一、工作背景與總體思路作為集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性醫(yī)院，我院始終踐行“綠色發(fā)展、精益管理”理念，響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略號召，以降低運(yùn)營成本、提升能源利用效率、打造綠色醫(yī)院為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。通過“制度+技術(shù)+管理+文化”四維發(fā)力，構(gòu)建全流程、全崗位、全要素的節(jié)能管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)同提升。二、主要工作舉措（一）強(qiáng)化組織架構(gòu)，完善制度保障1.構(gòu)建責(zé)任體系：成立以院長為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)后勤保障部為執(zhí)行部門，各臨床、行政科室負(fù)責(zé)人為成員，明確“院長統(tǒng)籌、部門主抓、科室落實(shí)”的三級責(zé)任機(jī)制，每季度召開專題會議研判能耗數(shù)據(jù)、部署改進(jìn)措施。2.健全管理制度：制定《醫(yī)院能源消耗定額管理辦法》《節(jié)能降耗考核細(xì)則》，將水、電、氣等能耗指標(biāo)分解至科室，與績效考核掛鉤（節(jié)能達(dá)標(biāo)科室年度評優(yōu)加分，超額用能扣減績效），形成“人人有責(zé)、層層落實(shí)”的管理閉環(huán)。（二）推進(jìn)技術(shù)革新，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)1.照明系統(tǒng)升級：門診樓、住院樓公共區(qū)域更換LED節(jié)能燈具，病房采用“自然光+智能照明”模式（光線充足時自動關(guān)閉頂燈），年節(jié)電約12%；樓梯間、走廊安裝人體感應(yīng)燈，實(shí)現(xiàn)“人來燈亮、人走燈滅”，杜絕長明燈現(xiàn)象。2.空調(diào)系統(tǒng)智能化改造：中央空調(diào)加裝變頻控制器和溫濕度傳感器，根據(jù)季節(jié)、時段、區(qū)域需求動態(tài)調(diào)節(jié)溫度（夏季制冷不低于26℃，冬季供暖不高于20℃），制冷能耗降低15%，供暖能耗降低18%；門診大廳、手術(shù)室等重點(diǎn)區(qū)域采用“分區(qū)控溫+余熱回收”技術(shù)，回收的廢熱用于預(yù)熱生活熱水，年節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用約8萬元。3.節(jié)水設(shè)施全覆蓋：病房、衛(wèi)生間更換節(jié)水型水龍頭（出水流量≤3L/min）、感應(yīng)式便器（沖水量≤6L/次），年節(jié)水約10%；建成雨水回收系統(tǒng)（容量500m3），收集的雨水用于綠化灌溉、地面沖洗，年減少自來水消耗約2萬噸。4.醫(yī)用設(shè)備能效提升：淘汰2臺高耗能舊鍋爐，更換為冷凝式燃?xì)忮仩t，熱效率從85%提升至98%；新購CT、MRI等大型設(shè)備優(yōu)先選用“能效一級”產(chǎn)品，設(shè)備待機(jī)功耗降低30%以上。（三）深化精細(xì)管理，培育節(jié)能文化1.動態(tài)監(jiān)測與精準(zhǔn)管控：在各樓層、重點(diǎn)科室安裝獨(dú)立電表、水表，建立“日監(jiān)測、周分析、月通報”機(jī)制。例如，通過能耗數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)科離心機(jī)“空轉(zhuǎn)”問題，制定《設(shè)備使用規(guī)范》后，該科室月均電耗下降12%。后勤部門每周開展“節(jié)能巡檢”，重點(diǎn)檢查空調(diào)溫度設(shè)置、設(shè)備待機(jī)、水龍頭漏水等問題，建立“問題臺賬”并限時整改（整改率100%）。2.全員培訓(xùn)與行為引導(dǎo)：每季度組織醫(yī)護(hù)人員、后勤人員參加“節(jié)能技能培訓(xùn)”，講解設(shè)備節(jié)能操作、節(jié)水節(jié)電技巧（如“下班前關(guān)閉電腦主機(jī)而非待機(jī)”“洗手后及時關(guān)水龍頭”等）；開展“節(jié)能標(biāo)兵”評選活動，對門診護(hù)士站“無紙化辦公率100%”、外科病區(qū)“月度節(jié)水第一”等典型科室和個人進(jìn)行表彰，營造“節(jié)約光榮”的文化氛圍。