PAGE廣告營(yíng)銷財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范公司廣告營(yíng)銷活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理行為，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率，保障公司廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及廣告營(yíng)銷活動(dòng)的部門、項(xiàng)目及相關(guān)人員，包括但不限于市場(chǎng)部、策劃部、銷售部、宣傳部等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保廣告營(yíng)銷活動(dòng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映廣告營(yíng)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、核算和報(bào)告廣告營(yíng)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息，為決策提供及時(shí)有效的支持。4.成本效益原則：在廣告營(yíng)銷活動(dòng)中，充分考慮成本與效益的關(guān)系，合理控制成本，追求效益最大化。5.內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)廣告營(yíng)銷活動(dòng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督管理。二、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.年度預(yù)算每年末，各廣告營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制本部門的廣告營(yíng)銷年度預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括廣告投放費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、促銷活動(dòng)費(fèi)用、人員費(fèi)用、物料費(fèi)用等各項(xiàng)支出，并詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算依據(jù)和預(yù)期效果。各部門預(yù)算編制完成后，提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總審核。財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司整體財(cái)務(wù)狀況和資金安排，對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，提出調(diào)整意見(jiàn)。經(jīng)公司管理層審批后的年度預(yù)算，作為公司下一年度廣告營(yíng)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制依據(jù)。2.項(xiàng)目預(yù)算對(duì)于重大廣告營(yíng)銷項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始編制，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括但不限于廣告制作費(fèi)用、媒體投放費(fèi)用、活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)用等。項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和成本分析，確保預(yù)算的合理性和可行性。項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。（二）預(yù)算執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行廣告營(yíng)銷活動(dòng)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.預(yù)算監(jiān)控：財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)廣告營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并向相關(guān)部門反饋。3.預(yù)算調(diào)整：當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整：市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求。廣告營(yíng)銷項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、時(shí)間等發(fā)生重大變更。其他不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額，并提交相關(guān)證明材料。經(jīng)公司管理層審批后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（三）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核機(jī)制：公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)：預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行率、成本控制情況、效益指標(biāo)等。3.考核周期：預(yù)算考核周期為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。4.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。考核結(jié)果將作為部門和員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。三、收入管理（一）廣告收入1.廣告投放收入公司與客戶簽訂廣告投放合同后，應(yīng)按照合同約定及時(shí)收取廣告費(fèi)用。廣告費(fèi)用的收取方式應(yīng)在合同中明確約定，一般包括一次性付款、分期付款等。對(duì)于分期收款的廣告投放業(yè)務(wù)，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在合同約定的收款期限內(nèi)確認(rèn)收入。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期與市場(chǎng)部核對(duì)廣告投放合同執(zhí)行情況，確保廣告費(fèi)用的及時(shí)足額收取。2.廣告代理收入公司作為廣告代理方，應(yīng)按照與委托方簽訂的代理合同約定，收取廣告代理費(fèi)用。廣告代理費(fèi)用的計(jì)算方式和收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確規(guī)定。在代理廣告業(yè)務(wù)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行代理職責(zé)，確保廣告投放效果和質(zhì)量。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)代理合同執(zhí)行情況，及時(shí)確認(rèn)廣告代理收入，并與委托方進(jìn)行結(jié)算。（二）其他收入1.活動(dòng)收入公司舉辦各類廣告營(yíng)銷活動(dòng)所取得的收入，如活動(dòng)門票收入、贊助收入等，應(yīng)按照相關(guān)合同約定進(jìn)行收取和確認(rèn)?；顒?dòng)收入應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和入賬，確保收入的準(zhǔn)確性和完整性。2.其他業(yè)務(wù)收入公司在廣告營(yíng)銷活動(dòng)中產(chǎn)生的其他業(yè)務(wù)收入，如廣告制作收入、物料銷售收入等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和管理。對(duì)于其他業(yè)務(wù)收入，應(yīng)建立相應(yīng)的收入管理制度，明確收入確認(rèn)原則和核算方法，確保收入的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。四、成本費(fèi)用管理（一）廣告投放成本1.媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用是廣告營(yíng)銷活動(dòng)的主要成本之一，包括電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體的廣告投放費(fèi)用。媒體投放費(fèi)用應(yīng)根據(jù)與媒體簽訂的合同約定進(jìn)行支付，并按照合同執(zhí)行情況進(jìn)行核算。