第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急供電保障與恢復(fù)預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)因自然災(zāi)害、設(shè)備故障、人為操作失誤等原因引發(fā)的，導(dǎo)致應(yīng)急供電系統(tǒng)癱瘓或供電能力嚴(yán)重不足，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類事故。適用范圍涵蓋但不限于變電站主備電源切換失敗、高壓線路故障跳閘、發(fā)電機(jī)啟動(dòng)異常、柴油發(fā)電機(jī)組燃料供應(yīng)中斷等導(dǎo)致的應(yīng)急供電保障事件。以某化工廠因雷擊導(dǎo)致110kV主電源開關(guān)拒動(dòng)，備用電源自動(dòng)切換裝置失效，全廠負(fù)荷中斷，關(guān)鍵設(shè)備如反應(yīng)釜、消防水泵等停止運(yùn)行的案例為參照，此類事件應(yīng)急響應(yīng)適用本預(yù)案。事故等級(jí)劃分以直接影響范圍內(nèi)的從業(yè)人員數(shù)量、重要設(shè)備數(shù)量、直接經(jīng)濟(jì)損失額及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度為基準(zhǔn)，明確應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)條件。例如，全廠超過30%關(guān)鍵設(shè)備停運(yùn)且無人員傷亡的事件，界定為三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)事故危害程度及可控性分為四級(jí)，依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)。分級(jí)原則基于事故發(fā)生后的應(yīng)急供電系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間窗口、負(fù)荷轉(zhuǎn)移難度、人員疏散需求及社會(huì)影響程度。一級(jí)響應(yīng)適用于全廠應(yīng)急供電系統(tǒng)完全癱瘓，核心生產(chǎn)裝置停擺，且在4小時(shí)內(nèi)無法恢復(fù)供電的事故場(chǎng)景，如某煉化廠因火災(zāi)導(dǎo)致主變損壞且備用電源線路故障，全廠負(fù)荷中斷，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超過8小時(shí)的事件。二級(jí)響應(yīng)適用于超過50%關(guān)鍵負(fù)荷中斷，或重要生產(chǎn)單元應(yīng)急供電恢復(fù)時(shí)間超過2小時(shí)的事故，例如某制藥廠主變故障導(dǎo)致部分車間停電，備用發(fā)電機(jī)容量不足，需分批次恢復(fù)負(fù)荷。三級(jí)響應(yīng)針對(duì)單臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急供電中斷或負(fù)荷轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)的供電不穩(wěn)定事件，如配電室饋線跳閘導(dǎo)致單條生產(chǎn)線停運(yùn)。四級(jí)響應(yīng)為局部應(yīng)急供電事件，如照明回路故障或個(gè)別非關(guān)鍵設(shè)備斷電，此類事件一般由車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案處理。分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”原則，確保資源調(diào)配的精準(zhǔn)性，以某鋼鐵廠因外部電網(wǎng)波動(dòng)導(dǎo)致10kV配電室電壓異常，部分電爐變壓器過載跳閘的事件為例，通過快速隔離故障回路，啟動(dòng)備用電源實(shí)現(xiàn)負(fù)荷轉(zhuǎn)移，屬于三級(jí)響應(yīng)范疇。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“集中指揮、分塊負(fù)責(zé)”的模式，設(shè)立應(yīng)急供電保障指揮部，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室，掛靠在設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位包括設(shè)備部、生產(chǎn)部、安環(huán)部、辦公室、維護(hù)車間、動(dòng)力車間等關(guān)鍵部門。以某大型石化企業(yè)為例，其應(yīng)急組織架構(gòu)涵蓋電氣專業(yè)工程師、儀表工程師、維修技師及操作工等共計(jì)約50人的專業(yè)應(yīng)急處置隊(duì)伍，確保從故障診斷到供電恢復(fù)的各環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1指揮部職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)應(yīng)急資源，下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)指令；副總指揮分管具體工作，協(xié)調(diào)跨部門行動(dòng)。指揮部核心任務(wù)是制定供電恢復(fù)方案，審批重大資源調(diào)配，如調(diào)用外部電力檢修隊(duì)伍或啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組。2.2辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急信息上傳下達(dá)，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)臺(tái)賬，協(xié)調(diào)后勤保障，如柴油發(fā)電機(jī)組燃料供應(yīng)。以某造紙廠為例，其辦公室需在應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成與所有相關(guān)部門的溝通確認(rèn)。