第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁建筑倒塌應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有在建及已建成的建筑項目，涵蓋框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)等不同類型建筑。當(dāng)發(fā)生建筑結(jié)構(gòu)整體性破壞、墻體開裂或坍塌等嚴(yán)重事故時，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)。比如某年某地一棟六層住宅樓因地基沉降引發(fā)墻體大面積開裂，導(dǎo)致整棟建筑被評定為危房，這種情況就需要啟動本預(yù)案。應(yīng)急響應(yīng)不僅包括事故發(fā)生時的現(xiàn)場處置，還涉及后續(xù)的救援、疏散、善后處理及恢復(fù)重建等全過程管理。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)分為三級響應(yīng)。一級響應(yīng)適用于造成重大人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，比如某次建筑坍塌事故導(dǎo)致10人以上死亡或50人以上重傷，或者直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000萬元。二級響應(yīng)適用于造成一般人員傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失的事故，比如3人以下死亡或10人以上重傷，或者直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬至1000萬元之間。三級響應(yīng)適用于造成輕微人員傷亡或較小經(jīng)濟(jì)損失的事故，比如1人以下死亡或3人以下重傷，或者直接經(jīng)濟(jì)損失低于100萬元。分級響應(yīng)的基本原則是遵循“分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對”的原則，根據(jù)事故等級和可控性匹配相應(yīng)的資源投入，確保響應(yīng)措施與事故危害程度相匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、專業(yè)協(xié)同”的模式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、工程、后勤的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)若干專業(yè)工作組，具體構(gòu)成單位包括工程管理部、安全管理部、技術(shù)支持部、后勤保障部、醫(yī)療救護(hù)組、外部協(xié)調(diào)組等。2、應(yīng)急處置職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險技術(shù)指導(dǎo)，組織評估結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，制定加固或拆除方案，監(jiān)督施工安全。安全管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)域，協(xié)調(diào)人員疏散，統(tǒng)計傷亡情況。技術(shù)支持部提供結(jié)構(gòu)安全鑒定，分析事故原因，出具技術(shù)報告。后勤保障部負(fù)責(zé)調(diào)集搶險物資，保障應(yīng)急供電、供水，解決臨時住宿。醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員救治，與外部醫(yī)院聯(lián)動，做好防疫消毒。外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)與政府應(yīng)急部門、保險公司、媒體等對接，傳遞信息，爭取支持。3、工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工（1）搶險救援組：由工程管理部牽頭，集合技術(shù)支持部工程師、后勤部搶險隊員，配備切割、頂撐、支護(hù)等設(shè)備，負(fù)責(zé)實施緊急結(jié)構(gòu)加固，控制險情蔓延，為疏散創(chuàng)造條件。（2）疏散引導(dǎo)組：由安全管理部主導(dǎo)，聯(lián)合工程管理部、后勤部人員，根據(jù)建筑布局規(guī)劃疏散路線，在出口處設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識，確保人員快速有序撤離至安全區(qū)域。（3）技術(shù)評估組：由技術(shù)支持部核心專家組成，攜帶檢測儀器，對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行快速檢測，評估承載能力，為指揮部決策提供技術(shù)依據(jù)。（4）物資保障組：由后勤保障部負(fù)責(zé)，建立物資清單，儲備砂石、木材、鋼材、照明、食品等，確保搶險和救援期間物資供應(yīng)充足。