在選擇媒體投放渠道時(shí)，應(yīng)綜合考慮媒體的受眾群體、傳播效果、價(jià)格等因素，進(jìn)行合理的媒體組合，以降低媒體投放成本。2.廣告制作成本廣告制作成本包括廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)、拍攝、制作、后期剪輯等費(fèi)用。廣告制作項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行立項(xiàng)、審批和實(shí)施，確保制作質(zhì)量和進(jìn)度。廣告制作費(fèi)用應(yīng)根據(jù)制作合同約定進(jìn)行支付，并按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。在制作過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。（二）市場(chǎng)推廣成本1.促銷活動(dòng)費(fèi)用促銷活動(dòng)費(fèi)用包括促銷禮品、促銷場(chǎng)地租賃、促銷人員費(fèi)用等。促銷活動(dòng)應(yīng)提前進(jìn)行策劃和預(yù)算，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、形式和費(fèi)用預(yù)算。在促銷活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確?；顒?dòng)效果與成本效益的平衡。2.市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用用于收集市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行立項(xiàng)和審批，確保調(diào)研的科學(xué)性和有效性。市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，并在調(diào)研報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明調(diào)研費(fèi)用的支出情況。（三）人員費(fèi)用1.工資薪酬公司廣告營(yíng)銷人員的工資薪酬應(yīng)按照公司薪酬制度進(jìn)行核算和發(fā)放。工資薪酬應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作績(jī)效等因素進(jìn)行合理確定，確保薪酬的公平性和激勵(lì)性。財(cái)務(wù)部應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和程序，及時(shí)發(fā)放員工工資薪酬，并做好工資核算和稅務(wù)申報(bào)工作。2.獎(jiǎng)金福利公司根據(jù)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的完成情況和員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金和福利。獎(jiǎng)金和福利的發(fā)放應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，明確發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和條件。財(cái)務(wù)部應(yīng)準(zhǔn)確核算獎(jiǎng)金和福利費(fèi)用，并在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行列支。（四）物料費(fèi)用1.廣告物料采購(gòu)廣告物料包括宣傳冊(cè)、海報(bào)、宣傳單頁(yè)、禮品等。廣告物料采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量和價(jià)格合理。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)廣告營(yíng)銷活動(dòng)的需求，及時(shí)編制物料采購(gòu)計(jì)劃，并提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金安排。財(cái)務(wù)部應(yīng)審核物料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同，確保采購(gòu)資金的合理使用。2.物料庫(kù)存管理公司應(yīng)建立廣告物料庫(kù)存管理制度，對(duì)物料的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。物料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保物料數(shù)量、質(zhì)量與采購(gòu)合同一致。物料保管過(guò)程中，應(yīng)做好防潮、防火、防盜等工作，確保物料安全。物料領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明領(lǐng)用物料的名稱、數(shù)量、用途等。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)物料領(lǐng)用情況，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存核算。（五）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程員工發(fā)生廣告營(yíng)銷費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、合同等證明材料。費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)按照公司規(guī)定的格式填寫，注明費(fèi)用發(fā)生日期、事由、金額等信息。報(bào)銷人所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)審核費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性和合理性，并簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)審核費(fèi)用報(bào)銷單及相關(guān)證明材料，檢查發(fā)票的真實(shí)性、合法性和完整性，審核費(fèi)用是否符合公司財(cái)務(wù)制度和預(yù)算規(guī)定。對(duì)于不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。經(jīng)財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后的費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)公司管理層審批。公司管理層根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷付款。2.報(bào)銷時(shí)間限制員工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)，一般不得超過(guò)一個(gè)月。特殊情況需提前向財(cái)務(wù)部說(shuō)明原因，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)報(bào)銷時(shí)間。3.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)制定明確的廣告營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷額度和報(bào)銷范圍。員工應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，不得超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的部分，公司不予支付。五、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)購(gòu)置公司因廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)需要購(gòu)置固定資產(chǎn)，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行申請(qǐng)和審批。固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明購(gòu)置原因、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額等信息，并提交相關(guān)可行性分析報(bào)告。經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)工作。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合適的供應(yīng)商，確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.