ddi領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)測試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.以下關(guān)于授權(quán)的說法，正確的是（）A.授權(quán)就是把所有工作都交給下屬去做B.授權(quán)意味著管理者完全放棄對工作的責(zé)任C.授權(quán)是將權(quán)力和責(zé)任適當(dāng)分配給下屬，以完成特定工作D.授權(quán)只適用于大型企業(yè)答案：C。授權(quán)并非把所有工作都交給下屬，管理者依然要對工作的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，且授權(quán)適用于各類企業(yè)，所以A、B、D錯誤，C選項準(zhǔn)確描述了授權(quán)的概念。2.管理者在授權(quán)時，首先需要考慮的是（）A.下屬的工作態(tài)度B.工作的重要性和難度C.下屬的薪酬水平D.自己的工作時間答案：B。工作的重要性和難度決定了是否適合授權(quán)以及授權(quán)的方式和程度，是管理者首先要考慮的因素。下屬的工作態(tài)度是授權(quán)時需要考慮的方面，但不是首要的；下屬薪酬水平與授權(quán)本身并無直接關(guān)聯(lián)；管理者自己的工作時間也不是授權(quán)的首要考量因素，所以選B。3.以下哪種情況最適合授權(quán)（）A.涉及公司核心機密的工作B.日常的、重復(fù)性的工作C.對公司戰(zhàn)略決策有重大影響的工作D.技術(shù)含量極高且只有管理者能完成的工作答案：B。日常的、重復(fù)性的工作，通常有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，適合授權(quán)給下屬去做，以提高工作效率。涉及公司核心機密的工作、對公司戰(zhàn)略決策有重大影響的工作以及技術(shù)含量極高且只有管理者能完成的工作，一般不適合輕易授權(quán)，所以選B。4.管理者在授權(quán)時，明確工作目標(biāo)的關(guān)鍵在于（）A.讓下屬自己設(shè)定目標(biāo)B.制定模糊的目標(biāo)，給下屬更多發(fā)揮空間C.確保目標(biāo)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限D(zhuǎn).只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注目標(biāo)的合理性答案：C。明確工作目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)聯(lián)（Relevant）、有時限（Time-bound）。讓下屬自己設(shè)定目標(biāo)可能會導(dǎo)致目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致；制定模糊的目標(biāo)不利于下屬開展工作；只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注目標(biāo)合理性可能會使工作偏離方向，所以選C。5.當(dāng)管理者授權(quán)給下屬后，發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，應(yīng)該（）A.立即收回授權(quán)，自己親自完成工作B.嚴(yán)厲批評下屬，要求其重新開始C.與下屬溝通，了解偏差原因，給予指導(dǎo)和支持D.放任不管，讓下屬自己解決答案：C。發(fā)現(xiàn)下屬執(zhí)行偏差時，應(yīng)與下屬溝通，了解原因并給予指導(dǎo)和支持，幫助下屬糾正偏差。立即收回授權(quán)會打擊下屬的積極性；嚴(yán)厲批評下屬而不了解原因可能會使下屬產(chǎn)生抵觸情緒；放任不管可能會導(dǎo)致問題惡化，所以選C。6.以下哪項不屬于授權(quán)帶來的好處（）A.提高管理者的工作效率B.增強下屬的工作能力C.降低組織的管理成本D.減少組織的決策時間答案：D。授權(quán)可以讓管理者將部分工作交給下屬，從而提高自身工作效率，同時下屬在完成工作過程中能增強工作能力，并且合理授權(quán)有助于優(yōu)化組織資源，降低管理成本。