第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁防煙排煙系統(tǒng)手動啟動應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，防煙排煙系統(tǒng)因設(shè)備故障、人為誤操作或外部因素導(dǎo)致無法自動啟動，需通過手動方式啟動應(yīng)急處理的情況。具體場景包括但不限于火災(zāi)發(fā)生時，系統(tǒng)自動啟動失敗，或因維護不當(dāng)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，需要立即采取手動干預(yù)措施，確保人員安全疏散和火災(zāi)控制。例如，某化工廠在2021年發(fā)生一起實驗室小型火災(zāi)，由于防煙排煙系統(tǒng)維護不到位，自動啟動失效，最終通過手動啟動避免了更大的疏散困難和火勢蔓延。此類事件需嚴(yán)格執(zhí)行本預(yù)案。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將防煙排煙系統(tǒng)手動啟動應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于系統(tǒng)大面積癱瘓，多個區(qū)域同時發(fā)生火災(zāi)，疏散人員超過500人，且短時間內(nèi)無法恢復(fù)自動功能的情況。例如，某商場發(fā)生多點火災(zāi)，防煙排煙系統(tǒng)同時失效，疏散人員超過800人，需啟動一級響應(yīng)，調(diào)動外部救援力量協(xié)同處置。二級響應(yīng)適用于單個區(qū)域系統(tǒng)失效，疏散人員不足200人，但自動啟動功能無法恢復(fù)的情況，需調(diào)動內(nèi)部應(yīng)急資源進行處置。三級響應(yīng)適用于局部系統(tǒng)輕微故障，疏散人數(shù)不足50人，通過維修人員快速修復(fù)即可恢復(fù)功能的情況。分級響應(yīng)的基本原則是確保人員安全為最高優(yōu)先級，根據(jù)事故發(fā)展動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用扁平化指揮架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部直接指揮現(xiàn)場處置小組，確保信息傳遞迅速、決策高效。構(gòu)成單位包括但不限于安全管理部、工程維修部、后勤保障部、人力資源部及各生產(chǎn)車間。安全管理部負責(zé)整體協(xié)調(diào)與信息匯總，工程維修部承擔(dān)系統(tǒng)修復(fù)與技術(shù)支持，后勤保障部負責(zé)物資調(diào)配與交通疏導(dǎo)，人力資源部負責(zé)人員清點與心理疏導(dǎo)，各生產(chǎn)車間按區(qū)域劃分負責(zé)內(nèi)部人員疏散與初期火災(zāi)控制。2、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)分工應(yīng)急指揮部由單位主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，負責(zé)全面決策與資源調(diào)配。副總指揮由分管安全與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助總指揮落實指令，并直接負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。指揮部下設(shè)辦公室于安全管理部，負責(zé)日常聯(lián)絡(luò)與記錄?，F(xiàn)場處置小組由工程維修部牽頭，集結(jié)電氣、暖通、消防專業(yè)技術(shù)人員，組成技術(shù)攻堅組，負責(zé)快速診斷防煙排煙系統(tǒng)故障，實施手動啟動操作，并配合外部專業(yè)隊伍進行修復(fù)。行動任務(wù)包括：15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，30分鐘內(nèi)完成手動啟動嘗試，1小時內(nèi)提供系統(tǒng)修復(fù)方案。疏散引導(dǎo)組由各生產(chǎn)車間負責(zé)人及受過培訓(xùn)的員工組成，負責(zé)按照預(yù)定疏散路線引導(dǎo)人員撤離至安全區(qū)域。行動任務(wù)包括：火災(zāi)發(fā)生后5分鐘內(nèi)啟動廣播與警報，10分鐘內(nèi)完成本區(qū)域人員清點，確保無遺漏。物資保障組由后勤保障部主導(dǎo)，調(diào)配應(yīng)急照明、呼吸器、通訊設(shè)備等物資，確?，F(xiàn)場處置與人員疏散需求。行動任務(wù)包括：10分鐘內(nèi)完成物資檢查與補充，設(shè)立臨時物資分發(fā)點。通訊聯(lián)絡(luò)組由安全管理部與人力資源部人員組成，負責(zé)內(nèi)外信息傳遞與協(xié)調(diào)。行動任務(wù)包括：保持與消防部門的通訊暢通，實時報告現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)增援力量。