2.3設(shè)備部職責(zé)成立應(yīng)急搶修小組，由電氣工程師帶隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)急電源切換操作，如自動(dòng)切換裝置ATS的測(cè)試與投用，以及發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)、調(diào)試與維護(hù)。同時(shí)負(fù)責(zé)制定供電恢復(fù)技術(shù)方案，明確負(fù)荷恢復(fù)順序，例如按“關(guān)鍵負(fù)荷優(yōu)先、非關(guān)鍵負(fù)荷后補(bǔ)”的原則恢復(fù)化工企業(yè)的冷凍機(jī)組供電。2.4生產(chǎn)部職責(zé)組建負(fù)荷轉(zhuǎn)移小組，由工藝工程師負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)各車間用電負(fù)荷需求，制定應(yīng)急用電計(jì)劃，指導(dǎo)操作人員執(zhí)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移操作，如將某工廠的軋鋼生產(chǎn)線從主電源切換至臨時(shí)發(fā)電機(jī)。2.5安環(huán)部職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，執(zhí)行停電區(qū)域的安全隔離措施，如設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，穿戴絕緣防護(hù)用品。以某礦山的應(yīng)急供電事件為例，安環(huán)部需核查所有相關(guān)電氣作業(yè)的許可手續(xù)。2.6維護(hù)車間職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急供電設(shè)備的日常巡檢與維護(hù)，儲(chǔ)備關(guān)鍵備品備件，如高壓開關(guān)柜、電纜接頭等，確保搶修工作的快速響應(yīng)。2.7動(dòng)力車間職責(zé)負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)組的日常管理，包括燃油儲(chǔ)量檢查、定期保養(yǎng)與啟動(dòng)測(cè)試，確保應(yīng)急狀態(tài)下的可靠運(yùn)行。2.8工作小組設(shè)置及任務(wù)2.8.1技術(shù)支持組構(gòu)成：由設(shè)備部、生產(chǎn)部電氣工程師組成，負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，提供技術(shù)決策支持。任務(wù)：在應(yīng)急響應(yīng)期間每2小時(shí)分析一次供電系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如變電站母線電壓、頻率偏差等參數(shù)，為恢復(fù)方案提供依據(jù)。2.8.2現(xiàn)場(chǎng)搶修組構(gòu)成：維護(hù)車間、動(dòng)力車間技師及外聘電力專家。任務(wù)：執(zhí)行應(yīng)急電源切換操作，修復(fù)故障設(shè)備，如更換損壞的斷路器觸頭，確保供電連續(xù)性。2.8.3聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組構(gòu)成：辦公室人員、安環(huán)部聯(lián)絡(luò)員。任務(wù)：與外部電網(wǎng)調(diào)度、供應(yīng)商保持溝通，協(xié)調(diào)應(yīng)急搶修力量，如聯(lián)系電力公司搶修班到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2.8.4安全防護(hù)組構(gòu)成：安環(huán)部、維護(hù)車間安全員。任務(wù)：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，執(zhí)行停電作業(yè)票制度，配備急救器材，如絕緣手套、滅火器等。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼公布于全廠應(yīng)急聯(lián)絡(luò)公告欄及內(nèi)部通訊平臺(tái)。值守人員需具備處理一般性應(yīng)急信息的能力，能第一時(shí)間記錄事故要素并報(bào)告指揮部辦公室。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1接收程序任何部門或人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急供電相關(guān)事故，立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象描述（如“主變有爆音”、“備用發(fā)電機(jī)無法啟動(dòng)”）、影響范圍（如“影響C區(qū)全部負(fù)荷”）、初步判斷原因等關(guān)鍵信息。值守人員記錄信息后，立即向指揮部辦公室值班工程師通報(bào)。2.2內(nèi)部通報(bào)方式指揮部辦公室通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)或短信平臺(tái)，5分鐘內(nèi)向指揮部副總指揮及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（設(shè)備部、生產(chǎn)部、安環(huán)部等）發(fā)送簡(jiǎn)要事故信息。對(duì)于二級(jí)及以上響應(yīng)，指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)召開緊急電話會(huì)，通報(bào)事故詳情及應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)決定。2.3責(zé)任人事故發(fā)現(xiàn)人：第一時(shí)間準(zhǔn)確報(bào)告事故信息。應(yīng)急值守人員：記錄、核實(shí)并傳達(dá)事故信息。指揮部辦公室值班工程師：匯總信息并執(zhí)行內(nèi)部通報(bào)程序。