康師傅生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度_第1頁
康師傅生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度_第2頁
康師傅生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度_第3頁
康師傅生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度_第4頁
康師傅生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE康師傅生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為確??祹煾瞪a(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,特制定本衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于康師傅生產(chǎn)車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動及相關(guān)區(qū)域,包括但不限于原料處理區(qū)、加工區(qū)、包裝區(qū)、儲存區(qū)等。3.職責(zé)分工車間管理人員:負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行,確保車間衛(wèi)生管理工作的有效開展。各生產(chǎn)崗位員工:嚴(yán)格按照本制度要求進(jìn)行操作,保持所在崗位及區(qū)域的衛(wèi)生整潔。衛(wèi)生清潔人員:負(fù)責(zé)車間日常的清潔消毒工作,按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。二、人員衛(wèi)生管理1.健康要求所有進(jìn)入生產(chǎn)車間的人員必須持有效的健康證明,每年進(jìn)行一次健康體檢,確保身體健康狀況符合食品生產(chǎn)行業(yè)的要求?;加辛〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全疾病的人員,不得從事接觸直接入口食品的工作。2.個人衛(wèi)生進(jìn)入車間前,員工必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋,頭發(fā)不得外露,保持個人衛(wèi)生清潔。工作期間不得佩戴首飾、手表等與生產(chǎn)無關(guān)的物品,不得涂抹指甲油、使用香水等可能影響食品質(zhì)量的化妝品。勤洗手、勤洗澡、勤換衣,保持手部清潔。在進(jìn)入車間、接觸食品原料、操作前后、上衛(wèi)生間后等情況下,必須按照規(guī)定的洗手程序進(jìn)行洗手消毒。洗手程序為:先用流動水沖洗手部,然后使用洗手液揉搓雙手至少20秒,重點清洗手心、手背、手指、指甲縫等部位,最后用流動水沖洗干凈,并用一次性紙巾擦干??人浴⒋驀娞鐣r應(yīng)使用紙巾或手帕捂住口鼻,避免飛沫污染食品和生產(chǎn)環(huán)境。3.工作服管理工作服應(yīng)定期清洗、消毒,保持清潔衛(wèi)生。不同崗位的工作服應(yīng)區(qū)分顏色或款式,避免交叉污染。工作服應(yīng)妥善保管,不得穿出車間,不得在非工作區(qū)域穿著。下班后應(yīng)將工作服掛在指定的衣柜內(nèi),不得隨意丟棄或亂放。工作服如有破損、污染等情況,應(yīng)及時更換。三、生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生管理1.車間布局與設(shè)施車間應(yīng)按照工藝流程合理布局,各功能區(qū)域劃分明確,避免交叉污染。原料處理區(qū)、加工區(qū)、包裝區(qū)應(yīng)相對獨立,并有有效的分隔措施。車間地面應(yīng)采用防滑、易清潔的材料鋪設(shè),墻壁應(yīng)光滑、無裂縫、無脫落,天花板應(yīng)密封良好,無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。車間內(nèi)應(yīng)有充足的照明設(shè)施,保證生產(chǎn)操作區(qū)域光線充足、均勻,無陰影。照明燈具應(yīng)定期清潔,保持明亮。車間應(yīng)配備完善的通風(fēng)設(shè)施,保證空氣流通,防止異味、蒸汽等積聚。通風(fēng)口應(yīng)安裝防蟲、防塵網(wǎng),定期清理。車間內(nèi)應(yīng)設(shè)置與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的更衣室、衛(wèi)生間、洗手消毒設(shè)施、工具清洗消毒設(shè)施等輔助設(shè)施,并保持清潔衛(wèi)生。2.日常清潔與消毒車間應(yīng)制定詳細(xì)的清潔消毒計劃,明確各區(qū)域的清潔消毒頻率、方法和責(zé)任人。清潔消毒工作應(yīng)在生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行。生產(chǎn)前,應(yīng)對車間地面、墻壁、設(shè)備、工具等進(jìn)行全面清潔,清除灰塵、雜物等。然后使用符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑進(jìn)行消毒,消毒后用清水沖洗干凈。生產(chǎn)過程中,應(yīng)及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、垃圾等,保持操作區(qū)域的整潔。對設(shè)備、工具等進(jìn)行定期擦拭消毒,防止微生物滋生。生產(chǎn)結(jié)束后,應(yīng)對車間進(jìn)行徹底的清潔消毒。先將設(shè)備、工具等清洗干凈,然后對車間地面、墻壁、天花板等進(jìn)行全面清掃,最后使用消毒劑進(jìn)行消毒。消毒后關(guān)閉車間門窗,保持一定時間的消毒效果。清潔消毒工作應(yīng)做好記錄,包括清潔消毒時間、區(qū)域、方法、消毒劑名稱及濃度、操作人員等信息,記錄應(yīng)保存至少兩年。3.廢棄物管理車間內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的廢棄物存放容器,廢棄物應(yīng)分類存放,不得混放。廢棄物存放容器應(yīng)加蓋密封,防止異味散發(fā)和蚊蟲滋生。廢棄物應(yīng)及時清理,不得在車間內(nèi)長時間堆放。清理后的廢棄物應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理,不得隨意丟棄。對于可回收利用的廢棄物,應(yīng)進(jìn)行分類回收,交由專業(yè)的回收公司處理。四、設(shè)備與工具衛(wèi)生管理1.設(shè)備清潔與維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔、維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行,無故障隱患。設(shè)備清潔應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行,先將設(shè)備斷電,然后使用合適的清潔劑和工具進(jìn)行清洗,清除設(shè)備表面和內(nèi)部的污垢、雜質(zhì)等。設(shè)備的關(guān)鍵部位和易污染部位應(yīng)重點清潔,如輸送帶、攪拌器、管道、閥門等。清潔后應(yīng)使用消毒劑進(jìn)行消毒,防止微生物污染。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括檢查設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、零部件磨損情況等,及時更換磨損的零部件,確保設(shè)備性能良好。