后期處置組由工程維修部與安全管理部人員組成，負責(zé)事故后系統(tǒng)檢測與恢復(fù)，分析故障原因，提出改進措施。行動任務(wù)包括：72小時內(nèi)完成系統(tǒng)全面檢測，撰寫事故報告。各小組需明確職責(zé)邊界，避免交叉指揮，同時建立聯(lián)動機制，確保信息共享與協(xié)同作戰(zhàn)。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收單位24小時應(yīng)急值守電話由安全管理部統(tǒng)一管理，對外公布號碼為[占位符]。值守人員需保持通訊暢通，接到事故報告后，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并記錄報告時間、內(nèi)容、報告人信息。內(nèi)部通報程序采用分級負責(zé)制：值守人員接報后5分鐘內(nèi)電話通知安全管理部負責(zé)人，15分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、電話會議）或現(xiàn)場廣播初步通知可能受影響的區(qū)域負責(zé)人和工程維修部。事故信息接收的責(zé)任人為安全管理部值班人員，確保信息接收無遺漏、記錄無差錯。2、向上級報告事故信息根據(jù)事故等級，啟動不同層級的上報機制。一般事故（如系統(tǒng)局部故障，無人員傷亡）由安全管理部負責(zé)人在接到報告后30分鐘內(nèi)，通過內(nèi)部系統(tǒng)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時抄送工程維修部。較大事故（如系統(tǒng)大面積癱瘓，疏散人數(shù)超過100人）需在1小時內(nèi)，由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)通過電話向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并準(zhǔn)備書面報告，2小時內(nèi)報送至上級主管部門。重大事故（如系統(tǒng)完全失效，多點火災(zāi)，疏散超過500人）必須在接到報告后30分鐘內(nèi)，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自向主管上級單位及地方政府應(yīng)急管理部門報告，同時啟動外部救援聯(lián)絡(luò)程序。報告內(nèi)容需包括事故時間、地點、性質(zhì)、初步影響范圍、已采取措施、報告人及聯(lián)系方式。時限嚴(yán)格執(zhí)行，遲報、漏報將嚴(yán)肅追責(zé)。報告責(zé)任人為事發(fā)部門負責(zé)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后正式發(fā)送。3、向外部單位通報事故信息向本單位以外的部門通報遵循“及時、準(zhǔn)確、必要”原則。涉及人員傷亡或需要外部救援時，由應(yīng)急指揮部指定專人（通常為安全管理部負責(zé)人）在1小時內(nèi)，通過電話或官方渠道向事發(fā)地消防救援機構(gòu)、公安部門、醫(yī)療急救中心通報。通報內(nèi)容涵蓋事故簡況、影響范圍、求助需求及聯(lián)系人。若事故可能影響周邊單位或環(huán)境（如化工廠泄漏），需同時通知環(huán)保部門及相鄰企業(yè)，方法同上。無人員傷亡且可控的事故，可酌情通過內(nèi)部公告欄或官網(wǎng)發(fā)布簡要信息，說明情況及處置進展，責(zé)任人為辦公室或安全管理部。所有外部通報需留痕，并報應(yīng)急指揮部備案。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動程序遵循“分級負責(zé)、快速決策”原則。接報后，值守人員立即將信息匯總至安全管理部，部門負責(zé)人結(jié)合工程維修部初步的技術(shù)評估，判斷事故性質(zhì)、影響范圍及可控性。若評估結(jié)果達到二級響應(yīng)條件（如系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點失效，疏散人數(shù)100499人，存在火勢蔓延風(fēng)險），由安全管理部負責(zé)人在15分鐘內(nèi)提出啟動申請，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開緊急會議，成員單位負責(zé)人參會，根據(jù)《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)》中明確的分級標(biāo)準(zhǔn)，決定啟動響應(yīng)級別。決策后，由領(lǐng)導(dǎo)小組指定發(fā)布人，通過內(nèi)部廣播、通訊系統(tǒng)或公告欄正式宣布響應(yīng)啟動，并同步通知各工作組負責(zé)人。特殊情況下，如系統(tǒng)癱瘓導(dǎo)致通訊中斷，可由現(xiàn)場處置小組組長依據(jù)現(xiàn)場評估，臨時啟動三級響應(yīng)，隨后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報確認。響應(yīng)啟動方式結(jié)合內(nèi)部指令系統(tǒng)與現(xiàn)場指令，確保指令直達。