但授權(quán)并不一定能減少組織的決策時間，因為在授權(quán)過程中，對于一些重要決策可能還需要管理者參與和審核，所以選D。7.管理者在選擇授權(quán)對象時，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.與自己關(guān)系好的下屬B.工作經(jīng)驗豐富的下屬C.學(xué)歷高的下屬D.對工作有熱情且具備相關(guān)能力的下屬答案：D。選擇授權(quán)對象應(yīng)優(yōu)先考慮對工作有熱情且具備相關(guān)能力的下屬，這樣他們更有可能積極主動且有效地完成工作。與自己關(guān)系好、工作經(jīng)驗豐富或?qū)W歷高并不一定能保證在授權(quán)工作中取得良好效果，所以選D。8.授權(quán)過程中，管理者對下屬的監(jiān)督頻率應(yīng)該（）A.始終保持高頻監(jiān)督，確保工作不出問題B.完全不監(jiān)督，給予下屬充分信任C.根據(jù)工作的性質(zhì)和下屬的能力進行調(diào)整D.只在工作結(jié)束時進行監(jiān)督答案：C。監(jiān)督頻率應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)和下屬的能力進行調(diào)整。對于重要、復(fù)雜且下屬能力不足的工作，監(jiān)督頻率可適當(dāng)高些；對于簡單、常規(guī)且下屬能力較強的工作，監(jiān)督頻率可降低。始終高頻監(jiān)督會讓下屬感到被不信任；完全不監(jiān)督可能會導(dǎo)致問題不能及時發(fā)現(xiàn)；只在工作結(jié)束時監(jiān)督可能會錯過糾正偏差的最佳時機，所以選C。9.以下哪種溝通方式在授權(quán)過程中最為重要（）A.書面溝通B.口頭溝通C.正式會議溝通D.多種溝通方式結(jié)合使用答案：D。在授權(quán)過程中，多種溝通方式結(jié)合使用最為重要。書面溝通可以記錄授權(quán)的內(nèi)容和要求；口頭溝通能及時交流想法和解答疑問；正式會議溝通可用于集體討論和明確重要事項。單一的溝通方式可能無法滿足授權(quán)過程中的各種需求，所以選D。10.管理者授權(quán)給下屬后，應(yīng)該（）A.完全放手，不再過問工作情況B.定期檢查工作進度，提供必要的資源和支持C.只關(guān)注工作結(jié)果，不關(guān)注過程D.不斷干預(yù)下屬的工作，確保按自己的方式進行答案：B。授權(quán)后管理者應(yīng)定期檢查工作進度，為下屬提供必要的資源和支持。完全放手不過問可能會導(dǎo)致工作失控；只關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程可能無法及時發(fā)現(xiàn)問題；不斷干預(yù)下屬工作會違背授權(quán)的初衷，打擊下屬積極性，所以選B。11.如果下屬對授權(quán)的工作表現(xiàn)出缺乏信心，管理者應(yīng)該（）A.降低工作難度，重新分配任務(wù)B.鼓勵下屬，給予其正面反饋和支持C.批評下屬缺乏能力，要求其克服困難D.找其他下屬來完成這項工作答案：B。當(dāng)下屬缺乏信心時，管理者應(yīng)鼓勵下屬，給予正面反饋和支持，幫助其樹立信心。降低工作難度可能會讓下屬錯過成長機會；批評下屬會進一步打擊其信心；找其他下屬完成工作可能會讓原下屬感到被否定，所以選B。12.授權(quán)的工作應(yīng)該與下屬的（）相匹配。A.興趣愛好B.專業(yè)技能C.家庭背景D.社交圈子答案：B。授權(quán)的工作應(yīng)與下屬的專業(yè)技能相匹配，這樣下屬才能更好地完成工作。興趣愛好雖然也有一定影響，但不是最關(guān)鍵的；家庭背景和社交圈子與工作完成的能力并無直接關(guān)聯(lián)，所以選B。13.管理者在授權(quán)時，要避免（）A.明確工作的范圍和權(quán)限B.給予下屬一定的自主決策空間C.對工作進行過度干預(yù)D.與下屬溝通工作的重要性答案：C。管理者授權(quán)時應(yīng)明確工作范圍和權(quán)限，給予下屬自主決策空間，與下屬溝通工作重要性。而過度干預(yù)會影響下屬的工作積極性和自主性，違背授權(quán)的目的，所以選C。14.以下關(guān)于授權(quán)和分權(quán)的說法，正確的是（）A.授權(quán)是組織層面的權(quán)力分配，分權(quán)是管理者與下屬之間的權(quán)力分配B.