本月我負(fù)責(zé)XX住宅小區(qū)一期工程的土建監(jiān)理工作，項(xiàng)目現(xiàn)階段處于主體結(jié)構(gòu)施工（3#、5#樓）+地下室裝飾收尾階段。圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、安全”三大控制目標(biāo)，結(jié)合合同管理與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本月工作情況總結(jié)如下：一、質(zhì)量監(jiān)理：嚴(yán)抓工序管控，筑牢品質(zhì)基礎(chǔ)本月工程核心工序?yàn)槟０灏惭b、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及地下室防水驗(yàn)收。日常巡視中，針對(duì)2#樓三層梁板鋼筋綁扎“局部間距偏大（設(shè)計(jì)間距200mm，實(shí)測(cè)最大230mm）”問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)要求施工班組返工整改，復(fù)檢合格后才允許進(jìn)入下道工序；針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的C30商品混凝土，全程旁站坍落度試驗(yàn)（實(shí)測(cè)值180±20mm），并核查配合比報(bào)告與進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，本月共見(jiàn)證送檢材料8批次（鋼筋原材、防水材料等），合格率100%。隱蔽工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，本月完成地下室防水（2000㎡）、主體結(jié)構(gòu)鋼筋（3#樓四層）等5項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收。驗(yàn)收前，提前督促施工方完善自檢資料（如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告、防水卷材復(fù)試報(bào)告），確保工序合規(guī)性；驗(yàn)收中，聯(lián)合建設(shè)方、施工方實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)地下室陰陽(yáng)角防水附加層粘貼不密實(shí)問(wèn)題，要求返工后重新驗(yàn)收，保障防水工程質(zhì)量。二、進(jìn)度管控：動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，追趕滯后工期本月實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃滯后3天，主要受兩方面影響：①連續(xù)4天陰雨天氣，導(dǎo)致混凝土澆筑作業(yè)暫停；②外墻保溫材料供應(yīng)商產(chǎn)能不足，供貨延遲2天。針對(duì)此，我牽頭組織施工方、材料供應(yīng)商召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)3次：調(diào)整施工順序：將室內(nèi)抹灰工序提前穿插（3#樓五層墻體砌筑完成后，同步開(kāi)展四層室內(nèi)抹灰），減少后續(xù)工序等待時(shí)間；保障材料供應(yīng)：協(xié)調(diào)供應(yīng)商增派2輛運(yùn)輸車輛，將保溫材料供貨周期壓縮至1天/批次，目前2#樓主體結(jié)構(gòu)施工已追回延誤工期2天。后續(xù)將持續(xù)關(guān)注屋面工程（計(jì)劃下月5日啟動(dòng)）進(jìn)度，提前核查防水材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免影響總工期節(jié)點(diǎn)（合同約定主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為X月X日）。三、安全監(jiān)理：排查隱患閉環(huán)，強(qiáng)化全員意識(shí)本月安全監(jiān)理重點(diǎn)為腳手架、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電及高溫作業(yè)防護(hù)：周檢發(fā)現(xiàn)1#樓外腳手架連墻件設(shè)置不足（設(shè)計(jì)間距3m，實(shí)測(cè)5m），當(dāng)即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求限期整改，復(fù)查時(shí)整改率達(dá)100%；針對(duì)高溫天氣，組織施工單位開(kāi)展“防暑降溫專項(xiàng)檢查”，督促落實(shí)：①調(diào)整工人作息（11:00-15:00停工）；②配備防暑藥品（藿香正氣水、清涼油）；③現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)2處茶水亭。本月共組織安全專題會(huì)議2次、班前安全教育5次，培訓(xùn)施工人員120人次，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生安全事故。四、協(xié)調(diào)管理：化解交叉矛盾，保障合同履約（一）參建方協(xié)調(diào)解決施工方與水電分包的交叉作業(yè)矛盾（墻體砌筑與水電預(yù)埋工序沖突）：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)（墻體厚度200mm，預(yù)埋管外徑50mm），優(yōu)化作業(yè)順序（墻體砌筑時(shí)預(yù)留套管，水電預(yù)埋后封堵），明確成品保護(hù)要求（砌筑班組需對(duì)預(yù)埋管覆蓋保護(hù)），避免工序返工。（二）合同管理核查本月已完工程量，嚴(yán)格對(duì)照清單核算：①主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑量（3#樓四層，280m3）；②地下室防水面積（2000㎡）。確保工程款支付與實(shí)際進(jìn)度匹配，本月無(wú)超付、漏付情況。五、問(wèn)題反思與改進(jìn)措施本月工作存在兩處不足：1.資料提交滯后：部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，施工方自檢資料（如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告）提交延遲，導(dǎo)致驗(yàn)收流程延長(zhǎng)。改進(jìn)：工序開(kāi)始前，以《工作聯(lián)系單》明確資料提交清單（含時(shí)間節(jié)點(diǎn)、格式要求），并建立“資料提交臺(tái)賬”，每日跟蹤進(jìn)度，提前24小時(shí)提醒施工方。2.安全細(xì)節(jié)疏漏：巡查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別工人未正確佩戴安全帽，雖現(xiàn)場(chǎng)糾正，但反映出安全教育頻次不足。改進(jìn)：聯(lián)合施工方增加班前安全教育次數(shù)（由每周3次增至5次），重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“三寶四口”防護(hù)要求，強(qiáng)化工人安全意識(shí)。六、下月工作計(jì)劃1.質(zhì)量控制：重點(diǎn)監(jiān)督屋面防水（SBS卷材）、外墻保溫（聚苯板）施工，提前編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確：①材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（卷材厚度、保溫板密度）；②施工工藝要求（防水卷材搭接長(zhǎng)度、保溫板粘貼面積）；加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)巡查（尤其大體積混凝土），避免溫度裂縫。2.進(jìn)度管理：緊盯總工期節(jié)點(diǎn)（主體結(jié)構(gòu)封頂），細(xì)化周進(jìn)度計(jì)劃，每周一召開(kāi)“進(jìn)度碰頭會(huì)”，及時(shí)解決材料（如屋面瓦）、人員（如抹灰班組）等制約因素。3.安全監(jiān)理：開(kāi)展“高處作業(yè)專項(xiàng)整治”，重點(diǎn)檢查：①吊籃安裝（鋼絲繩固定、限位裝置）；②臨邊防護(hù)封閉（樓梯口、電梯井口）；③高空作業(yè)人員持證上崗情況，確保高空作業(yè)安全。4.協(xié)調(diào)服務(wù)：深化與設(shè)計(jì)單位溝通，提前解決裝飾裝修階段圖紙疑問(wèn)（如外墻真石漆分格、衛(wèi)生間防水高度），減少施工變更對(duì)進(jìn)度的影響?？偨Y(jié)：本月通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)理、主