2026秋招：北京控股集團(tuán)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列哪種不是能源類型（）A.煤炭B.鋼鐵C.天然氣D.太陽(yáng)能2.企業(yè)管理中，計(jì)劃職能的首要任務(wù)是（）A.確定目標(biāo)B.制定方案C.做出決策D.選擇方案3.下列屬于可再生能源的是（）A.石油B.風(fēng)能C.核能D.煤炭4.市場(chǎng)營(yíng)銷中，4P理論不包括（）A.價(jià)格B.促銷C.包裝D.渠道5.現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是（）A.個(gè)人業(yè)主制B.合伙制C.公司制D.混合制6.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略7.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常不包括（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.銷售額最大化8.質(zhì)量管理中常用的QC七大工具不包括（）A.檢查表B.排列圖C.甘特圖D.魚骨圖9.人力資源管理中，人員招聘的第一步是（）A.發(fā)布招聘信息B.確定招聘需求C.篩選簡(jiǎn)歷D.面試10.經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體是（）A.國(guó)家B.企業(yè)C.跨國(guó)公司D.國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以體現(xiàn)在（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.品牌優(yōu)勢(shì)C.人才資源D.成本控制2.能源企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)3.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的促銷策略包括（）A.廣告B.人員推銷C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系4.企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括（）A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.利潤(rùn)分配管理6.人力資源管理的職能包括（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理7.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.員工的工作態(tài)度8.企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括（）A.對(duì)股東的責(zé)任B.對(duì)員工的責(zé)任C.對(duì)社會(huì)的責(zé)任D.對(duì)環(huán)境的責(zé)任9.質(zhì)量管理體系的要素包括（）A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)D.測(cè)量、分析和改進(jìn)10.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式有（）A.出口B.許可經(jīng)營(yíng)C.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對(duì)外直接投資判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.可再生能源是指在自然界中可以不斷再生、永續(xù)利用的能源。（）3.市場(chǎng)營(yíng)銷就是銷售產(chǎn)品。（）4.公司制企業(yè)的股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。（）5.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。（）6.人力資源管理的核心是績(jī)效管理。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）8.質(zhì)量控制就是檢驗(yàn)產(chǎn)品。（）9.企業(yè)社會(huì)責(zé)任只包括對(duì)社會(huì)的責(zé)任。（）10.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)只有好處，沒有壞處。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的、能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。作用：助企業(yè)在市場(chǎng)中獲領(lǐng)先地位，吸引客戶，產(chǎn)生高利潤(rùn)，支撐企業(yè)多元化發(fā)展與擴(kuò)張，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.市場(chǎng)營(yíng)銷4P理論的主要內(nèi)容是什么？4P理論包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。產(chǎn)品指企業(yè)提供的商品或服務(wù)；價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值貨幣體現(xiàn)；渠道是產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者途徑；促銷是通過廣告等手段促進(jìn)銷售。3.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及意義。目標(biāo)有利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值最大化等。意義在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明方向，合理分配資源，協(xié)調(diào)各方利益，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任？企業(yè)可從多方面履行責(zé)任，保障股東權(quán)益、為員工提供好待遇與發(fā)展機(jī)會(huì)、積極參與公益活動(dòng)回饋社會(huì)、采用環(huán)保措施降低對(duì)環(huán)境的破壞。討論題（每題5分，共4題）1.討論能源企業(yè)在綠色發(fā)展趨勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇：可開拓新能源市場(chǎng)，如太陽(yáng)能等；獲政策支持促技術(shù)創(chuàng)新。挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型困難，需大量資金投入升級(jí)技術(shù)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)適應(yīng)能力要求高。2.分析市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。能使企業(yè)突出產(chǎn)品特色，吸引消費(fèi)者，提高市場(chǎng)份額；適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足新需求；塑造獨(dú)特品牌形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.探討企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用和形式。作用是提高員工積極性與工作效率，留住人才。形式有物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利；精神激勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)，還包括工作激勵(lì)，如豐富工作內(nèi)容。4.談?wù)勂髽I(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的主要問題及應(yīng)對(duì)策略。問題有文化差異、政策法規(guī)不同、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等。策略：深入了解當(dāng)?shù)匚幕c法規(guī)；加強(qiáng)本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)本土人才；與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，制定差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.A3.B4.C5.C6.D7.D8.C9.B10.C多項(xiàng)選擇題答案1.A