制造業(yè)生產(chǎn)車間工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量40%100件實際產(chǎn)量達到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1件扣2分，最高扣至該維度得分為0訂單準(zhǔn)時完成率95%實際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至該維度得分為0生產(chǎn)計劃達成率98%實際達成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1.5分，最高扣至該維度得分為0設(shè)備利用率85%實際利用率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至該維度得分為0加班工時控制0小時未發(fā)生加班為滿分，每發(fā)生1小時加班扣0.5分，最高扣至該維度得分為0產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%98%實際合格率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣3分，最高扣至該維度得分為0返工率2%實際返工率等于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至該維度得分為0客戶投訴率0.5%實際投訴率等于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值0.1%扣1分，最高扣至該維度得分為0檢驗漏檢率1%實際漏檢率等于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值0.5%扣1.5分，最高扣至該維度得分為0安全生產(chǎn)事故0起未發(fā)生安全生產(chǎn)事故為滿分，每發(fā)生1起扣5分，最高扣至該維度得分為0工作紀(jì)律出勤率15%98%實際出勤率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至該維度得分為0請假規(guī)范率95%實際規(guī)范率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0遵守操作規(guī)程100%完全遵守操作規(guī)程為滿分，每違反1次扣1分，最高扣至該維度得分為0工作態(tài)度良好評估為'良好'為滿分，'一般'扣2分，'較差'扣4分，最高扣至該維度得分為0團隊協(xié)作優(yōu)秀評估為'優(yōu)秀'為滿分，'良好'扣1分，'一般'扣2分，最高扣至該維度得分為0持續(xù)改進合理化建議采納率10%3條實際采納數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1條扣1分，最高扣至該維度得分為0工藝改進參與度100%完全參與為滿分，未參與扣2分，部分參與扣1分，最高扣至該維度得分為0節(jié)能降耗5%實際節(jié)約率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至該維度得分為0新技能培訓(xùn)完成率100%完全完成為滿分，未完成扣2分，部分完成扣1分，最高扣至該維度得分為0班組/個人榮譽1次獲得榮譽等于目標(biāo)值為滿分，未獲得扣1分，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分。考核結(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀，并在評分時嚴(yán)格參照評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：