2026年CMA財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)試題集一、單選題（每題1分，共10題）1.在中國(guó)制造業(yè)，企業(yè)采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算時(shí)，最適合采用的方法是？A.變動(dòng)成本法B.完全成本法C.作業(yè)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法答案：C解析：中國(guó)制造業(yè)通常產(chǎn)品種類復(fù)雜，工序多樣化，作業(yè)成本法（ABC）能更精準(zhǔn)地分配間接費(fèi)用，符合精細(xì)化管理的需求。變動(dòng)成本法適用于短期決策，完全成本法適用于外部報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于績(jī)效考核。2.某科技公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，其財(cái)務(wù)預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)算方式。假設(shè)2026年第一季度預(yù)算為1000萬(wàn)元，第二季度預(yù)算為1200萬(wàn)元，若第二季度實(shí)際支出比預(yù)算減少10%，則第三季度預(yù)算應(yīng)調(diào)整為？A.1080萬(wàn)元B.1200萬(wàn)元C.1320萬(wàn)元D.1090萬(wàn)元答案：A解析：滾動(dòng)預(yù)算需根據(jù)前季度調(diào)整情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二季度實(shí)際支出為1200×90%=1080萬(wàn)元，按相同比例調(diào)整第三季度預(yù)算為1080/1.1=990萬(wàn)元，但題目未提供選項(xiàng)，推測(cè)應(yīng)為1080萬(wàn)元（若選項(xiàng)有誤，需核實(shí)題干）。3.在中國(guó)，某零售企業(yè)使用敏感性分析評(píng)估促銷活動(dòng)效果。假設(shè)銷售額對(duì)廣告投入的敏感系數(shù)為1.5，若計(jì)劃投入200萬(wàn)元廣告費(fèi)，則銷售額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)？A.150萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.200萬(wàn)元D.250萬(wàn)元答案：B解析：敏感系數(shù)=銷售額變動(dòng)%/廣告投入變動(dòng)%＝1.5，廣告投入200萬(wàn)元，銷售額增長(zhǎng)=200×1.5=300萬(wàn)元。4.某中國(guó)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡（BSC）考核部門績(jī)效，其財(cái)務(wù)維度目標(biāo)應(yīng)聚焦于？A.市場(chǎng)份額最大化B.成本最小化C.投資回報(bào)率提升D.客戶滿意度答案：C解析：BSC財(cái)務(wù)維度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，如ROI提升，而市場(chǎng)份額、客戶滿意度屬于非財(cái)務(wù)維度。5.在中國(guó)，某醫(yī)藥企業(yè)需評(píng)估是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。假設(shè)開(kāi)發(fā)成本500萬(wàn)元，產(chǎn)品生命周期5年，預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流200萬(wàn)元，貼現(xiàn)率8%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為？A.246.16萬(wàn)元B.500萬(wàn)元C.253.84萬(wàn)元D.200萬(wàn)元答案：A解析：NPV=200×(P/A,8%,5)-500=200×3.9927-500=246.16萬(wàn)元。6.某跨國(guó)公司（總部在中國(guó)）使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核子公司。若子公司凈資產(chǎn)收益率（ROE）為15%，資本成本為10%，凈資產(chǎn)3000萬(wàn)元，其EVA為？A.150萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.450萬(wàn)元答案：B解析：EVA=（ROE-資本成本）×凈資產(chǎn)=（15%-10%）×3000=120萬(wàn)元。7.在中國(guó)，某物流公司使用線性回歸分析運(yùn)輸成本與里程的關(guān)系。若回歸方程為Y=5+0.8X，其中Y為成本，X為里程，則運(yùn)輸1000公里成本為？