2026年人力資源管理與組織行為學(xué)研究考題一、單選題（每題1分，共20題）1.中國(guó)制造業(yè)企業(yè)推行“零工經(jīng)濟(jì)”時(shí)，最需要關(guān)注的核心問(wèn)題是什么？A.勞動(dòng)合同的法律合規(guī)性B.靈活用工與組織穩(wěn)定性的平衡C.社會(huì)保險(xiǎn)的繳納基數(shù)調(diào)整D.遠(yuǎn)程協(xié)作工具的效率2.某互聯(lián)網(wǎng)公司在深圳設(shè)立研發(fā)中心，為吸引高端人才，最有效的激勵(lì)措施是？A.提供高于市場(chǎng)平均水平的現(xiàn)金薪酬B.設(shè)立“核心技術(shù)攻關(guān)”股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃C.提供充足的加班補(bǔ)貼D.強(qiáng)調(diào)扁平化管理氛圍3.中國(guó)“95后”員工更看重的工作價(jià)值是？A.職業(yè)晉升空間B.工作與生活的平衡C.公司品牌影響力D.物質(zhì)福利的豐富性4.某國(guó)企在改革過(guò)程中推行“三項(xiàng)制度”（定崗、定編、定薪），主要目的是？A.提高員工積極性B.優(yōu)化人力資源配置C.降低用工成本D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5.中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為？A.1年B.2年C.6個(gè)月D.3個(gè)月6.某外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)采用“本土化”人力資源策略，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是？A.跨文化培訓(xùn)B.外籍高管本土化C.薪酬體系本地化D.企業(yè)文化融合7.中國(guó)靈活用工市場(chǎng)的主要法律風(fēng)險(xiǎn)是？A.勞動(dòng)合同解除程序不合規(guī)B.社會(huì)保險(xiǎn)繳納不足C.稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)D.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟成本8.某零售企業(yè)通過(guò)“員工內(nèi)部推薦”招聘新員工，其優(yōu)勢(shì)是？A.招聘成本最低B.新員工融入速度快C.招聘周期最短D.招聘質(zhì)量最高9.中國(guó)“雙減”政策對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的人力資源管理影響主要體現(xiàn)在？A.員工數(shù)量大幅減少B.薪酬結(jié)構(gòu)需要調(diào)整C.培訓(xùn)內(nèi)容需合規(guī)化D.企業(yè)組織架構(gòu)重組10.某制造企業(yè)推行“工匠計(jì)劃”，主要目的是？A.提高員工技能水平B.增加企業(yè)人力成本C.減少低技能崗位需求D.優(yōu)化生產(chǎn)線布局11.中國(guó)“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景下，企業(yè)最需要培養(yǎng)的人才類(lèi)型是？A.傳統(tǒng)的操作工人B.熟練的流水線工人C.具備創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才D.高級(jí)技工12.某上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，最需要注意的法律風(fēng)險(xiǎn)是？A.激勵(lì)對(duì)象范圍不當(dāng)B.股權(quán)授予價(jià)格不合理C.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不科學(xué)D.信息披露不透明13.中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的？A.80%B.90%C.70%D.60%14.某企業(yè)通過(guò)“OKR”考核體系提升員工績(jī)效，其核心優(yōu)勢(shì)是？A.考核結(jié)果更客觀B.目標(biāo)設(shè)定更清晰C.員工參與度更高D.考核周期更靈活15.中國(guó)“三孩政策”對(duì)企業(yè)招聘的影響是？A.高齡員工比例增加B.年輕員工離職率下降C.招聘需求減少D.員工生育成本降低16.某企業(yè)采用“共享用工”模式，主要目的是？A.降低招聘成本B.提高人力資源利用率C.減少勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)D.增加員工福利17.中國(guó)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法的重點(diǎn)領(lǐng)域是？A.工資支付B.社會(huì)保險(xiǎn)繳納C.工作時(shí)間安排D.勞動(dòng)合同簽訂18.某企業(yè)通過(guò)“游戲化學(xué)習(xí)”提升員工培訓(xùn)效果，其核心原理是？A.增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)B.降低培訓(xùn)成本C.縮短培訓(xùn)時(shí)間D.提高考核通過(guò)率19.中國(guó)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”背景下，人力資源管理的變革方向是？A.傳統(tǒng)人工招聘為主B.人工智能替代人工C.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策D.線下招聘為主20.某企業(yè)推行“員工關(guān)懷計(jì)劃”，最有效的措施是？A.提供免費(fèi)體檢B.組織團(tuán)建活動(dòng)C.建立心理咨詢(xún)服務(wù)D.發(fā)放節(jié)日福利二、多選題（每題2分，共10題）1.中國(guó)中小微企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)包括？A.招聘渠道受限B.薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力C.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高D.人才流失嚴(yán)重2.某企業(yè)通過(guò)“績(jī)效考核面談”提升員工滿意度，其作用是？A.增強(qiáng)員工信任感B.明確改進(jìn)方向C.提高績(jī)效結(jié)果公平性D.減少勞動(dòng)爭(zhēng)議3.中國(guó)“靈活就業(yè)”趨勢(shì)下，企業(yè)需要建立的人力資源保障措施包括？A.社會(huì)保險(xiǎn)靈活繳納機(jī)制B.勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控體系C.臨時(shí)用工管理規(guī)范D.員工職業(yè)發(fā)展通道4.某科技公司通過(guò)“敏捷團(tuán)隊(duì)”模式提升組織效率，其核心要素是？A.跨職能協(xié)作B.快速迭代C.自主管理D.精準(zhǔn)考核5.中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式包括？A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟6.某制造業(yè)企業(yè)推行“智能制造”后，對(duì)人力資源管理的調(diào)整包括？A.員工技能再培訓(xùn)B.組織架構(gòu)扁平化C.