第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁壓力試驗（壓力容器、管道）意外傷害應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有涉及壓力容器、壓力管道的強度試驗、密封性試驗等壓力試驗活動。涵蓋從準備階段到試驗結(jié)束的全過程，包括設(shè)備安裝調(diào)試、加壓操作、數(shù)據(jù)監(jiān)測及試驗后泄壓排險等環(huán)節(jié)。針對因設(shè)備缺陷、操作失誤、介質(zhì)泄漏、爆炸起火等引發(fā)的意外傷害事故，明確應(yīng)急響應(yīng)流程。例如某石化企業(yè)曾發(fā)生壓力管道水壓試驗時焊縫開裂導(dǎo)致人員擠壓受傷事件，此類情況均納入本預(yù)案處置范疇。試驗介質(zhì)涵蓋水、油、氣等易燃易爆或腐蝕性物質(zhì)時，需提高響應(yīng)級別并加強個人防護裝備（PPE）配置。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機制。（1）Ⅰ級響應(yīng)：試驗過程中發(fā)生爆炸導(dǎo)致人員傷亡或重大設(shè)備損毀，如壓力容器超壓爆炸造成半徑50米內(nèi)人員疏散需求。需立即啟動公司級應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度。（2）Ⅱ級響應(yīng)：出現(xiàn)輕傷或局部設(shè)備損壞，如壓力管道泄漏引發(fā)皮膚灼傷，但未造成人員密集區(qū)域影響。由車間應(yīng)急小組負責現(xiàn)場處置，部門主管全程監(jiān)督。（3）Ⅲ級響應(yīng)：僅設(shè)備輕微異常，如壓力表指針擺動但未超限，人員未直接接觸危險源。由班組長組織觀察并調(diào)整試驗參數(shù)，無需外部增援。分級原則強調(diào)快速識別危害等級，Ⅰ級需30分鐘內(nèi)完成預(yù)案啟動，Ⅱ級不超過1小時，Ⅲ級即時響應(yīng)。某鋼鐵廠曾因操作員誤讀壓力讀數(shù)導(dǎo)致管道超壓，通過分級機制在5分鐘內(nèi)完成泄壓處置，避免傷人事故升級。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立以主管生產(chǎn)安全副總為組長的應(yīng)急指揮部，下設(shè)搶險救援、醫(yī)療救護、后勤保障、環(huán)境監(jiān)測四個專業(yè)小組。指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度中心，確保信息通暢。各小組構(gòu)成單位明確：搶險救援組由設(shè)備部、安全環(huán)保部人員組成，負責現(xiàn)場隔離、設(shè)備泄壓、傷員轉(zhuǎn)移；醫(yī)療救護組由醫(yī)務(wù)室及外聘急救中心人員組成，執(zhí)行傷員分類救治；后勤保障組由倉儲部、行政部組成，保障應(yīng)急物資供應(yīng)；環(huán)境監(jiān)測組由實驗室、環(huán)?？平M成，檢測泄漏介質(zhì)。2、應(yīng)急處置職責（1）指揮部職責負責應(yīng)急預(yù)案啟動決策，統(tǒng)一指揮跨部門行動，協(xié)調(diào)外部救援資源。事故后24小時內(nèi)完成應(yīng)急總況匯總，向管理層匯報。某次管道泄漏事故中，指揮部通過無人機實時畫面快速判定污染范圍，協(xié)調(diào)消防隊制定洗消方案。（2）搶險救援組職責現(xiàn)場處置需遵循"先控制后處置"原則，優(yōu)先切斷相關(guān)電源閥門。例如壓力容器破裂時，需穿戴防化服用堵漏工具進行臨時封堵，同時設(shè)置防爆區(qū)域警戒線。組內(nèi)設(shè)立設(shè)備專家小組，持證上崗人員負責操作減壓閥，持證焊工處理需要焊接的缺陷。（3）醫(yī)療救護組職責嚴格執(zhí)行ABC救治法，對擠壓傷實施骨托固定，對燒傷采取"沖脫泡蓋"程序。配備移動醫(yī)療箱，內(nèi)含急救藥物、呼吸器等，確保重傷員2小時內(nèi)轉(zhuǎn)院。