PAGE財(cái)務(wù)制度備案成本核算制度一、總則（一）目的本成本核算制度旨在規(guī)范公司成本核算行為，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，為公司決策提供有力支持。通過科學(xué)合理地核算成本，明確成本構(gòu)成和成本責(zé)任，挖掘降低成本的潛力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及成本核算的部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、研發(fā)部門等。涵蓋公司從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的全過程成本核算。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算必須符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保核算過程和結(jié)果合法合規(guī)。2.可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)情況。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，能夠?yàn)楣镜某杀竟芾砗蜎Q策提供有用信息。4.分期核算原則：按照會(huì)計(jì)期間分期進(jìn)行成本核算，以便及時(shí)反映各期成本水平和經(jīng)營(yíng)成果。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生與否為標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)成本，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)成本應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)，不得以估計(jì)成本、計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。7.一致性原則：成本核算方法和程序應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更，以保證成本信息的可比性。8.重要性原則：對(duì)于重要的成本項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算和管理，突出成本管理的重點(diǎn)。二、成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品成本核算對(duì)象1.公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種作為成本核算對(duì)象，分別核算每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.對(duì)于生產(chǎn)工藝過程相近、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似、使用原材料基本相同的產(chǎn)品，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算。3.對(duì)于新產(chǎn)品或具有特殊工藝要求的產(chǎn)品，應(yīng)單獨(dú)作為成本核算對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)核算。（二）項(xiàng)目成本核算對(duì)象1.公司承接的各類工程項(xiàng)目，以每個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，核算項(xiàng)目的直接成本和間接成本。2.對(duì)于規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，可以根據(jù)項(xiàng)目的施工階段或分部分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象進(jìn)行明細(xì)核算。（三）部門成本核算對(duì)象1.公司內(nèi)部各職能部門，如生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、研發(fā)部門等，以部門為成本核算對(duì)象，核算各部門在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。2.通過部門成本核算，明確各部門的成本責(zé)任，考核部門的成本控制效果。三、成本項(xiàng)目及核算內(nèi)容（一）直接材料成本1.定義：直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算內(nèi)容：包括原材料的采購成本、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。原材料采購成本按照實(shí)際采購價(jià)格計(jì)算，包括買價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于采購成本的費(fèi)用。對(duì)于采購過程中發(fā)生的合理損耗，應(yīng)計(jì)入材料采購成本。3.計(jì)算方法：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和消耗定額，確定每種產(chǎn)品的直接材料消耗數(shù)量，再乘以材料的單位成本，計(jì)算出每種產(chǎn)品的直接材料成本。（二）直接人工成本1.定義：直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。2.核算內(nèi)容：包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等。3.計(jì)算方法：根據(jù)生產(chǎn)工人的考勤記錄和工時(shí)統(tǒng)計(jì)，確定生產(chǎn)每種產(chǎn)品所耗用工人的工時(shí)數(shù)量，再乘以單位工時(shí)的人工成本，計(jì)算出每種產(chǎn)品的直接人工成本。單位工時(shí)人工成本根據(jù)公司制定的人工成本標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。（三）制造費(fèi)用1.定義：制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。2.核算內(nèi)容：間接材料費(fèi)用：指企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中耗用的，但不能歸入直接材料的各種材料費(fèi)用，如機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷等。間接人工費(fèi)用：指企業(yè)生產(chǎn)部門管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)工人等的職工薪酬。折舊費(fèi)：指生產(chǎn)部門所使用固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)。修理費(fèi)：指生產(chǎn)部門所使用固定資產(chǎn)的日常修理費(fèi)用和大修理費(fèi)用。水電費(fèi)：指生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中耗用的水電費(fèi)。辦公費(fèi)：指生產(chǎn)部門發(fā)生的辦公費(fèi)用，如文具、紙張、印刷費(fèi)等。差旅費(fèi)：指生產(chǎn)部門人員因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)：指生產(chǎn)部門發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，如原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用等。保險(xiǎn)費(fèi)：指生產(chǎn)部門所使用固定資產(chǎn)和存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指生產(chǎn)部門為職工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。季節(jié)性和修理期間的停工損失：指因季節(jié)性生產(chǎn)和固定資產(chǎn)修理等原因?qū)е律a(chǎn)部門停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。3.分配方法：制造費(fèi)用應(yīng)按照一定的方法分配計(jì)入產(chǎn)品成本。