國(guó)企項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一234項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化就是把項(xiàng)目管控中的成功教訓(xùn)和做法制定成標(biāo)準(zhǔn)并在一定范圍內(nèi)共同、重復(fù)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控的制度化，其本質(zhì)意義就是項(xiàng)目管控教訓(xùn)的復(fù)盤、積累和共享。1、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一1、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化（1）是把企業(yè)在項(xiàng)目管控中的成功教訓(xùn)和做法，通過制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從人為管控到制度管控的轉(zhuǎn)化。（2）使法人層面對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一的管控，逐步改良粗放的以項(xiàng)目經(jīng)理承包或項(xiàng)目班子承包或其它方式承包為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管控方式；（3）將主要依賴項(xiàng)目部自主管控、企業(yè)只是定期或不定期進(jìn)行評(píng)估考評(píng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)層與項(xiàng)目部分工協(xié)作，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、解析，并及時(shí)提供預(yù)警和服務(wù)，從而大力加強(qiáng)企業(yè)的整體項(xiàng)目管控能力和精細(xì)化水平。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一2、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化前提實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（1）從源頭開始

建筑企業(yè)承接工程，不是為接工程而接工程，承接工程的目的是通過項(xiàng)目管控從中獲取合理的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；故從招投標(biāo)開始就要考慮到下一步施工管控，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)地評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目隱患、現(xiàn)金流進(jìn)行解析，制定相應(yīng)的管控措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（2）明確項(xiàng)目管控的核心和管控過程明確了為什么承接工程，就明確了項(xiàng)目管控的核心—造價(jià)。以這個(gè)“核心”，通過履約行為展開以工期計(jì)劃為主線的工期、品質(zhì)、技術(shù)、安全生產(chǎn)、采購(gòu)、資金等管控，并明確管控過程、參與管控各方的義務(wù)，確保建設(shè)方和社會(huì)交付合格工程，并從中獲取合理的利潤(rùn)。2、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化前提項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（3）明確企業(yè)層級(jí)與項(xiàng)目部的職能明確企業(yè)層級(jí)和項(xiàng)目部的必要管控職能與事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管控職能對(duì)中標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管控職能分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管控機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管控程序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部崗位職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部日常管控事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部管控基本程序標(biāo)準(zhǔn)化。為項(xiàng)目管控信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化前提項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（4）明確項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)測(cè)方法傳統(tǒng)的定期或不定期的項(xiàng)目管控評(píng)估并不能及時(shí)監(jiān)測(cè)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中的問題，更談不上企業(yè)為項(xiàng)目部及時(shí)提供預(yù)警、指導(dǎo)和服務(wù)，項(xiàng)目運(yùn)行過程中的問題、隱患或潛在隱患不能及時(shí)被識(shí)別和消除或降低。企業(yè)應(yīng)規(guī)定通過什么方式、什么樣的周期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)監(jiān)測(cè)到的問題、隱患或潛在隱患，應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的管控措施，使企業(yè)始終對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況處于掌控之中。2、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化前提項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控建筑企業(yè)項(xiàng)目管控是為了履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)與義務(wù)，企業(yè)制訂計(jì)劃、調(diào)配資源、組織工程施工、進(jìn)行必要的監(jiān)控和管控活動(dòng)的總稱。企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管控是一種全局性、多項(xiàng)目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管控活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管控效益最優(yōu)化。建筑企業(yè)的管控特點(diǎn)：

——產(chǎn)品與服務(wù)就是各個(gè)項(xiàng)目；——對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的管控構(gòu)成了企業(yè)管控的內(nèi)容；——各不同工程項(xiàng)目管控的累加不等于企業(yè)的項(xiàng)目管控；——工程建設(shè)企業(yè)的管控是單個(gè)項(xiàng)目管控成功的基礎(chǔ)，單個(gè)特定項(xiàng)目管控的成功并不代表企業(yè)整體管控的成功。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（一）項(xiàng)目管控源頭—工程招標(biāo)階段（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（一）項(xiàng)目管控源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（一）項(xiàng)目管控源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)名義上絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)是選擇一個(gè)合理價(jià)格的投標(biāo)單位中標(biāo)，但在實(shí)際運(yùn)行時(shí)大多是以最低價(jià)中標(biāo)。大部分的普通房建項(xiàng)目技術(shù)水平要求并不高，客觀上造成了目前的工程招投標(biāo)大多是在進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，于是作為投標(biāo)方的一些建筑企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目的承包權(quán)，便采取“投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)后再進(jìn)行高額索賠”的方式參與建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（一）項(xiàng)目管控源頭—工程招標(biāo)階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，常常需要在工期、資金、創(chuàng)獎(jiǎng)等方面承諾一些不盡合理的條件。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（一）項(xiàng)目管控源頭—工程招標(biāo)階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)（或營(yíng)銷）部門的業(yè)績(jī)考評(píng)，片面追求營(yíng)銷數(shù)量不注重營(yíng)銷品質(zhì)，使工程承接與工程施工實(shí)際脫節(jié)，增大了項(xiàng)目施工管控的難度。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（一）項(xiàng)目管控源頭—工程招標(biāo)階段4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控部分建設(shè)單位主張項(xiàng)目的成功關(guān)鍵是選擇一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，因此在招投標(biāo)時(shí)過分注重項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人資歷或業(yè)績(jī)，忽視了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)測(cè)、服務(wù)、支持的能力。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理5企業(yè)無項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目部無實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段6“以收定支”的資金管控方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化8項(xiàng)目部造價(jià)管控粗放9工程結(jié)算不及時(shí)10缺乏對(duì)項(xiàng)目管控資料的有效整理和復(fù)盤，企業(yè)沒有形成有效的積累項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾近年來隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，在施項(xiàng)目數(shù)量逐年提升，人力資源供給嚴(yán)重不足，客觀上造成了工程項(xiàng)目管控力度的下降。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段企業(yè)層在項(xiàng)目實(shí)施階段管什么？怎么管？沒有一套清晰可實(shí)施的規(guī)章制度或管控手冊(cè)，從而使企業(yè)層、項(xiàng)目部間的權(quán)責(zé)不明，大家都“跟著感覺走”，造成企業(yè)的有關(guān)部門工作人員以“官”自居，對(duì)項(xiàng)目部的支持、服務(wù)僅僅是評(píng)估和考評(píng)。企業(yè)層面沒有做到對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)策劃、全程監(jiān)控、全面服務(wù)和有效支持，項(xiàng)目部層面也沒能做到嚴(yán)格實(shí)施、科學(xué)管控、及時(shí)上報(bào)，未能實(shí)現(xiàn)“法人管項(xiàng)目”。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，我們頻繁地會(huì)識(shí)別那些大型的、標(biāo)志性的、技術(shù)含量高的受到企業(yè)重視的項(xiàng)目管控效果通常較好，而那些中小型的、技術(shù)含量低的項(xiàng)目，企業(yè)不重視，項(xiàng)目自身的管控效果也不盡人意。而且安全、品質(zhì)事故也多發(fā)生在中小型項(xiàng)目上。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目部），仍然是以內(nèi)部承包制為主要管控紐帶，以隱患抵押金為主要管控手段；在項(xiàng)目運(yùn)行過程中對(duì)項(xiàng)目部以包代管，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程的監(jiān)測(cè)、解析、預(yù)警和服務(wù)；而項(xiàng)目部的主要人員因交納了不菲的“隱患抵押金”則以包抗管。對(duì)于以包代管的項(xiàng)目部，大多數(shù)會(huì)過分依賴分包隊(duì)伍，遇到管控好一些的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目有可能能夠順利實(shí)施，遇到管控混亂的分包隊(duì)伍，便會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的管控失控。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題5企業(yè)無項(xiàng)目策劃項(xiàng)目部無實(shí)施計(jì)劃（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就沒有進(jìn)行“項(xiàng)目策劃”或?qū)ⅰ绊?xiàng)目策劃”停留在投標(biāo)決策者及少數(shù)人的腦海中，并沒有形成文件進(jìn)行有效的向下傳遞；而項(xiàng)目部也沒有制定“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，從而使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)缺乏依據(jù)。項(xiàng)目管控還停留在項(xiàng)目管控人員的“教訓(xùn)”上。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題6“以收定支”的資金管控方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅以低價(jià)中標(biāo)為手段，而且大膽地簽訂不合理的承包合同，如工程沒有預(yù)付款、工程工期款支付比例過少、工程工期款支付周期過長(zhǎng)等，時(shí)常使項(xiàng)目處于墊資施工狀態(tài)；而企業(yè)的內(nèi)部資金管控則是：“?？顚Ｓ?，以收定支”，把所有的資金壓力都?jí)旱搅隧?xiàng)目部，不僅使項(xiàng)目部的施工陷于困境，而且還可能造成農(nóng)民工工資拖欠，誘發(fā)討薪等群體性事件等。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)不是以提升科技投入、加強(qiáng)管控水平和勞動(dòng)效能為手段降低造價(jià)，而是通過不正當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎㄈ缤倒p料等-如瘦身鋼筋）實(shí)現(xiàn)利益（或利潤(rùn)）最大化，不僅作用了項(xiàng)目的科學(xué)有效實(shí)施，甚至造成了安全品質(zhì)事故，損害了行業(yè)的聲譽(yù)和形象，給社會(huì)造成了極為不良作用。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題8項(xiàng)目部造價(jià)管控粗放（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段部分施工企業(yè)造價(jià)管管控度不健全，缺乏內(nèi)部定額，項(xiàng)目的組織管控方式，還是以項(xiàng)目經(jīng)理或主要管控人員的舊教訓(xùn)、老辦法為主，以包代管，重包輕管，施工前不進(jìn)行造價(jià)測(cè)算、也不將造價(jià)義務(wù)科學(xué)地分解落實(shí)到有關(guān)人員；在施工過程中也未開展項(xiàng)目造價(jià)解析，造價(jià)管控流于形式，項(xiàng)目部的主要管控人員說不清盈利點(diǎn)、隱患點(diǎn)和虧損點(diǎn)，更沒有針對(duì)性的造價(jià)管控措施，造成施工造價(jià)居高不下，經(jīng)營(yíng)管控費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)越來越薄。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題10缺乏對(duì)項(xiàng)目管控資料的有效整理和復(fù)盤，企業(yè)沒有形成有效的積累（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段目前多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目竣工后的資料整理歸檔基本上都是些技術(shù)、品質(zhì)資料，缺乏對(duì)項(xiàng)目管控資料的及時(shí)有效整理，致使企業(yè)層面無法形成有效的項(xiàng)目管控教訓(xùn)和業(yè)績(jī)的積累。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管控存在的主要問題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段有多少一級(jí)建造師？有多少是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的？有多少項(xiàng)目實(shí)際上是實(shí)施經(jīng)理在管項(xiàng)目？（投標(biāo)是一個(gè)人，管項(xiàng)目的又是另外一個(gè)人）在崗位的項(xiàng)目經(jīng)理有多少精力用在管項(xiàng)目上？項(xiàng)目經(jīng)理的問題中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二1、總公司層面的項(xiàng)目管管控度多個(gè)層面的制度建設(shè)總公司層面的制度包括：《項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)管控手冊(cè)》、