（5）醫(yī)療防疫組：由安全管理部協(xié)調(diào)，醫(yī)療救護(hù)組執(zhí)行，設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備急救設(shè)備，對傷員進(jìn)行分類救治，同時做好現(xiàn)場消毒和衛(wèi)生防疫。（6）外部聯(lián)絡(luò)組：由外部協(xié)調(diào)組承擔(dān)，指定專人負(fù)責(zé)，保持與政府應(yīng)急辦、住建局、消防隊、醫(yī)院等外部機(jī)構(gòu)的通訊暢通，及時報告事態(tài)發(fā)展和請求援助。各小組在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下協(xié)同行動，確保應(yīng)急處置高效有序。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部專人值守，電話號碼公布于全公司內(nèi)部通訊錄及關(guān)鍵崗位。值守人員須保持通訊暢通，接到事故信息后第一時間核實并上報。2、事故信息接收、內(nèi)部通報事故信息接收遵循“接報迅速、核實準(zhǔn)確、上報及時”的原則。任何部門或個人發(fā)現(xiàn)事故跡象，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時間、地點、初步情況等。值守人員接到報告后，立即向安全管理部負(fù)責(zé)人核實，核實清楚后由安全管理部負(fù)責(zé)人向應(yīng)急指揮部總指揮報告。內(nèi)部通報通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、微信群等多種方式同步至各相關(guān)部門和人員，確保信息覆蓋無遺漏。安全管理部為事故信息接收與內(nèi)部通報的責(zé)任部門。3、向上級報告事故信息事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)向上級主管部門和上級單位報告事故信息。報告流程為：總指揮接到確認(rèn)的事故信息后，2小時內(nèi)通過電話或短信向主管部門和上級單位報告事故基本情況，包括事故類型、發(fā)生時間、地點、初步傷亡和損失情況。隨后立即或12小時內(nèi)提交書面報告，報告內(nèi)容需包含事故經(jīng)過、原因分析、應(yīng)急處置措施、傷亡和損失情況、下一步工作計劃等。報告時限和內(nèi)容根據(jù)事故等級會有相應(yīng)調(diào)整，一級事故須在1小時內(nèi)首次報告?？傊笓]為向上級報告事故信息的直接責(zé)任人。4、向外部部門通報事故信息根據(jù)事故等級，由應(yīng)急指揮部決定是否以及向哪些外部部門通報事故信息。一般事故由安全管理部負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地住建局和應(yīng)急管理局通報，通報內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點、初步傷亡和損失情況。較大及以上事故，由應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)向同級政府應(yīng)急管理部門、住建部門、公安部門、衛(wèi)健部門等通報，并請求指導(dǎo)和支持。通報方式可采用電話、短信或書面報告，確保政府部門及時掌握情況。外部部門通報的責(zé)任人為安全管理部負(fù)責(zé)人或應(yīng)急指揮部指定的聯(lián)絡(luò)人。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”的原則。當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到或已達(dá)到相應(yīng)級別響應(yīng)條件時，應(yīng)急值守人員立即核實情況，并向應(yīng)急指揮部總指揮匯報?？傊笓]召集應(yīng)急指揮部成員及相關(guān)專家組進(jìn)行會商研判，根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，對照響應(yīng)分級條件，作出啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)的決策。決策通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)或現(xiàn)場指揮系統(tǒng)發(fā)布，并同時抄送各相關(guān)部門。對于某些特定情況，如快速發(fā)生且危害極大的事故，可簡化程序，在核實關(guān)鍵信息后，由總指揮直接決定啟動最低級別響應(yīng)，隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故初期信息顯示可能接近響應(yīng)啟動條件，或存在潛在重大風(fēng)險時，若尚未達(dá)到正式響應(yīng)級別，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，各相關(guān)部門需進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，調(diào)集應(yīng)急資源進(jìn)行集結(jié)待命，加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊的監(jiān)測和巡查，密切跟蹤事態(tài)發(fā)展變化。