常用的分配方法有生產(chǎn)工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的分配方法，并保持相對(duì)穩(wěn)定。四、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.核算特點(diǎn)：以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，一般按月計(jì)算產(chǎn)品成本。月末一般不存在在產(chǎn)品，不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機(jī)械制造等行業(yè)。2.核算特點(diǎn)：以產(chǎn)品的批別為成本核算對(duì)象，按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，一般在產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本。月末如果存在未完工產(chǎn)品，需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金、機(jī)械制造等行業(yè)。2.核算特點(diǎn)：以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象，按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，一般按月計(jì)算產(chǎn)品成本。月末需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分步法又可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇合適的分步法。五、成本核算流程（一）成本核算數(shù)據(jù)的收集1.采購部門提供原材料采購發(fā)票、入庫單等資料，記錄原材料的采購數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等信息。2.生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄、設(shè)備使用記錄等資料，反映產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和消耗情況。3.倉庫部門提供原材料、半成品、成品的出入庫記錄，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。4.人力資源部門提供職工薪酬核算資料，包括工資表、考勤記錄等。5.財(cái)務(wù)部門收集其他相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷憑證，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等發(fā)票。（二）成本核算數(shù)據(jù)的整理與分析1.財(cái)務(wù)部門對(duì)收集到的各類成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.根據(jù)成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，對(duì)審核后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，建立成本核算臺(tái)賬。3.分析各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)原因，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。（三）成本核算的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)1.根據(jù)確定的成本核算方法，計(jì)算每種產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。其中，直接材料成本根據(jù)原材料的領(lǐng)用情況計(jì)算，直接人工成本根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)和單位工時(shí)人工成本計(jì)算，制造費(fèi)用按照選定的分配方法分配計(jì)入產(chǎn)品成本。2.將計(jì)算出的各項(xiàng)成本匯總，得出每種產(chǎn)品的總成本和單位成本。3.月末，根據(jù)產(chǎn)品的完工情況，將完工產(chǎn)品成本從生產(chǎn)成本賬戶結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品賬戶，將未完工產(chǎn)品成本留在生產(chǎn)成本賬戶，作為在產(chǎn)品成本。（四）成本報(bào)表的編制與報(bào)送1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報(bào)表，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。2.成本報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。成本報(bào)表應(yīng)報(bào)送公司管理層、各相關(guān)部門等，為公司決策和成本管理提供依據(jù)。六、成本控制與分析（一）成本控制目標(biāo)1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本預(yù)算，制定明確的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)部門和產(chǎn)品，確保每個(gè)部門和產(chǎn)品都有明確的成本控制責(zé)任。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，便于對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（二）成本控制措施1.采購成本控制：建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。優(yōu)化采購計(jì)劃，合理安排采購數(shù)量和時(shí)間，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低采購成本。加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格審核合同條款，確保采購價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等符合公司要求。2.生產(chǎn)成本控制：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)和材料消耗。加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.銷售成本控制：優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用，如廣告宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)等。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失。4.研發(fā)成本控制：合理安排研發(fā)項(xiàng)目，避免重復(fù)研發(fā)和無效研發(fā)，提高研發(fā)資金的使用效率。加強(qiáng)研發(fā)過程管理，嚴(yán)格控制研發(fā)費(fèi)用支出，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（三）成本分析方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率、銷售成本率等，分析成本水平和經(jīng)濟(jì)效益。3.因素分析法：確定影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)分析這些因素對(duì)成本的影響程度。4.趨勢(shì)分析法：通過對(duì)連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，觀察成本變動(dòng)的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本發(fā)展方向。（四）成本分析報(bào)告1.定期（每月、每季度）撰寫成本分析報(bào)告，對(duì)公司成本狀況進(jìn)行全面、深入的分析。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本控制目標(biāo)完成情況、成本變動(dòng)原因分析、成本控制措施效果評(píng)價(jià)、存在的問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.成本分析報(bào)告應(yīng)提交給公司管理層和各相關(guān)部門，為