保險公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品創(chuàng)意數(shù)量30%5個/年度按實際完成創(chuàng)意數(shù)量計分，每個計5分，不足5個按比例折算。創(chuàng)意采納率80%按采納創(chuàng)意數(shù)量/總創(chuàng)意數(shù)量計算，高于80%計滿分，按比例遞減。創(chuàng)新產(chǎn)品市場競爭力市場前三根據(jù)第三方市場調(diào)研數(shù)據(jù)排名，前三名計滿分，按排名比例遞減。創(chuàng)新產(chǎn)品客戶滿意度85分以上按客戶調(diào)研問卷平均分計分，85分以上計滿分，按比例遞減。創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額占比15%按創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額/總銷售額計算，高于15%計滿分，按比例遞減。產(chǎn)品優(yōu)化效率產(chǎn)品迭代周期25%90天內(nèi)按實際完成迭代周期計算，90天內(nèi)計滿分，每超期1天扣2%，最低為0。優(yōu)化產(chǎn)品用戶留存率提升5%按優(yōu)化前后用戶留存率差值計算，提升5%計滿分，按比例遞減。優(yōu)化產(chǎn)品投訴率下降10%按優(yōu)化前后投訴率差值計算，下降10%計滿分，按比例遞減。優(yōu)化產(chǎn)品費用控制率節(jié)省8%按優(yōu)化前后費用差值/原費用計算，節(jié)省8%計滿分，按比例遞減。優(yōu)化產(chǎn)品續(xù)保率提升3%按優(yōu)化前后續(xù)保率差值計算，提升3%計滿分，按比例遞減。市場推廣效果新產(chǎn)品市場覆蓋率20%30%按新產(chǎn)品覆蓋市場/總目標市場計算，高于30%計滿分，按比例遞減。產(chǎn)品推廣活動ROI1:4按推廣費用/推廣收益計算，1:4計滿分，按比例遞減。產(chǎn)品關鍵詞搜索量提升20%按推廣后關鍵詞搜索量/推廣前搜索量差值計算，提升20%計滿分，按比例遞減。產(chǎn)品官網(wǎng)流量提升15%按推廣后官網(wǎng)流量/推廣前流量差值計算，提升15%計滿分，按比例遞減。產(chǎn)品社交媒體互動率提升10%按推廣后社交媒體互動量/推廣前互動量差值計算，提升10%計滿分，按比例遞減。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率25%95%按實際完成協(xié)作項目數(shù)/總協(xié)作項目數(shù)計算，95%計滿分，按比例遞減。項目延期次數(shù)0次按項目延期次數(shù)計分，0次計滿分，每次扣5%，最低為0。內(nèi)部溝通滿意度90分以上按內(nèi)部調(diào)研問卷平均分計分，90分以上計滿分，按比例遞減?？蛻粜枨箜憫俣?4小時內(nèi)按客戶需求響應時間計算，24小時內(nèi)計滿分，每超時1小時扣2%，最低為0。團隊培訓參與度100%按實際參與培訓人數(shù)/團隊總人數(shù)計算，100%計滿分，按比例遞減。本考核表旨在全面評估保險公司產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價?？己私Y果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：