《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《品質(zhì)管控條例》、《品質(zhì)管控考評(píng)辦法》、《品質(zhì)、工況和職業(yè)健康安全體系文件》、《工況管控條例》、《節(jié)能減排管控手冊(cè)》等，以及項(xiàng)目監(jiān)察、項(xiàng)目法律顧問制度等方面的規(guī)定；總公司的項(xiàng)目管管控度主要是指導(dǎo)性的，目的在于復(fù)盤教訓(xùn)，落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門的管控要求，推進(jìn)項(xiàng)目管控的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二2、工程局等二級(jí)單位層面的項(xiàng)目管管控度多個(gè)層面的制度建設(shè)各局及各直營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目管管控度一般包括：《項(xiàng)目管控手冊(cè)》、品質(zhì)、工況及職業(yè)健康與安全管控體系文件，以及其它相關(guān)的規(guī)章制度（較總公司層面更為詳細(xì)，近年來由于局層面直營(yíng)項(xiàng)目的提升，建立健全了更多的項(xiàng)目管控方面的制度）；此層級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管管控度主要是為了貫徹總公司有關(guān)項(xiàng)目管控的要求，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的管控及直營(yíng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管控。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二3、號(hào)碼公司層面的項(xiàng)目管管控度多個(gè)層面的制度建設(shè)各號(hào)碼公司的項(xiàng)目管管控度一般包括：《項(xiàng)目管控手冊(cè)》、品質(zhì)、工況及職業(yè)健康與安全管控體系文件、及其它有關(guān)的管管控度、工作程序等；此層級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管管控度的著重點(diǎn)是圍繞具體的工程項(xiàng)目對(duì)象，通過確定公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次的職能，明確相應(yīng)的工作程序，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二4、分公司層級(jí)的項(xiàng)目管管控度多個(gè)層面的制度建設(shè)此層級(jí)通常不建立長(zhǎng)期性的項(xiàng)目管管控度，只是在實(shí)施以上層級(jí)項(xiàng)目管管控度的基礎(chǔ)上，建立針對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施性文件，如項(xiàng)目管控策劃性文件，或針對(duì)某項(xiàng)具體工作的管控辦法。5、項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管管控度項(xiàng)目部是直接承擔(dān)項(xiàng)目管控任務(wù)的基層的組織，其職責(zé)就是按照上級(jí)的各項(xiàng)制度有效地開展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。通常需要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，編制《項(xiàng)目品質(zhì)計(jì)劃》、《施工策略》，以及一些臨時(shí)性的管控辦法。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二從中國(guó)建筑體系組織結(jié)構(gòu)看項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二中國(guó)建筑“十二五”規(guī)劃國(guó)際化區(qū)域化標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化信息化標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)?！笆濉币?guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化-推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的程序再造、體系梳理工作，在管控層面形成相對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值理念、決策體系、組織體系，以及授權(quán)方式、管控模式、監(jiān)控約束機(jī)制等；在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)模式、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，以及資源配置體系，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管控效能、降低機(jī)構(gòu)運(yùn)行造價(jià)，統(tǒng)一企業(yè)管控內(nèi)涵的目的。項(xiàng)目管控層面（包括項(xiàng)目策劃、造價(jià)管控、工期管控、品質(zhì)安全管控等）制定統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和管管控度，使之成為指導(dǎo)各成員企業(yè)共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)，以精益運(yùn)營(yíng)為基石，鞏固公司的持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)管控體系升級(jí)。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：加強(qiáng)管控效能，保障項(xiàng)目履約實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)管控效能，保障項(xiàng)目履約經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資源限制的矛盾越來越凸顯出來，這就要求我們深入思考在資源有限的前提下如何確保項(xiàng)目履約。

顯然，在資源約束的條件下，要想保障項(xiàng)目履約就必須調(diào)整項(xiàng)目管控方式，優(yōu)化要素投入方式，加強(qiáng)存量資源的利用效能，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管控的總體效能，而要加強(qiáng)項(xiàng)目管控的效能就必須深入推行項(xiàng)目管控的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，從目前的經(jīng)營(yíng)管控形勢(shì)來看，項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化是我們不得不實(shí)施的重大策略。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力高度依賴，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的流水線作業(yè)和機(jī)械化作業(yè)，所以具有一定的手工業(yè)特征，這是它區(qū)別于一般工業(yè)的一個(gè)方面。建筑業(yè)的產(chǎn)品（建筑工程）具有典型的單件性特征，每個(gè)建筑工程都是特殊的，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)也具有單件性，難以批量生產(chǎn)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了管控的單件性，這是它區(qū)別于一般工業(yè)的另一個(gè)方面。但是，這兩種區(qū)別從另一個(gè)角度也說明了建筑業(yè)還具有很大的進(jìn)步、發(fā)展空間。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展建筑業(yè)的工業(yè)化發(fā)展方向很早就體現(xiàn)在學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)實(shí)踐等方面。我國(guó)在上世紀(jì)50年代即開始探索建筑工業(yè)化的課題，工廠化制作、工廠化裝配已經(jīng)在某些建筑領(lǐng)域得到初步實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化住宅體系更是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的工業(yè)化、建筑生產(chǎn)的工業(yè)化發(fā)展必然伴隨著管控的變革，而項(xiàng)目管控的標(biāo)準(zhǔn)化必然是這種變革的應(yīng)有之意。因此，從行業(yè)發(fā)展的角度來看，標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控向高端升級(jí)的必經(jīng)之路?！爸袊?guó)建筑”是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的排頭兵，項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化工作理應(yīng)走在前面，“中國(guó)建筑”引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)意義重大，歷史意義深遠(yuǎn)！中國(guó)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化為促進(jìn)項(xiàng)目管控的標(biāo)準(zhǔn)化，中國(guó)建筑在2006年發(fā)布實(shí)施了《工程項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)》。2008年開始，收集并研讀各二級(jí)單位的項(xiàng)目管控手冊(cè)，著手起草股份公司項(xiàng)目管控手冊(cè)的主要內(nèi)容和編制策略，前往中建三局、中建八局、中建一局以及中建香港等有關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目管控的調(diào)研，注重了解了造價(jià)管控、集中采購(gòu)、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)等問題，為股份公司的項(xiàng)目管控手冊(cè)的編制提供有力支撐。2009年組織人員在《工程項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)》的框架下，充分汲取了各單位的項(xiàng)目管控教訓(xùn)。項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃中標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

