汽車制造公司生產(chǎn)車間技術(shù)員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制日產(chǎn)量達標率40%95%實際日產(chǎn)量除以額定日產(chǎn)量，達標率等于或高于95%得滿分，每低1%扣2分產(chǎn)品合格率98%檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量除以總產(chǎn)量，合格率等于或高于98%得滿分，每低1%扣3分次品返工率3%次品數(shù)量除以總產(chǎn)量，返工率等于或低于3%得滿分，每高1%扣4分設(shè)備故障處理時間平均15分鐘記錄每次設(shè)備故障從發(fā)現(xiàn)到修復(fù)的時間，平均處理時間等于或低于15分鐘得滿分，每超過5分鐘扣2分工藝流程優(yōu)化建議采納率80%提交的工藝優(yōu)化建議被采納并實施的數(shù)量除以總提交數(shù)量，采納率等于或高于80%得滿分，每低5%扣3分安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次全年無安全事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分安全規(guī)程遵守率100%檢查記錄中遵守安全規(guī)程的次數(shù)除以總檢查次數(shù)，遵守率等于或高于100%得滿分，每低5%扣4分環(huán)保法規(guī)符合度100%生產(chǎn)過程中污染物排放符合環(huán)保標準，符合度等于或高于100%得滿分，每低5%扣3分操作培訓(xùn)完成率100%按時完成所有安全及操作培訓(xùn)的次數(shù)除以總培訓(xùn)次數(shù)，完成率等于或高于100%得滿分，每低5%扣2分勞動保護用品使用率100%工作時按規(guī)定佩戴所有勞動保護用品的次數(shù)除以總工作次數(shù)，使用率等于或高于100%得滿分，每低5%扣2分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%24小時內(nèi)收到其他部門協(xié)作請求后，響應(yīng)并開始執(zhí)行的時間，響應(yīng)時間等于或低于24小時得滿分，每超過4小時扣2分信息傳遞準確率99%傳遞的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、故障信息等準確無誤的比例，準確率等于或高于99%得滿分，每低1%扣3分團隊會議參與度100%參加所有團隊會議的次數(shù)除以總會議次數(shù)，參與度等于或高于100%得滿分，每低5%扣2分同事反饋滿意度4.5分（滿分5分）同事匿名評分的平均值，等于或高于4.5分得滿分，每低0.1分扣2分問題解決協(xié)作度100%在團隊中主動提出解決方案并協(xié)助他人解決問題的次數(shù)除以總問題次數(shù)，協(xié)作度等于或高于100%得滿分，每低5%扣3分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進新技術(shù)培訓(xùn)完成率15%100%完成公司組織的新技術(shù)或新設(shè)備培訓(xùn)的次數(shù)除以總培訓(xùn)次數(shù)，完成率等于或高于100%得滿分，每低5%扣2分技能提升考核通過率95%通過所有技能提升考核的次數(shù)除以總考核次數(shù)，通過率等于或高于95%得滿分，每低1%扣3分合理化建議采納數(shù)量2條/年提交的合理化建議被采納并實施的數(shù)量，每采納1條得5分，最高15分內(nèi)部知識分享次數(shù)3次/季度參與或主導(dǎo)內(nèi)部知識分享的次數(shù)，每完成1次得3分，最高15分持續(xù)改進參與度100%參與公司組織的持續(xù)改進活動（如Kaizen）的次數(shù)除以總活動次數(shù)，參與度等于或高于100%得滿分，每低5%扣2分本考核表旨在全面評估生產(chǎn)車間技術(shù)員在生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、團隊協(xié)作及持續(xù)學(xué)習(xí)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)技術(shù)員在考核期內(nèi)的工作實績，對照各指標進行客觀評價。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制占40%，安全生產(chǎn)與合規(guī)性占25%，團隊協(xié)作與溝通占20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與改進占15%。評分時請嚴格依據(jù)'評分標準'進行打分，最終得分=各指標得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