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能接近響應(yīng)啟動條件，或存在潛在升級風(fēng)險，但尚未完全滿足既定分級標(biāo)準(zhǔn)時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定是否啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警啟動后，各工作組進入準(zhǔn)備狀態(tài)：技術(shù)攻堅組檢查應(yīng)急工具與備件，疏散引導(dǎo)組復(fù)核疏散路線，通訊聯(lián)絡(luò)組測試備用通訊設(shè)備，后勤保障組預(yù)置應(yīng)急物資。領(lǐng)導(dǎo)小組每小時組織一次會商，跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估風(fēng)險變化。預(yù)警期間，若無新的確定性信息導(dǎo)致響應(yīng)升級，則自動解除預(yù)警狀態(tài)。例如，某次系統(tǒng)誤報后，通過預(yù)警響應(yīng)確認非真實火情，避免了不必要的資源調(diào)動。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部建立現(xiàn)場巡視與信息研判機制，每30分鐘匯總一次事態(tài)發(fā)展情況。技術(shù)攻堅組持續(xù)報告系統(tǒng)修復(fù)進展，疏散引導(dǎo)組反饋人員清點結(jié)果，現(xiàn)場指揮員評估火勢變化與煙霧擴散情況。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最新信息，對照響應(yīng)分級條件，科學(xué)判斷當(dāng)前級別是否匹配。若發(fā)現(xiàn)初始評估偏低，存在失控風(fēng)險（如修復(fù)無效、火勢突破防線），需在1小時內(nèi)提升響應(yīng)級別，并重新發(fā)布指令，增派資源。反之，若事態(tài)得到有效控制，系統(tǒng)逐步恢復(fù)，則適時降低響應(yīng)級別，防止資源浪費。調(diào)整過程需有記錄，并由辦公室統(tǒng)一傳達到所有相關(guān)方。動態(tài)調(diào)整的核心是“匹配”，確保響應(yīng)能力與實際需求相稱，避免響應(yīng)不足延誤處置，或過度響應(yīng)造成資源錯配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動條件為：接到事故報告后，初步判斷事故可能達到響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)，但尚未完全確認，或存在潛在升級風(fēng)險，或需要為可能發(fā)生的事故做好預(yù)置準(zhǔn)備。預(yù)警信息發(fā)布遵循“權(quán)威發(fā)布、快速傳遞”原則。發(fā)布渠道包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、單位內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信公告、短信）、現(xiàn)場警示標(biāo)識（如黃色警示燈、警戒帶）。發(fā)布方式采用語音播報與文字公告結(jié)合，內(nèi)容明確為“[區(qū)域/部門]發(fā)生異常情況，可能影響安全，請保持警惕，準(zhǔn)備疏散/采取防護措施”，并提示關(guān)注后續(xù)通知。信息發(fā)布由安全管理部負責(zé)，需在確認潛在風(fēng)險后15分鐘內(nèi)完成。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展針對性準(zhǔn)備工作：隊伍方面，應(yīng)急指揮部通知技術(shù)攻堅組、疏散引導(dǎo)組進入待命狀態(tài)，確保人員隨時可調(diào)；物資方面，后勤保障組檢查并預(yù)置應(yīng)急照明、呼吸器、手搖報警器、滅火器等至關(guān)鍵位置，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好；裝備方面，工程維修部對備用電源、手動啟動設(shè)備、檢測儀器進行最后檢查，確保隨時可用；后勤方面，指定臨時集合點，準(zhǔn)備飲用水和基本醫(yī)療用品；通信方面，通訊聯(lián)絡(luò)組測試所有應(yīng)急通訊設(shè)備，確保對講機、備用電話暢通，并建立現(xiàn)場與指揮中心的信息報送機制。各小組負責(zé)人在30分鐘內(nèi)向安全管理部報告準(zhǔn)備情況。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件為：引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險已完全消除，系統(tǒng)恢復(fù)正常運行，或經(jīng)進一步研判確認事故影響有限且在可控范圍內(nèi)，不會升級。例如，誤報的火災(zāi)得到確認，或系統(tǒng)故障被快速修復(fù)且無復(fù)燃風(fēng)險。