安全管理部負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息，明確預(yù)警級別和注意事項。預(yù)警期間，一旦事故信息升級，達(dá)到響應(yīng)條件，應(yīng)立即過渡到相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。持續(xù)未達(dá)到響應(yīng)條件，預(yù)警狀態(tài)可由指揮部決定解除。3、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部需建立事故信息跟蹤研判機(jī)制，由技術(shù)支持部和現(xiàn)場指揮人員提供實時信息，指揮部根據(jù)最新情況，每24小時或根據(jù)事態(tài)變化速度進(jìn)行評估，判斷當(dāng)前響應(yīng)級別是否與事故發(fā)展相匹配。若事態(tài)擴(kuò)大，原響應(yīng)級別不足以控制局面，應(yīng)立即提出升級申請，報指揮部決策后啟動更高級別響應(yīng)；若事態(tài)得到有效控制，危害程度顯著降低，且資源投入需求減少，經(jīng)評估可降級響應(yīng)，以優(yōu)化資源配置，避免過度響應(yīng)。響應(yīng)級別的調(diào)整由指揮部總指揮批準(zhǔn)，并通報各相關(guān)方。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于對事故可能升級或潛在重大風(fēng)險的判斷。預(yù)警信息發(fā)布需通過多種渠道確保信息有效觸達(dá)。主要發(fā)布渠道包括：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、主要辦公區(qū)域的電子顯示屏、公司內(nèi)部辦公平臺公告、相關(guān)人員的短信或電話通知。發(fā)布方式以文字為主，輔以必要的圖形或簡短說明。預(yù)警信息內(nèi)容應(yīng)清晰簡明，主要包括：預(yù)警級別（如注意、警示、危險）、可能受影響區(qū)域、主要風(fēng)險因素、警示事項（如建議人員避險、遠(yuǎn)離危險區(qū)域）、建議采取的預(yù)防措施以及預(yù)警發(fā)布單位、發(fā)布時間。例如，發(fā)布“危險”級別預(yù)警時，會明確指出“X號樓X層結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫，存在整體坍塌風(fēng)險，立即撤離該區(qū)域所有人員至指定安全地點”。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組需立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入待命狀態(tài)。工程管理部和技術(shù)支持部組織精干搶險隊伍集結(jié)，檢查搶險工具和設(shè)備是否完好可用，如切割機(jī)、千斤頂、臨時支撐等。安全管理部設(shè)置臨時警戒線，疏散危險區(qū)域人員至安全地帶，并準(zhǔn)備應(yīng)急照明和指示標(biāo)識。后勤保障部檢查應(yīng)急車輛、物資倉庫，確保食品、飲用水、醫(yī)療用品、臨時住宿等物資儲備充足，并確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組等設(shè)備隨時可以啟動。通信保障組檢查所有應(yīng)急通信設(shè)備，確保對講機(jī)、電話線路暢通，建立現(xiàn)場與指揮中心之間的可靠聯(lián)絡(luò)。各小組負(fù)責(zé)人向指揮部報告準(zhǔn)備情況，確保一旦啟動正式響應(yīng)，能夠迅速投入戰(zhàn)斗。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件是發(fā)布預(yù)警依據(jù)的風(fēng)險因素得到有效控制，或引發(fā)風(fēng)險的源頭消除，或事態(tài)發(fā)展表明不再構(gòu)成重大威脅。例如，引發(fā)預(yù)警的結(jié)構(gòu)裂縫通過臨時加固得到穩(wěn)定，或監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示風(fēng)險參數(shù)回落至安全范圍。預(yù)警解除需由原預(yù)警發(fā)布部門，即安全管理部，在確認(rèn)滿足解除條件后提出申請。申請中需說明解除預(yù)警的理由和依據(jù)。經(jīng)應(yīng)急指揮部總指揮審核批準(zhǔn)后，方可正式發(fā)布解除預(yù)警的通知。通知通過原預(yù)警發(fā)布渠道同步傳達(dá)。解除預(yù)警的責(zé)任人為安全管理部負(fù)責(zé)人，并需報指揮部總指揮備案。解除預(yù)警后，各工作組應(yīng)恢復(fù)正常狀態(tài)，但需保持對類似風(fēng)險的持續(xù)關(guān)注。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部立即啟動運作?？傊笓]根據(jù)事故信息研判結(jié)果，明確本次應(yīng)急響應(yīng)的級別。