財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理考核題2026年_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理考核題2026年_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理考核題2026年_第3頁(yè)
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財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理考核題2026年一、單選題(共10題,每題2分,合計(jì)20分)背景:某制造企業(yè)位于珠三角地區(qū),主營(yíng)電子產(chǎn)品生產(chǎn),2025年預(yù)算執(zhí)行率85%,2026年計(jì)劃提高至90%。1.在預(yù)算管理中,該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)90%的執(zhí)行率,最適合采用的控制方法是()。A.靜態(tài)預(yù)算調(diào)整B.彈性預(yù)算調(diào)整C.零基預(yù)算編制D.增量預(yù)算編制2.該企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間水電費(fèi)用占比較高,最適合的成本控制工具是()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.變動(dòng)成本法D.全生命周期成本法3.若該企業(yè)2026年原材料價(jià)格上漲15%,但預(yù)算未調(diào)整,可能導(dǎo)致()。A.預(yù)算松弛B.預(yù)算僵化C.預(yù)算松弛與僵化并存D.預(yù)算彈性4.珠三角地區(qū)制造業(yè)常用的成本核算方法,最能反映部門(mén)責(zé)任的是()。A.分項(xiàng)法B.分步法C.責(zé)任成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法5.若企業(yè)2026年計(jì)劃通過(guò)提高采購(gòu)批量降低材料成本,需重點(diǎn)考核()。A.變動(dòng)成本率B.固定成本率C.成本利潤(rùn)率D.采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性6.某電子企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算,每季度調(diào)整一次,其優(yōu)點(diǎn)是()。A.提高預(yù)算精度B.減少預(yù)算編制時(shí)間C.增強(qiáng)預(yù)算靈活性D.以上都是7.若該企業(yè)2026年預(yù)算中未包含環(huán)保投入,但實(shí)際因政策要求需增加100萬(wàn)元,最合理的處理方式是()。A.動(dòng)用預(yù)算松弛B.調(diào)整年度預(yù)算C.申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算D.扣除其他部門(mén)預(yù)算8.珠三角制造業(yè)常見(jiàn)的成本控制漏洞是()。A.間接費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠鞡.材料價(jià)格波動(dòng)未預(yù)警C.人工成本虛報(bào)D.以上都是9.若企業(yè)2026年預(yù)算執(zhí)行率低于90%,可能的原因是()。A.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定過(guò)高B.市場(chǎng)環(huán)境突變C.成本控制不力D.以上都是10.成本控制與預(yù)算管理的核心差異在于()。A.考核周期B.目標(biāo)導(dǎo)向C.數(shù)據(jù)來(lái)源D.預(yù)算剛性二、多選題(共5題,每題3分,合計(jì)15分)背景:某家電企業(yè)計(jì)劃2026年進(jìn)入東南亞市場(chǎng),需制定海外運(yùn)營(yíng)預(yù)算。11.制定海外市場(chǎng)預(yù)算時(shí)需重點(diǎn)考慮的因素包括()。A.匯率風(fēng)險(xiǎn)B.稅收政策差異C.勞動(dòng)力成本差異D.運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)E.本地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境12.成本控制中的“價(jià)值鏈分析”可用于識(shí)別()。A.不增值作業(yè)B.高成本環(huán)節(jié)C.預(yù)算編制依據(jù)D.成本動(dòng)因E.預(yù)算執(zhí)行偏差13.若企業(yè)采用作業(yè)成本法,需建立的關(guān)鍵數(shù)據(jù)包括()。A.作業(yè)成本池B.成本動(dòng)因C.部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偮蔇.標(biāo)準(zhǔn)成本E.實(shí)際成本14.預(yù)算調(diào)整時(shí)需遵循的原則有()。A.兼顧效益與公平B.動(dòng)態(tài)調(diào)整與靜態(tài)調(diào)整結(jié)合C.重大事項(xiàng)優(yōu)先處理D.保持預(yù)算剛性E.涵蓋所有部門(mén)15.珠三角制造業(yè)成本控制的常見(jiàn)工具包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析B.