2026年制造業(yè)成本控制與常見(jiàn)成本控制問(wèn)題詳解題集一、單選題（每題2分，共20題）1.某電子制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，2026年計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低原材料成本。以下措施中，最能直接降低采購(gòu)成本的是？A.提高生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平B.與核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議C.增加原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.推行精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)2.某長(zhǎng)三角汽車(chē)零部件企業(yè)發(fā)現(xiàn)模具磨損導(dǎo)致產(chǎn)品次品率上升，為控制成本應(yīng)優(yōu)先采取？A.提高產(chǎn)品售價(jià)B.加強(qiáng)模具維護(hù)與更換計(jì)劃C.減少生產(chǎn)批次以降低次品損失D.放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.某山東機(jī)械制造企業(yè)2026年面臨人工成本上漲壓力，以下哪項(xiàng)措施最符合成本控制原則？A.全員降薪以應(yīng)對(duì)成本波動(dòng)B.引進(jìn)機(jī)器人替代人工操作C.延長(zhǎng)員工加班時(shí)間D.降低產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)4.某武漢家電制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流成本占總額30%，優(yōu)化方案中優(yōu)先考慮？A.自建物流車(chē)隊(duì)B.與第三方物流合作采用甩掛運(yùn)輸C.減少配送頻次D.增加海外倉(cāng)儲(chǔ)以縮短運(yùn)輸距離5.某福建紡織企業(yè)為控制能耗成本，2026年應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控？A.服裝設(shè)計(jì)復(fù)雜度B.生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備能效比C.員工工裝質(zhì)量D.原材料運(yùn)輸半徑6.某東北裝備制造業(yè)企業(yè)因原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本不穩(wěn)定，最適合的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略是？A.提高產(chǎn)品溢價(jià)B.與期貨公司簽訂鎖價(jià)合約C.減少采購(gòu)頻次D.放棄高利潤(rùn)訂單7.某蘇州精密儀器廠發(fā)現(xiàn)因檢測(cè)設(shè)備老化導(dǎo)致返工率增加，控制成本的最佳方案是？A.降低檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)B.提高產(chǎn)品出廠價(jià)格C.投資自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)D.增加人工檢驗(yàn)時(shí)間8.某深圳電子信息企業(yè)為控制研發(fā)成本，應(yīng)優(yōu)先？A.取消非核心產(chǎn)品研發(fā)B.推行設(shè)計(jì)復(fù)用技術(shù)C.增加研發(fā)人員加班費(fèi)D.減少測(cè)試環(huán)節(jié)9.某成都食品加工企業(yè)發(fā)現(xiàn)包裝材料成本占比20%，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是？A.使用更昂貴的環(huán)保材料B.優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)減少材料用量C.減少包裝規(guī)格種類(lèi)D.延長(zhǎng)產(chǎn)品保質(zhì)期以降低包裝需求10.某杭州生物醫(yī)藥企業(yè)為控制合規(guī)成本，2026年應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注？A.減少環(huán)保投入B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少排放C.延遲認(rèn)證流程D.降低員工培訓(xùn)預(yù)算二、多選題（每題3分，共10題）1.某青島船舶制造企業(yè)為降低項(xiàng)目制成本，可采取哪些措施？A.統(tǒng)一項(xiàng)目模板減少重復(fù)設(shè)計(jì)B.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)算周期C.增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備以分散風(fēng)險(xiǎn)D.降低材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2.某廣州塑料制品廠面臨人工與原材料雙重成本壓力，可選方案包括？A.推行自動(dòng)化生產(chǎn)替代部分人工B.與再生材料供應(yīng)商合作C.減少產(chǎn)品尺寸以降低材料消耗D.放寬環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以降低材料成本3.某重慶汽車(chē)零部件企業(yè)為控制庫(kù)存成本，可采?。緼.實(shí)施JIT生產(chǎn)模式B.提高安全庫(kù)存水平C.優(yōu)化供應(yīng)商賬期管理D.減少供應(yīng)商數(shù)量4.某寧波服裝企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，可優(yōu)化哪些環(huán)節(jié)？A.提高布料利用率B.減少訂單最小起訂量C.推行計(jì)件工資替代計(jì)時(shí)工資D.降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)5.某西安重型機(jī)械廠為控制制造成本，可采取？A.推行價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)B.減少設(shè)備維護(hù)投入C.優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少能耗D.