啟動后，立即召開應(yīng)急指揮部第一次會議，通報事故最新情況，部署初步行動方案。安全管理部負(fù)責(zé)建立信息上報渠道，按照規(guī)定時限和內(nèi)容向相關(guān)部門和單位報告事故信息。工程管理部、后勤保障部等負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)集應(yīng)急資源，確保搶險救援工作所需的人員、物資、裝備到位。辦公室或指定部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的信息公開工作，及時發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切，避免謠言傳播。財務(wù)部門需確保應(yīng)急處置所需資金及時到位，保障應(yīng)急工作的財力需要。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場警戒與疏散：安全管理部負(fù)責(zé)迅速設(shè)立警戒區(qū)域，疏散事故現(xiàn)場及周邊人員至安全距離，設(shè)立觀察點，禁止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)清點人數(shù)，確保不遺漏人員。（2）人員搜救：搶險救援組在確保安全的前提下，利用生命探測儀等設(shè)備搜尋被困人員，采取科學(xué)方法實施救援，優(yōu)先救出被困人員。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場緊急救治，根據(jù)傷情決定是否轉(zhuǎn)送至附近醫(yī)院。做好現(xiàn)場防疫消毒工作。（4）現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)評估組使用專業(yè)儀器對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，特別是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、氣體濃度等，為救援和處置提供依據(jù)。（5）技術(shù)支持：技術(shù)支持部專家全程參與現(xiàn)場處置，提供技術(shù)指導(dǎo)，評估結(jié)構(gòu)風(fēng)險，參與制定搶險方案。（6）工程搶險：搶險救援組根據(jù)技術(shù)支持部的方案，實施臨時支撐、結(jié)構(gòu)加固、清理廢墟等工程措施，控制險情，創(chuàng)造救援條件。（7）環(huán)境保護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場情況，采取措施控制揚塵、噪音和可能產(chǎn)生的污染物擴(kuò)散，減少對環(huán)境的影響。（8）人員防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩戴合格的個人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、呼吸器等，并根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容選擇相應(yīng)的防護(hù)等級。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故超出本單位處置能力時，由總指揮決定向外部請求支援。外部（救援）力量請求程序為：總指揮或指定聯(lián)絡(luò)人立即撥打救援單位應(yīng)急電話，清晰報告事故情況、請求援助事項、本單位聯(lián)系方式和位置，說明所需資源類型。聯(lián)動程序要求：與外部救援力量建立聯(lián)系后，指定專人負(fù)責(zé)對接，提供現(xiàn)場信息，引導(dǎo)救援力量進(jìn)入指定區(qū)域。外部（救援）力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況，決定是否將指揮權(quán)部分或全部移交給外部救援隊伍負(fù)責(zé)人，明確協(xié)同作戰(zhàn)方案和溝通機(jī)制。若移交指揮權(quán)，原指揮部轉(zhuǎn)為現(xiàn)場協(xié)調(diào)組，配合外部指揮官開展工作。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生事故發(fā)生風(fēng)險；所有被困人員得到救出；人員傷亡已得到有效救治；現(xiàn)場環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對周邊環(huán)境影響降至最低；搶險救援工作完成。由總指揮根據(jù)上述條件進(jìn)行綜合評估，決定是否終止應(yīng)急響應(yīng)。決定終止后，需向啟動應(yīng)急響應(yīng)的部門及上級單位報告終止情況。終止應(yīng)急響應(yīng)的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部總指揮。終止后，相關(guān)工作轉(zhuǎn)入善后處理階段。