在2015年年底，中建總公司發(fā)布了第二版《項(xiàng)目管控手冊(cè)》，在全體系進(jìn)行了宣貫和實(shí)施。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三手冊(cè)（四）手冊(cè)內(nèi)容提要（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想（五）手冊(cè)表格的作用（六）兩個(gè)層面的EPC（二）手冊(cè)概述（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想以法人管項(xiàng)目為指導(dǎo)思想，建立中建股份統(tǒng)一的項(xiàng)目管控模式，復(fù)盤《工程項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)》頒布實(shí)施以來的教訓(xùn)與教訓(xùn)，利用中建體系成功并定型的項(xiàng)目管控教訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控的基本程序和方法，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管控工作表格，強(qiáng)化從工程承接到工程竣工結(jié)算整個(gè)過程的管控，并使項(xiàng)目管控適合信息化的發(fā)展要求。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想項(xiàng)目管控方針：法人管項(xiàng)目、體系化管控持續(xù)改良、相關(guān)方滿意?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想法人管控項(xiàng)目的原則：強(qiáng)化法人層級(jí)的項(xiàng)目管控策劃，明確企業(yè)層級(jí)在項(xiàng)目管控中的作用、方法；——堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管控模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管控策劃及資源集中調(diào)控，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)控行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的義務(wù)及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管控體系有效運(yùn)行?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想體系化管控原則：對(duì)項(xiàng)目管控的基本程序、方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目管控義務(wù)目標(biāo)為管控核心，著重明確各層級(jí)在項(xiàng)目管控中的工作職責(zé)及工作程序，以通用工作表的形式標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作程序，加快信息的傳遞與處理，加強(qiáng)法人層級(jí)的決策效能，促進(jìn)實(shí)施層級(jí)的實(shí)施效能。體系化管控應(yīng)符合項(xiàng)目管控信息化的要求，使項(xiàng)目管控信息化與日常的項(xiàng)目管控工作充分結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目管控的效能；——堅(jiān)持體系化管控：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控基本程序和方法，以項(xiàng)目管控義務(wù)目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效能，促進(jìn)項(xiàng)目部實(shí)施效能?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想

持續(xù)改良的原則：《手冊(cè)》吸收體系內(nèi)各企業(yè)項(xiàng)目管控的成功教訓(xùn)，并進(jìn)行整理提煉，成為全體系能實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)程序與方法，且提供一套統(tǒng)一的《項(xiàng)目管控工作表樣》，同時(shí)建立并細(xì)化項(xiàng)目管控考評(píng)制度，通過評(píng)估考評(píng)識(shí)別《手冊(cè)》或?qū)嵤┲写嬖诘膯栴}，按程序進(jìn)行改良?！獔?jiān)持持續(xù)改良：復(fù)盤、提煉成功教訓(xùn)和方法，改良項(xiàng)目管管控度，優(yōu)化項(xiàng)目管控體系，健全項(xiàng)目管控考評(píng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控績(jī)效?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想相關(guān)方滿意的原則：通過《手冊(cè)》的實(shí)施，使項(xiàng)目管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的義務(wù)目標(biāo)，通過技術(shù)先進(jìn)、過程環(huán)保、造價(jià)節(jié)約、安全文明等手段建設(shè)完美工作，促進(jìn)合約的有效履行，達(dá)到業(yè)主滿意。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的道德及能力的發(fā)展與提升，保障工人的職業(yè)安全、技能發(fā)展及經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，充分展示中建企業(yè)形象及管控水平?！獔?jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管控水平。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫的指導(dǎo)思想手冊(cè)的編寫形式，盡量降低直接以文字格式的平鋪直敘，采用圖表格式增進(jìn)手冊(cè)的直觀性，便于手冊(cè)的理解和實(shí)施。對(duì)于手冊(cè)涉及的表格及專用器具模板，在進(jìn)行優(yōu)化后一并收入?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三

外部工況相關(guān)利益方1、建設(shè)方2、政府3、股東4、企業(yè)員工5、分供方6、勞務(wù)人員7、其它輸入1、人力2、資金3、管控4、技術(shù)板塊一：前期管控1、開啟與策劃；2、投標(biāo)；3、組織管控；4、薪酬與考評(píng)5、合同管控；板塊二：資源保障6、資金管控；7、設(shè)計(jì)；8、技術(shù)管控；9、物資與裝置管控；10、分包管控板塊三：實(shí)施過程11、生產(chǎn)與工期；12、造價(jià)管控；13、品質(zhì)管控；14、安全管控；15、工況管控；16、收尾管控項(xiàng)目竣工交付、項(xiàng)目終止外部變量及信息1、機(jī)會(huì)2、制約3、其它輸出1、工程2、服務(wù)3、利潤(rùn)4、滿意5、改良6、其它板塊四：信息與服務(wù)17、信息與溝通；18、綜合事務(wù)管控外部工況持續(xù)改良《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二）手冊(cè)概述《手冊(cè)》由項(xiàng)目管控方針、總則、18個(gè)章節(jié)、13個(gè)術(shù)語(yǔ)、55張表格組成?！妒謨?cè)》對(duì)109個(gè)管控過程進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述?！妒謨?cè)》給出了“典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖”，并定義了項(xiàng)目部崗位的名稱。《手冊(cè)》給出了“項(xiàng)目管控基本程序圖”?！妒謨?cè)》主要特點(diǎn)：可運(yùn)行性、可擴(kuò)展性、相融性、適合信息化發(fā)展的要求《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二）手冊(cè)概述定名稱、優(yōu)程序、簡(jiǎn)表格重策劃、積成果、立標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233一個(gè)核心：以造價(jià)管控為核心一條主線：以項(xiàng)目全過程管控為主線二層管控：企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級(jí)的管控三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目義務(wù)書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書

三個(gè)基本報(bào)表：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)表、項(xiàng)目每日情況報(bào)表

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233一個(gè)核心：以造價(jià)管控為核心

《手冊(cè)》通過標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目的開啟到項(xiàng)目部撤消整個(gè)過程的管控，并以“項(xiàng)目管控表格”體系地從源頭的策劃及隱患評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施中的過程管控、項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算、復(fù)盤、兌現(xiàn)等工作強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管控。從投標(biāo)時(shí)造價(jià)測(cè)算開始，到完工后造價(jià)還原結(jié)束，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目造價(jià)資料標(biāo)準(zhǔn)化、造價(jià)管控程序標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目造價(jià)核算及管控標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目造價(jià)還原標(biāo)準(zhǔn)化、造價(jià)編碼標(biāo)準(zhǔn)化、施工定額標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)知識(shí)積累標(biāo)準(zhǔn)化?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233一條主線——項(xiàng)目全過程管控為主線