設(shè)備清潔和維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄,記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、清潔維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維修更換零部件情況等,記錄應(yīng)保存至少兩年。2.工具清潔與消毒生產(chǎn)工具應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,定期進(jìn)行清洗消毒。工具使用后應(yīng)及時清洗,去除表面的污垢和食品殘渣。清洗后的工具應(yīng)使用消毒劑進(jìn)行消毒,消毒方法可采用浸泡、擦拭等。消毒劑應(yīng)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn),消毒時間和濃度應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行。消毒后的工具應(yīng)存放在專用的工具柜內(nèi),保持干燥、清潔,避免再次污染。不同類型的工具應(yīng)分開存放,避免交叉污染。對于接觸直接入口食品的工具,應(yīng)嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求進(jìn)行管理。五、原料與成品衛(wèi)生管理1.原料衛(wèi)生原料采購應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商,確保原料質(zhì)量安全。采購的原料應(yīng)符合國家相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)和康師傅的質(zhì)量要求。原料到貨后,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,檢查原料的感官性狀、包裝標(biāo)識、檢驗報告等是否符合要求。對不合格的原料應(yīng)及時退貨或處理,不得進(jìn)入生產(chǎn)車間。原料應(yīng)按照規(guī)定的儲存條件進(jìn)行存放,分類分區(qū)存放,避免交叉污染。儲存區(qū)域應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好,溫度、濕度應(yīng)符合原料儲存要求。對有保質(zhì)期要求的原料,應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行使用,避免原料過期變質(zhì)。2.成品衛(wèi)生成品生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保成品質(zhì)量安全。成品包裝應(yīng)嚴(yán)密、清潔,無破損、污染等情況。成品應(yīng)在規(guī)定的儲存條件下存放,儲存?zhèn)}庫應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好,溫度、濕度應(yīng)符合成品儲存要求。對成品應(yīng)進(jìn)行定期抽檢,檢查成品的衛(wèi)生指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對不合格的成品應(yīng)及時進(jìn)行處理,不得流入市場。成品出貨時,應(yīng)確保包裝完好,標(biāo)識清晰,符合運輸要求。運輸過程中應(yīng)采取必要的防護(hù)措施,防止成品受到污染。六、衛(wèi)生檢查與監(jiān)督1.自查制度車間應(yīng)建立衛(wèi)生自查制度,由車間管理人員定期組織對車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。自查內(nèi)容包括人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備與工具衛(wèi)生、原料與成品衛(wèi)生等方面。自查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查表,明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查表,對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄,并提出整改措施。自查結(jié)果應(yīng)及時反饋給車間員工,對存在的問題進(jìn)行通報批評,并督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,確保問題得到徹底解決。2.定期檢查公司應(yīng)定期組織對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的衛(wèi)生檢查,檢查頻率不少于每月一次。檢查人員應(yīng)由質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等組成,按照衛(wèi)生管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。定期檢查應(yīng)包括對車間衛(wèi)生管理工作的整體評價,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄,并下達(dá)整改通知書,要求車間限期整改。整改完成后,車間應(yīng)向公司提交整改報告,公司對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗收。對整改不力的車間,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督,不定期對車間進(jìn)行抽查。抽查內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況、衛(wèi)生狀況等方面。對違反衛(wèi)生管理制度的行為,質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書,要求車間立即整改,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)定期對車間衛(wèi)生管理工作進(jìn)行總結(jié)分析,針對存在的問題提出改進(jìn)措施和建議,不斷完善衛(wèi)生管理制度。七、培訓(xùn)與教育1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括食品安全法律法規(guī)、衛(wèi)生管理制度、個人衛(wèi)生要求、清潔消毒方法等方面。培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式,如集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等,確保員工能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。新員工入職時應(yīng)進(jìn)行專門的衛(wèi)生知識培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)記錄應(yīng)保存至少兩年。2.操作技能培訓(xùn)針對不同崗位的員工,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的操作技能培訓(xùn),包括設(shè)備操作、工具使用、清潔消毒等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論