授權(quán)是臨時性的權(quán)力分配，分權(quán)是長期的權(quán)力分配C.授權(quán)和分權(quán)沒有區(qū)別D.授權(quán)不需要考慮組織戰(zhàn)略，分權(quán)需要考慮組織戰(zhàn)略答案：B。授權(quán)是管理者將部分權(quán)力臨時授予下屬完成特定工作；分權(quán)是組織層面的長期的權(quán)力分配。A選項說法顛倒；授權(quán)和分權(quán)有明顯區(qū)別；授權(quán)和分權(quán)都需要考慮組織戰(zhàn)略，所以選B。15.當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)下屬在授權(quán)工作中取得了良好的成果，應(yīng)該（）A.認(rèn)為這是下屬應(yīng)該做的，不給予特別獎勵B.及時給予表揚和獎勵，肯定下屬的努力C.把功勞歸為自己，不提及下屬的貢獻D.提高工作要求，讓下屬繼續(xù)努力答案：B。當(dāng)下屬取得良好成果時，管理者應(yīng)及時給予表揚和獎勵，肯定其努力，這有助于激勵下屬繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。認(rèn)為這是下屬應(yīng)該做的而不給予獎勵、把功勞歸為自己以及不考慮下屬感受直接提高工作要求，都會打擊下屬的積極性，所以選B。16.在授權(quán)過程中，管理者為下屬提供培訓(xùn)的目的是（）A.讓下屬服從自己的管理B.提高下屬的工作能力，更好地完成授權(quán)工作C.減少自己的工作負(fù)擔(dān)D.增加下屬的工作壓力答案：B。為下屬提供培訓(xùn)是為了提高下屬的工作能力，使其能夠更好地完成授權(quán)工作。讓下屬服從管理不是培訓(xùn)的主要目的；減少自己工作負(fù)擔(dān)是授權(quán)帶來的結(jié)果而非培訓(xùn)目的；培訓(xùn)的目的不是增加下屬工作壓力，所以選B。17.管理者在授權(quán)時，對于風(fēng)險的正確態(tài)度是（）A.盡量避免授權(quán)，以降低風(fēng)險B.完全不考慮風(fēng)險，大膽授權(quán)C.評估風(fēng)險，采取措施降低風(fēng)險，同時給予下屬一定的容錯空間D.讓下屬承擔(dān)所有風(fēng)險答案：C。管理者在授權(quán)時應(yīng)評估風(fēng)險，采取措施降低風(fēng)險，同時給予下屬一定的容錯空間。盡量避免授權(quán)會失去授權(quán)帶來的好處；完全不考慮風(fēng)險可能會導(dǎo)致嚴(yán)重后果；讓下屬承擔(dān)所有風(fēng)險是不合理的，管理者也應(yīng)對結(jié)果負(fù)責(zé)，所以選C。18.以下哪種情況說明授權(quán)效果不佳（）A.下屬按時完成工作，且質(zhì)量較高B.下屬在工作中積極主動，不斷提出改進建議C.工作進度緩慢，下屬頻繁尋求管理者的指導(dǎo)D.下屬能夠獨立解決工作中遇到的問題答案：C。工作進度緩慢且下屬頻繁尋求管理者指導(dǎo)，說明授權(quán)過程可能存在問題，如目標(biāo)不明確、資源不足或下屬能力未得到有效提升等，授權(quán)效果不佳。A、B、D選項都表明授權(quán)取得了較好的效果，所以選C。19.管理者在授權(quán)后，對工作結(jié)果的評估應(yīng)該（）A.只看結(jié)果，不考慮過程B.綜合考慮工作結(jié)果和工作過程C.只關(guān)注工作過程，不看結(jié)果D.以自己的主觀感受為主要評估依據(jù)答案：B。對工作結(jié)果的評估應(yīng)綜合考慮工作結(jié)果和工作過程。只看結(jié)果不考慮過程可能會忽略下屬在工作中的努力和遇到的困難；只關(guān)注過程不看結(jié)果則失去了授權(quán)的意義；以主觀感受為主要評估依據(jù)缺乏客觀性，所以選B。20.授權(quán)的核心是（）A.權(quán)力的轉(zhuǎn)移B.責(zé)任的轉(zhuǎn)移C.工作的分配D.目標(biāo)的設(shè)定答案：A。授權(quán)的核心是權(quán)力的轉(zhuǎn)移，將一定的權(quán)力授予下屬，使其能夠在規(guī)定范圍內(nèi)自主開展工作。責(zé)任不能完全轉(zhuǎn)移，管理者仍需對最終結(jié)果負(fù)責(zé)；工作分配是授權(quán)的表現(xiàn)形式；目標(biāo)設(shè)定是授權(quán)的前期環(huán)節(jié)，所以選A。