動(dòng)漫設(shè)計(jì)師作品產(chǎn)出績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品創(chuàng)意與質(zhì)量原創(chuàng)作品創(chuàng)意新穎度35%3個(gè)以上原創(chuàng)作品被采用根據(jù)作品創(chuàng)意獨(dú)特性、故事性、視覺表現(xiàn)力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超過預(yù)期目標(biāo)額外加2分作品完成度與精細(xì)度95%以上作品達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)作品細(xì)節(jié)處理、色彩搭配、線條流暢度等指標(biāo)評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶滿意度平均滿意度評(píng)分8分以上（滿分10分）根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每低0.5分扣1分，最低扣至0分作品技術(shù)難度獨(dú)立完成至少2個(gè)復(fù)雜特效或場(chǎng)景設(shè)計(jì)根據(jù)作品技術(shù)含量、工具使用熟練度評(píng)分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)值不得分作品迭代優(yōu)化能力根據(jù)反饋修改作品時(shí)，80%以上修改一次通過根據(jù)修改次數(shù)評(píng)分，滿分10分，每增加一次修改扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確度20%需求理解錯(cuò)誤率低于10%根據(jù)需求文檔完成度、溝通確認(rèn)次數(shù)評(píng)分，滿分10分，錯(cuò)誤率每增加5%扣1分跨部門協(xié)作效率項(xiàng)目按時(shí)交付率90%以上根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間評(píng)分，滿分10分，每延遲一天扣1分反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)回復(fù)設(shè)計(jì)相關(guān)需求或修改根據(jù)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，滿分10分，延遲每超過2小時(shí)扣1分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量提案被采納率70%以上根據(jù)提案創(chuàng)意與可行性評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享每季度至少分享1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧根據(jù)分享次數(shù)和效果評(píng)分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)值不得分工作產(chǎn)出效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成周期25%平均每個(gè)任務(wù)完成時(shí)間不超過3天根據(jù)任務(wù)實(shí)際耗時(shí)評(píng)分，滿分10分，超出目標(biāo)值按比例扣分設(shè)計(jì)資源利用率80%以上設(shè)計(jì)資源為公司復(fù)用根據(jù)資源復(fù)用量評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例扣分設(shè)計(jì)規(guī)范符合度作品符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范的比例95%以上根據(jù)規(guī)范檢查結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每低于5%扣1分多任務(wù)處理能力同時(shí)處理3個(gè)以上設(shè)計(jì)任務(wù)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)根據(jù)任務(wù)并行處理數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例扣分設(shè)計(jì)文件管理文件命名規(guī)范率100%，歸檔完整率90%以上根據(jù)文件系統(tǒng)評(píng)分，滿分10分，每低于10%扣1分專業(yè)成長與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用20%掌握至少1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)工具或技術(shù)并應(yīng)用根據(jù)新技術(shù)掌握程度和應(yīng)用效果評(píng)分，滿分10分，未應(yīng)用不得分設(shè)計(jì)風(fēng)格演進(jìn)作品風(fēng)格在考核期內(nèi)有明顯提升根據(jù)設(shè)計(jì)作品對(duì)比評(píng)分，滿分10分，未體現(xiàn)提升不得分行業(yè)研究投入每月至少閱讀2篇行業(yè)報(bào)告或參加1次線上分享根據(jù)研究記錄評(píng)分，滿分10分，每少1次扣2分設(shè)計(jì)專利或獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)成果級(jí)別評(píng)分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)值不得分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納率30%以上根據(jù)提案創(chuàng)意和市場(chǎng)價(jià)值評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例扣分本考核表用于評(píng)估動(dòng)漫設(shè)計(jì)師在作品產(chǎn)出方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在考核期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)維度和指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：作品創(chuàng)意與質(zhì)量（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、工作產(chǎn)出效率（25%）、專業(yè)成長與創(chuàng)新能力（20%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：