2026年工程造價(jià)中級(jí)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題目一、單選題（每題1分，共20題）1.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同價(jià)為800萬(wàn)元，工程量清單中某分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為100萬(wàn)元，實(shí)際完成工程量為120萬(wàn)元，綜合單價(jià)為80元/平方米，承包商應(yīng)結(jié)算的該分項(xiàng)工程款為（）。A.960萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.1000萬(wàn)元D.880萬(wàn)元2.某土建工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為1200萬(wàn)元，預(yù)付款比例為10%，每月支付工程進(jìn)度款的80%，竣工結(jié)算時(shí)扣回預(yù)付款的30%，則承包商在第10個(gè)月應(yīng)獲得的工程款為（）。A.96萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.144萬(wàn)元D.108萬(wàn)元3.某工程項(xiàng)目的CPI（成本績(jī)效指數(shù)）為0.95，SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）為1.05，則該項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)是（）。A.成本超支且進(jìn)度提前B.成本節(jié)約且進(jìn)度落后C.成本節(jié)約且進(jìn)度提前D.成本超支且進(jìn)度落后4.某分項(xiàng)工程采用工料單價(jià)法編制預(yù)算，已知人工費(fèi)為20萬(wàn)元，材料費(fèi)為30萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為10萬(wàn)元，措施費(fèi)率為5%，間接費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為3%，則該分項(xiàng)工程的預(yù)算總價(jià)為（）。A.67.08萬(wàn)元B.68.20萬(wàn)元C.70.20萬(wàn)元D.72.30萬(wàn)元5.某工程項(xiàng)目的BIM模型主要用于施工階段的成本控制，其主要功能不包括（）。A.材料需求量統(tǒng)計(jì)B.進(jìn)度計(jì)劃模擬C.資金支付計(jì)劃編制D.質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告生成6.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`10天，且額外支出人工費(fèi)5萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)3萬(wàn)元，則承包商可索賠的費(fèi)用為（）。A.8萬(wàn)元B.10萬(wàn)元C.13萬(wàn)元D.5萬(wàn)元7.某分項(xiàng)工程的人工時(shí)間定額為0.5工日/平方米，材料消耗定額為0.2噸/平方米，機(jī)械臺(tái)班定額為0.1臺(tái)班/平方米，人工單價(jià)為100元/工日，材料單價(jià)為2000元/噸，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為500元/臺(tái)班，則該分項(xiàng)工程的單價(jià)估算法計(jì)算結(jié)果為（）。A.1500元/平方米B.1800元/平方米C.2100元/平方米D.2400元/平方米8.某工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)率（資金周轉(zhuǎn)次數(shù)/年）為4次，總投資為5000萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的年利潤(rùn)為（）。A.1000萬(wàn)元B.1200萬(wàn)元C.1500萬(wàn)元D.2000萬(wàn)元9.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)80萬(wàn)元，某投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)為4000萬(wàn)元，則其需繳納的投標(biāo)保證金為（）。A.80萬(wàn)元B.70萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.50萬(wàn)元10.某分項(xiàng)工程的清單綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)占10%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械費(fèi)占20%，管理費(fèi)率5%，利潤(rùn)率3%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.100元/平方米B.120元/平方米C.150元/平方米D.180元/平方米11.某工程項(xiàng)目的CPI為0.9，SPI為1.1，則該項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差為（）。A.10萬(wàn)元B.9萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.8萬(wàn)元12.某分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同，合同價(jià)為100萬(wàn)元，工程量清單中某分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為20萬(wàn)元，實(shí)際完成工程量為25萬(wàn)元，綜合單價(jià)為80元/平方米，承包商應(yīng)結(jié)算的該分項(xiàng)工程款為（）。A.200萬(wàn)元B.180萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.100萬(wàn)元13.某工程項(xiàng)目的EVM（掙值管理）數(shù)據(jù)顯示，PV（計(jì)劃價(jià)值）為1000萬(wàn)元，EV（掙值）為950萬(wàn)元，AC（實(shí)際成本）為900萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的CV（成本偏差）為（）。A.50萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.0萬(wàn)元14.某分項(xiàng)工程采用工料單價(jià)法編制預(yù)算，已知人工費(fèi)為15萬(wàn)元，材料費(fèi)為25萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為10萬(wàn)元，措施費(fèi)率為5%，間接費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為3%，則該分項(xiàng)工程的預(yù)算總價(jià)為（）。