曾有一名試驗工眼部濺射酸液，通過現(xiàn)場快速沖洗和霧化吸入治療，成功避免視力永久受損。（4）后勤保障組職責24小時備勤應(yīng)急車輛，配備正壓式空氣呼吸器（SCBA）20套、防毒面具50個、便攜式消防泵5臺。優(yōu)先保障救援人員食宿，事故后48小時內(nèi)完成物資清點補貨。（5）環(huán)境監(jiān)測組職責使用便攜式檢測儀監(jiān)測泄漏介質(zhì)濃度，對廠區(qū)水體、土壤進行采樣送檢。某次氮氣泄漏事故中，通過紅外熱成像儀發(fā)現(xiàn)地面冷凝水，避免發(fā)生冰凍滑倒二次事故。各小組建立"一對一"幫扶機制，確保指令傳達鏈完整，行動任務(wù)量化到人。三、信息接報1、應(yīng)急值守及內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由生產(chǎn)調(diào)度中心專人負責接聽，電話號碼報備至公司總機及所有部門主管。接報時需問清事故類型、發(fā)生地點、人員傷亡、設(shè)備損壞情況，記錄時間需精確到秒。事故信息接收后，10分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部核心成員通報，30分鐘內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA）推送給各部門負責人及安全員。責任人明確為生產(chǎn)調(diào)度中心值班員，每月組織一次接報流程演練，模擬壓力容器爆炸事故場景，檢驗信息傳遞時效性。某次夜間試驗泄漏事件中，值班員通過連續(xù)追問確認泄漏介質(zhì)為氫氣，避免了后續(xù)的次生爆炸風險。2、向上級報告流程根據(jù)事故等級即時上報。Ⅰ級事故立即撥打110、119報警，同時通過政務(wù)服務(wù)平臺向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提交電子報告，內(nèi)容包含事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡損失、已采取措施，首報時限不得超過1小時。報告內(nèi)容需附現(xiàn)場照片，涉及壓力容器爆炸時需標注設(shè)備注冊代碼、檢驗有效期。責任人為主管生產(chǎn)副總，重大事故發(fā)生后需逐級上報至集團總部安全委員會。某次壓力管道泄漏導(dǎo)致人員中毒事件中，因首報信息要素齊全，省應(yīng)急廳在2小時內(nèi)派員抵達指導(dǎo)處置。3、外部單位通報方式Ⅱ級以下事故通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門事故信息系統(tǒng)上報，同時通知廠區(qū)周邊社區(qū)及下游企業(yè)，通報方式采用短信或當面送達《事故風險通報函》，內(nèi)容僅涉及風險類型（如硫化氫泄漏）和防范建議。責任人由安全環(huán)保部指定專人，通報時需記錄簽收人職務(wù)。涉及高壓氣體泄漏時，需特別告知疏散半徑應(yīng)大于150米。某次氮氣置換作業(yè)中，提前3小時通報周邊幼兒園，避免了學(xué)生吸入缺氧風險。環(huán)境監(jiān)測組每周向環(huán)保部門報送壓力試驗專項監(jiān)測報告，建立常態(tài)化通報機制。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序事故信息接報后，應(yīng)急指揮部立即組織研判。當事故特征滿足Ⅰ級響應(yīng)條件時，如壓力容器破裂導(dǎo)致多人暴露于危險介質(zhì)中，指揮部應(yīng)在15分鐘內(nèi)完成啟動決策，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)全文播報，播報內(nèi)容需包含事故性質(zhì)、影響區(qū)域、疏散路線等關(guān)鍵信息。啟動令同時送達各小組組長，啟動令簽發(fā)即為Ⅰ級響應(yīng)生效標志。