2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作計(jì)劃2026年，為全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理服務(wù)能力，切實(shí)滿足轄區(qū)居民日益增長的健康需求，結(jié)合國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升要求及本院實(shí)際情況，現(xiàn)制定本年度護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理，筑牢服務(wù)根基以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為核心，聚焦常見病、多發(fā)病及慢性病護(hù)理，重點(diǎn)提升老年患者、術(shù)后康復(fù)患者、孕產(chǎn)婦及兒童等重點(diǎn)人群的護(hù)理質(zhì)量。首先，完善護(hù)理操作規(guī)范體系，參照《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理操作指南（2025版）》，結(jié)合本院實(shí)際修訂《基礎(chǔ)護(hù)理操作流程手冊(cè)》，涵蓋靜脈輸液、無菌操作、傷口換藥、生命體征監(jiān)測等20項(xiàng)基礎(chǔ)操作，明確操作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及常見問題處理流程，3月底前完成全員培訓(xùn)考核，確保操作合格率達(dá)100%。其次，針對(duì)轄區(qū)60歲以上老年人口占比超35%的實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)老年護(hù)理能力建設(shè)，組織“老年綜合評(píng)估”“壓瘡預(yù)防與管理”“跌倒風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)”等專項(xiàng)培訓(xùn)，每季度開展1次老年護(hù)理案例討論，要求護(hù)理人員掌握老年患者認(rèn)知功能評(píng)估、用藥安全指導(dǎo)、營養(yǎng)支持等核心技能，年內(nèi)完成50例老年患者個(gè)性化護(hù)理方案制定，壓瘡發(fā)生率控制在0.5%以內(nèi)。在慢性病護(hù)理方面，對(duì)接家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，建立“護(hù)士-患者-家屬”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)高血壓、糖尿病患者，由責(zé)任護(hù)士每周通過電話或入戶隨訪，指導(dǎo)用藥依從性、飲食管理及運(yùn)動(dòng)計(jì)劃；每月在村衛(wèi)生室開展“慢性病自我管理小組”活動(dòng)，通過示范血糖監(jiān)測、血壓測量操作，講解并發(fā)癥預(yù)防知識(shí)，年內(nèi)覆蓋80%簽約慢性病患者。同時(shí)，規(guī)范護(hù)理文書書寫，推行“電子化+紙質(zhì)版”雙軌記錄，確保護(hù)理評(píng)估、措施及效果評(píng)價(jià)完整可追溯，每季度開展護(hù)理文書質(zhì)量評(píng)比，重點(diǎn)檢查記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及邏輯性，對(duì)問題案例進(jìn)行全院分析整改，力爭護(hù)理文書合格率達(dá)98%以上。二、深化公共衛(wèi)生協(xié)同，延伸健康管理觸角緊密圍繞國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)護(hù)理工作向預(yù)防、健康促進(jìn)領(lǐng)域延伸。在兒童健康管理中，加強(qiáng)預(yù)防接種護(hù)理配合，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，規(guī)范接種后留觀流程，在接種室設(shè)置“護(hù)理觀察崗”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)留觀期間的不良反應(yīng)監(jiān)測，制作“疫苗接種后注意事項(xiàng)”圖文手冊(cè)，通過動(dòng)畫視頻、現(xiàn)場演示等方式向家長講解發(fā)熱、皮疹等常見反應(yīng)的處理方法，年內(nèi)兒童接種不良反應(yīng)及時(shí)處置率達(dá)100%。孕產(chǎn)婦護(hù)理方面，聯(lián)合婦產(chǎn)科醫(yī)生組建“孕產(chǎn)期護(hù)理團(tuán)隊(duì)”，為轄區(qū)孕婦提供“建檔-產(chǎn)檢-產(chǎn)后”全周期服務(wù)。孕早期由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行首次訪視，評(píng)估健康狀況并發(fā)放《孕產(chǎn)期健康手冊(cè)》；孕中晚期每月進(jìn)行1次電話隨訪，指導(dǎo)孕期營養(yǎng)、體重管理及胎動(dòng)監(jiān)測；產(chǎn)后42天內(nèi)完成2次入戶訪視，重點(diǎn)觀察產(chǎn)婦子宮復(fù)舊、泌乳情況及新生兒黃疸、臍帶護(hù)理，對(duì)存在產(chǎn)后抑郁傾向的產(chǎn)婦，聯(lián)合村醫(yī)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，年內(nèi)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)95%，產(chǎn)后訪視及時(shí)率達(dá)98%。