PAGE綜采隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)綜采隊(duì)的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，規(guī)范員工行為，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于綜采隊(duì)全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀、公正，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。4.及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，以便員工了解自身工作情況，及時(shí)改進(jìn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核1.產(chǎn)量指標(biāo)以每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量為基準(zhǔn)，完成產(chǎn)量指標(biāo)得滿分。每超產(chǎn)[X]%，加[X]分；每欠產(chǎn)[X]%，扣[X]分。因設(shè)備故障、地質(zhì)條件變化等不可抗力因素導(dǎo)致產(chǎn)量未完成的，經(jīng)核實(shí)后可酌情考慮。2.質(zhì)量指標(biāo)煤炭質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括灰分、硫分、水分等指標(biāo)。質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)，扣[X]分。嚴(yán)格控制煤炭含矸率，含矸率超標(biāo)按照相應(yīng)比例扣分。3.安全生產(chǎn)指標(biāo)當(dāng)月無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生輕傷事故一次，扣[X]分；發(fā)生重傷事故一次，扣[X]分；發(fā)生重大安全事故，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予進(jìn)一步處罰。安全隱患排查整改及時(shí)，隱患整改率達(dá)到[X]%以上得滿分，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.出勤情況全勤得滿分，遲到、早退一次扣[X]分；曠工一天扣[X]分，并視情節(jié)給予警告、記過等處分。請(qǐng)假需提前按照規(guī)定程序辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。2.工作紀(jì)律遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，無違規(guī)違紀(jì)行為得滿分。違反一次紀(jì)律，扣[X]分；情節(jié)嚴(yán)重的，加重扣分并給予相應(yīng)處罰。嚴(yán)禁在工作期間飲酒、賭博等，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分，并嚴(yán)肅處理。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極與同事配合，共同完成工作任務(wù)，得滿分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)問題，視情節(jié)扣[X][X]分。（三）工作能力考核1.專業(yè)技能熟練掌握綜采設(shè)備的操作、維護(hù)技能，能夠及時(shí)處理設(shè)備故障得滿分。因技能不足導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每次扣[X]分。鼓勵(lì)員工參加技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，取得優(yōu)異成績的給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。2.問題解決能力在工作中能夠迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決方案，得滿分。因問題解決不及時(shí)或方案不合理導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，每次扣[X]分。對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進(jìn)等提出合理化建議并被采納的，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由班組長負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括出勤、紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等。2.定期考核：每月末由隊(duì)部組織對(duì)全體員工進(jìn)行綜合考核，結(jié)合日?？己擞涗?、產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等進(jìn)行評(píng)分。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)某項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)或突發(fā)情況進(jìn)行專項(xiàng)考核，確保工作任務(wù)的順利完成。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月[具體日期]前完成當(dāng)月考核工作，并公布考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎(jiǎng)金系數(shù)，績效獎(jiǎng)金=基本工資×績效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.考核得分在[X]分及以上的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分在[X]分以下的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。3.連續(xù)三個(gè)月考核得分在[X]分以下的員工，給予警告處分，并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；連續(xù)六個(gè)月考核得分在[X]分以下的員工，予以辭退。（二）崗位晉升與調(diào)整1.考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。2.考核不稱職的員工，根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力。2.對(duì)于在某些方面表現(xiàn)突出的員工，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工成長為技術(shù)骨干或管理人才。五、考核申訴（一）申訴條件員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工填寫《考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由和證據(jù)。2.將申訴表提交至隊(duì)部考核小組。3.考核小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)可聽取員工本人及相關(guān)人