制藥公司生產(chǎn)主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%98%實(shí)際合格率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，合格率為99%，得分為99分。單位時(shí)間產(chǎn)量1000件/月實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，產(chǎn)量為1100件，得分為110分。設(shè)備綜合效率（OEE）85%實(shí)際OEE與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，OEE為87%，得分為87分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃量與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，完成計(jì)劃95%，得分為95分。批次偏差次數(shù)0次/季度無批次偏差得滿分，出現(xiàn)一次偏差扣10分，扣至最低0分。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品制造成本25%500元/件實(shí)際成本與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，成本為480元，得分為96分。物料損耗率2%實(shí)際損耗率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，損耗率為1.5%，得分為75分。能源消耗（水、電）100噸水/月，5000度電/月實(shí)際消耗量與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，水消耗95噸，電消耗4800度，得分為95分。人員工時(shí)利用率90%實(shí)際工時(shí)利用率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，利用率92%，得分為92分。庫存周轉(zhuǎn)率12次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，周轉(zhuǎn)率14次，得分為116分，但最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)管理與安全合規(guī)員工培訓(xùn)完成率20%100%實(shí)際完成率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，完成率100%，得分為100分。員工流失率5%實(shí)際流失率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，流失率3%，得分為60分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次/年無安全事故得滿分，出現(xiàn)一次輕傷扣5分，一次重傷扣15分，扣至最低0分。合規(guī)檢查通過率100%實(shí)際通過率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，通過率100%，得分為100分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際得分與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，得分為4.7分，得分為94分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新改進(jìn)提案采納率20%80%實(shí)際采納率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，采納率90%，得分為90分。新工藝/新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)/年實(shí)際應(yīng)用數(shù)量與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，應(yīng)用3項(xiàng)，得分為150分，但最高得分為100分。循環(huán)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)3個(gè)/年實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，完成4個(gè)，得分為133分，但最高得分為100分。能耗/物耗降低率5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，降低率6%，得分為120分，但最高得分為100分。流程優(yōu)化提案質(zhì)量3個(gè)/年實(shí)際提案質(zhì)量得分與目標(biāo)值之比，乘以100%，即為得分。例如，提案質(zhì)量得分為4個(gè)，得分為133分，但最高得分為100分。本考核表用于評估制藥公司生產(chǎn)主管在生產(chǎn)效率、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及持續(xù)改進(jìn)等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與安全合規(guī)20%，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核