針對(duì)傳染病防控，強(qiáng)化護(hù)理人員的流行病學(xué)調(diào)查、消毒隔離及個(gè)人防護(hù)能力。制定《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病護(hù)理操作指引》，明確發(fā)熱患者接診、轉(zhuǎn)運(yùn)、環(huán)境消殺等流程，每季度開展1次傳染病防控應(yīng)急演練（如流感、諾如病毒感染等場景），要求護(hù)士熟練掌握防護(hù)服穿脫、醫(yī)療廢物分類處理及終末消毒技術(shù)。同時(shí)，配合疾控部門做好重點(diǎn)人群健康監(jiān)測，對(duì)返鄉(xiāng)人員、外來務(wù)工人員等建立健康檔案，由護(hù)士負(fù)責(zé)每日體溫監(jiān)測及癥狀詢問，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告并協(xié)助轉(zhuǎn)診，切實(shí)發(fā)揮“哨點(diǎn)”作用。三、提升應(yīng)急救護(hù)能力，守護(hù)生命安全底線以“平急結(jié)合”為原則，構(gòu)建“日常培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練+物資保障”三位一體的應(yīng)急護(hù)理體系。一方面，加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，將心肺復(fù)蘇（CPR）、海姆立克急救法、外傷止血包扎等作為核心內(nèi)容，每月開展1次急救技能實(shí)操訓(xùn)練，每季度進(jìn)行考核，要求全體護(hù)士CPR操作符合AHA（美國心臟協(xié)會(huì)）最新標(biāo)準(zhǔn)，急救技能考核合格率達(dá)100%。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)突發(fā)事故（如交通事故、溺水、農(nóng)藥中毒等），制定專項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，明確現(xiàn)場評(píng)估、傷員分類、轉(zhuǎn)運(yùn)配合等職責(zé)，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急辦、派出所開展跨部門演練，年內(nèi)至少完成2次多場景實(shí)戰(zhàn)演練（如群體性外傷、食物中毒），提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。另一方面，完善急救物資管理，設(shè)立“急救物資專用柜”，由專人負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)、維護(hù)及更新，確保除顫儀、呼吸氣囊、急救藥品等設(shè)備物品處于備用狀態(tài)。建立“急救物資動(dòng)態(tài)清單”，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)調(diào)整物資儲(chǔ)備（如夏季增加防暑藥品，冬季增加凍傷處理用品），每季度進(jìn)行物資效能檢查，對(duì)臨近有效期的藥品及時(shí)更換，對(duì)故障設(shè)備聯(lián)系維修，確保急救物資完好率達(dá)100%。此外，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的急救聯(lián)動(dòng)，與縣人民醫(yī)院建立“急救護(hù)理轉(zhuǎn)診綠色通道”，明確危急重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理交接流程，護(hù)士需掌握轉(zhuǎn)運(yùn)途中的生命支持技術(shù)（如途中輸液、吸氧、心電監(jiān)測），確?；颊咴谵D(zhuǎn)運(yùn)過程中得到持續(xù)、規(guī)范的護(hù)理。四、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力針對(duì)護(hù)理人員學(xué)歷層次偏低（現(xiàn)有護(hù)士中大專及以上學(xué)歷占比60%）、專業(yè)能力參差不齊的現(xiàn)狀，實(shí)施“分層分類”培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)入職3年內(nèi)的新護(hù)士，開展“導(dǎo)師制”帶教，由高年資護(hù)士（工作10年以上）擔(dān)任導(dǎo)師，制定“1年基礎(chǔ)鞏固、2年能力提升、3年獨(dú)當(dāng)一面”的培養(yǎng)目標(biāo)，通過每日跟崗學(xué)習(xí)、每周操作考核、每月病例討論，幫助其快速掌握基礎(chǔ)護(hù)理技能；對(duì)工作3-10年的骨干護(hù)士，重點(diǎn)培養(yǎng)專科護(hù)理能力，選派參加