招聘重點(diǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)人才D.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整7.中國(guó)“共同富裕”政策對(duì)企業(yè)人力資源管理的啟示是？A.優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)B.提高員工福利水平C.增加企業(yè)人力成本D.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展8.某企業(yè)通過(guò)“員工心理測(cè)評(píng)”選拔人才，其優(yōu)勢(shì)是？A.提高招聘精準(zhǔn)度B.降低員工離職率C.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)匹配度D.減少招聘成本9.中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)，需要履行的程序包括？A.提前通知工會(huì)B.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C.書(shū)面說(shuō)明理由D.辦理離職手續(xù)10.某企業(yè)通過(guò)“內(nèi)部競(jìng)聘”機(jī)制激發(fā)員工活力，其作用是？A.提高員工忠誠(chéng)度B.優(yōu)化人才梯隊(duì)C.減少外部招聘成本D.增強(qiáng)組織公平性三、判斷題（每題1分，共10題）1.中國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，非全日制用工可以不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。（×）2.“末位淘汰制”在中國(guó)被法律禁止。（√）3.“員工體驗(yàn)式培訓(xùn)”在中國(guó)企業(yè)中已普及。（×）4.“共享用工”模式可以規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。（×）5.中國(guó)“新質(zhì)生產(chǎn)力”要求企業(yè)重視員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。（√）6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為1年。（√）7.“游戲化學(xué)習(xí)”在中國(guó)企業(yè)中尚未得到廣泛應(yīng)用。（×）8.“三孩政策”會(huì)顯著增加企業(yè)人力成本。（√）9.“OKR”考核體系在中國(guó)企業(yè)中已取代KPI。（×）10.“共同富?！闭咭笃髽I(yè)降低員工薪酬水平。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述中國(guó)制造業(yè)企業(yè)推行“智能制造”對(duì)人力資源管理的影響。2.分析中國(guó)“靈活就業(yè)”趨勢(shì)下，企業(yè)如何平衡用工成本與法律風(fēng)險(xiǎn)。3.中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議中，企業(yè)如何通過(guò)制度建設(shè)降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)？4.解釋“員工心理契約”在中國(guó)企業(yè)中的表現(xiàn)形式及其管理意義。5.結(jié)合“新質(zhì)生產(chǎn)力”要求，論述企業(yè)如何培養(yǎng)復(fù)合型人才。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，分析企業(yè)如何優(yōu)化薪酬體系以吸引和留住核心人才。2.論述“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”背景下，人力資源管理的變革方向及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.B4.B5.A6.C7.B8.B9.C10.A11.C12.D13.A14.B15.A16.B17.A18.A19.C20.C解析示例（以第1題為例）：中國(guó)制造業(yè)企業(yè)推行“零工經(jīng)濟(jì)”時(shí)，最核心的問(wèn)題是靈活用工與組織穩(wěn)定性的平衡。零工經(jīng)濟(jì)雖然能降低用工成本、提高組織彈性，但若管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致員工歸屬感缺失、勞動(dòng)關(guān)系混亂等問(wèn)題。因此，企業(yè)需在靈活性和穩(wěn)定性之間找到平衡點(diǎn)。二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ACD9.ABCD10.ABCD解析示例（以第1題為例）：中國(guó)中小微企業(yè)人力資源管理面臨多重挑戰(zhàn)：①招聘渠道受限（資源有限，難以吸引高端人才）；②薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力（難以與大型企業(yè)抗衡）；③法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高（對(duì)勞動(dòng)法理解不足易引發(fā)糾紛）；④人才流失嚴(yán)重（員工流動(dòng)性大）。三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×解析示例（以第1題為例）：非全日制用工雖然靈活，但中國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位仍需簽訂書(shū)面協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。四、簡(jiǎn)答題答案1.智能制造對(duì)人力資源管理的影響：-技術(shù)替代低技能崗位，需員工技能升級(jí)；-數(shù)據(jù)分析能力成為核心要求；-組織架構(gòu)更扁平化，跨部門(mén)協(xié)作增強(qiáng)；-人力資源管理需向“人力資本運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型。2.靈活用工風(fēng)險(xiǎn)防控：-明確“勞動(dòng)關(guān)系”或“勞務(wù)關(guān)系”性質(zhì)；-規(guī)范社保繳納基數(shù)；-建立靈活用工平臺(tái)，加強(qiáng)流程管理；-落實(shí)合規(guī)培訓(xùn)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。3.勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防控：-完善勞動(dòng)合同制度；-建立內(nèi)部申訴渠道；-加強(qiáng)勞動(dòng)法培訓(xùn)；-推行人性化管理，減少矛盾。4.員工心理契約的表現(xiàn)：-中國(guó)員工更看重“企業(yè)承諾”的兌現(xiàn)（如晉升、福利）；-短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展期望的平衡；-管理層信任度直接影響工作積極性。5.復(fù)合型人才培養(yǎng)：-構(gòu)建“導(dǎo)師制”+“輪崗計(jì)劃”；-引入“跨界培訓(xùn)”項(xiàng)目；-設(shè)立“創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)”；-打造學(xué)習(xí)型組織文化。五、論述題答案1.薪酬體系優(yōu)化策略：-結(jié)合行業(yè)與地域差異，制定“差異化”