2026年財(cái)務(wù)成本管理中級(jí)證書考試寶典：理論+案例模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，合計(jì)15分）1.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克10元，實(shí)際價(jià)格為每千克9元，實(shí)際用量為1000千克。則原材料價(jià)格差異為多少元？A.1000元（有利差異）B.1000元（不利差異）C.-1000元（有利差異）D.-1000元（不利差異）2.下列哪種折舊方法在計(jì)算稅前利潤(rùn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致前期費(fèi)用多計(jì)、后期費(fèi)用少計(jì)？A.年數(shù)總和法B.雙倍余額遞減法C.直線法D.工作量法3.某公司發(fā)行面值為1000元的債券，票面利率為8%，期限為5年，發(fā)行價(jià)格為950元。則該債券的到期收益率約為多少？A.8.42%B.8.67%C.9.05%D.9.32%4.在資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）中，如果市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為5%，無風(fēng)險(xiǎn)利率為3%，某股票的β系數(shù)為1.2，則該股票的預(yù)期收益率為多少？A.7.8%B.8.4%C.9.0%D.9.6%5.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算，本期固定制造費(fèi)用為10000元，實(shí)際產(chǎn)量為2000件，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為2500件。則固定制造費(fèi)用差異為多少元？A.2000元（不利差異）B.2000元（有利差異）C.-2000元（不利差異）D.-2000元（有利差異）6.某公司采用現(xiàn)金折扣政策“2/10，n/30”，如果客戶在第12天付款，則實(shí)際成本率為多少？A.2.00%B.2.04%C.2.09%D.2.14%7.在投資決策中，下列哪項(xiàng)屬于非相關(guān)現(xiàn)金流量？A.購(gòu)置新設(shè)備的初始投資B.老設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值C.機(jī)會(huì)成本D.公司的日常管理費(fèi)用8.某企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算，預(yù)算期為12個(gè)月，則每年需要編制的預(yù)算期數(shù)為多少？A.1B.2C.3D.49.在杜邦分析體系中，下列哪項(xiàng)不屬于影響凈資產(chǎn)收益率的因素？A.銷售凈利率B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.營(yíng)業(yè)外收入10.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，原材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為每件10千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克8元，實(shí)際用量為12千克，實(shí)際價(jià)格為7元。則原材料成本差異為多少元？A.24元（不利差異）B.24元（有利差異）C.-24元（不利差異）D.-24元（有利差異）11.某企業(yè)采用加速折舊法，第一年折舊額為20000元，第二年折舊額為15000元，則該企業(yè)的折舊政策更可能屬于哪種類型？A.直線法B.年數(shù)總和法C.雙倍余額遞減法D.工作量法12.某公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，面值為1000元，轉(zhuǎn)換比例為20，當(dāng)前股價(jià)為50元。則該債券的轉(zhuǎn)換價(jià)值為多少元？A.1000元B.2000元C.500元D.100元13.在短期償債能力分析中，下列哪項(xiàng)指標(biāo)最適用于衡量企業(yè)的流動(dòng)性？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率D.利息保障倍數(shù)14.某企業(yè)采用零基預(yù)算，預(yù)算期的各項(xiàng)費(fèi)用均從零開始編制，則該預(yù)算更適用于哪種情況？A.業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)B.業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的企業(yè)C.成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)D.成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)15.某公司采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法進(jìn)行部門業(yè)績(jī)考核，下列哪種轉(zhuǎn)移價(jià)格更可能反映市場(chǎng)價(jià)格？A.成本加成法B.市場(chǎng)價(jià)格法C.協(xié)商價(jià)格法D.雙重價(jià)格法二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.下列哪些屬于成本控制的原則？A.經(jīng)濟(jì)原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.目標(biāo)管理原則2.在投資決策中，下列哪些屬于相關(guān)現(xiàn)金流量？A.初始投資B.機(jī)會(huì)成本C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量D.財(cái)務(wù)費(fèi)用3.下列哪些屬于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）的假設(shè)？A.市場(chǎng)是無摩擦的B.投資者是風(fēng)險(xiǎn)中性的C.投資者可以無限制借貸D.所有投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好相同4.在預(yù)算編制中，下列哪些方法屬于滾動(dòng)預(yù)算？A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.固定預(yù)算5.下列哪些屬于固定制造費(fèi)用的差異分析內(nèi)容？A.耗費(fèi)差異B.能量差異C.效率差異D.預(yù)算差異6.在短期償債能力分析中，下列哪些指標(biāo)越高越好？