PAGE生產(chǎn)主管每日管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)主管每日工作流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)，滿足客戶需求，提升公司整體運(yùn)營效益。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，生產(chǎn)主管作為主要執(zhí)行與監(jiān)督者，需嚴(yán)格按照本制度履行職責(zé)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。以安全生產(chǎn)為首要前提，保障員工生命安全與身體健康。堅持質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。注重效率提升，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)調(diào)。二、工作流程與職責(zé)上班前1.檢查工作區(qū)域提前15分鐘到達(dá)工作崗位，對生產(chǎn)車間、設(shè)備、工具等工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查。查看車間環(huán)境衛(wèi)生狀況，確保通道暢通無阻，物料擺放整齊有序，無安全隱患。檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，查看設(shè)備是否正常通電、有無異常聲響、潤滑情況是否良好等，如有問題及時記錄并通知維修人員。2.查閱生產(chǎn)報表查看前一日生產(chǎn)日報表、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、設(shè)備故障等信息。分析報表數(shù)據(jù)，找出生產(chǎn)過程中存在的問題及潛在風(fēng)險，為當(dāng)日工作做好準(zhǔn)備。上班期間1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行根據(jù)公司生產(chǎn)訂單及銷售需求，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)線、各工序的生產(chǎn)產(chǎn)品及數(shù)量。將生產(chǎn)任務(wù)分解至各班組、各崗位，確保每個員工清楚知曉自己的工作任務(wù)和要求。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，每小時對各生產(chǎn)線進(jìn)行巡查，及時掌握生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃推進(jìn)。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動等，及時協(xié)調(diào)解決，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。2.質(zhì)量控制加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，每2小時對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，檢查產(chǎn)品外觀、尺寸、性能等是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。督促質(zhì)量檢驗人員嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真做好產(chǎn)品檢驗工作，確保不合格產(chǎn)品不出車間。對于質(zhì)量問題，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果，防止問題再次出現(xiàn)。3.設(shè)備管理定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，每4小時對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等。督促設(shè)備操作人員做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，及時組織維修人員進(jìn)行搶修，分析故障原因，制定預(yù)防措施，降低設(shè)備故障率。4.人員管理關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題和困難，給予指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能水平，不定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和操作水平。對違反勞動紀(jì)律、操作規(guī)程的員工，及時進(jìn)行批評教育和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.物料管理監(jiān)督物料的領(lǐng)用、發(fā)放和使用情況，確保物料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，無浪費(fèi)現(xiàn)象。每4小時巡查物料倉庫，檢查物料庫存數(shù)量、質(zhì)量狀況，確保物料存儲安全、規(guī)范。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排物料配送，避免因物料短缺或積壓影響生產(chǎn)。6.現(xiàn)場5S管理持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作，督促員工保持工作區(qū)域整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，工具定置定位。定期組織5S檢查和評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。7.溝通協(xié)調(diào)與采購部門保持密切溝通，及時了解原材料采購進(jìn)度和質(zhì)量情況，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。與銷售部門溝通訂單交付情況，根據(jù)銷售需求調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作，解決生產(chǎn)過程中的銜接問題，提高生產(chǎn)效率。定期組織生產(chǎn)部門內(nèi)部會議，總結(jié)當(dāng)日工作情況，安排次日工作任務(wù)，及時傳達(dá)公司相關(guān)政策和要求。下班前1.工作總結(jié)對當(dāng)日生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，梳理生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員工作表現(xiàn)等。分析當(dāng)日工作中存在的問題及不足之處，提出改進(jìn)措施和建議，為次日工作提供參考。2.現(xiàn)場清理督促員工清理工作區(qū)域，將設(shè)備、工具歸位，清理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、垃圾等，確保工作現(xiàn)場整潔、有序。3.安全檢查對生產(chǎn)車間進(jìn)行安全檢查，關(guān)閉設(shè)備電源、氣源，檢查門窗是否關(guān)閉，確保無安全隱患后鎖好車間大門。4.工作交接將當(dāng)日工作情況及未完成事項與次日值班主管進(jìn)行詳細(xì)交接，確保工作的連續(xù)性和銜接性。三、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)明確公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、次品率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解至各生產(chǎn)班組，確保每個員工都清楚質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗流程原材料檢驗：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并出具檢驗報告，合格后方可投入生產(chǎn)。