降低原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)6.某東莞電子代工企業(yè)為控制管理成本，可優(yōu)化？A.推行扁平化管理減少層級(jí)B.降低辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C.減少跨部門(mén)協(xié)作D.優(yōu)化績(jī)效考核避免無(wú)效激勵(lì)7.某合肥家電制造企業(yè)為控制物流成本，可采?。緼.推行共同配送模式B.增加運(yùn)輸距離以降低單價(jià)C.優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局減少搬運(yùn)D.降低包裝成本以減少運(yùn)輸體積8.某廈門(mén)生物醫(yī)藥企業(yè)為控制合規(guī)成本，可采取？A.推行數(shù)字化質(zhì)量管理體系B.減少環(huán)境檢測(cè)頻次C.優(yōu)化生產(chǎn)流程減少排放D.提高員工合規(guī)意識(shí)減少違規(guī)9.某沈陽(yáng)機(jī)床廠為控制銷(xiāo)售成本，可采?。緼.推行線(xiàn)上直銷(xiāo)減少中間商B.降低展會(huì)參與頻率C.減少客戶(hù)拜訪(fǎng)頻次D.降低產(chǎn)品廣告投入10.某青島家電企業(yè)為控制售后服務(wù)成本，可采取？A.推行遠(yuǎn)程診斷減少上門(mén)服務(wù)B.提高備件價(jià)格C.優(yōu)化服務(wù)流程減少處理時(shí)間D.減少保修期限三、判斷題（每題2分，共20題）1.成本控制就是降低所有成本，沒(méi)有最低只有更低。（×）2.供應(yīng)鏈整合一定能降低采購(gòu)成本。（×）3.提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度能降低制造成本。（√）4.延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命一定能降低制造成本。（×）5.庫(kù)存管理越精細(xì)成本控制效果越好。（×）6.自動(dòng)化生產(chǎn)一定能降低總成本。（×）7.提高產(chǎn)品合格率一定能降低成本。（√）8.成本控制只適用于大型企業(yè)。（×）9.節(jié)能降耗一定能降低生產(chǎn)成本。（√）10.客戶(hù)投訴增加會(huì)提高成本。（√）11.提高材料利用率一定能降低成本。（√）12.成本控制會(huì)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。（×）13.外包一定能降低人工成本。（×）14.提高產(chǎn)品附加值能彌補(bǔ)成本上升。（√）15.數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定能降低管理成本。（×）16.降低采購(gòu)價(jià)格一定能提高利潤(rùn)。（×）17.精益生產(chǎn)一定能降低庫(kù)存成本。（√）18.環(huán)保投入會(huì)增加成本。（×）19.成本控制需要全員參與。（√）20.價(jià)格戰(zhàn)是有效的成本控制手段。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.某長(zhǎng)三角電子制造企業(yè)2026年面臨原材料價(jià)格波動(dòng)，請(qǐng)?zhí)岢鋈N成本控制措施。2.某珠三角服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)人工成本占比40%，請(qǐng)?zhí)岢鋈N降低人工成本的方案。3.某山東機(jī)械制造企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平，請(qǐng)?zhí)岢鋈N提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的措施。4.某成都食品加工企業(yè)面臨環(huán)保合規(guī)成本上升，請(qǐng)?zhí)岢鋈N降低合規(guī)成本的方案。5.某杭州生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品次品率居高不下，請(qǐng)?zhí)岢鋈N降低次品率并控制成本的綜合方案。五、案例分析題（每題15分，共2題）1.某青島船舶制造企業(yè)承接出口訂單時(shí)面臨以下問(wèn)題：原材料價(jià)格持續(xù)上漲、人工成本占比35%、物流成本占合同金額25%。2026年企業(yè)計(jì)劃通過(guò)成本控制提升競(jìng)爭(zhēng)力，請(qǐng)分析并提出綜合解決方案。2.某寧波家電制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品返修率高達(dá)8%，主要原因是零部件質(zhì)量不穩(wěn)定。企業(yè)計(jì)劃2026年通過(guò)成本控制降低返修率，請(qǐng)分析問(wèn)題原因并提出解決方案，要求說(shuō)明成本控制的具體措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：珠三角地區(qū)供應(yīng)鏈發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議可鎖定采購(gòu)成本，其他選項(xiàng)措施較間接或短期。2.B解析：模具問(wèn)題直接導(dǎo)致次品率上升，優(yōu)先解決源頭問(wèn)題可降低綜合成本，其他選項(xiàng)治標(biāo)不治本。3.B解析：山東制造業(yè)基礎(chǔ)好，引進(jìn)自動(dòng)化符合降本趨勢(shì)，其他選項(xiàng)或損害競(jìng)爭(zhēng)力或不可持續(xù)。4.B解析：武漢物流成本高，甩掛運(yùn)輸可提高車(chē)輛利用率，降低綜合成本，其他選項(xiàng)效果有限或不可行。5.B解析：紡織企業(yè)能耗成本高，監(jiān)控設(shè)備能效比直接降低電費(fèi)，其他選項(xiàng)關(guān)聯(lián)性弱。6.B解析：東北原材料價(jià)格波動(dòng)大，期貨鎖價(jià)可對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)或無(wú)效或不可持續(xù)。7.C解析：自動(dòng)化檢測(cè)可提高效率和準(zhǔn)確性，降低返工成本，其他選項(xiàng)治標(biāo)不治本。8.B解析：深圳研發(fā)成本高，設(shè)計(jì)復(fù)用可大幅降低研發(fā)投入，其他選項(xiàng)效果有限。9.B解析：包裝成本占比高，優(yōu)化設(shè)計(jì)可降低材料用量，其他選項(xiàng)成本效益低。