《手冊(cè)》規(guī)定企業(yè)決定參與項(xiàng)目投標(biāo)作為項(xiàng)目管控的起點(diǎn)，通過對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、策劃、實(shí)施過程的管控，達(dá)成企業(yè)確定的項(xiàng)目管控目標(biāo)，確保工程滿足合同要求，工程交付建設(shè)方，保修期滿，工程尾款及保修款清收完畢，項(xiàng)目部撤消作為項(xiàng)目的終點(diǎn)。通過對(duì)項(xiàng)目開啟到項(xiàng)目部撤消這條“項(xiàng)目全過程管控”的標(biāo)準(zhǔn)化，將各項(xiàng)管控職能與管控環(huán)節(jié)串連起來，形成比較清晰的管控程序，促進(jìn)項(xiàng)目管控的標(biāo)準(zhǔn)化。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233二層管控——企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級(jí)的管控

《手冊(cè)》分別明確了：企業(yè)層級(jí)——9個(gè)方面的必要管控職能與事項(xiàng)(p10)；項(xiàng)目部——18個(gè)方面的必要管控職能與事項(xiàng)(p11)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管控職能對(duì)中標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管控職能分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管控機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管控程序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部崗位職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部日常管控事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部管控基本程序標(biāo)準(zhǔn)化。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書——由企業(yè)編制，是職能部門、項(xiàng)目部實(shí)施的綱領(lǐng)性文件?！绊?xiàng)目策劃書”由企業(yè)在項(xiàng)目開啟后開始編制，包含項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃及工程中標(biāo)后的策劃，是提供給企業(yè)有關(guān)職能部門、項(xiàng)目部實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃開啟標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃成果標(biāo)準(zhǔn)化?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件：項(xiàng)目部義務(wù)書——由企業(yè)制定，是明確項(xiàng)目部的職能權(quán)限，項(xiàng)目部必須達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的命令性文件，實(shí)現(xiàn)義務(wù)書制訂標(biāo)準(zhǔn)化、義務(wù)書簽署標(biāo)準(zhǔn)化、義務(wù)書編制原則標(biāo)準(zhǔn)化、義務(wù)書管控程序標(biāo)準(zhǔn)化?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃——由項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部義務(wù)書》、合同、圖樣等編制，是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管控的計(jì)劃性文件，實(shí)現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計(jì)劃管控程序標(biāo)準(zhǔn)化?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本報(bào)表：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表——由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況編制、報(bào)企業(yè)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表進(jìn)行解析、評(píng)比和考評(píng)；

——是項(xiàng)目管控的綜合管控報(bào)表

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本報(bào)表：項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)表——由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)向企業(yè)報(bào)表月度報(bào)量、結(jié)算、履約、變更及簽證情、收款等，企業(yè)對(duì)報(bào)表進(jìn)行解析,并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好商務(wù)工作；

——是項(xiàng)目管控的商務(wù)報(bào)表《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本報(bào)表：項(xiàng)目每日情況報(bào)表——由項(xiàng)目義務(wù)工程師向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)表，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理向企業(yè)報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)的人員、裝置、物料、工期等管控情況；

——是項(xiàng)目管控的基礎(chǔ)報(bào)表《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件是項(xiàng)目管控體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)