3.綠色診療與資源循環(huán)：推行“電子病歷+電子處方”，門診無紙化率達(dá)95%，年節(jié)約打印紙約2噸；加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理，手術(shù)室“一次性器械重復(fù)評估使用”“高值耗材精準(zhǔn)申領(lǐng)”等措施，年減少耗材浪費(fèi)約15%；醫(yī)療廢物分類回收，可回收物（如塑料瓶、紙箱）回收率提升至80%，實(shí)現(xiàn)“廢棄物減量化、資源化”。（四）嚴(yán)格監(jiān)督考核，鞏固工作成效1.考核評價與激勵約束：每月對科室能耗進(jìn)行“排名公示”，對連續(xù)3個月超額用能的科室約談負(fù)責(zé)人，限期制定整改方案；設(shè)立“節(jié)能專項(xiàng)獎勵基金”，對年度節(jié)能達(dá)標(biāo)且排名前3的科室分別獎勵2萬元、1.5萬元、1萬元，激發(fā)全員積極性。2.對標(biāo)提升與經(jīng)驗(yàn)交流：對照《綠色醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》，查找不足并持續(xù)優(yōu)化（如2023年通過“省級綠色醫(yī)院”復(fù)評，得分較上年度提高8分）；與3家兄弟醫(yī)院建立“節(jié)能聯(lián)盟”，分享LED改造、雨水回收等經(jīng)驗(yàn)，共同提升區(qū)域醫(yī)療行業(yè)節(jié)能水平。三、工作成效與社會效益1.能耗與成本雙降：2023年總能耗同比下降11%，其中電耗下降13%、水耗下降9%、燃?xì)庀南陆?0%，年節(jié)約能源費(fèi)用約68萬元；醫(yī)療廢物處置量減少12%，節(jié)約處置費(fèi)用約5萬元。2.環(huán)境效益顯著：年減少二氧化碳排放約800噸，等效于種植4.5萬棵樹；雨水回收系統(tǒng)年減少自來水取用2萬噸，污水排放量降低8%，為城市節(jié)水減排做出積極貢獻(xiàn)。3.品牌形象提升：節(jié)能降耗工作獲市衛(wèi)健委“綠色醫(yī)院建設(shè)示范單位”稱號，吸引5家醫(yī)療機(jī)構(gòu)前來交流學(xué)習(xí)；患者滿意度調(diào)查中，“院區(qū)環(huán)境整潔、節(jié)能措施貼心”相關(guān)評價占比提升至92%，社會美譽(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)。四、存在問題與不足1.老舊設(shè)施改造瓶頸：醫(yī)院部分建筑（如住院樓A棟）建于2000年，管網(wǎng)、線路老化嚴(yán)重，全面改造需投入約500萬元，資金壓力較大，短期內(nèi)難以徹底解決高耗能問題。2.人員意識待強(qiáng)化：少數(shù)醫(yī)護(hù)人員存在“重診療、輕節(jié)能”思想，設(shè)備待機(jī)、長明燈等現(xiàn)象偶有發(fā)生，行為節(jié)能的自覺性需進(jìn)一步提升。3.新技術(shù)推廣受限：智慧能源管理系統(tǒng)、光伏電站等項(xiàng)目前期投入大，醫(yī)院資金主要用于醫(yī)療設(shè)備更新，新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)度較慢。五、下一步工作計(jì)劃1.推進(jìn)智慧能源管理：2024年投入80萬元搭建“能源管理云平臺”，實(shí)現(xiàn)能耗實(shí)時監(jiān)測、智能預(yù)警、自動調(diào)控（如空調(diào)根據(jù)就診量動態(tài)調(diào)溫），預(yù)計(jì)年節(jié)電15%。2.深化合同能源管理：與專業(yè)節(jié)能公司合作，對中央空調(diào)、熱水系統(tǒng)開展“合同能源改造”，以節(jié)能效益支付改造費(fèi)用，降低資金壓力。3.強(qiáng)化宣傳與考核：開展“節(jié)能宣傳月”活動（如“節(jié)能知識競賽”“綠色診療案例分享”），完善考核細(xì)則（將“行為節(jié)能”納入醫(yī)護(hù)人員日常考核），形成長效機(jī)制。4.探索可再生能源：在院區(qū)屋頂試點(diǎn)安裝太陽能光伏板（首期裝機(jī)容量50kW），利用太陽能發(fā)電；調(diào)研地源熱泵技術(shù)，降低空調(diào)系統(tǒng)能耗，逐步構(gòu)建“綠色能源