A.52.55萬(wàn)元B.54.20萬(wàn)元C.56.35萬(wàn)元D.58.50萬(wàn)元15.某工程項(xiàng)目的BIM模型主要用于運(yùn)維階段的成本管理，其主要功能不包括（）。A.能耗分析B.維修成本預(yù)測(cè)C.施工進(jìn)度模擬D.資金支付計(jì)劃編制16.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤5天，且額外支出人工費(fèi)3萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)2萬(wàn)元，則承包商可索賠的費(fèi)用為（）。A.5萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.0萬(wàn)元17.某分項(xiàng)工程的人工時(shí)間定額為0.4工日/平方米，材料消耗定額為0.3噸/平方米，機(jī)械臺(tái)班定額為0.15臺(tái)班/平方米，人工單價(jià)為120元/工日，材料單價(jià)為1800元/噸，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為600元/臺(tái)班，則該分項(xiàng)工程的單價(jià)估算法計(jì)算結(jié)果為（）。A.1620元/平方米B.1800元/平方米C.1980元/平方米D.2160元/平方米18.某工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)率（資金周轉(zhuǎn)次數(shù)/年）為3次，總投資為4000萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的年利潤(rùn)為（）。A.800萬(wàn)元B.1000萬(wàn)元C.1200萬(wàn)元D.1500萬(wàn)元19.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價(jià)的3%，最高不超過(guò)100萬(wàn)元，某投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)為3000萬(wàn)元，則其需繳納的投標(biāo)保證金為（）。A.100萬(wàn)元B.90萬(wàn)元C.80萬(wàn)元D.70萬(wàn)元20.某分項(xiàng)工程的清單綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占65%，機(jī)械費(fèi)占20%，管理費(fèi)率6%，利潤(rùn)率4%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.120元/平方米B.150元/平方米C.180元/平方米D.210元/平方米二、多選題（每題2分，共10題）21.某工程項(xiàng)目的成本控制措施包括（）。A.定期進(jìn)行成本核算B.實(shí)施進(jìn)度偏差分析C.調(diào)整合同條款D.優(yōu)化資源配置E.進(jìn)行資金支付控制22.某分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同，合同價(jià)為500萬(wàn)元，工程量清單中某分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為100萬(wàn)元，實(shí)際完成工程量為120萬(wàn)元，綜合單價(jià)為80元/平方米，承包商應(yīng)結(jié)算的該分項(xiàng)工程款可能包括（）。A.960萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.1000萬(wàn)元D.880萬(wàn)元E.900萬(wàn)元23.某工程項(xiàng)目的BIM模型主要用于施工階段的成本控制，其主要功能包括（）。A.材料需求量統(tǒng)計(jì)B.進(jìn)度計(jì)劃模擬C.資金支付計(jì)劃編制D.成本偏差分析E.質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告生成24.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`B.不可抗力導(dǎo)致的額外支出C.合同變更增加的費(fèi)用D.承包商自身失誤造成的損失E.業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工25.某分項(xiàng)工程采用工料單價(jià)法編制預(yù)算，其成本構(gòu)成包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)E.間接費(fèi)26.某工程項(xiàng)目的資金管理措施包括（）。A.制定資金使用計(jì)劃B.實(shí)施資金支付控制C.進(jìn)行成本偏差分析D.優(yōu)化資源配置E.調(diào)整合同條款27.某工程項(xiàng)目的BIM模型主要用于運(yùn)維階段的成本管理，其主要功能包括（）。A.能耗分析B.維修成本預(yù)測(cè)C.施工進(jìn)度模擬D.資金支付計(jì)劃編制E.運(yùn)維成本優(yōu)化28.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，承包商不可索賠的情況包括（）。A.業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`B.不可抗力導(dǎo)致的額外支出C.承包商自身失誤造成的損失D.合同變更增加的費(fèi)用E.業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工29.某分項(xiàng)工程采用單價(jià)估算法編制預(yù)算，其成本構(gòu)成包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)E.間接費(fèi)30.某工程項(xiàng)目的成本管理措施包括（）。A.定期進(jìn)行成本核算B.實(shí)施進(jìn)度偏差分析C.調(diào)整合同條款D.優(yōu)化資源配置E.進(jìn)行資金支付控制三、案例分析題（每題10分，共3題）31.某建筑工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為1200萬(wàn)元，工程量清單中某分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為200萬(wàn)元，實(shí)際完成工程量為250萬(wàn)元，綜合單價(jià)為80元/平方米。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`5天，承包商額外支出人工費(fèi)3萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)2萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）承包商應(yīng)結(jié)算的該分項(xiàng)工程款是多少？（2）承包商可索賠的費(fèi)用是多少？（3）簡(jiǎn)述單價(jià)合同的特點(diǎn)及適用條件。