10.B解析：生物醫(yī)藥合規(guī)成本高，優(yōu)化工藝減少排放長(zhǎng)期更經(jīng)濟(jì)，其他選項(xiàng)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高。二、多選題答案與解析1.A、C解析：船舶制造項(xiàng)目制成本高，統(tǒng)一模板和分散風(fēng)險(xiǎn)有效，其他選項(xiàng)效果有限。2.A、B解析：塑料行業(yè)人工和材料成本高，自動(dòng)化和再生材料是主流降本方向，其他選項(xiàng)不可持續(xù)。3.A、C解析：汽車(chē)零部件庫(kù)存成本高，JIT和賬期管理是關(guān)鍵，其他選項(xiàng)影響有限。4.A、D解析：服裝行業(yè)布料利用率直接影響成本，降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)短期降本但風(fēng)險(xiǎn)高，其他選項(xiàng)效果有限。5.A、C解析：重型機(jī)械制造成本高，價(jià)值工程和節(jié)能降耗最有效，其他選項(xiàng)不可行。6.A、D解析：代工企業(yè)管理成本高，扁平化和有效激勵(lì)是關(guān)鍵，其他選項(xiàng)效果有限。7.A、C解析：家電物流成本高，共同配送和優(yōu)化布局最有效，其他選項(xiàng)不可持續(xù)。8.A、C解析：生物醫(yī)藥合規(guī)成本高，數(shù)字化管理和優(yōu)化工藝是關(guān)鍵，其他選項(xiàng)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高。9.A、B解析：機(jī)床廠銷(xiāo)售成本高，線(xiàn)上直銷(xiāo)和減少展會(huì)投入最有效，其他選項(xiàng)效果有限。10.A、C解析：家電售后服務(wù)成本高，遠(yuǎn)程診斷和流程優(yōu)化最有效，其他選項(xiàng)客戶(hù)體驗(yàn)差。三、判斷題答案與解析1.×解析：成本控制需平衡質(zhì)量、效率，盲目降本不可持續(xù)。2.×解析：供應(yīng)鏈整合需投入，短期未必降本，需長(zhǎng)期觀察。3.√解析：標(biāo)準(zhǔn)化可降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存成本，符合制造業(yè)規(guī)律。4.×解析：過(guò)度使用設(shè)備增加維修成本，需合理維護(hù)。5.×解析：過(guò)度精細(xì)庫(kù)存增加管理成本，需平衡。6.×解析：自動(dòng)化需高投入，短期未必降本，需長(zhǎng)期攤銷(xiāo)。7.√解析：合格率越高返工和賠償越少，綜合成本越低。8.×解析：中小企業(yè)需更精細(xì)成本控制，否則難生存。9.√解析：節(jié)能直接降低能源支出，符合降本原則。10.√解析：投訴增加意味著返工、賠償?shù)瘸杀旧仙?1.√解析：材料利用率越高，單位產(chǎn)品成本越低。12.×解析：成本控制需以不犧牲質(zhì)量為前提。13.×解析：外包未必降低人工成本，可能增加管理成本。14.√解析：高附加值產(chǎn)品可承受更高成本，利潤(rùn)空間大。15.×解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需投入，短期未必降本。16.×解析：低價(jià)采購(gòu)可能損害質(zhì)量或引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。17.√解析：精益生產(chǎn)通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本。18.×解析：環(huán)保投入是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力保障，短期成本增加。19.√解析：成本控制需全員參與才能落地。20.×解析：價(jià)格戰(zhàn)會(huì)損害長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.措施：-簽訂長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議鎖定原材料采購(gòu)成本；-推行集中采購(gòu)減少中間商費(fèi)用；-優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少材料浪費(fèi)。2.方案：-推行自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)替代部分人工；-提高生產(chǎn)效率減少工時(shí)投入；-優(yōu)化績(jī)效考核激勵(lì)員工降本增效。3.措施：-實(shí)施ABC分類(lèi)法優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；-推行JIT模式減少原材料庫(kù)存；-加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同減少在途庫(kù)存。4.方案：-推行清潔生產(chǎn)減少排放達(dá)標(biāo)成本；-數(shù)字化環(huán)保管理提高效率；-加強(qiáng)員工環(huán)保培訓(xùn)減少違規(guī)。5.方案：-投資自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備提高精度；-優(yōu)化工藝參數(shù)降低次品率；-建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。五、案例分析題答案與解析1.解決方案：-原材料成本：-與核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議；-推行集中采購(gòu)降低采購(gòu)費(fèi)用；-開(kāi)發(fā)替代材料降低依賴(lài)。-人工成本：-推行自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)替代部分人工；-優(yōu)化排班提高勞動(dòng)效率；-加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)提高產(chǎn)出。-物流成本：-與大型物流企業(yè)戰(zhàn)略合作；-推行共同配送模式；-優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)減少空駛率。-綜合措施：-建立成本控制數(shù)字化平臺(tái)；-定期進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析；-推行全員成本控制意識(shí)。