預(yù)警解除由原預(yù)警發(fā)布部門（安全管理部）提出建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認。確認后，通過相同渠道發(fā)布解除通知，內(nèi)容為“之前發(fā)布的預(yù)警現(xiàn)已解除，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序”。解除責(zé)任人為主管領(lǐng)導(dǎo)，需確保信息傳達到所有受預(yù)警影響的人員。解除后，相關(guān)工作組按指令恢復(fù)常態(tài)，并總結(jié)預(yù)警處置過程，完善相關(guān)預(yù)案。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序依據(jù)事故等級和預(yù)警狀態(tài)確定。達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部立即啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。響應(yīng)級別由現(xiàn)場初步評估和安全管理部報告決定，必要時由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組最終確認。啟動后，立即開展以下工作：立即召開應(yīng)急指揮會議，由總指揮或副總指揮主持，必要時可越級召開，參會人員包括各工作組負責(zé)人及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，會議明確分工、部署任務(wù)；信息上報按第三部分規(guī)定執(zhí)行，同時啟動與相關(guān)部門的聯(lián)動溝通；資源協(xié)調(diào)由指揮部下達指令，工程維修部、后勤保障部根據(jù)需求快速調(diào)配人員、物資、設(shè)備；信息公開由辦公室根據(jù)總指揮授權(quán)，適度發(fā)布信息，穩(wěn)定內(nèi)外部情緒；后勤及財力保障由后勤保障部負責(zé)，確保應(yīng)急期間人員、車輛、設(shè)備運行所需油料、物料、資金到位。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“安全第一、先控制后處理”原則，具體措施包括：警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，拉設(shè)警戒線，疏散引導(dǎo)組負責(zé)清點、引導(dǎo)人員沿指定路線撤離至室外安全地帶，禁止無關(guān)人員進入；人員搜救：對被困區(qū)域?qū)嵤┧阉?，?yōu)先救出處于危險位置的人員，使用生命探測儀等工具輔助；醫(yī)療救治：由醫(yī)療小組或協(xié)調(diào)外部急救中心，對受傷人員進行初步處理和轉(zhuǎn)運；現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)攻堅組使用煙氣檢測儀、溫度計等設(shè)備，實時監(jiān)測現(xiàn)場有毒氣體濃度、溫度、可燃物濃度等參數(shù)；技術(shù)支持：工程維修部提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助制定處置方案；工程搶險：在確保安全前提下，對受損防煙排煙系統(tǒng)進行修復(fù)或臨時加固，恢復(fù)其功能；環(huán)境保護：處置過程中注意減少次生污染，對泄漏物、廢棄物進行分類收集處理。人員防護：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的呼吸器、防護服、安全帽等個人防護裝備，并定期更換，避免中毒或受傷。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部力量無法有效控制事態(tài)時，啟動外部支援程序：請求支援：由總指揮或授權(quán)人，通過電話或?qū)Ｓ闷脚_向消防、公安、醫(yī)療等部門發(fā)出支援請求，說明事故情況、需求及本單位聯(lián)系方式；聯(lián)動程序：事先制定的外部聯(lián)動預(yù)案將啟動，明確對接協(xié)調(diào)人、信息傳遞渠道和現(xiàn)場交接流程；指揮關(guān)系：外部力量到達后，由總指揮決定是否移交指揮權(quán)，通常情況下，重大事故由上級應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮，本單位作為現(xiàn)場配合單位執(zhí)行指令。移交前，需向外部指揮官詳細介紹現(xiàn)場情況、本單位處置進展及資源分布。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制，無復(fù)燃、爆炸等危險；所有傷亡人員得到救治，受影響人員安全撤離并得到妥善安置；環(huán)境危害得到控制，無次生風(fēng)險。由現(xiàn)場指揮官初步評估，報總指揮確認后，可決定終止響應(yīng)。終止工作由總指揮下令，發(fā)布終止命令，宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。責(zé)任人為主管領(lǐng)導(dǎo)，需組織善后處置工作，并總結(jié)應(yīng)急響應(yīng)過程，修訂完善預(yù)案。