A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.現(xiàn)金比率D.資產(chǎn)負(fù)債率7.下列哪些屬于投資決策中的非相關(guān)現(xiàn)金流量？A.沉沒成本B.機(jī)會(huì)成本C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量D.財(cái)務(wù)費(fèi)用8.在杜邦分析體系中，下列哪些因素會(huì)影響凈資產(chǎn)收益率？A.銷售凈利率B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.營(yíng)業(yè)外收入9.下列哪些屬于成本控制的方法？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.目標(biāo)成本法D.作業(yè)成本法10.在預(yù)算編制中，下列哪些方法屬于零基預(yù)算？A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.固定預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，價(jià)格差異是由用量差異引起的。（×）2.雙倍余額遞減法是一種加速折舊法。（√）3.資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）假設(shè)市場(chǎng)是無摩擦的。（√）4.滾動(dòng)預(yù)算是一種定期預(yù)算。（×）5.固定制造費(fèi)用能量差異是實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異乘以標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率。（√）6.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（√）7.沉沒成本是投資決策中的相關(guān)現(xiàn)金流量。（×）8.杜邦分析體系的核心是凈資產(chǎn)收益率。（√）9.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定目標(biāo)成本。（√）10.零基預(yù)算是從零開始編制預(yù)算，不考慮歷史數(shù)據(jù)。（√）四、計(jì)算分析題（共5題，每題6分，合計(jì)30分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本為：原材料每件10元（用量2千克，單價(jià)5元），人工每件20元（用量4小時(shí)，每小時(shí)5元）。本期實(shí)際成本為：原材料每件12元（用量2.5千克，單價(jià)4.8元），人工每件22元（用量3.8小時(shí)，每小時(shí)5.8元）。本期生產(chǎn)量為1000件。計(jì)算原材料和人工的成本差異。2.某公司發(fā)行面值為1000元的債券，票面利率為8%，期限為5年，發(fā)行價(jià)格為950元，每年付息一次。計(jì)算該債券的到期收益率。3.某企業(yè)采用現(xiàn)金折扣政策“2/10，n/30”，本期銷售收入為100000元，有60%的客戶在第10天付款，40%的客戶在第30天付款。計(jì)算該企業(yè)的實(shí)際成本率。4.某公司預(yù)計(jì)下一年度銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為50000元。如果目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，計(jì)算該公司的目標(biāo)售價(jià)。5.某企業(yè)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法進(jìn)行部門業(yè)績(jī)考核，A部門向B部門提供中間產(chǎn)品，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)格。A部門的生產(chǎn)成本為每件20元，市場(chǎng)價(jià)格為每件30元。如果A部門的生產(chǎn)量為1000件，B部門的需求量為800件，計(jì)算A部門和B部門的業(yè)績(jī)考核差異。五、案例題（共3題，每題10分，合計(jì)30分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本期相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-標(biāo)準(zhǔn)原材料成本：每件10元（用量2千克，單價(jià)5元）-實(shí)際原材料成本：每件12元（用量2.5千克，單價(jià)4.8元）-標(biāo)準(zhǔn)人工成本：每件20元（用量4小時(shí)，每小時(shí)5元）-實(shí)際人工成本：每件22元（用量3.8小時(shí)，每小時(shí)5.8元）-本期生產(chǎn)量為1000件。要求：（1）計(jì)算原材料和人工的成本差異（價(jià)格差異、用量差異）。（2）分析成本差異產(chǎn)生的原因。2.某公司考慮投資一項(xiàng)新設(shè)備，初始投資為100000元，使用壽命為5年，預(yù)計(jì)每年銷售收入為50000元，每年變動(dòng)成本為30000元，每年固定成本為10000元。折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。（2）判斷該項(xiàng)目是否可行。3.某企業(yè)采用零基預(yù)算，本期各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算如下：-銷售費(fèi)用：10000元-管理費(fèi)用：8000元-研發(fā)費(fèi)用：12000元-營(yíng)銷費(fèi)用：15000元要求：（1）如果企業(yè)決定將銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用壓縮20%，研發(fā)費(fèi)用壓縮10%，營(yíng)銷費(fèi)用壓縮30%，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額。（2）分析零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(9-10)×1000=-1000元（有利差異）2.B雙倍余額遞減法在前期折舊率較高，導(dǎo)致前期費(fèi)用多計(jì)、后期費(fèi)用少計(jì)。3.C使用Excel的IRR函數(shù)或公式計(jì)算，約為9.05%。4.A預(yù)期收益率=無風(fēng)險(xiǎn)利率+β×市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)=3%+1.2×5%=7.8%。5.A固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=10000-(10000/2500)×2000=2000元（不利差異）。