某次反應(yīng)釜超壓事故中，因現(xiàn)場人員立即上報并附有視頻證據(jù)，指揮部5分鐘內(nèi)確認達到Ⅰ級標準，提前40分鐘啟動應(yīng)急響應(yīng)，成功避免人員傷亡擴大。2、自動啟動與預(yù)警啟動機制對于達到Ⅱ級響應(yīng)條件的，如壓力管道出現(xiàn)明顯泄漏但未造成人員傷亡，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)流程。應(yīng)急指揮部設(shè)立智能監(jiān)測平臺，當壓力試驗數(shù)據(jù)超過預(yù)設(shè)閾值20%并持續(xù)3分鐘時，系統(tǒng)自動生成預(yù)警信息，推送至現(xiàn)場操作員和部門主管手機。此時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定是否啟動響應(yīng)，若選擇預(yù)警啟動，則醫(yī)療救護組需將急救藥品預(yù)置至事故可能發(fā)生區(qū)域，搶險救援組完成應(yīng)急隔離帶布置，責任人為現(xiàn)場值班主管。某次氧氣瓶泄漏事件中，通過預(yù)警啟動機制，提前2小時對周邊區(qū)域進行通風處理，控制了后續(xù)可能引發(fā)的燃燒風險。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后需成立事態(tài)研判小組，由設(shè)備部工程師、安全員組成，每30分鐘評估一次事故發(fā)展趨勢。當Ⅰ級事故中泄漏量減少且人員得到有效隔離時，可申請降級至Ⅱ級響應(yīng)，調(diào)整程序需由總指揮批準并通報各組。反之亦然，某次乙炔氣瓶爆炸事故初期判斷為Ⅱ級，后因風向突變導(dǎo)致火焰蔓延至相鄰裝置，研判小組60分鐘后提出升級申請，指揮部30分鐘內(nèi)完成決策，避免響應(yīng)滯后。動態(tài)調(diào)整需以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴禁僅憑主觀臆斷。同時建立響應(yīng)評估表，記錄每次調(diào)整的判定理由和處理措施，作為后續(xù)預(yù)案修訂的參考。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當事故信息初步研判可能達到響應(yīng)啟動條件但尚未完全確認時，啟動預(yù)警機制。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或短信平臺）定向推送給與事故相關(guān)的部門主管、現(xiàn)場班組長及關(guān)鍵崗位操作人員。信息內(nèi)容格式統(tǒng)一為"【預(yù)警】XX裝置XX試驗發(fā)生異常，初步判斷涉及XX風險，請立即報告最新情況，并采取XX措施"，需附帶簡易示意圖標明風險區(qū)域。同時啟動廠區(qū)電子顯示屏滾動播報，內(nèi)容簡略為"【注意】XX區(qū)壓力試驗異常，請相關(guān)人員做好防范準備"。發(fā)布責任人為應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)組，發(fā)布后10分鐘內(nèi)需電話核實接收情況。某次蒸汽管道壓力波動預(yù)警中，通過APP推送功能，確保了所有儀表工30分鐘內(nèi)收到針對性預(yù)警。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各小組立即開展預(yù)置性準備工作。搶險救援組需將堵漏器材、臨時閥門等物資預(yù)置至可能受影響區(qū)域，并組織現(xiàn)場巡查；醫(yī)療救護組檢查急救箱藥品有效期，確保呼吸器等關(guān)鍵設(shè)備加壓充氣；后勤保障組確認應(yīng)急車輛油量，調(diào)配必要餐食；通信組測試對講機頻率，確保覆蓋所有預(yù)警區(qū)域。特殊崗位人員需佩戴個人監(jiān)測設(shè)備，如壓力試驗工必須佩戴聲級計確認噪聲超標情況。責任人為各小組組長，準備情況需在60分鐘內(nèi)向指揮部匯總匯報。