生產(chǎn)正常。八、應急保障1通信與信息保障單位設立應急通信小組，由信息技術部牽頭，負責保障應急期間指揮調(diào)度通信暢通。核心聯(lián)系方式包括：應急指揮部總指揮、副總指揮24小時手機號碼，各小組負責人對講機頻道（如現(xiàn)場處置組頻道為“Alpha”，技術支持組為“Beta”），外部聯(lián)動單位（消防、急救）固定應急熱線。通信方法要求：現(xiàn)場人員通過對講機報告關鍵信息，指揮部通過應急APP匯總信息，重大事件同步撥打政務電話。備用方案為：主網(wǎng)絡中斷時，切換至衛(wèi)星電話或4G應急基站，信息技術部配備便攜式設備隨時部署。保障責任人明確到崗，如信息技術部經(jīng)理為通信保障總負責人，需確保所有聯(lián)系方式每日核對更新。某次演練中，因主網(wǎng)絡故障，衛(wèi)星電話立即啟用，保障了信息傳遞。2應急隊伍保障單位建立分級應急隊伍體系：專家?guī)煊赏獠科刚埖碾姵匕踩⑾?、電氣專家組成，平時參與風險評估，應急時提供遠程技術支持。專兼職隊伍包括：內(nèi)部30人的現(xiàn)場處置組（來自設備部、電氣室，每月演練），以及與消防部隊簽訂的協(xié)議救援隊伍（定期聯(lián)合演練）。協(xié)議隊伍納入單位應急資源臺賬，明確響應條件、抵達時限及協(xié)作內(nèi)容。人力資源部負責隊伍管理，定期組織技能考核，如高壓操作資格證需每三年復審。某次電池熱失控事件中，內(nèi)部隊伍先行控制火點，外部消防隊隨后支援冷卻，體現(xiàn)了分級響應優(yōu)勢。3物資裝備保障單位按《電化學儲能電站設計規(guī)范》要求配置應急物資裝備，建立臺賬并定期盤點。主要類型包括：消防器材：消防水系統(tǒng)（儲水量50噸，壓力0.8MPa）、干粉滅火器（100具，8kg/具，有效期每年檢查）、泡沫滅火車（1輛，載泡沫20噸）、氮氣滅火系統(tǒng)（儲罐壓力200MPa）；個人防護：空氣呼吸器（SCBA）50套、絕緣手套/靴（300套）、隔熱服（20套）、防護眼鏡/面罩（100套）；檢測儀器：電池內(nèi)阻測試儀（5臺）、紅外測溫儀（10臺）、萬用表（20臺）、氣體檢測儀（4臺，測氫氟氯）；應急工具：絕緣操作桿（10米/根）、高壓剪斷鉗、應急照明燈（20套）、擔架（10副）。存放位置：消防器材存放于站內(nèi)4個固定點，檢測儀器入庫房，個人防護品庫房，均設置明顯標識牌。運輸要求：應急車輛隨時保持待命狀態(tài)，物資運輸由后勤保障組協(xié)調(diào)，確保2小時內(nèi)到場。更新補充時限：消防器材每年檢查，SCBA每半年充壓，電池檢測儀器每年校準。管理責任人：設備部指定2名專人負責，聯(lián)系方式登記在臺賬，如某次檢查發(fā)現(xiàn)滅火器壓力不足，及時更換了10具。九、其他保障1能源保障確保應急期間關鍵設備供電。應急發(fā)電車（200kW）隨時保持72小時滿油狀態(tài)，停放于站外隱蔽處，由設備部專人管理。站內(nèi)設置UPS系統(tǒng)（容量500kWh），為應急照明、通信、監(jiān)控系統(tǒng)供電，持續(xù)4小時。同時，確保消防水泵、氮氣泵等關鍵負荷雙路供電或配備自帶電源移動泵組。某次外部停電演練中，應急發(fā)電車5分鐘內(nèi)啟動并帶載，保障了核心系統(tǒng)運行。2經(jīng)費保障設立應急專項資金（500萬元），納入年度預算，用于物資采購、外包服務、誤工補償?shù)?。財務部設立快速審批通道，支出無需經(jīng)過多級審批，但需定期向指揮部匯報使用明細。某次火災事故中，因資金到位迅速，采購了急需的絕緣膠帶和臨時照明設備。3交通運輸保障配備2輛應急指揮車，內(nèi)含對講機、急救箱、通信設備，由辦公室管理，隨時待命。協(xié)調(diào)地方政府開放應急通道，確保物資運輸無阻礙。大型設備運輸（如消防車）提前與交警溝通路線。某次演練中，應急車10分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，體現(xiàn)了快速響應能力。4治安保障保安隊負責應急期間廠區(qū)警戒，設置檢查卡點，禁止無關人員進入。配合消防隊維護現(xiàn)場秩序，防止無關人員靠近危險區(qū)域。必要時請求轄區(qū)派出所協(xié)助，封鎖周邊道路。某次火災事故中，保安隊成功疏散200米外圍觀群眾。5技術保障自控室配備電池管理系統(tǒng)（BMS）工程師24小時值班，隨時分析數(shù)據(jù)，提供技術支持。與高校合作建立技術顧問機制，重大事故時遠程會診。建立知識庫，收錄歷史故障案例及處置方案，提升快速響應能力。某次絕緣故障中，技術顧問通過遠程訪問系統(tǒng)，協(xié)助定位故障點，縮短了處置時間。6醫(yī)療保障聯(lián)系就近三甲醫(yī)院建立綠色通道，預留10張急診床位。配備急救箱、洗眼器、擔架等，由安全環(huán)保部管理，定期檢查藥品有效期。定期邀請醫(yī)生開展急救培訓，提升員工初步處置能力。某次人員觸電事件中，現(xiàn)場人員正確使用絕緣工具，避免了次生傷害。7后勤保障為應急人員提供臨時休息場所、飲用水、食品。后勤保障組統(tǒng)計現(xiàn)場人員需求，協(xié)調(diào)物資供應。事故后，安排人員協(xié)助員工心理疏導，或提供法律援助。某次誤充事故后，通過后勤安撫，員工情緒穩(wěn)定，未發(fā)生勞資糾紛。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋預案全要素：應急組織架構、響應分級標準、各小組職責、報警與信息通報流程、現(xiàn)場處置措施（含個人防護要求）、應急物資使用方法、疏散路線與集合點、外部單位聯(lián)絡方式、以及相關法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《消防法》）和標準（如GB/T29639）。結合儲能特點，增加電池熱失控機理、消防器材選擇（干粉