第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)成本管理法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.全面管理原則：對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面成本管理，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。2.預(yù)算管理原則：編制和執(zhí)行成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理水平。4.責(zé)任管理原則：明確成本管理責(zé)任，落實(shí)成本控制措施。第二章成本核算第四條成本核算應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度和公司內(nèi)部管理要求進(jìn)行。第五條成本核算范圍：1.直接成本：指直接用于生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用，如原材料、直接人工、制造費(fèi)用等。2.間接成本：指不直接用于生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3.固定成本：指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如折舊、租金等。4.變動(dòng)成本：指隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如原材料、直接人工等。第六條成本核算方法：1.直接成本核算：根據(jù)實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。2.間接成本核算：采用分配、攤銷等方法進(jìn)行核算。3.固定成本核算：采用直接計(jì)入或分?jǐn)偟确椒ㄟM(jìn)行核算。4.變動(dòng)成本核算：采用比例法、定額法等方法進(jìn)行核算。第七條成本核算周期：1.月度核算：每月末進(jìn)行一次成本核算，編制成本報(bào)表。2.季度核算：每季度末進(jìn)行一次成本核算，編制成本報(bào)表。3.年度核算：每年末進(jìn)行一次成本核算，編制成本報(bào)表。第三章成本預(yù)算第八條成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格、原材料價(jià)格等因素編制。第九條成本預(yù)算編制程序：1.各部門根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出成本預(yù)算建議。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的成本預(yù)算建議進(jìn)行匯總、分析，形成公司成本預(yù)算草案。3.公司領(lǐng)導(dǎo)層審核、批準(zhǔn)成本預(yù)算草案。4.財(cái)務(wù)部門將批準(zhǔn)的成本預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。第十條成本預(yù)算執(zhí)行：1.各部門按照成本預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制成本支出。2.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第十一條成本預(yù)算調(diào)整：1.因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致成本預(yù)算不合理時(shí)，可以申請(qǐng)調(diào)整。2.成本預(yù)算調(diào)整需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核、批準(zhǔn)。第四章成本控制第十二條成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)管理原則：明確成本控制目標(biāo)，確保成本控制措施的有效性。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)事前控制，防止成本浪費(fèi)。3.優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本。4.責(zé)任到人原則：明確成本控制責(zé)任，落實(shí)成本控制措施。第十三條成本控制措施：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化采購管理：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購成本。3.優(yōu)化庫存管理：降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。4.優(yōu)化人力資源配置：提高員工素質(zhì)，降低人工成本。5.優(yōu)化能源管理：降低能源消耗，降低能源成本。6.優(yōu)化運(yùn)輸管理：降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。第十四條成本控制責(zé)任：1.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本控制負(fù)總責(zé)。2.成本控制責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人員。3.成本控制責(zé)任與績(jī)效考核掛鉤。第五章成本分析與考核第十五條成本分析：1.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本高企的原因。2.分析成本變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)成本變化。3.分析成本控制措施的有效性。第十六條成本考核：1.建立成本考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.將成本考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.定期對(duì)成本考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。第六章附則第十七條本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)林業(yè)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門、所有項(xiàng)目和所有員工。第三條本制度旨在通過科學(xué)合理的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率；2.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3.完善成本核算體系，提高成本信息質(zhì)量；4.增強(qiáng)員工成本意識(shí)，提高全員參與成本管理的積極性。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條公司成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)日常成本管理工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：1.制定成本管理制度，組織實(shí)施成本管理方案；2.組織開展成本核算、分析、考核工作；3.監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況；4.提出成本管理改進(jìn)措施和建議；5.協(xié)調(diào)各部門、各項(xiàng)目之間的成本管理工作。第七條各部門、各項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立成本管理崗位，負(fù)責(zé)本部門、本項(xiàng)目的成本管理工作。第八條成本管理崗位的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門、本項(xiàng)目的成本核算、分析、考核工作；2.實(shí)施成本控制措施，降低成本支出；3.向成本管理辦公室報(bào)告成本管理情況；4.參與成本管理改進(jìn)措施的實(shí)施。第三章成本核算與控制第九條成本核算1.成本核算應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性的原則。2.成本核算范圍包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3.成本核算方法應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，確保成本核算的準(zhǔn)確性。第十條成本控制1.