PAGE客運站安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強客運站安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障旅客生命財產(chǎn)安全和客運站的正常運營，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本客運站實際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于客運站內(nèi)各部門、各崗位工作人員以及進站從事客運經(jīng)營活動的運輸企業(yè)及其從業(yè)人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價被考核對象的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：對安全生產(chǎn)工作的各個方面進行全面考核，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行狀況、人員安全操作規(guī)范、應(yīng)急處置能力等。3.獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題和違規(guī)行為的進行處罰，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。二、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理制度（30分）1.制度建立與完善（10分）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援預(yù)案等各項安全管理制度健全，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，得810分。制度基本健全，但存在個別條款需進一步完善，得57分。制度存在較多不完善之處，得04分。2.制度執(zhí)行情況（20分）嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，無違規(guī)行為，得1620分。存在少量違反安全管理制度的情況，但未造成嚴重后果，得1115分。違反安全管理制度情況較多，對安全生產(chǎn)有一定影響，得610分。多次違反安全管理制度，且造成不良后果，得05分。（二）安全設(shè)施設(shè)備（25分）1.設(shè)施設(shè)備配備（10分）客運站內(nèi)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、安檢設(shè)備、候車座椅等安全設(shè)施設(shè)備配備齊全，符合國家標準和行業(yè)要求，得810分。基本配備齊全，但個別設(shè)施設(shè)備存在老化或性能不佳等問題，得57分。安全設(shè)施設(shè)備配備不足，影響正常安全生產(chǎn)，得04分。2.設(shè)施設(shè)備運行與維護（15分）安全設(shè)施設(shè)備運行正常，定期進行維護保養(yǎng)，記錄完整，得1215分。部分設(shè)施設(shè)備存在運行故障，但能及時維修，維護記錄基本完整，得911分。設(shè)施設(shè)備運行故障較多，維修不及時，維護記錄不完整，得68分。因設(shè)施設(shè)備故障導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，得05分。（三）人員安全管理（25分）1.人員資質(zhì)與培訓(xùn)（10分）客運站工作人員和客運經(jīng)營者從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，按時參加安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，得810分。部分人員資質(zhì)證書不全或培訓(xùn)存在漏訓(xùn)情況，得57分。較多人員資質(zhì)不符合要求或培訓(xùn)嚴重不足，得04分。2.人員安全操作規(guī)范（15分）全體人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為，得1215分。偶爾出現(xiàn)輕微違規(guī)操作，但未造成后果，得911分。違規(guī)操作情況較多，對安全生產(chǎn)有一定隱患，得68分。因人員違規(guī)操作導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，得05分。（四）應(yīng)急管理（20分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與演練（10分）制定完善的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，定期組織演練，演練效果良好，得810分。應(yīng)急預(yù)案基本完善，能按要求組織演練，但演練效果一般，得57分。應(yīng)急預(yù)案存在缺陷，演練不及時或效果較差，得04分。2.應(yīng)急處置能力（10分）在突發(fā)事件發(fā)生時，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處置措施得當，人員疏散有序，未造成重大損失，得810分。應(yīng)急響應(yīng)速度較快，但處置過程存在一些問題，未造成嚴重后果，得57分。應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事件影響擴大，得04分。三、考核組織與實施（一）考核機構(gòu)成立客運站安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由客運站站長擔(dān)任組長，副站長擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）考核周期安全生產(chǎn)考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部門自行組織，對本部門員工進行考核；季度考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，對各部門進行全面考核；年度考核在季度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作情況進行綜合評定。（三）考核方式1.日常檢查：各部門安全管理人員每日對本部門安全生產(chǎn)工作進行檢查，記錄檢查情況，作為月度考核的依據(jù)。2.定期檢查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對客運站進行全面安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行狀況、人員安全操作規(guī)范等，檢查結(jié)果作為季度考核和年度考核的重要依據(jù)。3.專項檢查：針對特定時期、特定領(lǐng)域或突出問題開展專項安全生產(chǎn)檢查，如節(jié)假日運輸安全檢查、消防安全專項檢查等，專項檢查結(jié)果納入考核范圍。4.事故調(diào)查：對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查，分析事故原因，認定事故責(zé)任，將事故調(diào)查結(jié)果作為對相關(guān)部門和人員考核的重要依據(jù)。（四）考核評分考核人員按照考核內(nèi)容與標準，對被考核對象進行評分?？己嗽u分采用百分制，各項考核內(nèi)容得分相加即為最終考核得分。（五）考核結(jié)果反饋考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核對象。被考核對象對考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果告知申訴人。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎勵1.年度考核得分在90分以上的部門，授予“安全生產(chǎn)先進部門”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.年度考核得分在95分以上的個人，授予“安全生產(chǎn)標兵”稱號，并給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦參加各類先進評選。3.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并取得顯著成效，或及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的部門和個人，給予額外獎勵。（二）處罰1.月度考核得分低于60分的部門，責(zé)令限期整改，并對部門負責(zé)人進行誡勉談話。2.季度考核得分低于60分的部門，取消當季評優(yōu)資格，部門負責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面檢討。3.年度考核得分低于60分的部門，給予通報批評，對部門負責(zé)人進行績效扣分或降職處理；對連續(xù)兩年年度考核得分低于60分的部門，進行整頓改組。