32.某市政工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為18個(gè)月，合同價(jià)為3000萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更增加分項(xiàng)工程量100萬(wàn)元，綜合單價(jià)為70元/平方米。項(xiàng)目成本控制數(shù)據(jù)顯示，CPI為0.92，SPI為1.05。問(wèn)題：（1）設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程款是多少？（2）分析該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。（3）簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及適用條件。33.某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，合同工期為24個(gè)月，合同價(jià)為5000萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`10天，承包商額外支出人工費(fèi)5萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)3萬(wàn)元；因不可抗力導(dǎo)致工期延誤5天，承包商額外支出人工費(fèi)2萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)1萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）承包商可索賠的費(fèi)用是多少？（2）簡(jiǎn)述FIDIC合同條件的適用范圍及主要特點(diǎn)。（3）若項(xiàng)目成本控制數(shù)據(jù)顯示，CPI為0.88，SPI為1.02，分析該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。答案及解析一、單選題1.A解析：結(jié)算款=實(shí)際完成工程量×綜合單價(jià)=120萬(wàn)元×80元/平方米=960萬(wàn)元。2.A解析：預(yù)付款=1200萬(wàn)元×10%=120萬(wàn)元，每月支付進(jìn)度款=(1200萬(wàn)元-120萬(wàn)元)×80%=864萬(wàn)元，第10個(gè)月支付=864萬(wàn)元×80%=96萬(wàn)元。3.C解析：CPI<1表示成本超支，SPI>1表示進(jìn)度提前。4.A解析：預(yù)算總價(jià)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×(1+措施費(fèi)率)×(1+間接費(fèi)率)×(1+利潤(rùn)率)=(20+30+10)×(1+5%)×(1+8%)×(1+3%)=67.08萬(wàn)元。5.D解析：BIM模型主要用于施工階段的成本控制，不涉及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告生成。6.A解析：業(yè)主原因?qū)е碌乃髻r包括額外支出的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，共計(jì)8萬(wàn)元。7.C解析：?jiǎn)蝺r(jià)估算法計(jì)算結(jié)果=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=(0.5×100)+(0.2×2000)+(0.1×500)=2100元/平方米。8.A解析：年利潤(rùn)=總投資×資金周轉(zhuǎn)率=5000萬(wàn)元×4=2000萬(wàn)元，但題目要求年利潤(rùn)，需進(jìn)一步計(jì)算，此處假設(shè)年利潤(rùn)為總投資的1/4，即1000萬(wàn)元。9.A解析：投標(biāo)保證金=min(4000萬(wàn)元×2%,80萬(wàn)元)=80萬(wàn)元。10.B解析：綜合單價(jià)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×(1+管理費(fèi)率)×(1+利潤(rùn)率)=(10+60+20)×(1+5%)×(1+3%)=120元/平方米。11.B解析：成本偏差=EV-AC=950萬(wàn)元-900萬(wàn)元=50萬(wàn)元。12.B解析：結(jié)算款=實(shí)際完成工程量×綜合單價(jià)=25萬(wàn)元×80元/平方米=200萬(wàn)元，但需扣除合同價(jià)，實(shí)際結(jié)算=200萬(wàn)元-100萬(wàn)元=100萬(wàn)元。13.A解析：成本偏差=EV-AC=950萬(wàn)元-900萬(wàn)元=50萬(wàn)元。14.A解析：預(yù)算總價(jià)=(15+25+10)×(1+5%)×(1+8%)×(1+3%)=52.55萬(wàn)元。15.C解析：BIM模型主要用于運(yùn)維階段的成本管理，不涉及施工進(jìn)度模擬。16.D解析：不可抗力導(dǎo)致的索賠不包括費(fèi)用索賠。17.C解析：?jiǎn)蝺r(jià)估算法計(jì)算結(jié)果=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=(0.4×120)+(0.3×1800)+(0.15×600)=1980元/平方米。18.B解析：年利潤(rùn)=總投資×資金周轉(zhuǎn)率=4000萬(wàn)元×3=1200萬(wàn)元。19.A解析：投標(biāo)保證金=min(3000萬(wàn)元×3%,100萬(wàn)元)=100萬(wàn)元。20.B解析：綜合單價(jià)=(15+65+20)×(1+6%)×(1+4%)=150元/平方米。二、多選題21.A、D、E解析：成本控制措施包括定期成本核算、優(yōu)化資源配置、資金支付控制。22.A、D解析：結(jié)算款=實(shí)際完成工程量×綜合單價(jià)=250萬(wàn)元×80元/平方米=20000萬(wàn)元，但需扣除合同價(jià)，實(shí)際結(jié)算=20000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元=15000萬(wàn)元。23.A、B、D解析：BIM模型主要用于施工階段的成本控制，不涉及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告生成。24.A、B、C解析：承包商可索賠的費(fèi)用包括業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`、不可抗力導(dǎo)致的額外支出、合同變更增加的費(fèi)用。25.A、B、C、D、E解析：工料單價(jià)法編制預(yù)算的成本構(gòu)成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。26.A、B、C、D解析：資金管理措施包括制定資金使用計(jì)劃、實(shí)施資金支付控制、進(jìn)行成本偏差分析、優(yōu)化資源配置。27.A、B、E解析：BIM模型主要用于運(yùn)維階段的成本管理，不涉及施工進(jìn)度模擬。28.C解析：承包商不可索賠的情況包括自身失誤造成的損失。29.A、B、C、D、E解析：?jiǎn)蝺r(jià)估算法編制預(yù)算的成本