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.有效的授權(quán)能夠帶來以下哪些積極影響（）A.提高組織的整體效率B.培養(yǎng)和發(fā)展下屬的能力C.增強管理者的權(quán)威D.促進團隊成員之間的協(xié)作E.提升員工的工作滿意度答案：ABDE。有效的授權(quán)可以讓管理者將精力集中在更重要的工作上，提高組織整體效率；下屬在完成授權(quán)工作中能提升自身能力；授權(quán)促進團隊成員分工協(xié)作；員工因獲得信任和自主空間，工作滿意度會提升。授權(quán)并不一定能直接增強管理者的權(quán)威，反而可能會讓下屬更關(guān)注工作本身而非管理者的權(quán)威，所以選ABDE。2.管理者在授權(quán)時，需要明確的內(nèi)容包括（）A.工作目標(biāo)B.工作范圍C.工作權(quán)限D(zhuǎn).工作時間要求E.工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE。在授權(quán)時，管理者需要明確工作目標(biāo)，讓下屬清楚要達成什么；明確工作范圍，界定工作的邊界；明確工作權(quán)限，使下屬知道可以行使哪些權(quán)力；明確工作時間要求，確保工作按時完成；明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工作達到一定水平，所以選ABCDE。3.以下哪些因素會影響管理者的授權(quán)決策（）A.管理者的管理風(fēng)格B.下屬的能力和經(jīng)驗C.工作的性質(zhì)和重要性D.組織的文化和氛圍E.管理者的工作壓力答案：ABCDE。管理者的管理風(fēng)格會影響其對授權(quán)的態(tài)度和方式；下屬的能力和經(jīng)驗決定了是否適合授權(quán)以及授權(quán)的程度；工作的性質(zhì)和重要性是授權(quán)的重要考量因素；組織的文化和氛圍鼓勵或限制授權(quán)行為；管理者自身工作壓力大時可能更傾向于授權(quán)，所以選ABCDE。4.為了確保授權(quán)的成功，管理者可以采取以下哪些措施（）A.選擇合適的授權(quán)對象B.提供必要的培訓(xùn)和資源支持C.建立有效的溝通機制D.設(shè)定明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)E.給予下屬充分的信任答案：ABCDE。選擇合適的授權(quán)對象是基礎(chǔ)；提供培訓(xùn)和資源支持能幫助下屬完成工作；建立有效溝通機制可及時解決問題；設(shè)定明確績效評估標(biāo)準(zhǔn)能激勵下屬；給予下屬充分信任能讓下屬更積極主動地工作，所以選ABCDE。5.授權(quán)過程中可能遇到的問題有（）A.下屬不愿意接受授權(quán)B.下屬濫用權(quán)力C.管理者對授權(quán)工作失去控制D.工作目標(biāo)不明確E.資源分配不合理答案：ABCDE。下屬可能因各種原因不愿意接受授權(quán)；有的下屬可能會濫用權(quán)力；管理者如果監(jiān)督不當(dāng)可能會對授權(quán)工作失去控制；授權(quán)時工作目標(biāo)不明確會導(dǎo)致工作混亂；資源分配不合理會影響工作的順利開展，所以選ABCDE。6.當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)下屬在授權(quán)工作中出現(xiàn)錯誤時，正確的做法有（）A.保持冷靜，避免過度指責(zé)B.與下屬一起分析錯誤原因C.幫助下屬制定糾正措施D.給予下屬一定的時間來改進E.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似錯誤再次發(fā)生答案：ABCDE。當(dāng)下屬出現(xiàn)錯誤時，管理者應(yīng)保持冷靜，避免過度指責(zé)；與下屬一起分析原因，幫助其找到問題所在；協(xié)助制定糾正措施；給予時間改進；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止再次犯錯，所以選ABCDE。7.以下關(guān)于授權(quán)與激勵的關(guān)系，說法正確的有（）A.授權(quán)本身就是一種激勵方式B.