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化C.作業(yè)效率改進(jìn)D.固定資產(chǎn)折舊管理E.人工成本彈性控制三、判斷題(共10題,每題1分,合計(jì)10分)背景:某紡織企業(yè)2026年預(yù)算中未考慮人工成本上漲,實(shí)際支出超出預(yù)算20%。16.預(yù)算松弛是指預(yù)算編制時(shí)故意留出的可動(dòng)用空間。(√)17.成本控制只能減少支出,不能增加收入。(×)18.彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)。(√)19.責(zé)任成本法能完全消除部門(mén)間的成本交叉影響。(×)20.預(yù)算執(zhí)行偏差分析需區(qū)分有利偏差與不利偏差。(√)21.珠三角制造業(yè)的成本控制重點(diǎn)在于原材料采購(gòu)。(×)22.滾動(dòng)預(yù)算適用于戰(zhàn)略規(guī)劃而非短期運(yùn)營(yíng)。(×)23.若預(yù)算目標(biāo)不合理,可能導(dǎo)致預(yù)算僵化。(√)24.成本控制中的“持續(xù)改進(jìn)”要求企業(yè)不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。(√)25.預(yù)算考核必須與績(jī)效考核完全掛鉤。(×)四、簡(jiǎn)答題(共4題,每題5分,合計(jì)20分)背景:某汽車(chē)零部件企業(yè)2026年預(yù)算顯示研發(fā)投入占比過(guò)高,管理層要求優(yōu)化。26.簡(jiǎn)述預(yù)算編制中的“零基預(yù)算”與“增量預(yù)算”的主要區(qū)別。27.若企業(yè)成本控制中存在“預(yù)算松弛”現(xiàn)象,如何改進(jìn)?28.結(jié)合珠三角制造業(yè)特點(diǎn),簡(jiǎn)述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。29.若預(yù)算執(zhí)行偏差分析顯示某部門(mén)成本超支嚴(yán)重,應(yīng)如何處理?五、案例分析題(共2題,每題10分,合計(jì)20分)案例一:某電子企業(yè)2025年因供應(yīng)鏈成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)下滑,2026年計(jì)劃通過(guò)預(yù)算管理降本。30.分析該企業(yè)預(yù)算管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并提出降本措施。案例二:某紡織企業(yè)2026年預(yù)算要求提高環(huán)保投入,但財(cái)務(wù)部門(mén)反對(duì),稱(chēng)會(huì)降低利潤(rùn)率。31.談?wù)勅绾纹胶獬杀究刂婆c環(huán)保投入的關(guān)系,并提出預(yù)算調(diào)整建議。答案與解析一、單選題1.B(彈性預(yù)算能適應(yīng)業(yè)務(wù)量變化,更適合珠三角制造業(yè)需求)2.B(作業(yè)成本法能精確分?jǐn)偹姷乳g接費(fèi)用)3.B(原材料價(jià)格上漲未調(diào)整預(yù)算會(huì)導(dǎo)致預(yù)算僵化)4.C(責(zé)任成本法強(qiáng)調(diào)部門(mén)責(zé)任)5.D(采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性直接影響材料成本)6.D(滾動(dòng)預(yù)算兼具精度、時(shí)間與靈活性)7.C(政策性投入需申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算)8.D(珠三角制造業(yè)易出現(xiàn)上述問(wèn)題)9.D(多種因素可能導(dǎo)致執(zhí)行率低)10.B(成本控制以降低成本為主,預(yù)算管理以資源優(yōu)化為目標(biāo))二、多選題11.A、B、C、D、E(海外市場(chǎng)預(yù)算需全面考慮)12.A、B、D(價(jià)值鏈分析重點(diǎn)在于不增值環(huán)節(jié)與成本動(dòng)因)13.A、B、C(作業(yè)成本法依賴(lài)這些數(shù)據(jù))14.A、C、D(預(yù)算調(diào)整需兼顧公平、優(yōu)先處理重大事項(xiàng)、保持剛性)15.A、B、C、E(珠三角制造業(yè)成本控制核心是供應(yīng)鏈、效率與人工彈性)三、判斷題16.√17.×18.√19.×20.√21.×22.×23.√24.√25.×四、簡(jiǎn)答題26.零基預(yù)算從零開(kāi)始編制,不考慮歷史數(shù)據(jù);增量預(yù)算基于上年預(yù)算加增減調(diào)整,適用于穩(wěn)定業(yè)務(wù)。27.推行“零基預(yù)算”、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、建立預(yù)算考核機(jī)制。28.珠三角制造業(yè)需關(guān)注供應(yīng)鏈成本、人工效率、折舊管理、環(huán)保投入。29.分析超支原因(市場(chǎng)因素或管理問(wèn)題),調(diào)整預(yù)算或優(yōu)化措施,加強(qiáng)考核。五、案例分析題30.風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)鏈成本波動(dòng)

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