2026年公需課實(shí)踐：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略測(cè)試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）題目：1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是什么？A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響B(tài).制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化情況2.以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)？A.概率-影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估C.敏感性分析D.德?tīng)柗品?.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常由哪個(gè)部門(mén)或角色主導(dǎo)編制？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)D.質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)4.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較高，且影響嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.在中國(guó)，某制造業(yè)項(xiàng)目面臨供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，最適合的應(yīng)對(duì)策略是？A.直接依賴(lài)單一供應(yīng)商B.與多個(gè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系C.提高內(nèi)部產(chǎn)能以替代外部供應(yīng)D.完全外包供應(yīng)鏈管理6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通常包含哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)描述、概率、影響、應(yīng)對(duì)措施B.項(xiàng)目進(jìn)度表、資源分配表C.成本預(yù)算表、時(shí)間計(jì)劃表D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單及職責(zé)7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要作用是什么？A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析8.以下哪個(gè)屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)？A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣C.蒙特卡洛模擬D.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序9.在中國(guó)某IT項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)選型存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.立即更換技術(shù)方案B.進(jìn)行小范圍試點(diǎn)驗(yàn)證C.完全依賴(lài)現(xiàn)有技術(shù)專(zhuān)家決策D.忽略該風(fēng)險(xiǎn)，等待問(wèn)題出現(xiàn)后解決10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵在于？A.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力C.高層管理者的支持D.完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程二、多選題（共5題，每題3分，共15分）題目：1.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括哪些階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄2.在中國(guó)建筑項(xiàng)目中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些？A.政策變動(dòng)B.供應(yīng)鏈延遲C.勞動(dòng)力成本上升D.技術(shù)不成熟E.天氣影響3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括哪些類(lèi)型？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新通常需要哪些信息？A.新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)B.已解決的風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率變化E.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整5.在中國(guó)跨境電商項(xiàng)目中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些？A.建立多渠道物流體系B.購(gòu)買(mǎi)出口信用保險(xiǎn)C.加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理D.提高產(chǎn)品本地化適應(yīng)性E.完善售后服務(wù)流程三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）題目：1.風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，小型項(xiàng)目不需要風(fēng)險(xiǎn)管理。（×）2.風(fēng)險(xiǎn)定性分析通常使用數(shù)值量化風(fēng)險(xiǎn)。（×）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著風(fēng)險(xiǎn)完全消失。（×）4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心文件。（√）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最后一個(gè)步驟。（×）6.在中國(guó)，政策風(fēng)險(xiǎn)是所有項(xiàng)目都必須重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。（√）7.風(fēng)險(xiǎn)減輕措施通常需要投入額外資源。（√）8.風(fēng)險(xiǎn)接受意味著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完全不管。（×）9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是靜態(tài)文件，不需要更新。（×）10.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序僅基于風(fēng)險(xiǎn)影響。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）題目：1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的作用。2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并舉例說(shuō)明。3.在中國(guó)某房地產(chǎn)項(xiàng)目中，如何識(shí)別潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)？4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法有哪些？5.為什么高層管理者的支持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要？五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）題目：1.案例背景：某中國(guó)科技公司計(jì)劃在東南亞市場(chǎng)推出一款新智能手機(jī)，但面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：-當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度低（高概率、高影響）。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能降價(jià)促銷(xiāo)（中等概率、高影響）。-政府可能出臺(tái)新的關(guān)稅政策（低概率、高影響）。問(wèn)題：-該項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先采取哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？-如何制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？2.案例背景：某中國(guó)制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃引進(jìn)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，但發(fā)現(xiàn)技術(shù)供應(yīng)商可能無(wú)法按時(shí)交付設(shè)備（高概率、中等影響）。