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物（如滅火劑殘留、泄漏物料、廢棄物等）的處理需遵循“分類處置、達標(biāo)排放”原則。由工程維修部牽頭，會同專業(yè)環(huán)境評估機構(gòu)，對污染物種類、范圍、濃度進行檢測評估。根據(jù)評估結(jié)果，制定專項處置方案：對可回收物進行收集暫存，安排有資質(zhì)的第三方進行無害化處理；對不可回收廢棄物，按危險廢物管理規(guī)定，送至指定地點填埋；對水體、土壤受污染的，采取隔離、吸附、中和等措施，并持續(xù)監(jiān)測，直至恢復(fù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。所有處置過程需記錄并存檔，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)采取“分區(qū)恢復(fù)、逐項驗收”方式。在確認現(xiàn)場安全、系統(tǒng)功能恢復(fù)正常、環(huán)境影響消除后，由總指揮宣布進入恢復(fù)階段。工程維修部負責(zé)防煙排煙系統(tǒng)及其他受損設(shè)施的全面檢修和測試，合格后方可恢復(fù)運行。各生產(chǎn)車間在確保安全的前提下，逐步恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先啟動關(guān)鍵裝置。安全管理部對恢復(fù)后的生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查，確保無遺留隱患。整個恢復(fù)過程需制定詳細計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，確保生產(chǎn)活動安全有序重啟。3、人員安置受影響人員（包括受傷、疏散人員）的安置工作由人力資源部牽頭，會同后勤保障部執(zhí)行。首先對受傷人員進行醫(yī)療跟蹤和必要的心理疏導(dǎo)。對臨時疏散的人員，設(shè)立臨時安置點，提供必要的休息場所、飲用水、食品等生活保障。根據(jù)人員原居住地及實際需求，協(xié)調(diào)安排交通或住宿。人力資源部負責(zé)統(tǒng)計人員狀況，核實缺勤原因，并協(xié)助處理因事故導(dǎo)致的特殊困難（如工資、保險等）。安置工作注重人文關(guān)懷，確保人員身心得到妥善照顧，穩(wěn)定情緒，恢復(fù)工作信心。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障是應(yīng)急響應(yīng)的生命線，確保信息傳遞暢通、準(zhǔn)確、及時。相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法包括：建立應(yīng)急通訊錄，收錄所有應(yīng)急小組成員、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療、供配電單位）的聯(lián)系電話，并張貼于應(yīng)急指揮中心及各關(guān)鍵崗位處。采用多種通信方式，主用電話、對講機、應(yīng)急廣播，備用衛(wèi)星電話、互聯(lián)網(wǎng)通訊工具（如企業(yè)微信、短信平臺）。方法上，建立分級通話制度，一般信息通過內(nèi)部系統(tǒng)，重要指令通過主用電話或?qū)χv機，緊急情況啟動備用方式。備用方案包括：預(yù)存外部協(xié)作單位聯(lián)系人，準(zhǔn)備衛(wèi)星電話及備用電源，確保極端情況下仍能發(fā)出求救或接收指令。保障責(zé)任人為安全管理部通信聯(lián)絡(luò)組，負責(zé)日常通訊設(shè)備維護、通訊錄更新，并定期組織通訊演練，確保人員熟悉操作。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急隊伍是處置事故的核心力量，需多措并舉確保人力資源。本單位應(yīng)急人力資源包括：專家?guī)欤瑑湎?、電氣、暖通、化工等專業(yè)技術(shù)專家，用于技術(shù)研判和指導(dǎo)；專兼職應(yīng)急救援隊伍，由各部門挑選身體素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練的員工組成，定期培訓(xùn)演練，承擔(dān)初期處置和輔助任務(wù)；協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，與外部專業(yè)消防、醫(yī)療、?；诽幹霉竞炗喓献鲄f(xié)議，作為重要補充力量。專家由技術(shù)部門負責(zé)人聯(lián)系；專兼職隊伍由各部門負責(zé)人管理，安全管理部統(tǒng)籌；協(xié)議隊伍由安全管理部作為主要聯(lián)絡(luò)方。確保各類隊伍人員明確職責(zé)，定期培訓(xùn)，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備是應(yīng)急處置的基礎(chǔ)，必須充足、完好、可用。本單位應(yīng)急物資和裝備包括：呼吸器、滅火器、擔(dān)架、急救箱、手電筒、對講機、警戒帶、應(yīng)急照明燈、個人防護用品（口罩、防護服）等。