PAGE氧氣廠(chǎng)安全總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，明確安全總監(jiān)在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本氧氣廠(chǎng)實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于氧氣廠(chǎng)內(nèi)所有涉及氧氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的部門(mén)和人員，安全總監(jiān)對(duì)氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并履行本制度規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。（三）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》3.《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》4.《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》（氧氣屬于助燃?xì)怏w，在生產(chǎn)過(guò)程中與煤氣等可燃?xì)怏w有類(lèi)似安全管理要求）5.《氧氣及相關(guān)氣體安全技術(shù)規(guī)程》（四）基本原則安全總監(jiān)在履行安全生產(chǎn)職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。二、安全總監(jiān)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作1.組織制定、修訂和完善氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，并確保其有效實(shí)施。2.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，制定氧氣廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保目標(biāo)的有效落實(shí)。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)未完成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（三）安全管理體系建設(shè)1.建立健全氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系，包括安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等方面，確保體系的有效運(yùn)行。2.推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織開(kāi)展自評(píng)、整改和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。（四）安全投入管理1.組織編制氧氣廠(chǎng)年度安全投入計(jì)劃，確保安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等所需費(fèi)用的足額投入，并監(jiān)督費(fèi)用的合理使用。2.審核安全投入項(xiàng)目的預(yù)算和決算，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，提高安全投入的效益。（五）安全檢查與隱患排查治理1.制定安全檢查計(jì)劃，定期組織開(kāi)展全面的安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況，直至隱患消除。3.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。（六）安全教育培訓(xùn)1.組織制定氧氣廠(chǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，并熟悉相關(guān)安全操作規(guī)程。2.組織開(kāi)展新員工入職安全教育培訓(xùn)、在崗員工定期安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.監(jiān)督檢查各部門(mén)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。（七）應(yīng)急管理1.組織制定氧氣廠(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.建立應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材和物資，并確保其處于良好狀態(tài)。3.組織指揮氧氣廠(chǎng)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理。（八）安全文化建設(shè)1.組織開(kāi)展氧氣廠(chǎng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全文化素養(yǎng)。2.通過(guò)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式，傳播安全理念，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。（九）安全技術(shù)管理1.組織開(kāi)展氧氣廠(chǎng)安全技術(shù)研究和應(yīng)用，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)的科技含量。2.參與氧氣廠(chǎng)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作，確保安全設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（十）協(xié)調(diào)與溝通1.與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，配合做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。2.協(xié)調(diào)氧氣廠(chǎng)內(nèi)部各部門(mén)之間的安全生產(chǎn)工作，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成安全生產(chǎn)工作合力。3.與相關(guān)方（如供應(yīng)商、客戶(hù)等）進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的溝通與協(xié)調(diào)，確保在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。三、安全總監(jiān)工作流程（一）安全生產(chǎn)決策流程1.收集安全生產(chǎn)相關(guān)信息，包括安全檢查報(bào)告、隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計(jì)分析、行業(yè)安全動(dòng)態(tài)等。2.組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出解決方案。3.對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、風(fēng)險(xiǎn)可控性等因素，選擇最優(yōu)方案。4.將決策結(jié)果提交企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批，審批通過(guò)后組織實(shí)施。（二）安全檢查與隱患排查治理流程1.制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時(shí)間等。2.按照檢查計(jì)劃組織開(kāi)展安全檢查，檢查過(guò)程中詳細(xì)記錄檢查情況。3.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)整理，分析隱患產(chǎn)生的原因，評(píng)估隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度。4.根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)程度，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)、整改措施和整改期限。5.