A.850元B.805元C.1000元D.85元答案：B解析：Y=5+0.8×1000=805元。8.某中國(guó)制造企業(yè)采用作業(yè)成本法（ABC）核算成本。假設(shè)某產(chǎn)品消耗作業(yè)A、B、C分別為10、20、30單位，作業(yè)成本分別為50元/單位、30元/單位、40元/單位，則該產(chǎn)品作業(yè)成本合計(jì)為？A.1900元B.1800元C.2000元D.1600元答案：A解析：10×50+20×30+30×40=500+600+1200=1900元。9.在中國(guó)，某企業(yè)使用財(cái)務(wù)比率分析評(píng)估償債能力。若流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5，存貨周轉(zhuǎn)率6次，則存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為？A.33.3%B.50%C.40%D.66.7%答案：A解析：流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債×2，速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債×1.5，存貨=流動(dòng)資產(chǎn)-速動(dòng)資產(chǎn)=（2-1.5）×流動(dòng)負(fù)債=0.5×流動(dòng)負(fù)債，存貨占比=0.5/2=25%，但需結(jié)合周轉(zhuǎn)率調(diào)整，實(shí)際計(jì)算較復(fù)雜，推測(cè)選項(xiàng)有誤，應(yīng)為33.3%（若題干條件完整需重新核算）。10.某中國(guó)電商企業(yè)采用模擬市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法（SME）測(cè)試新品定價(jià)。若原價(jià)100元，測(cè)試顯示價(jià)格每降低10元，銷量增加20%，則最優(yōu)定價(jià)應(yīng)為？A.80元B.90元C.70元D.60元答案：C解析：價(jià)格彈性=銷量變動(dòng)%/價(jià)格變動(dòng)%=20%/10%=2，最優(yōu)價(jià)格=100/(1+2)=33.3元，但選項(xiàng)無(wú)對(duì)應(yīng)值，推測(cè)題干或選項(xiàng)有誤，實(shí)際應(yīng)用需動(dòng)態(tài)測(cè)試。二、多選題（每題2分，共5題）11.在中國(guó)，企業(yè)使用決策支持系統(tǒng)（DSS）進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法有？A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.馬爾可夫鏈D.隨機(jī)森林答案：ABCD解析：以上方法均適用于銷售預(yù)測(cè)，時(shí)間序列分析適用于趨勢(shì)預(yù)測(cè)，回歸分析適用于因果關(guān)系分析，馬爾可夫鏈適用于狀態(tài)轉(zhuǎn)移預(yù)測(cè)，隨機(jī)森林適用于分類預(yù)測(cè)。12.某中國(guó)制造企業(yè)使用敏感性分析評(píng)估投資項(xiàng)目。若關(guān)鍵變量包括？A.銷售量B.價(jià)格C.成本D.貼現(xiàn)率答案：ABCD解析：敏感性分析需評(píng)估關(guān)鍵變量變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目NPV的影響，以上均為重要變量。13.在中國(guó)，平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度答案：ABCD解析：BSC包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。14.某跨國(guó)公司（總部在中國(guó)）使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核子公司時(shí)，需考慮？A.凈資產(chǎn)收益率B.資本成本C.稅后凈利潤(rùn)D.營(yíng)運(yùn)資本答案：AB解析：EVA=（ROE-資本成本）×凈資產(chǎn)，需考慮ROE（凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)）和資本成本。15.在中國(guó)，企業(yè)使用作業(yè)成本法（ABC）時(shí)，需識(shí)別？A.作業(yè)成本池B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)率D.作業(yè)成本分配率答案：ABCD解析：ABC需定義作業(yè)、成本池、動(dòng)因、分配率等要素。三、計(jì)算題（每題5分，共3題）16.某中國(guó)零售企業(yè)2025年數(shù)據(jù)：銷售收入1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本600萬(wàn)元，固定成本200萬(wàn)元，利息費(fèi)用50萬(wàn)元，所得稅率25%。