；三個(gè)基本報(bào)表是項(xiàng)目管控體系運(yùn)行效果的過程反映。通過三個(gè)基本報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表程序標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表管控標(biāo)準(zhǔn)化。通過這三個(gè)基本報(bào)表，企業(yè)層可及時(shí)監(jiān)測(cè)到各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時(shí)為項(xiàng)目部提供指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)向項(xiàng)目部提出預(yù)警或糾正項(xiàng)目部不正確做法，消除或降低項(xiàng)目運(yùn)行過程中潛在隱患?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要總則目的適用范圍相關(guān)文件項(xiàng)目管控機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管控職能項(xiàng)目管控基本程序手冊(cè)利用與修訂《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第一章項(xiàng)目開啟及策劃項(xiàng)目開啟管控（項(xiàng)目開啟令CSCEC-PM-0101）項(xiàng)目全過程管控（項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控表0102）項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目策劃任務(wù)表0103）項(xiàng)目授權(quán)管控（項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表0104、項(xiàng)目授權(quán)管控書0105）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第二章項(xiàng)目投標(biāo)管控項(xiàng)目調(diào)查解析（項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查0201、項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查0202）項(xiàng)目隱患解析（項(xiàng)目隱患評(píng)估表0203）項(xiàng)目現(xiàn)金流解析（項(xiàng)目現(xiàn)金流解析表0602）項(xiàng)目投標(biāo)復(fù)盤（工程復(fù)盤表0204）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第三章項(xiàng)目組織管控項(xiàng)目組織原則（項(xiàng)目部主要管控人員核準(zhǔn)表0301）項(xiàng)目部崗位及定員項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書0302）項(xiàng)目部義務(wù)書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表（項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表0303、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表0304）黨群工作《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第四章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目部薪酬管控項(xiàng)目管控能力考評(píng)（項(xiàng)目管控能力考評(píng)匯總表0401）項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)（項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)表0402）項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第五章項(xiàng)目合同管控合同日常管控合同談判及索賠管控（合同談判策劃書0501）合同義務(wù)分解及交底（合同義務(wù)分解表0502）項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)表及項(xiàng)目履約管控（項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)表0503）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第六章項(xiàng)目資金管控工程款管控（工程收（付）款計(jì)劃0601）項(xiàng)目現(xiàn)金流管控（項(xiàng)目現(xiàn)金流解析表0602）合同履約保函及履約保證金（工程保函（保險(xiǎn)）管控計(jì)劃表0603）勞務(wù)人員工資支付管控工程款拖欠的管控項(xiàng)目尾款及保修款的管控（工程尾款及保修款清收計(jì)劃參照0601）項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管控《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控設(shè)計(jì)管控設(shè)計(jì)策劃與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施與管控《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第八章項(xiàng)目技術(shù)管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管控圖樣會(huì)審工程洽商與設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)施工策略（項(xiàng)目主要技術(shù)策略計(jì)劃表0801）技術(shù)交底（分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡0803）技術(shù)復(fù)核技術(shù)資料計(jì)量器具新技術(shù)研制與應(yīng)用（項(xiàng)目新技術(shù)研制與應(yīng)用計(jì)劃表0802）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第九章項(xiàng)目物資及裝置管控項(xiàng)目物資及裝置日常管控物資需用計(jì)劃（主要物資（裝置）需求計(jì)劃表0901）供應(yīng)商管控（供應(yīng)商登記表0903）物資采購(gòu)（物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表0902）物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)物資貯存《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第九章項(xiàng)目物資及裝置管控物資利用及盤點(diǎn)建設(shè)方提供的物資周轉(zhuǎn)料具管控裝置租賃管控裝置進(jìn)（退）場(chǎng)管控裝置日常運(yùn)轉(zhuǎn)管控《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十章項(xiàng)目分包管控分包商注冊(cè)（分包商登記表1003）分包商考評(píng)（分包商年度評(píng)審記分表1004）分包商選擇（工程分包計(jì)劃表1001、分包商選擇綜合解析表1002）分包商進(jìn)場(chǎng)分包商利用管控分包商退場(chǎng)分包結(jié)算《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控計(jì)劃（項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控計(jì)劃編制表1101）施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管控施工工期管控（項(xiàng)目每日情況報(bào)表1102）施工（工區(qū)）作業(yè)面管控及每日情況報(bào)表（1102表）施工影像管控施工工期評(píng)估與考評(píng)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十二章項(xiàng)目造價(jià)管控項(xiàng)目造價(jià)測(cè)算（項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表1201）項(xiàng)目造價(jià)核算及管控（項(xiàng)目造價(jià)解析表1202）項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估及預(yù)警（項(xiàng)目造價(jià)管控及措施計(jì)劃表1203）項(xiàng)目部造價(jià)還原（項(xiàng)目造價(jià)還原及指標(biāo)解析表1204）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十三章項(xiàng)目品質(zhì)管控項(xiàng)目品質(zhì)策劃與品質(zhì)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與測(cè)試（物資（裝置）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃1301、工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃1302）品質(zhì)管控（工法測(cè)試及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃1303、關(guān)鍵部位管控及監(jiān)測(cè)計(jì)劃1304）品質(zhì)驗(yàn)收成品維護(hù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十四章項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管控日常施工安全及職業(yè)健康管控（工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表1401、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別表1402）安全教育與學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工作許可證安全巡視與評(píng)估應(yīng)急救援安全事故處理及造價(jià)解析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防護(hù)用品消防工作項(xiàng)目保安工作《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十五章項(xiàng)目工況管控工況管控實(shí)施計(jì)劃工況管控因素識(shí)別與管控（工況因素評(píng)估及環(huán)保管控計(jì)劃表1501）工況監(jiān)察與監(jiān)測(cè)工況應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施衛(wèi)生防疫項(xiàng)目節(jié)能減排（項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表1502）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十六章項(xiàng)目收尾管控項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃（項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表1601）現(xiàn)場(chǎng)清理工程移交與工程竣工結(jié)算工程資料歸檔與移交（項(xiàng)目部管控資料歸檔表1602）保修期管控（修護(hù)保養(yǎng)記載表1605）工程復(fù)盤及項(xiàng)目部撤離（項(xiàng)目部管控復(fù)盤計(jì)劃表1603、項(xiàng)目完工復(fù)盤報(bào)表1604）項(xiàng)目部撤消（項(xiàng)目部撤消令1606）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十七章項(xiàng)目部信息及溝通管控信息與溝通需求識(shí)別（項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表1701）項(xiàng)目信息管控計(jì)劃（項(xiàng)目部信息管控計(jì)劃編制表1702）日常信息管控《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十八章項(xiàng)目部綜合事務(wù)管控項(xiàng)目部綜合事務(wù)管控計(jì)劃（《項(xiàng)目部綜合事務(wù)管控計(jì)劃編制表1801）項(xiàng)目部辦公秩序管控項(xiàng)目部生活服務(wù)管控項(xiàng)目法律事務(wù)管控項(xiàng)目CI形象管控項(xiàng)目部資產(chǎn)管控項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管控（項(xiàng)目部重要活動(dòng)管控計(jì)劃表1802）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、解析及預(yù)警形成企業(yè)積累《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用章節(jié)名稱數(shù)量1項(xiàng)目開啟與策劃5開啟令、動(dòng)態(tài)管控表、策劃任務(wù)表、授權(quán)申請(qǐng)、授權(quán)管控書2項(xiàng)目投標(biāo)管控4建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、隱患評(píng)估、投標(biāo)復(fù)盤3項(xiàng)目組織管控4人員核準(zhǔn)表、職務(wù)說明書、實(shí)施計(jì)劃編寫、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表4項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考評(píng)2項(xiàng)目管控能力考評(píng)匯總表、項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)匯總表5項(xiàng)目合同管控3合同談判策劃書、合同義務(wù)分解、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)表6項(xiàng)目資金管控3收付款計(jì)劃、現(xiàn)金流解析、保函保險(xiǎn)管控計(jì)劃表7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控08項(xiàng)目技術(shù)管控3技術(shù)策略計(jì)劃表、新技術(shù)研制應(yīng)用計(jì)劃表、技術(shù)交底9項(xiàng)目物資及裝置管控3物資需求計(jì)劃表、采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表、供貨商登記表10項(xiàng)目分包管控4分包計(jì)劃表、分包選擇綜合解析表、分包商登記、年度評(píng)審表11項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控2生產(chǎn)與工期管控計(jì)劃編制表、每日情況報(bào)表12項(xiàng)目造價(jià)管控4項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)、造價(jià)解析、造價(jià)管控及措施表、造價(jià)還原13項(xiàng)目品質(zhì)管控4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、檢驗(yàn)批計(jì)劃、工法及檢驗(yàn)、關(guān)鍵部位管控14項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管控2安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、重大風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別15項(xiàng)目工況管控2工況因素評(píng)估及環(huán)保計(jì)劃、節(jié)能減排計(jì)劃16項(xiàng)目收尾管控6收尾計(jì)劃、資料歸檔、復(fù)盤計(jì)劃、復(fù)盤報(bào)表、修護(hù)、撤消令17項(xiàng)目信息與溝通管控2信息及溝通需求識(shí)別、信息管控計(jì)劃18項(xiàng)目部綜合事務(wù)管控2綜合事務(wù)管控計(jì)劃、重要活動(dòng)管控計(jì)劃《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管控表一、項(xiàng)目開啟階段項(xiàng)目開啟令授權(quán)申請(qǐng)表授權(quán)管控書二、項(xiàng)目投標(biāo)階段建設(shè)方調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查合同談判策劃表隱患解析投標(biāo)復(fù)盤現(xiàn)金流解析保函（保險(xiǎn)）管控計(jì)劃三、策劃階段項(xiàng)目策劃任務(wù)表主要人員核準(zhǔn)表崗位職務(wù)說明書（項(xiàng)目部義務(wù)書）四、實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表合同義務(wù)分解表收（付）款計(jì)劃（設(shè)計(jì)管控計(jì)劃）技術(shù)策略計(jì)劃表新技術(shù)研制與應(yīng)用表物資需求計(jì)劃分包計(jì)劃表生產(chǎn)與工期管控計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)鍵部位管控計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)批及驗(yàn)收計(jì)劃工法測(cè)試與檢驗(yàn)計(jì)劃重大風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工況管控計(jì)劃節(jié)能減排計(jì)劃綜合事務(wù)管控計(jì)劃信息管控計(jì)劃（識(shí)別）重大活動(dòng)管控計(jì)劃安全費(fèi)用投入計(jì)劃項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表造價(jià)解析造價(jià)管控措施計(jì)劃造價(jià)還原考評(píng)（能力、績(jī)效考評(píng)）技術(shù)交底分供方管控（5）項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)表每日情況報(bào)表五、竣工交付及保修收尾計(jì)劃管控資料歸檔移交管控復(fù)盤計(jì)劃項(xiàng)目部復(fù)盤修護(hù)保養(yǎng)記載項(xiàng)目撤消令《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目開啟令（p77）1、確定項(xiàng)目的名稱及編碼；2、明確項(xiàng)目的基本特征；3、規(guī)定項(xiàng)目的開啟期限；4、明確開啟的任務(wù)、義務(wù)部門、時(shí)間要求；5、說明開啟要求；6、將項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)化并傳遞到相關(guān)人員及部門。注意：企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)即辦理開啟，項(xiàng)目未中標(biāo)時(shí)，以投標(biāo)復(fù)盤為項(xiàng)目終止；中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入全過程管控，以項(xiàng)目部撤消為項(xiàng)目結(jié)束?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控表（p78）1、便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管控；2、通過預(yù)警管控項(xiàng)目的造價(jià)、工期、品質(zhì)、安全、環(huán)保；3、統(tǒng)一項(xiàng)目的基本情況：名稱及編碼、位置、建設(shè)方情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、其它相關(guān)方、基本信息、基本特征。4、投標(biāo)及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標(biāo)評(píng)審、隱患評(píng)估、投標(biāo)文件、投標(biāo)復(fù)盤；5、策劃階段：策劃書、義務(wù)書、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；6、實(shí)施階段：7、交付及保修階段:8、利用階段：9、有關(guān)報(bào)表：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目策劃任務(wù)表（p80）1、明確策劃依據(jù)：中標(biāo)通知書、合同及合同談判資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、投標(biāo)造價(jià)測(cè)算、招標(biāo)書、投標(biāo)書、同類工程歷史資料；2、確定策劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)、項(xiàng)目工期策劃、項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)、分包策略、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、機(jī)械裝置、模板架料策劃、監(jiān)測(cè)裝置、辦公裝置、現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨水、臨電、現(xiàn)金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風(fēng)俗禁忌策劃、其它；3、確定形成策劃書的時(shí)間?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表、授權(quán)管控書（p81，p82）1、提出申請(qǐng)；2、明確申請(qǐng)單位全權(quán)代理人；3、與項(xiàng)目管控有關(guān)的部門：法務(wù)、資金、工程、安全；4、提出需要授權(quán)的事項(xiàng)；5、提供對(duì)授權(quán)項(xiàng)目的管控措施；6、受理記載；7、會(huì)簽及核準(zhǔn)；8、確定授予的權(quán)限?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用建設(shè)方基本情況調(diào)查表（p83）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表（P84）：1、項(xiàng)目基本情況：地址、規(guī)模、用途，開竣工時(shí)間；2、建設(shè)方基本情況、資金情況、項(xiàng)目支付情況、投標(biāo)保證金或履約保證的情況；3、其它情況：歷年投資情況、對(duì)承包商的要求、與對(duì)方的接觸、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)方的傾向性、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、建設(shè)方提供物資、指定分包的情況。4、現(xiàn)場(chǎng)條件：拆遷、水電路、橋梁、地質(zhì)、周邊工況、施工物料、污水排放、政府、勞務(wù)等；5、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖及總體評(píng)價(jià)、可能遭遇的疑難問題?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目隱患評(píng)估表（p85）1、商務(wù)及合同隱患評(píng)估：建設(shè)方背景、產(chǎn)權(quán)背景、財(cái)經(jīng)能力、建設(shè)方人員的能力與素質(zhì)、合同量?jī)r(jià)方面、合同藍(lán)本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設(shè)計(jì)義務(wù)隱患、指定分供方的管控隱患、索賠隱患、結(jié)算隱患；2、工程管控、工期、技術(shù)隱患：對(duì)管控人員的資格要求、對(duì)品質(zhì)環(huán)保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的隱患、特別技術(shù)的隱患、現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)的隱患、工況及布局的隱患、地下設(shè)施、特殊工況的隱患、特殊物料的隱患、運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的隱患、圖樣不全、成品維護(hù)、修補(bǔ)工作的隱患等。3、評(píng)定項(xiàng)目的隱患等級(jí)：可接受、高、極高?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用工程投標(biāo)復(fù)盤表（p87）1、項(xiàng)目基本情況：地址、建設(shè)方、規(guī)模、開標(biāo)情況；2、投標(biāo)情況：參加投標(biāo)的單位、報(bào)價(jià)、品質(zhì)安全承諾、其它承諾的條件；3、原因解析?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目部主要管控人員核準(zhǔn)表（p88）崗位職務(wù)說明書（p89）1、項(xiàng)目部主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)工、安全總監(jiān)；2、擬任人員的基本情況：資歷、資格，是否符合招標(biāo)文件或合同的要求；3、崗位描述：名稱、所屬部門、直接主管、下屬、定員、崗位體系；4、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)解析、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表（p90）1、依據(jù)：策劃書、義務(wù)書、合同、圖樣、人員職責(zé)、方針目標(biāo)、市場(chǎng)解析資料、現(xiàn)場(chǎng)解析資料、法律法規(guī)、同類項(xiàng)目的參考資料、造價(jià)測(cè)算資料、施工組織設(shè)計(jì)；2、編寫任務(wù)：提綱及重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、合同義務(wù)分配（索賠與反索賠）、技術(shù)管控、設(shè)計(jì)管控、生產(chǎn)管控、綜合事務(wù)管控、分包管控、物料采購(gòu)與管控、料具及裝置、品質(zhì)、安全、環(huán)保、信息與溝通、造價(jià)、資金與稅務(wù)、保安管控、其它、目錄與匯總?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：1、合同義務(wù)分解表（p97）：（1）詞義及合同文件：法律、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)、圖樣；（2）權(quán)利義務(wù)：工程師、發(fā)包人應(yīng)達(dá)成的工作、我方應(yīng)達(dá)成的工作、工期計(jì)劃、工期延誤、合同價(jià)款及調(diào)整、工程預(yù)付款、工程量確認(rèn)、工程款支付、建設(shè)方供應(yīng)物料、我方采購(gòu)的物料裝置、工程變更、確定變更價(jià)款、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、索賠步驟、不可抗力的約定。2、工程收付款計(jì)劃表（p103）：收款計(jì)劃；付款計(jì)劃3、項(xiàng)目現(xiàn)金流量解析（p104）：（1）計(jì)劃流入：預(yù)付款、工程款；（2）計(jì)劃流出：分包、物料、勞務(wù)、機(jī)械、管控、稅費(fèi)、保修及保證金；（3）實(shí)施情況：現(xiàn)金流入；現(xiàn)金流出；（4）凈現(xiàn)金流?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：4、工程保函（保險(xiǎn)）管控計(jì)劃表（p105）：（1）、辦理計(jì)劃：種類、期限、義務(wù)人；（2）、撤消計(jì)劃：名稱、標(biāo)的、機(jī)構(gòu)、條件、隱患、措施、義務(wù)人。（3）、保險(xiǎn)管控計(jì)劃：種類、功用、費(fèi)用、手續(xù)、義務(wù)人、結(jié)果、索賠5、項(xiàng)目主要技術(shù)策略計(jì)劃（106）：名稱、編制人、時(shí)間6、項(xiàng)目新技術(shù)研制及應(yīng)用計(jì)劃（107）：課題、研制或應(yīng)用的技術(shù)名稱、負(fù)責(zé)人、時(shí)間。7、主要物資（裝置）需求計(jì)劃表（109）：名稱、規(guī)格或型號(hào)、單位、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。8、工程分包計(jì)劃表（113）：工程（工作）名稱、數(shù)量、造價(jià)、所需勞動(dòng)力及裝置、計(jì)劃開竣工時(shí)間。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用9、項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控計(jì)劃編制表（p117）(1)、依據(jù)：圖樣、策劃書、合同及義務(wù)分解、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、義務(wù)書等；(2)、編制安排：施工準(zhǔn)備、總平面布置、作業(yè)面管控義務(wù)制、總調(diào)度制度、工期計(jì)劃、分包商工作計(jì)劃、平面運(yùn)輸管控、垂直運(yùn)輸管控、每日評(píng)估報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度等。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：10、項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表（p119）(1)、合同情況：總價(jià)、完工、開工、計(jì)劃（實(shí)際）完工、目標(biāo)利潤(rùn)；(2)、預(yù)測(cè)工程竣工造價(jià)情況：收入、支出（分包費(fèi)、物料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、管控費(fèi)、稅費(fèi)）、毛利、盈虧；(3)、年度造價(jià)達(dá)成情況預(yù)測(cè)：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度；(4)、盈虧預(yù)測(cè)：盈虧預(yù)測(cè)變化解析、工程造價(jià)解析、合同造價(jià)明細(xì)、分包索賠、物料支出預(yù)測(cè)明細(xì)、機(jī)械費(fèi)用支出明細(xì)、其它直接費(fèi)支出明細(xì)、管控費(fèi)及稅金支出明細(xì)、收款計(jì)劃、分包支出明細(xì)表。為滿足填寫本表的要求，除本表外，還應(yīng)填寫11張表格?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：11、造價(jià)管控及措施計(jì)劃表（p121）：費(fèi)用名稱、措施及降點(diǎn)解析、義務(wù)造價(jià)、計(jì)劃造價(jià)、降低額、降低率、義務(wù)人。12、物資（裝置）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃（p123）：名稱、型號(hào)、依據(jù)、驗(yàn)收要求（核對(duì)資料、外觀評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試）、代表批量、復(fù)試辦法、義務(wù)人。13、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃（p124）：檢驗(yàn)批名稱、編號(hào)、驗(yàn)收部位、依據(jù)、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人。14、工法測(cè)試及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃（p125）：對(duì)象或項(xiàng)目、規(guī)格型號(hào)、依據(jù)、測(cè)試要求（工法檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或測(cè)試）、代表批量、方法、義務(wù)人。15、關(guān)鍵部位管控及監(jiān)測(cè)計(jì)劃（p126）：關(guān)鍵部位設(shè)定、管控策略、依據(jù)、方法、周期、義務(wù)人?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：16、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（p127）：個(gè)人防護(hù)用品、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電防護(hù)、腳手架防護(hù)、機(jī)械裝置安全防護(hù)、消防設(shè)施及器材、文明施工措施費(fèi)用、安全教育學(xué)習(xí)費(fèi)、安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用、專家論證費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、季節(jié)性費(fèi)用、急救藥品及器械、其它專項(xiàng)費(fèi)用。17、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別表（p128）：風(fēng)險(xiǎn)源名稱及場(chǎng)所、隱患等級(jí)、管控措施。18、工況因素評(píng)估及環(huán)保管控計(jì)劃（p129）：工序活動(dòng)或服務(wù)、工況因素、工況作用、是否受法律管制、作用程度、主要工況因素、管控措施、評(píng)估人?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：19、項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表（p130）：主要能耗及排放項(xiàng)目、預(yù)計(jì)消耗能量、預(yù)計(jì)CO2排放、計(jì)劃節(jié)能指標(biāo)、主要措施、義務(wù)人。20、項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表（p131）：工作項(xiàng)目（工程收尾、工程移交、檔案資料、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、物料與機(jī)具、道路、現(xiàn)場(chǎng)、公共設(shè)施還原、人員撤離、合同收尾與結(jié)算、保函與保證金清理、分包清理、通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停、造價(jià)還原、項(xiàng)目復(fù)盤）、工作策略、義務(wù)人員或部門、期限。21、項(xiàng)目部管控資料歸檔表（p132）：歸檔類目（履約條件、合同、工資、實(shí)施計(jì)劃、考評(píng)、信息、物資、分包、保安、回訪等）、內(nèi)容及時(shí)間階段、義務(wù)人員、期限?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：22、項(xiàng)目部復(fù)盤計(jì)劃表（p133）：（1）、依據(jù)：策劃書、義務(wù)書、合同文件及變更簽證、索賠及反索賠資料、圖樣及竣工圖、實(shí)施計(jì)劃、考評(píng)資料、結(jié)算資料、有關(guān)法律法規(guī)、造價(jià)資料、有關(guān)工期質(zhì)安及環(huán)保資料、竣工資料；（2）、復(fù)盤的內(nèi)容：合同管控、保函與保證金的管控、技術(shù)管控、造價(jià)管控、品質(zhì)管控、生產(chǎn)與工期管控、安全與環(huán)保管控、物資及裝置管控、綜合事務(wù)管控、分包管控、員工激勵(lì)及學(xué)習(xí)、工程影像、建設(shè)方滿意度調(diào)查等。23、信息溝通與識(shí)別表（p140）：企業(yè)、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、政府及行業(yè)、社區(qū)及公共服務(wù)、分包及勞務(wù)、供應(yīng)商、內(nèi)部24、項(xiàng)目部信息管控計(jì)劃編制表（p142）：依據(jù)、編制安排（相關(guān)方的信息管控、裝置及器具、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、會(huì)議、文件資料與影像、資料庫(kù)、外宣、保密與考評(píng)、內(nèi)外通訊）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過下列表格達(dá)成：25、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管控計(jì)劃（p143）（1）、依據(jù)：信息與溝通、機(jī)構(gòu)與定編、勞動(dòng)力計(jì)劃、建設(shè)方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公安排、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)策略、其它；（2）、編制安排：辦公設(shè)施及管控、管控人員臨時(shí)住宿及管控、勞務(wù)人員宿舍及管控、食堂與小賣部的設(shè)置與管控、衛(wèi)生設(shè)施的管控、辦公裝置的配備與管控、法務(wù)工作、黨群工作、考評(píng)、禮儀及行為管控。26、項(xiàng)目部重大活動(dòng)管控計(jì)劃（p144）