縣級(jí)以上“老年護(hù)理”“中醫(yī)護(hù)理”“急診護(hù)理”等專項(xiàng)培訓(xùn)，年內(nèi)安排3名骨干到縣醫(yī)院進(jìn)修3個(gè)月，學(xué)習(xí)危重癥護(hù)理、慢性病管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)工作10年以上的資深護(hù)士，發(fā)揮其“傳幫帶”作用，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量督查、教學(xué)培訓(xùn)及科研探索，鼓勵(lì)參與基層護(hù)理實(shí)踐課題研究（如“家庭訪視中老年人跌倒預(yù)防策略”），形成可推廣的基層護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。在激勵(lì)機(jī)制方面，優(yōu)化護(hù)理人員績效考核方案，將護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、公共衛(wèi)生任務(wù)完成情況等作為核心指標(biāo)，設(shè)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)獎(jiǎng)”“公共衛(wèi)生先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”“急救技能標(biāo)兵獎(jiǎng)”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金占比不低于績效總額的30%；在職稱晉升中給予政策傾斜，對(duì)長期在基層工作、業(yè)績突出的護(hù)士，在論文、科研要求上適當(dāng)放寬，重點(diǎn)考察臨床實(shí)踐能力和服務(wù)成效；定期組織護(hù)理人員參加“護(hù)士節(jié)”表彰、技能競賽等活動(dòng)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)，關(guān)注護(hù)理人員心理健康，每季度開展1次心理疏導(dǎo)講座，建立“護(hù)士互助小組”，及時(shí)緩解工作壓力，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。五、推進(jìn)信息化賦能，提升服務(wù)效率與精準(zhǔn)度以“智慧護(hù)理”為目標(biāo)，依托區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，推進(jìn)護(hù)理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，完善電子護(hù)理記錄系統(tǒng)，將護(hù)理評(píng)估、措施、效果評(píng)價(jià)等信息與電子健康檔案、電子病歷系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，減少重復(fù)錄入，護(hù)士每日文書書寫時(shí)間縮短30%以上；開發(fā)“護(hù)理隨訪管理模塊”，設(shè)置自動(dòng)提醒功能，對(duì)慢性病患者、術(shù)后康復(fù)患者等重點(diǎn)人群，系統(tǒng)自動(dòng)推送隨訪任務(wù)（如血壓監(jiān)測、用藥提醒），護(hù)士通過移動(dòng)端完成隨訪記錄，隨訪數(shù)據(jù)自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為健康管理提供數(shù)據(jù)支持。其次，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，針對(duì)行動(dòng)不便的失能、半失能老人及術(shù)后康復(fù)患者，提供“線上申請(qǐng)、線下服務(wù)”的居家護(hù)理服務(wù)。制定《居家護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目清單》，涵蓋導(dǎo)尿、換藥、鼻飼等10項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作，明確服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施；通過微信公眾號(hào)、村衛(wèi)生室宣傳欄等渠道宣傳服務(wù)內(nèi)容，由責(zé)任護(hù)士通過視頻問診初步評(píng)估患者需求，符合條件的安排上門服務(wù)，服務(wù)后通過線上平臺(tái)收集患者滿意度評(píng)價(jià)，年內(nèi)計(jì)劃開展居家護(hù)理服務(wù)200人次，切實(shí)解決群眾“最后一公里”護(hù)理需求。此外，利用信息化手段加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，建立“護(hù)理質(zhì)量大數(shù)據(jù)看板”，實(shí)時(shí)展示基礎(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理不良事件發(fā)生率、患者滿意度等核心指標(biāo)，對(duì)異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警，便于及時(shí)分析整改；通