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文檔簡介

個(gè)人對組織的評價(jià)離職行為的功能性分類個(gè)人對組織的評價(jià)離職面談的作用勞動合同的解除是指勞動合同訂立后，尚未全勞動合同的終止是指勞動合同訂立后，勞動合定義：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是指在勞動合同解除時(shí)，用人單支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形賠償性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償勞動者加班加點(diǎn)工資的，以及支付勞動者工資低于工資標(biāo)準(zhǔn)的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動者應(yīng)除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還須按該補(bǔ)償金50員工的離職處理員工表現(xiàn)：防衛(wèi)的和討價(jià)還價(jià)的：內(nèi)疚、害應(yīng)對方法：讓員工知道，這對他以及你本人都是個(gè)困難的時(shí)候，不要陷入）：應(yīng)對方法：只要針對員工自己的情況，都可以給員工詢問任何問題的自由應(yīng)對方法：告訴員工你清楚他受到的打擊，如果他愿意，可以在以后處理應(yīng)對方法：如果哭了，讓他哭，提供面巾，不提無意義的看法，比如“你I必要的作為安排人事部工作人員和諧與信任氣氛的建立非語言信息"我不敢肯定.......""她不是我這種類型......."“她想使我感動不輕松.......”或者是“他使我想起.......”非語言信息的組合使人們能夠?qū)@些行為作身心配合法若對方的說話顯示出限制性的信念(Limitingbeliefs）或不滿意效），若對方怒氣沖沖地說話，回應(yīng)時(shí)的最初數(shù)個(gè)字用同樣觀察對方面部表情、說話態(tài)度及身體語言的變化，并若為一般性質(zhì)的談話，每當(dāng)對方的眼睛接觸自己的眼必要的防范措施離職面談十階法調(diào)查顯示離職原因是：+

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