PAGE生產(chǎn)成本測(cè)算管理制度及流程一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，規(guī)范生產(chǎn)成本測(cè)算工作，確保生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司成本控制、定價(jià)決策、績(jī)效評(píng)估等提供可靠依據(jù)，特制定本管理制度及流程。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本測(cè)算的部門和項(xiàng)目，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)成本測(cè)算應(yīng)基于實(shí)際生產(chǎn)情況，運(yùn)用科學(xué)合理的方法和數(shù)據(jù)，確保測(cè)算結(jié)果真實(shí)反映生產(chǎn)成本。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成生產(chǎn)成本測(cè)算工作，為公司決策提供及時(shí)支持。3.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)成本的各個(gè)方面，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，確保測(cè)算的全面性和完整性。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)成本測(cè)算方法和參數(shù)，保證測(cè)算結(jié)果的時(shí)效性和有效性。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行記錄、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的信息。2.協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算和分析，參與生產(chǎn)成本測(cè)算方法的制定和優(yōu)化。（二）采購(gòu)部門1.提供原材料、零部件等采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)周期等信息。2.跟蹤市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，為生產(chǎn)成本測(cè)算提供準(zhǔn)確的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)。（三）研發(fā)部門1.提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、工藝路線、技術(shù)參數(shù)等信息，評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)成本的影響。2.協(xié)助分析新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的成本構(gòu)成，參與制定新產(chǎn)品成本控制目標(biāo)。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本測(cè)算管理制度和流程，組織實(shí)施生產(chǎn)成本測(cè)算工作。2.收集、整理和分析各類成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用專業(yè)方法進(jìn)行生產(chǎn)成本的測(cè)算、核算和分析。3.編制生產(chǎn)成本報(bào)表，定期向管理層匯報(bào)生產(chǎn)成本情況，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。（五）其他部門各相關(guān)部門應(yīng)按照本制度要求，積極配合生產(chǎn)成本測(cè)算工作，提供準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。三、生產(chǎn)成本測(cè)算內(nèi)容（一）直接材料成本1.原材料成本：根據(jù)采購(gòu)部門提供的采購(gòu)價(jià)格和生產(chǎn)部門的實(shí)際耗用數(shù)量，計(jì)算原材料的成本。計(jì)算公式為：原材料成本=采購(gòu)單價(jià)×實(shí)際耗用數(shù)量。2.輔助材料成本：參照原材料成本的計(jì)算方法，確定輔助材料的成本。（二）直接人工成本1.計(jì)時(shí)工資：根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時(shí)記錄和員工的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算計(jì)時(shí)工資成本。計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資成本=工時(shí)×小時(shí)工資率。2.計(jì)件工資：依據(jù)生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)，計(jì)算計(jì)件工資成本。計(jì)算公式為：計(jì)件工資成本=產(chǎn)量×計(jì)件單價(jià)。3.加班工資：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，計(jì)算加班工資成本，并計(jì)入直接人工成本。（三）制造費(fèi)用1.設(shè)備折舊：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊政策，計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用：包括設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際發(fā)生額或按照一定的分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)入制造費(fèi)用。3.能源消耗費(fèi)用：如電力、蒸汽、水等能源的消耗成本，按照計(jì)量數(shù)據(jù)和單價(jià)計(jì)算。4.車間管理人員工資及福利：核算車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。5.其他制造費(fèi)用：如車間辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況計(jì)入制造費(fèi)用。四、生產(chǎn)成本測(cè)算流程（一）數(shù)據(jù)收集1.每月初，各部門按照職責(zé)分工，收集上月與生產(chǎn)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步整理。2.生產(chǎn)部門收集生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等；采購(gòu)部門收集原材料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)發(fā)票等；財(cái)務(wù)部門收集各項(xiàng)費(fèi)用支出憑證、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表等。（二）數(shù)據(jù)審核1.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。2.對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，要求其進(jìn)行更正或補(bǔ)充。（三）成本測(cè)算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用規(guī)定的測(cè)算方法，對(duì)直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。2.在測(cè)算過(guò)程中，如遇特殊情況或需要調(diào)整測(cè)算方法，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商，并報(bào)管理層批準(zhǔn)。（四）成本分析1.完成生產(chǎn)成本測(cè)算后，財(cái)務(wù)部門對(duì)測(cè)算結(jié)果進(jìn)行分析，與歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)。2.分析成本結(jié)構(gòu)，確定成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，為公司成本管理提供決策依據(jù)。（五）報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本測(cè)算和分析結(jié)果，編制生產(chǎn)成本報(bào)表，包括生產(chǎn)成本明細(xì)表、成本分析報(bào)告等。2.生產(chǎn)成本報(bào)表應(yīng)清晰反映各項(xiàng)成本的構(gòu)成、變動(dòng)情況以及成本分析的結(jié)論和建議。（六）報(bào)告審批與發(fā)布1.生產(chǎn)成本報(bào)表編制完成后，提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司管理層審批后發(fā)布。2.財(cái)務(wù)部門將審批后的生產(chǎn)成本報(bào)表分發(fā)給各相關(guān)部門，為公司決策和成本控制提供支持。五、生產(chǎn)成本測(cè)算方法（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法1.根據(jù)產(chǎn)品的工藝路線和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料用量、標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率。2.每月實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，按照實(shí)際產(chǎn)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。3.定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場(chǎng)變化，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)直接材料用量、標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率。（二）作業(yè)成本法1.識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)，確定作業(yè)中心和成本動(dòng)因。2.將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配到不同的作業(yè)中心，計(jì)算作業(yè)成本。3.根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品上，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（三）變動(dòng)成本法1.將生產(chǎn)成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，固定成本包括固定制造費(fèi)用。2.在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只考慮變動(dòng)成本，固定成本作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益。3.變動(dòng)成本法適用于短期決策和成本控制分析。六、生產(chǎn)成本測(cè)算的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)生產(chǎn)成本測(cè)算工作進(jìn)行自查，檢查測(cè)算方法的執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報(bào)告的及時(shí)性。2.內(nèi)部審計(jì)部門不定期對(duì)生產(chǎn)成本測(cè)算工作進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)督生產(chǎn)成本測(cè)算制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（二）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)成本測(cè)算準(zhǔn)確率：考核生產(chǎn)成本測(cè)算結(jié)果與實(shí)際成本的接近程度，計(jì)算公式為：（測(cè)算成本實(shí)際成本）/實(shí)際成本×100%。2.數(shù)據(jù)提交及時(shí)性：考核各部門按時(shí)提交生產(chǎn)成本測(cè)算相關(guān)數(shù)據(jù)的情況。3.成本分析深度：評(píng)估成本分析報(bào)告對(duì)成本變動(dòng)原因的分析是否深入、準(zhǔn)確，提出的建議是否具有針對(duì)性和可操作性。（三）考核方式1.每月對(duì)各部門的生產(chǎn)成本測(cè)算