某次預(yù)警解除后檢查發(fā)現(xiàn)，因提前準備使后續(xù)真實事故的處置時間縮短了1小時。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足三個條件：現(xiàn)場異?，F(xiàn)象完全消失，監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)30分鐘穩(wěn)定在安全范圍內(nèi)，無人員繼續(xù)報告新的異常情況。當設(shè)備部工程師確認壓力試驗參數(shù)恢復(fù)正常，且環(huán)境監(jiān)測組連續(xù)三次檢測合格時，由搶險救援組組長向指揮部提出解除申請。指揮部核查后，通過原發(fā)布渠道播報解除信息，內(nèi)容為"【解除】XX裝置XX試驗異常已排除，預(yù)警解除"，并要求各相關(guān)方記錄預(yù)警期間工作情況。解除責任人為應(yīng)急指揮部總指揮，需在預(yù)警解除后2小時內(nèi)完成情況簡報。某次因傳感器故障誤報的預(yù)警，通過設(shè)定連續(xù)三次數(shù)據(jù)驗證條件，避免了不必要的長時間預(yù)警狀態(tài)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部立即召開緊急會議，總指揮根據(jù)事故初始評估結(jié)果確定響應(yīng)級別。會議需在30分鐘內(nèi)完成，明確各小組臨時負責人及首要行動任務(wù)。啟動后立即啟動信息上報鏈，指揮部每小時向主管上級單位匯報一次最新進展，內(nèi)容包含傷亡、損失、處置方案等要素。資源協(xié)調(diào)方面，行政部24小時備勤車輛需優(yōu)先保障搶險車輛，財務(wù)部確保應(yīng)急資金快速審批。信息公開初期僅向內(nèi)部發(fā)布，由宣傳部門通過內(nèi)部公告欄更新。后勤保障組負責調(diào)配應(yīng)急休息場所，財力保障需準備至少50萬元應(yīng)急專項基金。某次高壓釜爆炸事故中，因響應(yīng)啟動程序標準化，1.5小時后便集結(jié)了全部內(nèi)部應(yīng)急資源。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控設(shè)立警戒區(qū)，半徑根據(jù)壓力容器等級確定，最高不超過200米，懸掛"危險！禁止入內(nèi)！"標識牌。疏散路線需提前繪制并張貼，疏散時要求人員沿上風向撤離，佩戴防毒面具（SCBA）的救援人員逆風向進入。（2）人員救援優(yōu)先救援被壓、窒息等危重傷員，實施"呼救評估固定搬運"流程。對燒傷人員需用大量流動水沖洗至少15分鐘，避免涂抹不潔物。（3）監(jiān)測檢測環(huán)境監(jiān)測組每15分鐘檢測一次有害氣體濃度，使用便攜式多參數(shù)檢測儀，數(shù)據(jù)記錄需實時同步至指揮部。（4）技術(shù)支持技術(shù)專家小組需提供設(shè)備圖紙，分析事故原因為否涉及壓力泄壓裝置失效。（5）工程搶險泄壓作業(yè)需由持證焊工操作，穿戴防化服和護目鏡，使用遠距離操作桿控制閥門。（6）環(huán)境保護泄漏介質(zhì)收集需使用吸附棉，避免二次污染土壤。（7）防護要求非必要人員禁止佩戴呼吸器，救援時需使用長管呼吸器或自給式空氣呼吸器（SCBA）。3、應(yīng)急支援當內(nèi)部資源無法控制火情或需大型破拆設(shè)備時，由指揮部指定專人聯(lián)系外部救援。程序上需提前報告事故參數(shù)，如"XX裝置發(fā)生爆炸，罐體溫度180℃，需大型消防車及切割設(shè)備"。聯(lián)動時由指揮部總指揮與外部指揮官會商確定統(tǒng)一指揮體系，原則上由外部指揮官負責現(xiàn)場總指揮，但涉及本單位核心機密時需保留協(xié)調(diào)權(quán)。某次外部支援請求中，因提前提供設(shè)備手冊和操作記錄，使救援隊2小時后即完成關(guān)鍵操作。4、響應(yīng)終止事故現(xiàn)場明火撲滅，所有傷員轉(zhuǎn)運完畢，環(huán)境監(jiān)測連續(xù)6小時達標，無次生風險時，由技術(shù)專家組出具報告。