有效的授權(quán)可以提高下屬的工作動力C.激勵可以增強下屬接受授權(quán)的意愿D.授權(quán)后不需要再進行其他激勵措施E.激勵措施可以促進下屬更好地完成授權(quán)工作答案：ABCE。授權(quán)本身讓下屬感受到信任和重視，是一種激勵方式；有效的授權(quán)能讓下屬有更多發(fā)揮空間，提高工作動力；激勵能增強下屬接受授權(quán)的意愿；授權(quán)后仍需要其他激勵措施來持續(xù)保持下屬的積極性；激勵措施可促使下屬更好地完成工作，所以選ABCE。8.管理者在授權(quán)時，對不同能力水平的下屬可以采取不同的授權(quán)方式，以下說法正確的是（）A.對于能力較強的下屬，可以給予更大的自主決策權(quán)B.對于能力較弱的下屬，應(yīng)給予更多的指導(dǎo)和監(jiān)督C.無論下屬能力如何，授權(quán)方式都應(yīng)保持一致D.對于能力中等的下屬，可以逐步增加授權(quán)的難度和范圍E.能力強的下屬不需要管理者的監(jiān)督答案：ABD。對于能力較強的下屬，給予更大自主決策權(quán)能發(fā)揮其優(yōu)勢；能力較弱的下屬需要更多指導(dǎo)和監(jiān)督；對于能力中等的下屬，逐步增加授權(quán)難度和范圍有助于其成長。不同能力水平的下屬授權(quán)方式應(yīng)不同；能力強的下屬也需要適當(dāng)監(jiān)督，所以選ABD。9.授權(quán)的工作可以分為不同類型，以下屬于適合授權(quán)的工作類型有（）A.日常事務(wù)性工作B.專業(yè)性較強但流程固定的工作C.創(chuàng)新性工作D.緊急且重要的戰(zhàn)略決策工作E.部分重復(fù)性工作答案：ABCE。日常事務(wù)性工作、專業(yè)性較強但流程固定的工作、部分重復(fù)性工作都適合授權(quán)，可提高工作效率。創(chuàng)新性工作也可授權(quán)給有創(chuàng)新能力的下屬。緊急且重要的戰(zhàn)略決策工作一般不適合授權(quán)，所以選ABCE。10.為了提高授權(quán)的效果，管理者可以從以下哪些方面進行改進（）A.不斷提升自己的授權(quán)能力B.定期評估授權(quán)的效果C.根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整授權(quán)策略D.加強與下屬的溝通和互動E.建立良好的反饋機制答案：ABCDE。管理者提升自身授權(quán)能力能更好地開展授權(quán)工作；定期評估授權(quán)效果可發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整策略可優(yōu)化授權(quán)；加強與下屬溝通互動和建立反饋機制能及時解決問題，提高授權(quán)效果，所以選ABCDE。三、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述授權(quán)的步驟。答：授權(quán)一般包括以下步驟：（1）確定授權(quán)的工作：管理者要根據(jù)工作的性質(zhì)、重要性和自身的工作安排，確定哪些工作可以授權(quán)給下屬。例如，日常的文件整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作可以考慮授權(quán)。（2）選擇授權(quán)對象：評估下屬的能力、經(jīng)驗、工作態(tài)度和興趣等因素，選擇合適的下屬來承擔(dān)授權(quán)工作。比如，對于一項需要較強數(shù)據(jù)分析能力的工作，選擇具備相關(guān)專業(yè)技能的下屬。（3）明確工作目標(biāo)和要求：與下屬溝通，明確工作的目標(biāo)、范圍、權(quán)限、時間要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。使用SMART原則設(shè)定具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限的目標(biāo)，如要求下屬在一周內(nèi)完成一份市場調(diào)研報告，報告內(nèi)容要包括市場現(xiàn)狀、競爭對手分析等。（4）分配資源：為下屬提供完成工作所需的資源，如人力、物力、財力和信息等。例如，給負(fù)責(zé)市場調(diào)研的下屬提供調(diào)研經(jīng)費和相關(guān)的市場數(shù)據(jù)資料。