問(wèn)題：-該企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)？-提出至少三種可能的應(yīng)對(duì)措施，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。答案與解析一、單選題1.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，目的是全面發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)分析提供基礎(chǔ)。2.C解析：敏感性分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，而定性風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)包括概率-影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、德?tīng)柗品ǖ取?.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目有最全面的了解和決策權(quán)。4.A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響，適用于高概率、高影響的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。5.B解析：在中國(guó)制造業(yè)，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)較高，與多個(gè)供應(yīng)商合作可以分散風(fēng)險(xiǎn)。6.A解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄風(fēng)險(xiǎn)描述、概率、影響、應(yīng)對(duì)措施等信息，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具。7.B解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要作用是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性。8.C解析：蒙特卡洛模擬屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，通過(guò)隨機(jī)抽樣模擬風(fēng)險(xiǎn)分布。9.B解析：小范圍試點(diǎn)驗(yàn)證可以降低技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)，避免全面推廣后的損失。10.D解析：完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程是成功的基礎(chǔ)，包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等環(huán)節(jié)。二、多選題1.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控四個(gè)階段。2.A、B、C、E解析：中國(guó)建筑項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)包括政策變動(dòng)、供應(yīng)鏈延遲、勞動(dòng)力成本上升、天氣影響等。3.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、自留等類(lèi)型。4.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需更新新風(fēng)險(xiǎn)、已解決風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、概率變化等信息。5.A、B、C、D、E解析：跨境電商項(xiàng)目需關(guān)注物流、保險(xiǎn)、匯率、本地化、售后服務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。三、判斷題1.×解析：所有項(xiàng)目都需要風(fēng)險(xiǎn)管理，只是程度不同。2.×解析：風(fēng)險(xiǎn)定性分析使用文字描述，定量分析使用數(shù)值量化。3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險(xiǎn)本身仍存在。4.√解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和管理風(fēng)險(xiǎn)的核心文件。5.×解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，而非僅最后階段。6.√解析：中國(guó)政策變動(dòng)頻繁，政策風(fēng)險(xiǎn)需重點(diǎn)管理。7.√解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕通常需要投入額外資源（如培訓(xùn)、設(shè)備升級(jí)）。8.×解析：風(fēng)險(xiǎn)接受意味著有應(yīng)對(duì)預(yù)案，而非完全不管。9.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新。10.×解析：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序考慮概率和影響雙重因素。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的作用。答：風(fēng)險(xiǎn)管理幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目成功率。具體作用包括：-提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免突發(fā)問(wèn)題。-優(yōu)化資源配置，降低損失概率。-提高項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。-增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并舉例說(shuō)明。答：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃（如取消項(xiàng)目、調(diào)整范圍）完全消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響。例子：某中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)政策收緊可能導(dǎo)致審批延誤，團(tuán)隊(duì)決定縮小項(xiàng)目規(guī)模以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3.在中國(guó)某房地產(chǎn)項(xiàng)目中，如何識(shí)別潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)？答：可通過(guò)以下方法識(shí)別政策風(fēng)險(xiǎn)：-關(guān)注國(guó)家及地方的土地、稅收、信貸政策變化。-研究行業(yè)政策文件（如限購(gòu)、限貸政策）。-咨詢(xún)政策專(zhuān)家或行業(yè)顧問(wèn)。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法有哪些？答：主要方法包括：-定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。-跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況。-使用掙值分析等工具評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。-組織風(fēng)險(xiǎn)復(fù)審會(huì)議。5.為什么高層管理者的支持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要？答：因?yàn)椋?高層支持可確保資源投入（人力、資金）。-有助于推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作。-提高風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威性。-能及時(shí)解決重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。五、案例分析題1.案例解答：-優(yōu)先應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或風(fēng)險(xiǎn)減輕。-消費(fèi)者認(rèn)知度低：可推遲上市或加大營(yíng)銷(xiāo)投入。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)：提前定價(jià)或差異化競(jìng)爭(zhēng)。-政府關(guān)稅政策：提前布局供應(yīng)鏈或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。-應(yīng)對(duì)計(jì)劃：-營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制定本地化推廣方案。-采購(gòu)團(tuán)隊(duì)尋找替代供應(yīng)商。-法務(wù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估關(guān)稅