指揮部總指揮確認后宣布響應(yīng)終止，終止信息需報備至所有相關(guān)單位。責任人需整理應(yīng)急過程記錄，包括處置時長、資源消耗等，作為預(yù)案修訂依據(jù)。某次水壓試驗泄漏事件中，因快速修復(fù)并連續(xù)監(jiān)測，3小時后順利終止響應(yīng)。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場清理需分階段進行。首先由搶險救援組在環(huán)境監(jiān)測組指導(dǎo)下，對泄漏或殘留的危險介質(zhì)進行收集、中和或覆蓋。例如壓力管道酸液泄漏時，需先用吸附棉吸收，再使用石灰中和液進行固化處理，所有廢棄物需裝入專用容器，標注危險廢物標識，最終交由有資質(zhì)單位處置。環(huán)境監(jiān)測組需對周邊土壤、水體進行加密監(jiān)測，直至指標穩(wěn)定達標。某次氫氣泄漏事故中，通過水封法快速收集氫氣，避免了廠區(qū)空氣爆炸極限超標風險。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)工廠重啟需遵循"逐級驗收"原則。設(shè)備部組織對所有參與試驗的設(shè)備進行無損檢測，合格標準需高于常規(guī)要求。安全環(huán)保部需復(fù)核作業(yè)許可，確保所有隱患整改完成。恢復(fù)生產(chǎn)初期實行單人單崗，壓力試驗參數(shù)需分步提升并加強監(jiān)測。某次試驗后，因恢復(fù)程序細致，該生產(chǎn)線在5天后即恢復(fù)正常產(chǎn)能，比常規(guī)時間縮短了2天。3、人員安置受傷人員由醫(yī)療救護組協(xié)調(diào)后續(xù)治療，對需要心理干預(yù)的人員，人力資源部配合引入外部專家。若出現(xiàn)人員失業(yè)情況，需由工會組織提供職業(yè)培訓(xùn)補貼，優(yōu)先安排參與事故處置人員轉(zhuǎn)崗。生活保障方面，后勤保障組負責核實受影響員工家庭情況，提供臨時困難補助。某次爆炸事故中，因快速啟動安置程序，受影響員工在事故后1周內(nèi)均得到妥善安排。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信錄，由通信組專人管理，存放在指揮部辦公室及各小組組長處。應(yīng)急值守電話需確保24小時暢通，同時配備衛(wèi)星電話作為備用方案，每月進行一次通話測試。事故信息傳遞采用"三確認"制度，即信息接收方收到信息后向發(fā)送方回傳確認回執(zhí)，內(nèi)容包含收到時間、信息完整性。建立分級通信協(xié)議，Ⅰ級事故通過政務(wù)外網(wǎng)向應(yīng)急管理部門直報，Ⅱ級事故使用加密企業(yè)郵箱，Ⅲ級事故可通過內(nèi)部電話系統(tǒng)。責任人明確為通信組負責人，每年組織一次通信演練，模擬斷電情況下如何通過備用電源啟用對講機集群。某次通訊中斷事故中，因提前準備手搖報警器，確保了應(yīng)急指令的傳遞。2、應(yīng)急隊伍保障組建200人的應(yīng)急隊伍，其中30名為核心應(yīng)急專家，持證率100%，包括壓力容器安全工程師、危化品處置技師等。專兼職隊伍由各部門骨干組成，每月參與至少一次演練。與鄰近石化園區(qū)簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，其消防、醫(yī)療隊伍可作為協(xié)議隊伍，需提前完成資質(zhì)互認。建立應(yīng)急人員數(shù)據(jù)庫，記錄技能、聯(lián)系方式及健康狀況，每季度更新一次。某次管道泄漏事故中，通過協(xié)議隊伍支援，現(xiàn)場處置時間縮短了35%。3、物資裝備保障配備應(yīng)急物資臺賬，涵蓋：正壓式空氣呼吸器（SCBA）50套，存放于各車間急救點，每月檢查壓力；防化服20套，存放在?；穫}庫，每半年更換濾毒罐；便攜式消防泵5臺，放置在消防站，每周檢查油位；堵漏材料箱10套，含快干水泥、密封膠等，存于設(shè)備庫。所有物資貼有使用有效期標簽，更新補充遵循"先進先出"原則。