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場清理過程中，如發(fā)現(xiàn)土壤、水體或廢棄物受到污染，環(huán)保部門或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)立即根據(jù)污染類型和程度，采取相應(yīng)的處理措施。包括設(shè)置隔離區(qū)防止污染擴(kuò)散，收集、覆蓋、清理受污染土壤，對受污染水體進(jìn)行凈化處理，對危險廢棄物進(jìn)行安全處置。所有污染物處理過程需記錄在案，并按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境影響評估，確保污染物得到妥善處理，消除環(huán)境污染隱患。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)工程管理部負(fù)責(zé)制定受損建筑或場地的修復(fù)方案，修復(fù)過程中需嚴(yán)格遵守相關(guān)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)受損情況，協(xié)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)計劃，對停工的生產(chǎn)線、停滯的項目進(jìn)行評估，制定恢復(fù)清單和時間表。技術(shù)支持部參與評估設(shè)備損壞情況，指導(dǎo)修復(fù)或報廢工作。各部門協(xié)同配合，優(yōu)先恢復(fù)核心業(yè)務(wù)和生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序逐步回歸正常?；謴?fù)過程中持續(xù)關(guān)注結(jié)構(gòu)安全，確?；謴?fù)后的建筑和設(shè)施符合使用標(biāo)準(zhǔn)。3、人員安置對因事故造成暫時無法返回原居住地或工作場所的人員，后勤保障部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供臨時住所，如預(yù)訂酒店或安排在辦公區(qū)域臨時住宿，并解決好基本生活物資保障。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計受影響員工情況，對因事故導(dǎo)致失業(yè)或無法返崗的人員，按規(guī)定提供必要的經(jīng)濟(jì)補助，協(xié)助其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗就業(yè)。同時，開展心理疏導(dǎo)工作，由專門人員或引入專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)，幫助受事故影響的員工緩解心理壓力，做好員工關(guān)系穩(wěn)定工作。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞暢通、準(zhǔn)確、及時。指定安全管理部為通信與信息保障責(zé)任單位，設(shè)專人負(fù)責(zé)值守。建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及外部重要聯(lián)系人（如政府應(yīng)急部門、醫(yī)院、消防、保險公司等）的多種聯(lián)系方式（電話、手機(jī)、郵箱）。主要通信方式包括公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、對講機(jī)、加密電話線路、衛(wèi)星電話（作為長途或常規(guī)線路中斷的備用）。備用方案包括：準(zhǔn)備多部衛(wèi)星電話及備用電池，確保在常規(guī)通信中斷時能保持與外部的聯(lián)系；建立基于互聯(lián)網(wǎng)的備用通信平臺或協(xié)作軟件，用于信息發(fā)布和內(nèi)部溝通；確保應(yīng)急車輛配備行車電話和必要的通信設(shè)備。保障責(zé)任人為安全管理部通訊保障負(fù)責(zé)人，需保持24小時聯(lián)系暢通。2、應(yīng)急隊伍保障建立多層次的應(yīng)急人力資源體系。專家?guī)煊山Y(jié)構(gòu)工程、巖土工程、消防、醫(yī)療、法律等領(lǐng)域的資深專家組成，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)管理，定期更新。專兼職應(yīng)急救援隊伍主要由安全管理部、工程管理部及后勤保障部的骨干人員組成，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，由安全管理部統(tǒng)一調(diào)度。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍是與具有相應(yīng)資質(zhì)的外部救援機(jī)構(gòu)（如專業(yè)搶險公司、消防隊伍、醫(yī)療救護(hù)隊伍）簽訂合作協(xié)議，在應(yīng)急時提供專業(yè)支持，由安全管理部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。確保各類隊伍明確職責(zé)，熟悉預(yù)案，定期演練，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資和裝備保障體系，確保搶險救援物資充足、設(shè)備性能完好。