火災(zāi)事故桌面演練推演方案2024年11月9日9:00，某化工企業(yè)應(yīng)急指揮中心內(nèi)，電子屏顯示各重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控畫面，桌面擺放《生產(chǎn)車間火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（2023版）》《應(yīng)急物資清單》《外部救援聯(lián)絡(luò)表》等資料。參與人員包括：應(yīng)急指揮長（安全總監(jiān)）、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部主管、消防救援隊(duì)隊(duì)長（企業(yè)專職隊(duì)）、醫(yī)療救護(hù)組組長、環(huán)保組組長、辦公室主任（信息聯(lián)絡(luò)）、外部消防支隊(duì)參謀（特邀評(píng)估）、第三方安全專家（技術(shù)指導(dǎo)），共12人圍坐會(huì)議桌，面前放置角色職責(zé)卡及筆紙。本次演練以"檢驗(yàn)車間甲類倉庫違規(guī)堆放易燃物料引發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)全流程"為核心目標(biāo)，重點(diǎn)驗(yàn)證：1.初期火情識(shí)別與信息上報(bào)時(shí)效性；2.指揮中心分級(jí)響應(yīng)決策準(zhǔn)確性；3.專職消防隊(duì)與外部消防的協(xié)同作戰(zhàn)能力；4.環(huán)保組對消防廢水的攔截措施有效性；5.醫(yī)療救護(hù)組對燒傷人員的現(xiàn)場處置規(guī)范；6.各部門通訊聯(lián)絡(luò)的暢通性。9:10，演練總控員（安全部干事）播放背景視頻："8:50，生產(chǎn)車間B區(qū)甲類倉庫（存儲(chǔ)乙醇溶液20桶，每桶200L）因叉車作業(yè)時(shí)靜電火花引燃地面泄漏的乙醇蒸汽，現(xiàn)場巡檢員趙強(qiáng)（生產(chǎn)部員工）發(fā)現(xiàn)倉庫門口有刺鼻氣味及淡藍(lán)色煙霧，立即用對講機(jī)呼叫：'B區(qū)甲類倉庫異常，請求支援！'"指揮長（敲桌示意）："啟動(dòng)桌面推演，信息聯(lián)絡(luò)組立即模擬趙強(qiáng)上報(bào)流程。"辦公室主任（持對講機(jī)模型）："趙強(qiáng)，我是指揮中心小林，重復(fù)現(xiàn)場情況。"（模擬趙強(qiáng)聲音）："B區(qū)甲類倉庫門內(nèi)約3米處有煙霧，無明火，能聞到酒精味，可能是乙醇泄漏！"辦公室主任："記錄時(shí)間8:51:20，報(bào)告指揮長，現(xiàn)場首次上報(bào)信息：B區(qū)甲類倉庫煙霧、乙醇味，無明火，報(bào)告人趙強(qiáng)。"指揮長："生產(chǎn)部經(jīng)理，作為車間分管負(fù)責(zé)人，此時(shí)應(yīng)采取哪些措施？"生產(chǎn)部經(jīng)理（翻看職責(zé)卡）："我需立即指派就近的巡檢班長王磊攜帶便攜式氣體檢測儀趕赴現(xiàn)場核實(shí)，同時(shí)通知倉庫管理員確認(rèn)物料堆放情況。假設(shè)王磊8:53到達(dá)現(xiàn)場，檢測顯示乙醇濃度1.2%（爆炸下限3.3%），倉庫西側(cè)貨架底部有液體流淌痕跡，煙霧來自貨架后方，目測無明火，但溫度升高至45℃。"指揮長："根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，此時(shí)應(yīng)啟動(dòng)幾級(jí)響應(yīng)？依據(jù)是什么？"安全專家（翻預(yù)案）："預(yù)案規(guī)定：無明火、可燃?xì)怏w濃度低于爆炸下限50%、無人員傷亡為三級(jí)響應(yīng)；出現(xiàn)明火或濃度超50%為二級(jí)。當(dāng)前濃度1.2%（3.3%×36%），屬三級(jí)，但需持續(xù)監(jiān)測。"