長沙市注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)策略試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分長沙市注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)策略試題及答案考核對象：注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.公司戰(zhàn)略的核心是確定企業(yè)如何配置資源以實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢。2.SWOT分析中的“T”代表威脅，是外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。3.戰(zhàn)略鐘理論中，防御型戰(zhàn)略屬于高價格、低差異化戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略群組分析的主要目的是識別競爭對手的差異化戰(zhàn)略。5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于確保組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。6.戰(zhàn)略控制的主要目的是評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，而非調(diào)整戰(zhàn)略方向。7.戰(zhàn)略決策通常由企業(yè)最高管理層獨(dú)立完成，無需員工參與。8.戰(zhàn)略變革的阻力主要來自組織內(nèi)部的既得利益者。9.戰(zhàn)略績效評估應(yīng)僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，以衡量企業(yè)整體表現(xiàn)。10.戰(zhàn)略管理是一個線性過程，從制定戰(zhàn)略到實施再到評估。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.企業(yè)內(nèi)部管理效率2.戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)希望在未來實現(xiàn)的長期目標(biāo)，通常表現(xiàn)為（）。A.具體的財務(wù)指標(biāo)B.競爭優(yōu)勢的定位C.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整D.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)3.戰(zhàn)略鐘理論中，高價格、高差異化的戰(zhàn)略屬于（）。A.領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略B.聯(lián)合型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.分析型戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略群組分析的主要目的是（）。A.評估企業(yè)績效B.識別競爭對手的戰(zhàn)略定位C.制定企業(yè)戰(zhàn)略D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括（）。A.高層管理者的支持B.具體的財務(wù)指標(biāo)C.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)D.組織文化的變革6.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）。A.評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果B.制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.提高員工績效7.戰(zhàn)略變革的阻力主要來自（）。A.外部環(huán)境的變化B.組織內(nèi)部的既得利益者C.戰(zhàn)略目標(biāo)的模糊性D.戰(zhàn)略實施的不完善8.戰(zhàn)略績效評估應(yīng)關(guān)注（）。A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.內(nèi)部管理效率D.員工滿意度9.戰(zhàn)略管理是一個（）。A.線性過程B.循環(huán)過程C.靜態(tài)過程D.獨(dú)立過程10.戰(zhàn)略意圖的制定應(yīng)基于（）。A.企業(yè)內(nèi)部資源B.外部環(huán)境分析C.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)D.組織文化變革三、多選題（每題2分，共20分）1.波特五力模型中的競爭力量包括（）。A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力2.戰(zhàn)略意圖的制定應(yīng)考慮（）。A.企業(yè)內(nèi)部資源B.外部環(huán)境分析C.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)D.組織文化變革E.競爭對手的戰(zhàn)略定位3.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括（）。A.高層管理者的支持B.具體的財務(wù)指標(biāo)C.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)D.組織文化的變革E.戰(zhàn)略執(zhí)行計劃的完善4.戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）。A.平衡計分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）C.360度評估D.戰(zhàn)略審計E.預(yù)算控制5.戰(zhàn)略變革的阻力主要來自（）。A.外部環(huán)境的變化B.組織內(nèi)部的既得利益者C.戰(zhàn)略目標(biāo)的模糊性D.戰(zhàn)略實施的不完善E.員工的恐懼心理6.戰(zhàn)略績效評估應(yīng)關(guān)注（）。A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.內(nèi)部管理效率D.員工滿意度E.戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度7.戰(zhàn)略管理的核心要素包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略調(diào)整8.戰(zhàn)略意圖的制定應(yīng)基于（）。A.企業(yè)內(nèi)部資源B.外部環(huán)境分析C.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)D.組織文化變革E.競爭對手的戰(zhàn)略定位9.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括（）。A.高層管理者的支持B.具體的財務(wù)指標(biāo)C.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)D.組織文化的變革E.戰(zhàn)略執(zhí)行計劃的完善10.戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）。A.平衡計分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）C.360度評估D.戰(zhàn)略審計E.預(yù)算控制四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某家電企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇，傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)增長緩慢。