3向上級(jí)報(bào)告事故信息3.1報(bào)告流程一級(jí)響應(yīng)：指揮部總指揮在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，通過專用渠道向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上級(jí)主管部門及上級(jí)單位報(bào)告。二級(jí)響應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)報(bào)告。三級(jí)及以下響應(yīng)視情況決定是否上報(bào)，但重要事件（如可能引發(fā)社會(huì)影響的）應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告。3.2報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容遵循“簡(jiǎn)明扼要、要素齊全”原則，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)（如“主變壓器故障”）、應(yīng)急供電受影響情況（如“全廠失電，備用電源未投”）、已采取措施（如“已啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)”）、當(dāng)前狀況（如“正在排查故障點(diǎn)”）、潛在影響（如“可能導(dǎo)致XX產(chǎn)品停產(chǎn)”）等要素。附上初步的事故評(píng)估報(bào)告，包含應(yīng)急供電系統(tǒng)受損程度評(píng)估。3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人總指揮為向上級(jí)報(bào)告事故信息的責(zé)任人，確保報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。報(bào)告需經(jīng)上級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽批確認(rèn)后，通過加密電話或政務(wù)系統(tǒng)發(fā)送。4向外部單位通報(bào)事故信息4.1通報(bào)對(duì)象與方法需向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的主要包括：政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)、應(yīng)急管理部門、環(huán)保部門等。通報(bào)方法根據(jù)事件級(jí)別選擇，一般事件通過電話，重大事件通過正式函件或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。例如，某化工廠因供電故障導(dǎo)致制冷系統(tǒng)停運(yùn)，需立即向市應(yīng)急管理局電話報(bào)告，同時(shí)向國(guó)網(wǎng)XX供電公司通報(bào)備用電源需求。4.2通報(bào)程序應(yīng)急指揮部辦公室在確認(rèn)事故級(jí)別后，30分鐘內(nèi)啟動(dòng)外部通報(bào)程序。首先向電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)通報(bào)停電情況及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間，協(xié)調(diào)故障處理。對(duì)于可能影響公共安全或環(huán)境的事件，向應(yīng)急管理部門和環(huán)保部門通報(bào)。4.3責(zé)任人安環(huán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)外通報(bào)工作，確保通報(bào)內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)定，并保留通報(bào)記錄。對(duì)于涉及電網(wǎng)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，由設(shè)備部電氣工程師具體執(zhí)行。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)程序應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則。事故信息接報(bào)后，指揮部辦公室立即將事故要素及初步影響評(píng)估提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（由總指揮、副總指揮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成）。領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成信息研判，決定響應(yīng)級(jí)別或預(yù)警狀態(tài)。1.2啟動(dòng)方式達(dá)到相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)啟動(dòng)條件的，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)或電話形式下達(dá)至各工作組。例如，某鋼鐵廠因主變故障導(dǎo)致全廠失電，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研判認(rèn)為需啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，由總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令，同步發(fā)布至設(shè)備部、生產(chǎn)部、動(dòng)力車間等。