成本管理師職業(yè)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更新試卷及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：成本管理師職業(yè)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更新試卷考核對(duì)象：成本管理師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.成本管理師在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮歷史數(shù)據(jù)而忽略市場(chǎng)變化。2.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。3.成本差異分析中，價(jià)格差異通常由內(nèi)部管理決策引起。4.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)，無論其生產(chǎn)模式如何。5.成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生變化的內(nèi)在因素。6.全生命周期成本法僅適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。7.成本加成定價(jià)法不考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)基于市場(chǎng)價(jià)格或成本加成。9.成本效益分析中，效益越高則成本越低。10.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目時(shí)無需考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于成本管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略2.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為：A.價(jià)格差異B.效率差異C.成本差異D.質(zhì)量差異3.成本動(dòng)因按其性質(zhì)可分為：A.數(shù)量動(dòng)因和質(zhì)量動(dòng)因B.財(cái)務(wù)動(dòng)因和非財(cái)務(wù)動(dòng)因C.內(nèi)部動(dòng)因和外部動(dòng)因D.變動(dòng)動(dòng)因和固定動(dòng)因4.成本加成定價(jià)法中，加成率通常基于：A.行業(yè)平均利潤(rùn)率B.企業(yè)歷史利潤(rùn)率C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況D.客戶支付能力5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要目的是：A.降低企業(yè)整體成本B.提高部門利潤(rùn)C(jī).優(yōu)化資源配置D.增加稅收優(yōu)惠6.全生命周期成本法適用于：A.短期項(xiàng)目評(píng)估B.產(chǎn)品研發(fā)階段C.設(shè)備采購(gòu)決策D.日常費(fèi)用控制7.成本效益分析中，效益通常指：A.貨幣收益B.非貨幣收益C.社會(huì)效益D.以上都是8.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法中，折現(xiàn)率的主要影響因素是：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)利率C.企業(yè)信用評(píng)級(jí)D.以上都是9.成本差異分析中，效率差異通常由：A.價(jià)格波動(dòng)引起B(yǎng).人工效率影響C.材料價(jià)格變動(dòng)D.供應(yīng)商選擇10.成本管理師在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮：A.歷史數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)需求C.企業(yè)戰(zhàn)略D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.成本管理的目標(biāo)包括：A.降低成本B.提高利潤(rùn)C(jī).優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有：A.簡(jiǎn)化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.提高決策效率D.減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.成本動(dòng)因的類型包括：A.數(shù)量動(dòng)因B.時(shí)間動(dòng)因C.質(zhì)量動(dòng)因D.結(jié)構(gòu)動(dòng)因4.成本加成定價(jià)法的適用條件有：A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈B.產(chǎn)品具有獨(dú)特性C.成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定D.客戶價(jià)格敏感度高5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法包括：A.市場(chǎng)價(jià)格法B.成本加成法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.雙重價(jià)格法6.全生命周期成本法的應(yīng)用領(lǐng)域包括：A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.設(shè)備采購(gòu)C.項(xiàng)目投資D.資產(chǎn)維護(hù)7.成本效益分析中，效益的評(píng)估方法包括：A.貨幣化評(píng)估B.非貨幣化評(píng)估C.定性分析D.定量分析8.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的應(yīng)用場(chǎng)景包括：A.投資項(xiàng)目評(píng)估B.企業(yè)并購(gòu)C.融資決策D.風(fēng)險(xiǎn)管理9.成本差異分析中，價(jià)格差異的影響因素包括：A.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)B.人工成本變動(dòng)C.材料質(zhì)量變化D.供應(yīng)商選擇10.成本管理師在制定成本計(jì)劃時(shí)需考慮的因素包括：A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)戰(zhàn)略C.資源限制D.風(fēng)險(xiǎn)因素四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)成本管理問題某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料10元/件（用量1公斤，單價(jià)10元），直接人工20元/件（工時(shí)2小時(shí)，每小時(shí)10元），變動(dòng)制造費(fèi)用10元/件（工時(shí)2小時(shí)，每小時(shí)5元）。本月實(shí)際生產(chǎn)1000件，實(shí)際成本為：直接材料12元/件（用量1.1公斤，單價(jià)10.8元），直接人工22元/件（工時(shí)2.2小時(shí)，每小時(shí)10元），變動(dòng)制造費(fèi)用11元/件（工時(shí)2.2小時(shí)，每小時(shí)5元）。問題：1.計(jì)算直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和效率差異。2.分析成本差異產(chǎn)生的主要原因。案例二：某服務(wù)公司定價(jià)策略某咨詢公司提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，成本構(gòu)成包括：人工成本60%（每小時(shí)200元），辦公費(fèi)用20%（每月10萬元），其他變動(dòng)費(fèi)用20%（每小時(shí)50元）。公司計(jì)劃通過成本加成定價(jià)法確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)，目標(biāo)利潤(rùn)率為30%。問題：1.計(jì)算項(xiàng)目報(bào)價(jià)的加成率。2.若某客戶項(xiàng)目需人工工時(shí)500小時(shí)，辦公費(fèi)用分?jǐn)?萬元，其他變動(dòng)費(fèi)用1萬元，公司應(yīng)報(bào)價(jià)多少？案例三：某企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格爭(zhēng)議某集團(tuán)下屬A、B兩個(gè)部門，A部門生產(chǎn)半成品，B部門加工成成品銷售。A部門采用成本加成法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，加成率為20%；B部門認(rèn)為價(jià)格過高，要求采用市場(chǎng)價(jià)格法。集團(tuán)管理層需決策采用哪種方法。問題：1.分析兩種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.集團(tuán)應(yīng)如何決策？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述成本動(dòng)因在成本管理中的作用及其分類方法。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析全生命周期成本法在設(shè)備采購(gòu)決策中的應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化和歷史數(shù)據(jù)綜合制定）2.√3.×（價(jià)格差異通常由外部因素如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起）4.×（標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，非所有企業(yè)）5.√6.×（適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)）7.×（需考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加成率應(yīng)合理）8.√9.×（效益可能隨成本增加而變化）10.×（需考慮風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率）二、單選題1.D2.C3.B4.A5.C6.C7.D8.D9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.-直接材料：價(jià)格差異=(10.8-10)×1.1×1000=880元（不利）效率差異=(1.1-1)×10×1000=1000元（不利）-直接人工：價(jià)格差異=0元（無變化）效率差異=(2.2-2)×10×1000=2000元（不利）-變動(dòng)制造費(fèi)用：價(jià)格差異=(5-5)×2.2×1000=0元效率差異=(2.2-2)×5×1000=1000元（不利）2.成本差異主要由于材料用量增加、人工效率降低導(dǎo)致。案例二1.加成率=30%/(60%+20%+20%)=50%2.報(bào)價(jià)=(500×200+10萬+500×50)×(1+50%)=200萬×1.5=300萬元案例三1.-成本加成法：簡(jiǎn)化核算，反映部門貢獻(xiàn)，但可能扭曲決策。-市場(chǎng)價(jià)格法：反映市場(chǎng)公平性，激勵(lì)部門競(jìng)爭(zhēng)，但核算復(fù)雜。2.集團(tuán)應(yīng)考慮B部門對(duì)價(jià)格敏感度，若市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈可選市場(chǎng)價(jià)格法，否則成本加成法更合理。五、論述題1.成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本變化的內(nèi)在因素，分為：-數(shù)量動(dòng)因（如產(chǎn)量、工時(shí)）