儀式名稱、時(shí)機(jī)、義務(wù)人。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)表（p91）：項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同管控、造價(jià)管控、工期管控、質(zhì)安工況管控、分包及勞務(wù)管控、物料管控、技術(shù)管控、其它（保函與保證金、客戶關(guān)系、信息管控、綜合事務(wù)、員工激勵(lì)與學(xué)習(xí)）、下月計(jì)劃及思路、本月工程照片。項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)表（p93）：合同概況（屬性、評(píng)審、隱患等級(jí)、開工、完工、延長(zhǎng)、變更、工作及時(shí)間百分比）、合同曲線、工期、品質(zhì)、費(fèi)用、價(jià)款支付情況、合同隱患解析。項(xiàng)目每日情況報(bào)表（p118）：基本情況（工作名稱、計(jì)劃編號(hào)、天時(shí)、作業(yè)隊(duì)伍）、現(xiàn)場(chǎng)人員情況、機(jī)械裝置情況、物料進(jìn)場(chǎng)、工期達(dá)成情況、工作小結(jié)?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表（p110）供應(yīng)商登記表（p111）分包商選擇綜合解析表（p114）分包商登記表（p115）分包商年度評(píng)審記分表（p116）造價(jià)解析表（p120）：本期（合同、目標(biāo)、實(shí)際）、累計(jì)造價(jià)還原及指標(biāo)解析表（p122）：概況、造價(jià)還原、指標(biāo)解析、施工方法、補(bǔ)充物料（整體造價(jià)核定、分包結(jié)算核定、預(yù)算收入核定、管控費(fèi)用核定、物料損耗核定、改良造價(jià)措施核定）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目完工復(fù)盤報(bào)表（p134）：基本情況（工程概況中、項(xiàng)目班子、合同概況、獲獎(jiǎng)）、造價(jià)、工期、質(zhì)安環(huán)、分包勞務(wù)、物料管控、技術(shù)、其它（合同、保函及保證金、客戶關(guān)系、信息、綜合事務(wù)、員工激勵(lì)與學(xué)習(xí)）、建議、補(bǔ)充資料（造價(jià)還原資料、五大資料庫(kù)建設(shè)）修護(hù)保養(yǎng)記載表（p138）：項(xiàng)目部撤消令（p139）：基本業(yè)績(jī)、教訓(xùn)及成果、撤消安排《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用控隱患、增效益、樹品牌增積累、提能力、保履約全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“中國(guó)建筑”項(xiàng)目管控論壇，交流共享項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化教訓(xùn)加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估2014年項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化的主要工作全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“中國(guó)建筑”項(xiàng)目管控論壇，交流共享項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化教訓(xùn)首屆項(xiàng)目管控論壇以“繼往開來，科學(xué)發(fā)展”為主題，回顧了“中國(guó)建筑”項(xiàng)目管控的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管控在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)和核心作用，明確了進(jìn)一步落實(shí)法人管項(xiàng)目的首要任務(wù)，提出了項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的發(fā)展方向，頒布了《手冊(cè)》，并向全體系的項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目管控人員發(fā)出了“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化，邁向項(xiàng)目管控科學(xué)化”的倡議。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“中國(guó)建筑”項(xiàng)目管控論壇，交流共享項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化教訓(xùn)第二屆項(xiàng)目管控論壇以“提升管控能力，追求價(jià)值創(chuàng)造”為主題，推出了“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”（中國(guó)建筑的核心價(jià)值觀）的核心理念，從標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、綠色建造、專業(yè)管控、資源組裝、設(shè)計(jì)管控、科技創(chuàng)新以及隱患管控等多個(gè)方面對(duì)“如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、績(jī)效考評(píng)科學(xué)化”以及“如何做到強(qiáng)化總包管控，促進(jìn)項(xiàng)目履約，加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造”提出了切實(shí)可行的方法和措施，受到體系內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)以及政府、業(yè)主的高度認(rèn)可，取得了極其好的效果。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“中國(guó)建筑”項(xiàng)目管控論壇，交流共享項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化教訓(xùn)第三屆項(xiàng)目管控論壇以“標(biāo)準(zhǔn)化管控，高品質(zhì)發(fā)展”為主題，對(duì)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了持續(xù)高度重視、抓好示范企業(yè)示范項(xiàng)目、加大各專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作力度以及全體系要堅(jiān)決實(shí)施股份公司《項(xiàng)目管控手冊(cè)》的要求；以對(duì)話形式交流了項(xiàng)目全過程策劃、全員實(shí)施、全方位管控的造價(jià)管控的成功教訓(xùn)，觀摩了彰顯中國(guó)建筑項(xiàng)目管控實(shí)力和水平的不同規(guī)模不同類型的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)出了“綠色施工，持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造人類美好家園”的倡議活動(dòng)。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“中國(guó)建筑”項(xiàng)目管控論壇，交流共享項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化教訓(xùn)