未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但存在潛在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，發(fā)布《應(yīng)急預(yù)警通知》，要求各部門進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)期間，每2小時(shí)進(jìn)行一次事態(tài)評(píng)估，如某工廠因外部線路故障導(dǎo)致備用電源跳閘，經(jīng)研判未達(dá)二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但存在連鎖故障可能，啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，設(shè)備部對(duì)備用電源進(jìn)行加強(qiáng)檢查。1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制針對(duì)預(yù)設(shè)的極端事件（如變電站全站失電），可在事故發(fā)生后自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序，無需領(lǐng)導(dǎo)小組逐級(jí)決策。系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送警報(bào)，并直接激活一級(jí)響應(yīng)預(yù)案，同時(shí)通知指揮部成員。此機(jī)制適用于自動(dòng)化程度高、事故發(fā)展迅速的場(chǎng)景。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整2.1調(diào)整條件響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室聯(lián)合技術(shù)支持組，每1小時(shí)評(píng)估一次事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要關(guān)注以下指標(biāo)：應(yīng)急電源系統(tǒng)受損程度、負(fù)荷恢復(fù)進(jìn)度、外部支援到位情況、次生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。當(dāng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)事態(tài)超出原級(jí)別響應(yīng)能力，或存在升級(jí)趨勢(shì)時(shí)，啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別調(diào)整程序。2.2調(diào)整流程需提升響應(yīng)級(jí)別時(shí)，技術(shù)支持組提出調(diào)整建議，指揮部辦公室匯總分析后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時(shí)內(nèi)作出決策，下達(dá)《應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別調(diào)整令》。降低響應(yīng)級(jí)別需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。調(diào)整決定需同步通知所有相關(guān)部門及工作組。2.3避免誤判調(diào)整響應(yīng)級(jí)別應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)分析，避免因恐慌導(dǎo)致的過度響應(yīng)，或因猶豫導(dǎo)致的響應(yīng)不足。例如，某化工廠因發(fā)電機(jī)燃料不足，預(yù)計(jì)需升級(jí)響應(yīng)級(jí)別以協(xié)調(diào)增供，但在確認(rèn)燃料運(yùn)輸延遲后，及時(shí)下調(diào)響應(yīng)級(jí)別，避免了不必要的資源動(dòng)員。同時(shí)，防止將單一設(shè)備故障的應(yīng)急響應(yīng)錯(cuò)誤升級(jí)為全廠級(jí)響應(yīng)，需嚴(yán)格對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、廠區(qū)電子顯示屏、專用短信平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)公告欄等渠道發(fā)布。對(duì)于可能影響周邊區(qū)域的事件，通過預(yù)設(shè)的社區(qū)通知渠道發(fā)布。1.2發(fā)布方式預(yù)警信息以標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警通告形式發(fā)布，包含事件性質(zhì)（如“變電站外部線路故障”）、影響范圍（如“可能影響D區(qū)供電”）、預(yù)警級(jí)別（如“黃色預(yù)警”）、建議措施（如“注意用電安全，非必要設(shè)備暫停運(yùn)行”）及發(fā)布單位標(biāo)識(shí)。發(fā)布方式根據(jù)預(yù)警級(jí)別選擇聲光報(bào)警、短信推送或公告等形式。1.3發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息核心內(nèi)容為：事故簡(jiǎn)要情況、可能導(dǎo)致的應(yīng)急供電中斷風(fēng)險(xiǎn)、受影響區(qū)域或設(shè)備、預(yù)警級(jí)別、應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備要求、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。例如，發(fā)布“橙色預(yù)警”：因電網(wǎng)負(fù)荷超載，XX變電站可能發(fā)生計(jì)劃性停電，影響A、B區(qū)部分負(fù)荷，請(qǐng)各部門立即檢查備用電源狀態(tài)，關(guān)鍵設(shè)備做好停機(jī)準(zhǔn)備。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部辦公室立即協(xié)調(diào)各部門開展以下準(zhǔn)備工作：2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備啟動(dòng)應(yīng)急搶修隊(duì)伍集結(jié)程序，明確各組人員到位時(shí)限。