建立物資申領(lǐng)流程，緊急情況下可直接聯(lián)系倉儲部主管。責任人由設(shè)備部指定專人，每半年對物資進行盤點，確保數(shù)量與臺賬一致。某次演練中發(fā)現(xiàn)3套呼吸器過期，立即啟動補充程序，避免真實事故中物資短缺。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急指揮中心、消防水泵房、重要設(shè)備區(qū)域雙路供電。配備應(yīng)急發(fā)電機組，容量需滿足全廠50%負荷需求，每月進行滿負荷運行測試。事故時由電工班負責切換電源，優(yōu)先保障應(yīng)急照明和生命支持系統(tǒng)。某次外網(wǎng)停電事故中，因發(fā)電機提前預(yù)熱，1分鐘內(nèi)完成供電切換。2、經(jīng)費保障設(shè)立500萬元應(yīng)急專項基金，納入年度預(yù)算，由財務(wù)部專賬管理。事故處置費用實行"一支筆"審批，重傷事故5萬元以內(nèi)現(xiàn)場審批，重大事故由主管副總核準。每年需編制應(yīng)急經(jīng)費使用計劃，確保物資采購及時。某次泄漏事件中，快速動用應(yīng)急基金采購吸附材料，控制了污染擴散。3、交通運輸保障備勤應(yīng)急車輛10輛，含面包車、越野車、消防車，均懸掛"應(yīng)急搶險"標識，由運輸組統(tǒng)一調(diào)度。事故時開辟廠區(qū)綠色通道，交警部門需提前溝通疏導(dǎo)方案。建立車輛使用記錄制度，每次出車需填寫里程、油耗及維修記錄。某次轉(zhuǎn)運傷員時，因車輛準備充分，實現(xiàn)醫(yī)院與現(xiàn)場的快速對接。4、治安保障由安保部負責事故區(qū)域警戒，配備防爆巡邏車，必要時請求公安部門支援。設(shè)立臨時身份核驗點，無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。事故后需對現(xiàn)場進行拍照存檔，作為責任認定依據(jù)。某次爆炸事故中，安保人員通過無人機空中監(jiān)控，有效防止了謠言傳播。5、技術(shù)保障技術(shù)專家組需常駐應(yīng)急指揮部，提供設(shè)備參數(shù)支持。建立壓力試驗數(shù)據(jù)庫，記錄每次試驗的應(yīng)力應(yīng)變數(shù)據(jù)，用于事故分析。與設(shè)計院簽訂應(yīng)急技術(shù)服務(wù)協(xié)議，重大事故時可快速獲取技術(shù)方案。某次設(shè)備損壞事故中，通過調(diào)取歷史數(shù)據(jù)，快速鎖定故障原因。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備外傷處理全套設(shè)備，常備血氧儀、除顫儀等。與就近三甲醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，事故時傷員可直接進入手術(shù)室。建立員工健康檔案，記錄特殊疾病史，避免用藥沖突。某次中毒事件中，提前掌握員工過敏史，避免了錯誤用藥。7、后勤保障設(shè)立應(yīng)急餐飲點，提供加餐和住宿條件。心理疏導(dǎo)組由人力資源部牽頭，配備沙盤、音樂放松設(shè)備。對參與應(yīng)急人員發(fā)放誤工補貼，標準參照國家規(guī)定。某次連續(xù)處置期間，后勤保障確保了人員體力充沛。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案全要素，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、個人防護裝備（PPE）使用、壓力容器安全操作規(guī)程、泄漏介質(zhì)特性、傷員分類救治、事故現(xiàn)場監(jiān)測方法等。針對不同崗位設(shè)計差異化課程，如操作工側(cè)重應(yīng)急處置，管理人員側(cè)重指揮協(xié)調(diào)。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員確定各部門主管