固定資產(chǎn)入賬固定資產(chǎn)購(gòu)置完成后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將固定資產(chǎn)移交至使用部門，并辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。使用部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將固定資產(chǎn)驗(yàn)收單提交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)驗(yàn)收單和采購(gòu)發(fā)票等憑證，進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬核算。固定資產(chǎn)入賬時(shí)，應(yīng)按照固定資產(chǎn)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。3.固定資產(chǎn)折舊公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司固定資產(chǎn)折舊政策，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，并編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表，確保折舊計(jì)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.固定資產(chǎn)清查公司應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同使用部門共同進(jìn)行。清查盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用狀況、存放地點(diǎn)等信息。對(duì)于清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格入賬；盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行核銷，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）流動(dòng)資產(chǎn)（存貨）管理1.存貨采購(gòu)廣告營(yíng)銷活動(dòng)中的存貨采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，確保存貨的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，編制存貨采購(gòu)計(jì)劃，并提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金安排。財(cái)務(wù)部應(yīng)審核存貨采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同，確保采購(gòu)資金的合理使用。2.存貨入庫(kù)存貨入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保存貨數(shù)量、質(zhì)量與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格的存貨應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將入庫(kù)單提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票等憑證，對(duì)存貨進(jìn)行入賬核算，確保存貨賬實(shí)相符。3.存貨保管公司應(yīng)建立存貨保管制度，對(duì)存貨的存放、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。存貨保管過(guò)程中，應(yīng)做好防潮、防火、防盜等工作，確保存貨安全。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的盤盈、盤虧等情況，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。4.存貨領(lǐng)用廣告營(yíng)銷活動(dòng)中需要領(lǐng)用存貨時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明領(lǐng)用存貨的名稱、數(shù)量、用途等。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)存貨領(lǐng)用情況，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存核算，確保存貨賬實(shí)相符。六、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.月度財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部應(yīng)每月定期編制廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映廣告營(yíng)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)及時(shí)提交至公司管理層和相關(guān)部門，為決策提供財(cái)務(wù)信息支持。2.年度財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年末編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表，包括年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表格式進(jìn)行編制，并經(jīng)過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)。審計(jì)后的年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)作為公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分，向公司股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者披露。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，包括收入、成本、利潤(rùn)、毛利率、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，了解廣告營(yíng)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)狀況分析結(jié)合廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，包括資金狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債結(jié)構(gòu)等。通過(guò)財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)部應(yīng)定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的建議和措施。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、內(nèi)容詳實(shí)、分析深入，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。七、內(nèi)部控制與監(jiān)督（一）內(nèi)部控制制度1.建立健全內(nèi)部控制制度：公司應(yīng)建立健全廣告營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)部控制制度，涵蓋預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.明確崗位職責(zé)：明確各部門和崗位在廣告營(yíng)銷財(cái)務(wù)活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作相互分離、相互制約。3.規(guī)范業(yè)務(wù)流程：制定廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的操作流程和規(guī)范，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理程序和審批權(quán)限，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。（二）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)廣告營(yíng)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.定期審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、內(nèi)部控制的有效性等。3.審計(jì)報(bào)告與整改：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行整