技術(shù)支持組對(duì)應(yīng)急供電系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，維護(hù)車間對(duì)備用電源設(shè)備（如柴油發(fā)電機(jī)組、自動(dòng)切換裝置）進(jìn)行檢查與試運(yùn)行。2.2物資準(zhǔn)備倉庫部門核查應(yīng)急物資庫存，確保柴油、蓄電池、電纜、絕緣工具等物資充足，并按需補(bǔ)充。明確關(guān)鍵備品備件的運(yùn)輸路徑。2.3裝備準(zhǔn)備動(dòng)力車間對(duì)發(fā)電機(jī)組的油位、水位、儀表進(jìn)行最終確認(rèn)，確保處于良好狀態(tài)。檢查應(yīng)急照明、臨時(shí)電源箱等設(shè)備的可用性。2.4后勤準(zhǔn)備辦公室協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的餐飲、住宿及交通支持，確保人員到位后生活有保障。必要時(shí)，準(zhǔn)備臨時(shí)搶修營(yíng)地。2.5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急值守電話、內(nèi)部通信線路暢通，檢查對(duì)講機(jī)等無線通信設(shè)備電量及信號(hào)強(qiáng)度。建立與外部單位（如電網(wǎng)、供應(yīng)商）的應(yīng)急溝通渠道。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除基于以下條件：引發(fā)預(yù)警的外部風(fēng)險(xiǎn)消除（如電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行），內(nèi)部故障點(diǎn)得到有效控制且不會(huì)導(dǎo)致供電中斷，經(jīng)技術(shù)評(píng)估確認(rèn)應(yīng)急供電系統(tǒng)具備承受潛在負(fù)荷的能力。3.2解除要求預(yù)警解除由指揮部辦公室提出建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，明確預(yù)警結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，指揮體系逐步由應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)為常態(tài)化管理。3.3責(zé)任人安環(huán)部負(fù)責(zé)跟蹤外部風(fēng)險(xiǎn)變化，設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)內(nèi)部故障控制情況，指揮部辦公室匯總分析后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮最終決定預(yù)警解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故造成的影響范圍、負(fù)荷損失程度、恢復(fù)難度及潛在風(fēng)險(xiǎn)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在事故信息研判基礎(chǔ)上確定。例如，全廠性應(yīng)急供電中斷且無備用電源可用，界定為一級(jí)響應(yīng)；關(guān)鍵生產(chǎn)裝置供電中斷，影響30%以上負(fù)荷，界定為二級(jí)響應(yīng)。1.2啟動(dòng)后的程序性工作1.2.1應(yīng)急會(huì)議召開響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)，指揮部召開首次應(yīng)急指揮會(huì)議，明確各部門職責(zé)分工，部署應(yīng)急行動(dòng)方案。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間響應(yīng)，根據(jù)需要召開階段性會(huì)議。1.2.2信息上報(bào)指揮部辦公室負(fù)責(zé)按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，向上一級(jí)主管部門、上級(jí)單位和相關(guān)外部單位報(bào)告事故信息及處置進(jìn)展。1.2.3資源協(xié)調(diào)指揮部辦公室牽頭，協(xié)調(diào)各部門調(diào)用應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備，必要時(shí)向外部單位（如電網(wǎng)公司、供應(yīng)商）請(qǐng)求支援。1.2.4信息公開根據(jù)事件性質(zhì)和影響，適時(shí)向內(nèi)部員工或外部公眾發(fā)布信息，由辦公室負(fù)責(zé)，內(nèi)容需經(jīng)安環(huán)部審核。1.2.5后勤及財(cái)力保障辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的交通運(yùn)輸、餐飲、住宿等后勤保障，財(cái)務(wù)部門保障應(yīng)急資金使用。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施2.1.1警戒疏散安環(huán)部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，疏散路線應(yīng)避開潛在危險(xiǎn)源。2.1.2人員搜救如有人員被困，由應(yīng)急搶險(xiǎn)組在確保安全的前提下實(shí)施救援，必要時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍。2.1.3醫(yī)療救治保健站負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)安環(huán)部或技術(shù)支持組使用相關(guān)儀器監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境參數(shù)，如電壓、電流、溫度、可燃?xì)怏w濃度等，確保作業(yè)安全。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)支持組提供電氣圖紙、系統(tǒng)參數(shù)等技術(shù)資料，指導(dǎo)搶修工作。