易軍董事長(zhǎng)在第三屆項(xiàng)目管控論壇上十分動(dòng)情地說：“一生二，二生三，三生萬物，項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化在“中國(guó)建筑”一定能夠生根開花結(jié)果！”全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估2011年10月底股份公司制定了《中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管控考評(píng)辦法》(試行)，并在易軍董事長(zhǎng)、王祥明副總裁的親自帶領(lǐng)下，股份公司兩年來組織進(jìn)行了集團(tuán)內(nèi)十八家重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)的“項(xiàng)目管控能力”考評(píng)工作，通過考評(píng)，進(jìn)一步宣傳“法人管項(xiàng)目”的思想，也對(duì)三級(jí)企業(yè)層面貫徹《項(xiàng)目管控手冊(cè)》的具體情況有了進(jìn)一步的掌握。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估《中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管控考評(píng)辦法》(試行)內(nèi)容介紹全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估以實(shí)施中國(guó)建筑《項(xiàng)目管控手冊(cè)》為抓手，各單位制定了更為詳細(xì)的項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及實(shí)施考評(píng)辦法，四局通過制定、下發(fā)150道標(biāo)準(zhǔn)化考題，強(qiáng)力推動(dòng)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控的開展，以硬制度提升了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控的水平；八局通過實(shí)施“兩策劃三優(yōu)化一監(jiān)控”管控，項(xiàng)目履約能力明顯加強(qiáng)；一局堅(jiān)持實(shí)施“項(xiàng)目月度綜合評(píng)估”制度，通過直接在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，新增宣講管控教訓(xùn)與教訓(xùn)環(huán)節(jié)，增進(jìn)了集團(tuán)公司各職能部門與區(qū)域公司的溝通，縮短了集團(tuán)公司與區(qū)域公司的管控距離；三局在六大片區(qū)對(duì)《項(xiàng)目管控實(shí)施手冊(cè)》進(jìn)行了宣貫，并成立了推進(jìn)小組，形成了一套完整的《項(xiàng)目策劃書》編制體系；中海集團(tuán)發(fā)布了《中海地產(chǎn)品質(zhì)管控手冊(cè)》，提供了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)測(cè)實(shí)量的品質(zhì)管控器具，均收到很好效果。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題1、企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目管控的對(duì)中不夠清晰沒有對(duì)《手冊(cè)》總則中的“項(xiàng)目管控職能”中的“企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管控職能”進(jìn)行有效的落實(shí)和明確，企業(yè)層面的各部門對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)測(cè)、服務(wù)和管控能力沒有有效發(fā)揮。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題2、“體系化管控”不強(qiáng)《項(xiàng)目開啟令》未按要求簽發(fā)或未發(fā)至有關(guān)部門，造成企業(yè)層各部門間的信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)及協(xié)作不夠。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題3、《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控表》未建立或未有效運(yùn)行未能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，更談不上及時(shí)解析、預(yù)警、服務(wù)。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題4、未按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)復(fù)盤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)復(fù)盤，是有效履約和企業(yè)有效積累的基礎(chǔ)性資料。一些企業(yè)雖然做了但內(nèi)容過于空泛，不能形成企業(yè)的有效積累；也未將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果有效傳遞到相關(guān)部門和項(xiàng)目部。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題5、《項(xiàng)目策劃書》《項(xiàng)目策劃書》在編制上流于形式或與《項(xiàng)目管控實(shí)施計(jì)劃》混淆，在實(shí)際工作中，策劃工作未分解到企業(yè)的有關(guān)部門（未查閱到《手冊(cè)》規(guī)定的《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》與之相對(duì)應(yīng)）。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題6、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》未將《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》內(nèi)容分解到項(xiàng)目部的義務(wù)工程師，企業(yè)的有關(guān)部門也未獲取《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)施脫節(jié)，項(xiàng)目部是否在按《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》實(shí)施多數(shù)企業(yè)很難說清。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題7、三個(gè)基本報(bào)表《每日情況報(bào)表》沒有或也只能是簡(jiǎn)單的記流水賬，說明這些項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況不清楚，仍處于在粗放管控，同時(shí)也說明了企業(yè)有關(guān)部門也沒有利用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》和三個(gè)基本報(bào)表對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、解析、預(yù)警、服務(wù)。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)評(píng)估識(shí)別的主要問題8、項(xiàng)目管控復(fù)盤報(bào)表