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高資源利用效率。2.加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。4.加強(qiáng)庫存管理，降低庫存成本。5.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，提高費(fèi)用使用效率。第十一條成本分析1.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.分析成本變化的原因，提出改進(jìn)措施。3.對(duì)成本控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。第四章成本考核與獎(jiǎng)懲第十二條成本考核1.公司對(duì)各部門、各項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括成本核算準(zhǔn)確性、成本控制效果、成本管理措施落實(shí)情況等。3.考核結(jié)果作為部門、項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。第十三條獎(jiǎng)懲1.對(duì)成本管理成績(jī)突出的部門、項(xiàng)目和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)成本管理不力的部門、項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行處罰。第五章成本管理信息化建設(shè)第十四條公司應(yīng)加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，提高成本管理效率。1.建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算、分析、考核的自動(dòng)化。2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)與各部門、各項(xiàng)目的對(duì)接，提高成本管理信息的共享性。第六章附則第十五條本制度由公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第七章具體實(shí)施要求第十七條各部門、各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本制度制定具體的成本管理制度和措施。第十八條成本管理辦公室應(yīng)定期對(duì)成本管理制度和措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。第十九條各部門、各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)。第二十條本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況執(zhí)行。本制度旨在通過規(guī)范化的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)林業(yè)公司成本的有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各部門、各項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)林業(yè)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門、所有崗位及所有成本管理活動(dòng)。第三條成本管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，遵循合法性、合理性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性原則。第四條公司成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條公司成立成本管理委員會(huì)，下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作。第六條成本管理委員會(huì)職責(zé)：（一）制定公司成本管理制度及實(shí)施細(xì)則；（二）組織成本管理培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)；（三）監(jiān)督、檢查各部門成本管理工作；（四）對(duì)成本管理工作中存在的問題進(jìn)行分析、研究和解決；（五）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本管理工作情況。第七條成本管理辦公室職責(zé)：（一）組織實(shí)施成本管理制度及實(shí)施細(xì)則；（二）收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)，編制成本報(bào)表；（三）開展成本核算、成本分析和成本預(yù)測(cè)工作；（四）協(xié)調(diào)各部門成本管理工作；（五）負(fù)責(zé)成本管理信息化建設(shè)。第八條各部門職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行公司成本管理制度及實(shí)施細(xì)則；（二）負(fù)責(zé)本部門成本核算、分析和控制工作；（三）配合成本管理辦公室開展成本管理工作；（四）對(duì)本部門成本管理工作中存在的問題進(jìn)行整改。第三章成本管理內(nèi)容第九條成本管理內(nèi)容包括：（一）生產(chǎn)成本管理；（二）銷售成本管理；（三）管理費(fèi)用管理；（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用管理；（五）成本核算與分析。第十條生產(chǎn)成本管理：（一）制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程；（二）加強(qiáng)原輔材料采購管理，降低采購成本；（三）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；（四）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；（五）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低次品率。第十一條銷售成本管理：（一）制定合理的銷售策略，提高銷售額；（二）加強(qiáng)銷售渠道管理，降低銷售成本；（三）控制售后服務(wù)成本，提高客戶滿意度；（四）加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售業(yè)績(jī)。第十二條管理費(fèi)用管理：（一）加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；（二）優(yōu)化部門職能，提高工作效率；（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。第十三條財(cái)務(wù)費(fèi)用管理：（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算；（二）合理配置資金，降低財(cái)務(wù)成本；（三）加強(qiáng)信貸管理，降低融資成本；（四）加強(qiáng)外匯管理，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。第十四條成本核算與分析：（一）建立健全成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（二）定期開展成本分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；（三）針對(duì)成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施；（四）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。第四章成本控制措施第十五條加強(qiáng)成本意識(shí)教育，提高員工成本管理意識(shí)；第十六條嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，強(qiáng)化成本控制；第十七條建立成本考核機(jī)制，將成本管理納入績(jī)效考核體系；第十八條優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；第十九條加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；第二十條強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。第五章成本管理信息化建設(shè)第二十一條加快成本管理信息化建設(shè)，提高成本管理效率；第二十二條建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)