2.1.6工程搶險(xiǎn)維護(hù)車間及外聘專家負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急電源切換、設(shè)備修復(fù)、線路搶修等工程搶險(xiǎn)任務(wù)。2.1.7環(huán)境保護(hù)安環(huán)部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，防止次生環(huán)境污染。2.2人員防護(hù)所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴合格的個(gè)人防護(hù)用品（PPE），如絕緣手套、安全帽、防護(hù)眼鏡、防毒面具等，并接受安全交底。3應(yīng)急支援3.1外部支援請(qǐng)求當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)或恢復(fù)供電時(shí)，由指揮部總指揮決定向外部請(qǐng)求支援。辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系支援單位，明確需求、抵達(dá)時(shí)間及對(duì)接協(xié)調(diào)人。3.2聯(lián)動(dòng)程序與外部單位（如電力公司、消防部門）聯(lián)動(dòng)時(shí)，遵循“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，明確牽頭單位及配合單位。3.3外部力量到達(dá)后的指揮外部救援力量到達(dá)后，由指揮部總指揮與其負(fù)責(zé)人對(duì)接，介紹現(xiàn)場(chǎng)情況及本單位指揮體系，協(xié)商確定聯(lián)合指揮機(jī)制或由外部力量接管指揮權(quán)。4響應(yīng)終止4.1終止條件當(dāng)應(yīng)急供電系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵負(fù)荷得到保障，事故現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制，次生風(fēng)險(xiǎn)消除，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可終止應(yīng)急響應(yīng)。4.2終止要求由指揮部辦公室提出終止建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，宣布響應(yīng)終止。同時(shí)，組織開展善后處置工作。4.3責(zé)任人總指揮為響應(yīng)終止的最終決策責(zé)任人。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急供電事件可能導(dǎo)致設(shè)備損壞、泄漏等次生污染物產(chǎn)生。安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)受影響區(qū)域的污染物進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)與處置，如油品泄漏的圍堵與回收、廢氣的處理等，確保污染物得到有效控制并符合排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，評(píng)估事件對(duì)周邊環(huán)境的影響，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)急事件消除后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)方案，明確各生產(chǎn)單元的啟動(dòng)順序、操作要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。設(shè)備部配合檢查設(shè)備狀態(tài)，確保滿足運(yùn)行條件。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和保障基本供應(yīng)的單元，逐步恢復(fù)其他生產(chǎn)活動(dòng)。組織技術(shù)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂相關(guān)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。3人員安置辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受應(yīng)急事件影響的人員情況，特別是因停電導(dǎo)致無法正常工作的員工。協(xié)調(diào)提供必要的臨時(shí)休息場(chǎng)所、餐飲等，確保人員基本生活需求得到滿足。對(duì)于因事件導(dǎo)致生活困難的人員，按規(guī)定程序提供必要的援助?；謴?fù)生產(chǎn)后，關(guān)注員工情緒，做好思想工作，逐步恢復(fù)正常工作狀態(tài)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作，明確各相關(guān)部門應(yīng)急聯(lián)系人和關(guān)鍵崗位人員的通信方式。建立包括指揮部成員、各部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急隊(duì)伍骨干、外部協(xié)調(diào)單位（如電網(wǎng)、消防）聯(lián)絡(luò)人的通信聯(lián)絡(luò)表。1.2聯(lián)系方式和方法主要通信方式包括內(nèi)部應(yīng)急電話總機(jī)、對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話（用于外部通信或網(wǎng)絡(luò)中斷情況）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。確保所有通信方式在應(yīng)急狀態(tài)下暢通有效，定期進(jìn)行通信設(shè)備檢查和測(cè)試。1.3備用方案針對(duì)可能發(fā)生的通信中斷情況，制定備用通信方案。例如，設(shè)立臨時(shí)應(yīng)急通信點(diǎn)，使用便攜式無線電通信設(shè)備，或通過移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)送短信進(jìn)行信息傳遞。