6.C實(shí)際成本率=折扣率/(1-折扣率)=2%/(1-2%)=2.09%。7.D公司的日常管理費(fèi)用屬于沉沒成本，與投資決策無關(guān)。8.B滾動(dòng)預(yù)算每年需要編制2個(gè)12個(gè)月的預(yù)算期數(shù)。9.D凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，營(yíng)業(yè)外收入不屬于杜邦體系的核心指標(biāo)。10.A原材料成本差異=(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格)+(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)-(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=12×7+10×8-12×8=24元（不利差異）。11.C前期折舊額較高，符合雙倍余額遞減法的特征。12.A轉(zhuǎn)換價(jià)值=股價(jià)×轉(zhuǎn)換比例=50×20=1000元。13.B流動(dòng)比率是衡量流動(dòng)性的常用指標(biāo)，越高越好。14.A零基預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)。15.B市場(chǎng)價(jià)格法更直接反映市場(chǎng)價(jià)格。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則和目標(biāo)管理原則。2.A,B,C財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于非相關(guān)現(xiàn)金流量。3.A,C,DCAPM的假設(shè)包括市場(chǎng)無摩擦、投資者可以無限制借貸、所有投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好相同。4.A滾動(dòng)預(yù)算是唯一屬于滾動(dòng)預(yù)算的選項(xiàng)。5.A,B,C固定制造費(fèi)用差異分析包括耗費(fèi)差異、能量差異和效率差異。6.A,B,C流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率越高越好。7.A,D沉沒成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于非相關(guān)現(xiàn)金流量。8.A,B,C凈資產(chǎn)收益率受銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率影響。9.A,C,D成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法。10.A,C零基預(yù)算和固定預(yù)算屬于非零基預(yù)算。三、判斷題1.×價(jià)格差異是由價(jià)格差異引起的，用量差異是由用量差異引起的。2.√雙倍余額遞減法是一種加速折舊法。3.√CAPM假設(shè)市場(chǎng)是無摩擦的。4.×滾動(dòng)預(yù)算是連續(xù)預(yù)算，不是定期預(yù)算。5.√能量差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率。6.√流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。7.×沉沒成本是非相關(guān)現(xiàn)金流量。8.√杜邦分析體系的核心是凈資產(chǎn)收益率。9.√目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定目標(biāo)成本。10.√零基預(yù)算是從零開始編制預(yù)算，不考慮歷史數(shù)據(jù)。四、計(jì)算分析題1.原材料成本差異：-價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(4.8-5)×1000×2.5=-500元（有利差異）-用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(2.5×1000-2×1000)×5=2500元（不利差異）-總差異=-500+2500=2000元（不利差異）人工成本差異：-價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際工時(shí)=(5.8-5)×1000×3.8=3800元（不利差異）-用量差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(3.8×1000-4×1000)×5=-1000元（有利差異）-總差異=3800-1000=2800元（不利差異）2.到期收益率計(jì)算：使用Excel的IRR函數(shù)或公式計(jì)算，約為9.05%。3.實(shí)際成本率：實(shí)際成本率=折扣率/(1-折扣率)=2%/(1-2%)=2.09%。4.目標(biāo)售價(jià)：目標(biāo)利潤(rùn)=(目標(biāo)售價(jià)×銷售量-變動(dòng)成本總額-固定成本)20000=(目標(biāo)售價(jià)×10000-10×10000-50000)目標(biāo)售價(jià)=15元/件。5.業(yè)績(jī)考核差異：-A部門：實(shí)際成本=20元/件，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格=30元/件，差異=30-20=10元/件（有利差異）-B部門：實(shí)際成本=30元/件，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格=30元/件，差異=0元/件。五、案例題1.（1）原材料和人工的成本差異：-原材料：-價(jià)格差異=(4.8-5)×2.5×1000=-500元（有利差異）-用量差異=(2.5×1000-2×1000)×5=2500元（不利差異）-總差異=-500+2500=2000元（不利差異）-人工：-價(jià)格差異=(5.8-5)×3.8×1000=3800元（不利差異）-用量差異=(3.8×1000-4×1000)×5=-1000元（有利差異）-總差異=3800-1000=2800元（不利差異）（2）成本差異原因分析：-原材料價(jià)格差異有利，可能由于采購(gòu)價(jià)格下降或采購(gòu)批量增加；用量差異不利，可能由于生產(chǎn)效率下降或材料浪費(fèi)。-人工價(jià)格差異不利，可能由于工資上漲或加班；用量差異有利，可能由于生產(chǎn)效率提高。2.（1）凈現(xiàn)值（NPV）計(jì)算：-每年現(xiàn)金流量=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=50000-30000-10000=10000元-NPV=-100000+Σ(10000/(1+0.1)^t)，t=