跟蹤整改落實(shí)情況，定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，直至隱患消除。6.將安全檢查與隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議。（三）安全教育培訓(xùn)流程1.制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位、不同人員的需求確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。2.組織編寫(xiě)培訓(xùn)教材或課件，準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的設(shè)備、場(chǎng)地等。3.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)過(guò)程中注重教學(xué)方法的運(yùn)用，提高培訓(xùn)效果。4.對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作等，確保培訓(xùn)人員掌握所學(xué)知識(shí)和技能。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集培訓(xùn)人員的反饋意見(jiàn)，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（四）應(yīng)急管理流程1.組織制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，演練前制定演練方案，明確演練目的、演練內(nèi)容、演練步驟等。3.在演練過(guò)程中，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)各應(yīng)急救援小組的響應(yīng)速度、協(xié)同配合能力和應(yīng)急處置措施的有效性。4.對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)演練中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織指揮應(yīng)急救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。6.配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。四、安全總監(jiān)工作權(quán)限（一）對(duì)氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的指揮權(quán)安全總監(jiān)有權(quán)對(duì)氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面指揮，包括下達(dá)安全指令、調(diào)配安全資源、組織應(yīng)急救援等，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。（二）安全管理制度制定與修訂權(quán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織制定、修訂和完善氧氣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，有權(quán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)需要，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）安全投入決策權(quán)安全總監(jiān)組織編制氧氣廠(chǎng)年度安全投入計(jì)劃，在確保安全投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的前提下，有權(quán)對(duì)安全投入項(xiàng)目的預(yù)算和決算進(jìn)行審核，并決定安全投入資金的使用方向和方式。（四）安全檢查與隱患排查治理監(jiān)督權(quán)安全總監(jiān)有權(quán)對(duì)氧氣廠(chǎng)各部門(mén)的安全檢查與隱患排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)于拒不整改或整改不力的部門(mén)和個(gè)人，有權(quán)采取相應(yīng)的處罰措施。（五）安全教育培訓(xùn)組織與實(shí)施權(quán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展氧氣廠(chǎng)各類(lèi)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)需要確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)人員，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。（六）應(yīng)急救援指揮權(quán)在氧氣廠(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，安全總監(jiān)擔(dān)任應(yīng)急救援總指揮，有權(quán)組織指揮應(yīng)急救援工作，調(diào)配應(yīng)急救援資源，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組之間的工作，確保事故得到及時(shí)、有效的處置。（七）安全考核與獎(jiǎng)懲建議權(quán)安全總監(jiān)有權(quán)對(duì)氧氣廠(chǎng)各部門(mén)和員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。五、安全總監(jiān)工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，包括事故發(fā)生率、隱患整改率、員工傷亡率等指標(biāo)。2.安全管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況，如安全管理制度的完善程度、執(zhí)行的嚴(yán)格程度等。3.安全檢查與隱患排查治理工作成效，包括檢查的頻次、隱患的發(fā)現(xiàn)數(shù)量和整改情況等。4.安全教育培訓(xùn)工作質(zhì)量，如培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、員工的安全知識(shí)和技能提升情況等。5.應(yīng)急管理工作水平，如應(yīng)急預(yù)案的制定與演練情況、應(yīng)急救援的組織與實(shí)施效果等。6.安全文化建設(shè)工作成果，如安全文化氛圍的營(yíng)造、員工安全意識(shí)的提高等。（二）考核方式1.定期考核：每年度對(duì)安全總監(jiān)的工作進(jìn)行一次全面考核，考核時(shí)間為每年年底。2.日?？己耍和ㄟ^(guò)日常工作檢查、安全事故調(diào)查、員工反饋等方式，對(duì)安全總監(jiān)的工作進(jìn)行不定期考核。3.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合定期考核和日常考核結(jié)果，對(duì)安全總監(jiān)的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。（三）考核等級(jí)考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況良好，安全管理制度完善且執(zhí)行嚴(yán)格，安全檢查與隱患排查治理工作成效顯著，安全教育培訓(xùn)工作質(zhì)量高，應(yīng)急管理工作水平優(yōu)秀，安全文化建設(shè)工作成果突出。2.良好：安全生產(chǎn)目標(biāo)基本完成，安全管理制度較為完善，執(zhí)行情況較好，安全檢查與隱患排查治理工作有一定成效，安全教育培訓(xùn)工作質(zhì)量較高，應(yīng)急管理工作水平較好，安全文化建設(shè)工作有一定成果。3.合格：安全生產(chǎn)目標(biāo)部分完成，安全管理制度基本健全，執(zhí)行情況一般，安全檢查與隱患排查治理工作存在一些問(wèn)題，安全教育培訓(xùn)工作質(zhì)量一般，應(yīng)急管理工作水平基本達(dá)標(biāo)，安全文化建設(shè)工作有一定進(jìn)展。4.不合格：安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成，安全管理制度存在嚴(yán)重缺陷，執(zhí)行情況較差，安全檢查與隱患排查治理工作不力，安全教育培訓(xùn)工作質(zhì)量