未按要求進(jìn)行提前計(jì)劃，也未按《項(xiàng)目部管控復(fù)盤計(jì)劃表》分解的有關(guān)人員，“項(xiàng)目管控復(fù)盤報(bào)表”內(nèi)容不完整，不能形成企業(yè)項(xiàng)目管控知識(shí)（教訓(xùn)）的有效積累。第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒——《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》（試行版）背景及依據(jù)適用范圍主要內(nèi)容實(shí)施要求目錄

CONTENTS中國(guó)建筑“五化”策略1專業(yè)化2區(qū)域化3標(biāo)準(zhǔn)化4信息化5國(guó)際化背景及依據(jù)望京SOHO工程三公司西局回遷安置房工程二公司衛(wèi)星通信大廈工程發(fā)展公司望京SOHO工程三公司西局回遷安置房工程二公司衛(wèi)星通信大廈工程北京綠色印刷產(chǎn)業(yè)樓工程北京一車間等6項(xiàng)工程項(xiàng)目北京亦莊云計(jì)算中心工程江蘇無錫太湖新城工程中建八局中建三局北京建工27項(xiàng)省級(jí)綠色安全樣板工地省市級(jí)市場(chǎng)考察觀摩樣板工地北京市綠色安全工地省級(jí)安全文明工地84項(xiàng)85項(xiàng)145項(xiàng)13項(xiàng)國(guó)家級(jí)AAA工地積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作臨建設(shè)施+安全防護(hù)+CI形象+品質(zhì)樣板確保項(xiàng)目管控“三大建設(shè)”落地《圖冊(cè)》以“視覺形象”為主要內(nèi)容，提升項(xiàng)目管控過程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品美譽(yù)和客戶滿意。標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)“品牌戰(zhàn)略”背景及依據(jù)品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒

B.適用范圍C.主要內(nèi)容D.實(shí)施要求底線管控目標(biāo)引領(lǐng)CBAA級(jí)大客戶重點(diǎn)工程、集團(tuán)標(biāo)志性項(xiàng)目行業(yè)領(lǐng)先管控水平大客戶項(xiàng)目、在集團(tuán)重要市場(chǎng)產(chǎn)出區(qū)的工程項(xiàng)目地區(qū)領(lǐng)先管控水平所有在施項(xiàng)目行業(yè)中等水平以上B級(jí)-創(chuàng)優(yōu)安全—省市級(jí)文明安全工地質(zhì)量—省市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)CI—中國(guó)建筑CI優(yōu)秀A級(jí)-示范安全—國(guó)家AAA安全文明工地質(zhì)量—國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)CI—中國(guó)建筑CI示范C級(jí)-達(dá)標(biāo)安全—集團(tuán)安全達(dá)標(biāo)質(zhì)量—集團(tuán)精品杯CI—集團(tuán)CI達(dá)標(biāo)適用范圍本次品質(zhì)評(píng)估中A、B類項(xiàng)目全國(guó)分布情況集團(tuán)戰(zhàn)略市場(chǎng)主要省份（直轄市）A、B類項(xiàng)目分布情況川-5個(gè)蘇-8個(gè)魯-4個(gè)粵-3個(gè)京-13個(gè)黑-2個(gè)遼-2個(gè)適用范圍背景及依據(jù)適用范圍C.主要內(nèi)容D.實(shí)施要求品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒

[1]施工區(qū)[2]辦公區(qū)[3]生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施腳手架物料碼放安全防護(hù)施工機(jī)械臨時(shí)用電品質(zhì)樣板樓面形象安全宣傳培訓(xùn)消防設(shè)施臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)宿舍樓功用房間辦公樓功用房間人員形象《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》主要內(nèi)容1、所有項(xiàng)目主大門應(yīng)為門樓式大門，A類項(xiàng)目應(yīng)采用電動(dòng)大門；2、A、B類項(xiàng)目大門兩側(cè)應(yīng)設(shè)置品牌墻，并設(shè)置門禁裝置，C類項(xiàng)目建議設(shè)置門禁裝置。一公司宿州萬達(dá)廣場(chǎng)工程北京公司承德會(huì)龍山莊一期工程電動(dòng)大門小門設(shè)置大門新開工A、B類項(xiàng)目應(yīng)采用預(yù)制路面道路，位于集團(tuán)戰(zhàn)略市場(chǎng)或重要市場(chǎng)產(chǎn)出區(qū)，新開工的C類項(xiàng)目應(yīng)采用預(yù)制路面道路。三公司北京市豐臺(tái)區(qū)長(zhǎng)辛店辛莊項(xiàng)目山東分公司平度潘家疃