主要物資包括：搶險類（砂石、水泥、鋼材、木材、臨時支護(hù)件、切割工具、頂撐設(shè)備、照明設(shè)備、破拆工具等）；生活類（食品、飲用水、藥品、被服、臨時住所材料等）；防護(hù)類（安全帽、安全帶、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、呼吸器、急救包等）；通信類（對講機(jī)、衛(wèi)星電話、發(fā)電機(jī)等）。裝備包括各類測量儀器（如結(jié)構(gòu)檢測儀、環(huán)境監(jiān)測儀）、救援車輛（如搶險車、救護(hù)車）等。所有物資裝備由后勤保障部統(tǒng)一管理，設(shè)置專用倉庫或儲藏點，明確存放位置。建立物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄每類物資和裝備的類型、數(shù)量、規(guī)格、性能參數(shù)、存放地點、檢查日期、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。物資裝備需定期檢查維護(hù)，確保隨時可用。運輸方面，指定車輛，并準(zhǔn)備必要的搬運設(shè)備。更新補充根據(jù)物資消耗情況和定期檢查結(jié)果，制定年度采購計劃，確保應(yīng)急物資和裝備按需補充更新。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式見臺賬。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃料等能源供應(yīng)穩(wěn)定。由后勤保障部負(fù)責(zé)，提前規(guī)劃應(yīng)急供電方案，關(guān)鍵場所（如指揮部、醫(yī)院點、重要設(shè)備處）配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)，并儲備足量燃油。同時，做好應(yīng)急燃料（如柴油、汽油）儲備，確保搶險車輛、工程機(jī)械等能正常運轉(zhuǎn)。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，由財務(wù)部門管理。經(jīng)費用于應(yīng)急物資儲備、裝備購置、應(yīng)急處置、人員傷亡補償、善后處理等。確保應(yīng)急經(jīng)費獨立核算，?？顚Ｓ?，并在應(yīng)急時能快速審批、撥付。建立經(jīng)費使用審批流程，確保資金使用規(guī)范、高效。3、交通運輸保障確保應(yīng)急車輛通行順暢及物資運輸及時。由后勤保障部負(fù)責(zé)，提前規(guī)劃應(yīng)急運輸路線，避開潛在危險區(qū)域。協(xié)調(diào)維護(hù)單位保障應(yīng)急道路暢通。應(yīng)急期間，優(yōu)先保障搶險救援、人員疏散、物資運輸車輛通行權(quán)。必要時，協(xié)調(diào)交通管理部門實施交通管制。4、治安保障維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊秩序，保障人員安全和搶險工作順利進(jìn)行。由安全管理部牽頭，聯(lián)合保安隊伍，在事故現(xiàn)場設(shè)立警戒區(qū)域，嚴(yán)格控制出入。疏導(dǎo)圍觀群眾，防止事態(tài)擴(kuò)大或次生災(zāi)害發(fā)生。必要時，請求公安部門派員到場協(xié)助維護(hù)治安秩序。5、技術(shù)保障提供應(yīng)急處置所需的專業(yè)技術(shù)支持。由技術(shù)支持部承擔(dān)此職責(zé)，確保相關(guān)專家、技術(shù)資料、計算分析軟件等隨時可用。建立與外部科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，必要時尋求技術(shù)援助。6、醫(yī)療保障保障傷員得到及時有效的救治。由醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)，現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備必要的急救設(shè)備和藥品。做好傷員分類、登記和轉(zhuǎn)運工作。與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保重傷員得到快速專業(yè)救治。同時，做好現(xiàn)場防疫和衛(wèi)生防疫工作。7、后勤保障為應(yīng)急人員提供必要的后勤支持。由后勤保障部負(fù)責(zé)，提供應(yīng)急期間人員的臨時食宿、飲水、衣物等。做好應(yīng)急人員的膳食供應(yīng)和住宿安排。保障應(yīng)急指揮部的辦公用品、通訊耗材等需求。確保后勤服務(wù)能夠滿足應(yīng)急工作需要。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案相關(guān)法律法規(guī)、本單位應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)程序、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施（包括個人防護(hù)、疏散引導(dǎo)、救援技巧、危險源識別等）、應(yīng)急裝備使用方法、自救互