計(jì)算其EBITDA、ROE（按凈資產(chǎn)500萬(wàn)元計(jì)算）。答案：EBITDA=銷售收入-變動(dòng)成本=1000-600=400萬(wàn)元EBIT=EBITDA-固定成本=400-200=200萬(wàn)元EBT=EBIT-利息費(fèi)用=200-50=150萬(wàn)元凈利潤(rùn)=EBT×(1-所得稅率)=150×(1-25%)=112.5萬(wàn)元ROE=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)=112.5/500=22.5%17.某中國(guó)制造企業(yè)投資新生產(chǎn)線，初始投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)壽命5年，每年凈現(xiàn)金流200萬(wàn)元。若貼現(xiàn)率10%，計(jì)算其IRR、NPV。答案：NPV=200×(P/A,10%,5)-1000=200×3.7908-1000=75.16萬(wàn)元IRR可通過(guò)試錯(cuò)法計(jì)算：設(shè)IRR=r，則200×(P/A,r,5)=1000若r=12%，200×3.6048=720萬(wàn)元若r=14%，200×3.4331=686.62萬(wàn)元插值法：(75.16/(720-686.62))=(r-14%)/(12%-14%)r≈13.8%18.某中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)評(píng)估是否研發(fā)新產(chǎn)品。初始投資500萬(wàn)元，年凈現(xiàn)金流200萬(wàn)元，壽命5年，貼現(xiàn)率8%。計(jì)算其回收期、NPV。答案：回收期=初始投資/年凈現(xiàn)金流=500/200=2.5年NPV=200×(P/A,8%,5)-500=200×3.9927-500=246.16萬(wàn)元四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共2題）19.簡(jiǎn)述在中國(guó)制造業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法（ABC）的優(yōu)勢(shì)。答案：1.精確分配間接費(fèi)用：傳統(tǒng)成本法分?jǐn)偞址?，ABC按作業(yè)動(dòng)因分配，更符合實(shí)際成本發(fā)生邏輯。2.支持決策：揭示高成本作業(yè)，幫助企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本。3.提升產(chǎn)品盈利能力：區(qū)分產(chǎn)品實(shí)際成本，避免低利潤(rùn)產(chǎn)品拖累整體業(yè)績(jī)。4.適應(yīng)復(fù)雜制造環(huán)境：中國(guó)制造業(yè)工序多、批量小，ABC能準(zhǔn)確反映資源消耗差異。20.解釋如何使用敏感性分析評(píng)估中國(guó)零售企業(yè)的促銷活動(dòng)效果。答案：1.確定關(guān)鍵變量：如廣告投入、促銷折扣、銷量等。2.設(shè)定變動(dòng)范圍：假設(shè)廣告投入增減10%-30%，折扣調(diào)整5%-15%。3.計(jì)算影響：通過(guò)回歸或模型計(jì)算銷量、利潤(rùn)變動(dòng)百分比。4.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：若銷量對(duì)廣告敏感系數(shù)>1，促銷效果顯著；若利潤(rùn)下降，需調(diào)整策略。5.中國(guó)特色：結(jié)合線上線下渠道差異（如直播電商），動(dòng)態(tài)調(diào)整變量權(quán)重。五、案例分析題（10分）案例：某中國(guó)家電企業(yè)需決策是否推出智能冰箱新品。2025年數(shù)據(jù)：-研發(fā)成本：500萬(wàn)元-預(yù)計(jì)銷量：年銷量5萬(wàn)臺(tái)，單價(jià)5000元，變動(dòng)成本3000元/臺(tái)-固定成本：年攤銷管理費(fèi)用200萬(wàn)元-資本成本：10%-凈資產(chǎn)：3000萬(wàn)元-稅率：25%問(wèn)題：1.計(jì)算項(xiàng)目的NPV、IRR，是否可行？2.若銷量不確定，銷量概率分布為：8萬(wàn)（40%）、10萬(wàn)（50%）、12萬(wàn)（10%），重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。答案：1.NPV計(jì)算：年收入=5萬(wàn)×5000=25萬(wàn)元年變動(dòng)成本=5萬(wàn)×3000=15萬(wàn)元年EBIT=25-15-200=0萬(wàn)元年凈利潤(rùn)=0×(1-25%)=0萬(wàn)元NPV=0×(P/A,10%,5)-500=-500萬(wàn)元（不可行）2.銷量風(fēng)險(xiǎn)分析：預(yù)期