設(shè)備部主管補(bǔ)充："需同步檢查倉庫通風(fēng)系統(tǒng)是否運(yùn)行，若故障可能導(dǎo)致濃度上升。假設(shè)現(xiàn)場反饋通風(fēng)機(jī)因線路老化停機(jī)，王磊已手動(dòng)啟動(dòng)備用風(fēng)機(jī)。"9:25，總控員插入突發(fā)情景："8:58，倉庫內(nèi)貨架因高溫變形倒塌，引燃底部泄漏的乙醇，現(xiàn)場出現(xiàn)1米高火焰，趙強(qiáng)被貨架碎片劃傷手臂，王磊'明火已現(xiàn)，火勢向相鄰丙類倉庫蔓延！'"指揮長拍桌："立即提升響應(yīng)級(jí)別！消防救援隊(duì)隊(duì)長，你的處置方案？"消防隊(duì)長（指應(yīng)急物資圖）："啟動(dòng)車間消防栓，利用附近2個(gè)室外消防栓（間距30米）鋪設(shè)2條水帶，使用泡沫槍壓制火勢；同時(shí)派出2名隊(duì)員穿戴防化服進(jìn)入倉庫，關(guān)閉乙醇儲(chǔ)罐閥門（假設(shè)泄漏源為未關(guān)緊的桶蓋）。醫(yī)療組需在倉庫外50米安全區(qū)設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)，準(zhǔn)備燒傷膏、無菌紗布。"醫(yī)療組長補(bǔ)充："趙強(qiáng)手臂劃傷出血，需先壓迫止血，若有乙醇沾染需用清水沖洗15分鐘；若后續(xù)出現(xiàn)吸入性損傷，需立即送醫(yī)。"環(huán)保組組長（持廠區(qū)平面圖）："已在倉庫周邊雨水管網(wǎng)入口設(shè)置沙袋圍堰（長10米、高0.5米），準(zhǔn)備3臺(tái)移動(dòng)抽水泵，若消防廢水溢出，可導(dǎo)入應(yīng)急事故池（容量500m3，當(dāng)前空余300m3）。"9:40，總控員再設(shè)障礙："9:05，市消防支隊(duì)119指揮中心回電：'當(dāng)前城區(qū)有3起火災(zāi)，最近的特勤中隊(duì)需20分鐘抵達(dá)。'同時(shí)企業(yè)專職隊(duì)'泡沫滅火劑剩余量僅夠15分鐘使用。'"指揮長轉(zhuǎn)向外部消防參謀："這種情況下，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)術(shù)？"消防參謀："優(yōu)先保護(hù)相鄰丙類倉庫（存儲(chǔ)紙箱、塑料原料），利用防火卷簾（假設(shè)正常）分隔火勢；將剩余泡沫集中撲救泄漏點(diǎn)，同時(shí)使用大量水幕冷卻周邊設(shè)備，延緩火勢蔓延。通知物流部從備用倉庫調(diào)取泡沫滅火劑（位于廠區(qū)東側(cè)，車程5分鐘），辦公室協(xié)調(diào)社會(huì)單位（如附近加油站）借用泡沫液。"設(shè)備部主管："已聯(lián)系物流部，9:10出發(fā)，預(yù)計(jì)9:15到達(dá)，可補(bǔ)充300L泡沫液，延長撲救時(shí)間10分鐘。"9:55，總控員宣布"9:25，市消防支隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場，接管指揮權(quán)，企業(yè)專職隊(duì)配合實(shí)施內(nèi)攻；9:30火勢控制，9:40撲滅。"指揮長總結(jié)推演節(jié)點(diǎn)："現(xiàn)在梳理問題：1.趙強(qiáng)首次上報(bào)未說明具體位置（僅說'B區(qū)'），導(dǎo)致指揮中心定位延誤2分鐘；2.通風(fēng)機(jī)備用電源未定期測試（實(shí)際演練中可能無法啟動(dòng)）；3.醫(yī)療組未攜帶乙醇中毒急救藥品（如納洛酮）；4.環(huán)保組圍堰高度不足（模擬中水流已漫過0.3米）。"各角色針對問題提出改進(jìn)：生產(chǎn)部增加"上報(bào)時(shí)需說明具體倉庫編號(hào)"的培訓(xùn)；設(shè)備部下周完成所有備用電源帶載