（5）進行授權(quán)溝通：正式將工作授權(quán)給下屬，說明工作的重要性和意義，給予下屬信心和支持，讓下屬清楚自己的職責(zé)和權(quán)力。（6）監(jiān)督和控制：在下屬執(zhí)行工作過程中，定期檢查工作進度，了解工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和支持。但監(jiān)督不能過于頻繁和過度干預(yù)。（7）評估和反饋：工作完成后，對工作結(jié)果進行評估，根據(jù)事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。給予下屬及時的反饋，肯定成績，指出不足，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的授權(quán)工作提供參考。2.談?wù)勈跈?quán)對管理者和下屬分別有哪些好處。答：授權(quán)對管理者和下屬都有諸多好處：對管理者的好處：（1）提高工作效率：管理者可以將一些日常的、繁瑣的工作授權(quán)給下屬，從而將更多的時間和精力集中在重要的戰(zhàn)略決策和管理工作上，提高整體工作效率。例如，管理者可以把文件審核、會議安排等工作交給下屬，自己專注于制定公司的發(fā)展規(guī)劃。（2）培養(yǎng)下屬能力：通過授權(quán)，管理者可以為下屬提供鍛煉和成長的機會，培養(yǎng)下屬的工作能力和綜合素質(zhì)。當(dāng)下屬能力提升后，管理者的管理工作會更加輕松。比如，管理者授權(quán)下屬負(fù)責(zé)一個項目，下屬在項目實施過程中會不斷提升自己的組織協(xié)調(diào)、溝通等能力。（3）增強團隊凝聚力：授權(quán)體現(xiàn)了管理者對下屬的信任，能激發(fā)下屬的工作積極性和主動性，使下屬感受到自己是團隊的重要一員，從而增強團隊的凝聚力和向心力。（4）降低管理成本：合理的授權(quán)可以優(yōu)化組織的人力資源配置，減少管理者的直接管理工作量，從而降低管理成本。例如，減少不必要的層級管理，提高工作流程的效率。對下屬的好處：（1）提升工作能力：下屬在完成授權(quán)工作的過程中，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，從而提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。如在負(fù)責(zé)一個市場推廣項目中，下屬可以學(xué)習(xí)到市場調(diào)研、策劃、執(zhí)行等多方面的知識和技能。（2）增加工作成就感：當(dāng)下屬成功完成授權(quán)工作時，會獲得一種成就感和滿足感，增強自信心和自我認(rèn)同感。這種成就感會進一步激勵下屬更加努力地工作。（3）獲得更多的發(fā)展機會：通過出色地完成授權(quán)工作，下屬可以展示自己的能力和才華，為自己贏得更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間。例如，在公司的重要項目中表現(xiàn)出色的下屬，更有可能得到晉升和重用。（4）培養(yǎng)獨立思考和解決問題的能力：授權(quán)讓下屬有機會獨立面對和解決工作中遇到的問題，從而培養(yǎng)他們的獨立思考能力和問題解決能力。在沒有管理者時刻指導(dǎo)的情況下，下屬需要自己分析問題、尋找解決方案。四、論述題（每題10分，共10分）請結(jié)合實際案例，論述如何實現(xiàn)有效的授權(quán)。答：以某軟件開發(fā)公司為例，該公司的項目經(jīng)理在項目管理中通過有效的授權(quán)，成功完成了一個重要的軟件項目，下面從幾個方面論述如何實現(xiàn)有效的授權(quán)。（一）明確授權(quán)目標(biāo)和范圍項目經(jīng)理在接到一個新的軟件開發(fā)項目后，首先對項目進行了詳細(xì)的分析，確定了項目的總體目標(biāo)，如在三個月內(nèi)開發(fā)出一款具有特定功能的軟件，并且軟件的性能要達到一定的標(biāo)準(zhǔn)。然后，將項目分解為多個子任務(wù)，明確每個子任務(wù)的目標(biāo)和范圍。例如，將軟件的前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等工作分別劃分出來，確定每個子任務(wù)的具體要求和交付時間。這樣，下屬清楚知道自己要做什