1.4保障責(zé)任人指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信保障，確保應(yīng)急期間的通信聯(lián)絡(luò)暢通，及時(shí)傳遞指令和信息。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1應(yīng)急人力資源應(yīng)急人力資源主要包括：2.1.1專家聘請(qǐng)或組建由電氣工程師、儀表工程師、高壓電工等組成的技術(shù)專家?guī)?，為?yīng)急處置提供技術(shù)支持。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍成立由設(shè)備部、動(dòng)力車間等部門的維修技師、操作工組成的專兼職應(yīng)急搶修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置工作。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與外部具備相應(yīng)能力的單位（如專業(yè)電力搶修公司、消防隊(duì)伍）簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，明確合作范圍、響應(yīng)條件和保障措施。2.2隊(duì)伍管理定期組織應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提升隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。3物資裝備保障3.1物資和裝備清單建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄以下信息：類型：如柴油、蓄電池、電纜、絕緣工具、應(yīng)急照明設(shè)備、臨時(shí)電源箱、發(fā)電機(jī)組、備用開關(guān)柜等。數(shù)量：各類物資和裝備的具體數(shù)量。性能：主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)。存放位置：具體存放倉庫或?qū)Ｓ脠?chǎng)所。運(yùn)輸：物資和裝備的運(yùn)輸要求和條件。使用條件：使用前的檢查要求和操作規(guī)程。更新及補(bǔ)充：物資和裝備的最低儲(chǔ)備量、檢查周期、更新補(bǔ)充時(shí)限。管理責(zé)任人：負(fù)責(zé)各類物資和裝備管理的部門及具體負(fù)責(zé)人。聯(lián)系方式：管理責(zé)任人的通信方式。3.2臺(tái)賬管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和補(bǔ)充，確保物資和裝備處于良好狀態(tài)，滿足應(yīng)急需要。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備（如應(yīng)急照明、通信設(shè)備、應(yīng)急電源系統(tǒng)自身設(shè)備、搶險(xiǎn)車輛）的能源供應(yīng)。協(xié)調(diào)柴油、汽油等燃料的儲(chǔ)備和供應(yīng)，建立備用電源供應(yīng)渠道。定期檢查發(fā)電機(jī)燃料儲(chǔ)量，確保滿足應(yīng)急使用需求。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急處置、物資補(bǔ)充、設(shè)備維修及善后處置等費(fèi)用。保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位，簡(jiǎn)化審批流程，確保應(yīng)急狀態(tài)下資金使用效率。3交通運(yùn)輸保障設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)保障應(yīng)急響應(yīng)期間的交通運(yùn)輸工具（如搶險(xiǎn)車輛、運(yùn)輸車輛）處于良好狀態(tài)。規(guī)劃應(yīng)急物資運(yùn)輸路線，確保人員、物資、裝備能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。必要時(shí)協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量。4治安保障安環(huán)部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員。配合公安機(jī)關(guān)做好現(xiàn)場(chǎng)治安管理，防止盜竊、破壞等次生治安事件發(fā)生。確保搶險(xiǎn)人員人身安全。5技術(shù)保障設(shè)備管理部門牽頭，組建技術(shù)專家小組，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。確保相關(guān)技術(shù)資料（如電氣圖紙、設(shè)備手冊(cè)）的準(zhǔn)確性和可獲取性。必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家參與技術(shù)攻關(guān)。6醫(yī)療保障保健站或指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫工作。配備必要的醫(yī)療藥品和急救器材。制定傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案，確保重傷員得到及時(shí)救治。7后勤保障辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、飲水等后勤服務(wù)，確保一線人員和指揮人員的基本生活需求。做好人員心理疏導(dǎo)工作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急供電系統(tǒng)原理與操作（含備用電源自動(dòng)啟動(dòng)切換ATS邏輯）、負(fù)荷分類與轉(zhuǎn)移原則、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施（如隔離、泄壓、個(gè)體防護(hù)P