類型、數(shù)量、性能、存放位置均詳細記錄在臺賬中，如呼吸器100具，存放在各車間安全室，8小時更換一次，由各車間主任管理。存放位置應(yīng)通風(fēng)、干燥、易于取用。運輸需考慮特殊裝備（如大型風(fēng)機）的搬運要求，使用專用車輛或協(xié)調(diào)物流部門。使用條件上，明確各類裝備使用方法和注意事項，特別是呼吸器、滅火器等需定期檢查壓力、有效期。更新及補充時限依據(jù)使用頻率和保質(zhì)期設(shè)定，如滅火器每年檢查，每三年更換；呼吸器每半年檢查，每年更換。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式見應(yīng)急通訊錄，需建立臺賬，定期盤點，確保賬實相符。安全管理部負責(zé)統(tǒng)籌管理，各使用部門負責(zé)日常檢查和維護。九、其他保障1、能源保障能源是應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)支撐，需確保電力、燃氣等供應(yīng)穩(wěn)定。建立能源保障機制，明確供配電單位、燃氣供應(yīng)單位的應(yīng)急聯(lián)系方式，預(yù)存?zhèn)溆秒娫矗ㄈ绨l(fā)電機）及燃料（如柴油）的存放地點和數(shù)量，確保關(guān)鍵時刻能迅速啟動。工程維修部負責(zé)日常檢查和維護應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，定期進行試運行，確保其完好可用。2、經(jīng)費保障應(yīng)急經(jīng)費是保障各項應(yīng)急工作順利開展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費賬戶，納入單位年度預(yù)算，確保滿足應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)及后期處置需求。經(jīng)費使用遵循“?？顚Ｓ谩⒏咝褂谩痹瓌t，由財務(wù)部門管理，審計部門監(jiān)督。發(fā)生事故時，根據(jù)需要快速審批撥付，保障物資采購、設(shè)備維修、外部救援、人員安置等支出。3、交通運輸保障交通運輸是人員、物資、裝備疏散和調(diào)運的重要環(huán)節(jié)。明確應(yīng)急期間車輛使用優(yōu)先級，內(nèi)部車輛由后勤保障部統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先保障搶險、疏散、救援任務(wù)。同時，與出租車公司、物流公司建立合作，確保應(yīng)急期間有足夠的運輸能力。規(guī)劃好應(yīng)急車輛通行路線，避開潛在危險區(qū)域。4、治安保障治安保障旨在維護應(yīng)急現(xiàn)場秩序，保護人員和財產(chǎn)安全。事發(fā)期間，由安全管理部牽頭，必要時協(xié)調(diào)公安部門，在警戒區(qū)域周邊設(shè)立臨時警戒線，防止無關(guān)人員進入，維護現(xiàn)場秩序。加強對重要物資、設(shè)備、廠區(qū)的看護，防止盜竊或破壞行為。5、技術(shù)保障技術(shù)保障為應(yīng)急處置提供專業(yè)支持。成立技術(shù)專家組，由經(jīng)驗豐富的工程師、技術(shù)人員組成，負責(zé)事故原因分析、處置方案制定、技術(shù)難題攻關(guān)。建立技術(shù)資料庫，收錄相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、操作規(guī)程等，確保應(yīng)急處置有據(jù)可依。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障是保障受傷人員得到及時救治的關(guān)鍵。與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。配備充足的急救藥箱和常用醫(yī)療器械，由指定人員負責(zé)管理，定期檢查補充。必要時，協(xié)調(diào)醫(yī)療急救中心到場處置。心理疏導(dǎo)工作也納入醫(yī)療保障范疇，關(guān)注人員心理狀態(tài)，提供必要的心理支持。7、后勤保障后勤保障為應(yīng)急人員提供必要的物質(zhì)和條件支持。指定后勤保障部作為主要責(zé)任單位，負責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水、休息場所的安排。確保應(yīng)急物資（如食品、飲用水、床鋪）儲備充足，滿足長時間應(yīng)急需求。同時，做好應(yīng)急人員的健康管理，提供必要的藥品和休息時間。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案的各個方面，包括：預(yù)案體系結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)與職責(zé)、預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)啟動程序、信息報告與處置、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施