過程檢驗：生產(chǎn)過程中，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，班組長進(jìn)行巡檢，質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行抽檢，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗人員對成品進(jìn)行全面檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。3.質(zhì)量問題處理對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時填寫質(zhì)量問題反饋單，明確問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、責(zé)任人等信息。組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果，直至問題徹底解決。對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺賬管理建立完善的設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄、保養(yǎng)情況等信息，確保設(shè)備檔案完整。2.設(shè)備操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止步驟，以及操作過程中的注意事項，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、時間安排和責(zé)任人。日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等常規(guī)保養(yǎng)工作，并做好記錄。一級保養(yǎng)：每月由專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，并對設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。二級保養(yǎng)：每季度由專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。4.設(shè)備故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)并報告生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管及時組織維修人員進(jìn)行搶修。維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、維修過程和維修結(jié)果，填寫設(shè)備維修記錄單。對于頻繁出現(xiàn)故障的設(shè)備，組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，查找故障原因，制定改進(jìn)措施，從根本上解決設(shè)備故障問題。五、人員培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)公司生產(chǎn)需求和員工技能水平，每年制定年度人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工安全意識和安全操作技能。技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，如設(shè)備操作技能、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法等，提升員工業(yè)務(wù)能力。管理培訓(xùn)：針對生產(chǎn)主管、班組長等管理人員，開展管理知識培訓(xùn)，如團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧、生產(chǎn)計劃與調(diào)度等，提高管理水平。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工或邀請外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇在公司會議室或生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場，由技術(shù)骨干對新員工或技能薄弱員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，邊操作邊講解，使員工快速掌握操作技能。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，員工可自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的靈活性和效率。4.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，針對培訓(xùn)效果不理想的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工真正掌握所學(xué)知識和技能。六、物料管理制度1.物料采購管理根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時向采購部門提供物料需求清單，明確物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等要求。參與采購合同的評審，對物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期等條款進(jìn)行審核，確保采購合同符合公司利益。跟蹤物料采購進(jìn)度，與采購部門保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時、按質(zhì)、按量到貨。2.物料入庫管理物料到貨后，倉庫管理人員按照采購合同和送貨單對物料進(jìn)行驗收，檢查物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與訂單一致。驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、供應(yīng)商等信息，并將物料按照規(guī)定的存儲方式存放于倉庫。對于驗收不合格的物料，及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，做好記錄。3.物料存儲管理倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，設(shè)置不同的存儲區(qū)域，并做好標(biāo)識，確保物料分類存放，便于管理和查找。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查物料的庫存數(shù)量、質(zhì)量狀況，確保賬實相符。做好倉庫的防潮、防火、防盜、防蟲等工作，保證物料存儲安全。4.物料領(lǐng)用管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，填寫物料領(lǐng)用申請單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)生產(chǎn)主管審批后到倉庫領(lǐng)用物料。倉庫管理人員按照審批后的領(lǐng)用申請單發(fā)放物料，填寫出庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用部門等信息，并做好物料發(fā)放記錄。嚴(yán)格控制物料領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費(fèi)，對于剩余物料及時辦理退庫手續(xù)。七、安全管理制度1.安全目標(biāo)明確公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)等，并將安全目標(biāo)分解至各部門、各崗位，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。2.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工安全意識和安全操作技能。對特殊工種操作人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查生產(chǎn)主管每日進(jìn)行班前安全檢查，確保工作區(qū)域無安全隱患后方可組織生產(chǎn)。每周組織一次全面的安全檢查，對生產(chǎn)車間、設(shè)備、電氣、消防等進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。每月開展一次安全隱患排查治理專項活動，對排查出的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改效果，確保安全隱患得到徹底治理。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織員工