為尋求新的增長點(diǎn)，企業(yè)決定進(jìn)入智能家居市場。然而，該企業(yè)在智能家居領(lǐng)域缺乏核心技術(shù)，且市場推廣經(jīng)驗不足。企業(yè)高層決定通過并購一家智能家居初創(chuàng)企業(yè)來快速進(jìn)入市場，并整合其技術(shù)優(yōu)勢。并購?fù)瓿珊螅髽I(yè)發(fā)現(xiàn)新團(tuán)隊與原有企業(yè)文化沖突嚴(yán)重，導(dǎo)致戰(zhàn)略實施效果不佳。問題：1.該企業(yè)進(jìn)入智能家居市場的戰(zhàn)略意圖是什么？2.該企業(yè)并購戰(zhàn)略實施失敗的主要原因是什么？3.為避免類似問題，該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？案例二某零售企業(yè)近年來面臨線上電商的沖擊，傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)銷售額持續(xù)下滑。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)決定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過建設(shè)電商平臺、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升客戶體驗等措施來提升競爭力。然而，在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工對新技術(shù)的接受度較低，且缺乏有效的戰(zhàn)略控制機(jī)制，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想。問題：1.該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖是什么？2.該企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗的主要原因是什么？3.為避免類似問題，該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？案例三某制藥企業(yè)近年來面臨專利到期和仿制藥競爭加劇的挑戰(zhàn)。為保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)決定通過研發(fā)新藥來提升產(chǎn)品競爭力。然而，新藥研發(fā)周期長、投入大，且研發(fā)成功率低。企業(yè)高層決定通過戰(zhàn)略合作來加速新藥研發(fā)進(jìn)程，并與多家科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。然而，合作過程中發(fā)現(xiàn)各方的利益訴求不一致，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度緩慢。問題：1.該企業(yè)研發(fā)新藥的戰(zhàn)略意圖是什么？2.該企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗的主要原因是什么？3.為避免類似問題，該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述戰(zhàn)略意圖在戰(zhàn)略管理中的重要性，并分析如何制定有效的戰(zhàn)略意圖。2.論述戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，并分析如何克服戰(zhàn)略實施中的阻力。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（防御型戰(zhàn)略屬于低價格、低差異化戰(zhàn)略）4.√5.√6.√7.×（戰(zhàn)略決策通常需要員工參與）8.√9.×（戰(zhàn)略績效評估應(yīng)關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)）10.×（戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程）二、單選題1.D2.B3.A4.B5.A6.A7.B8.A9.B10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,E3.A,D,E4.A,B,D,E5.B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,E9.A,D,E10.A,B,D,E四、案例分析案例一1.該企業(yè)進(jìn)入智能家居市場的戰(zhàn)略意圖是通過技術(shù)創(chuàng)新和市場需求拓展，實現(xiàn)新的增長點(diǎn)，提升企業(yè)競爭力。2.該企業(yè)并購戰(zhàn)略實施失敗的主要原因是缺乏核心技術(shù)、市場推廣經(jīng)驗不足、企業(yè)文化沖突嚴(yán)重。3.為避免類似問題，該企業(yè)應(yīng)采取以下措施：-加強(qiáng)對并購企業(yè)的文化整合，提升員工接受度；-建立有效的戰(zhàn)略控制機(jī)制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行效果；-加強(qiáng)對并購企業(yè)的技術(shù)支持，提升產(chǎn)品競爭力。案例二1.該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖是通過技術(shù)創(chuàng)新和市場需求拓展，提升客戶體驗，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.該企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗的主要原因是員工對新技術(shù)的接受度較低，缺乏有效的戰(zhàn)略控制機(jī)制。3.為避免類似問題，該企業(yè)應(yīng)采取以下措施：-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工對新技術(shù)的接受度；-建立有效的戰(zhàn)略控制機(jī)制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行效果；-加強(qiáng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源投入，提升轉(zhuǎn)型效果。案例三1.該企業(yè)研發(fā)新藥的戰(zhàn)略意圖是通過技術(shù)創(chuàng)新和市場需求拓展，提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)新的增長點(diǎn)。2.該企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗的主要原因是各方的利益訴求不一致，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度緩慢。3.為避免類似問題，該企業(yè)應(yīng)采取以下措施：-加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，明確各方的利益訴求；-建立有效的戰(zhàn)略控制機(jī)制，確保研發(fā)進(jìn)度；-加強(qiáng)對研發(fā)項目的資源投入，提升研發(fā)成功率。五、論述題1.戰(zhàn)略意圖在戰(zhàn)略管理中的重要性：-戰(zhàn)略意圖是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素；-戰(zhàn)略意圖能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提升競爭力；-戰(zhàn)略意圖能夠激勵員工，提升企業(yè)凝聚力。制定有效的戰(zhàn)略意圖的方法：-基于企業(yè)內(nèi)部資源分析，明確企業(yè)的核心競爭力；-基于外部環(huán)境分析，明確市場機(jī)會和威脅；-基于競爭對手分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略