體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力賽事方案創(chuàng)新性30%方案獲得行業(yè)認(rèn)可度評分超過8分由行業(yè)專家評審團(tuán)對方案的創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分為10分，評分高于8分為達(dá)標(biāo)，按實際評分比例計分。市場調(diào)研準(zhǔn)確性調(diào)研報告關(guān)鍵數(shù)據(jù)偏差率低于10%對比實際市場反饋與調(diào)研數(shù)據(jù)，計算偏差率，偏差率低于10%為達(dá)標(biāo)，按偏差率反比例扣分。預(yù)算編制合理性實際支出與預(yù)算偏差率低于15%計算實際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率低于15%為達(dá)標(biāo)，按偏差率反比例扣分。風(fēng)險預(yù)判完整性方案中覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險點數(shù)量達(dá)到80%以上根據(jù)風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，檢查方案中風(fēng)險點的覆蓋情況，覆蓋率超過80%為達(dá)標(biāo)，按覆蓋率反比例扣分。合作資源整合度成功整合至少3家核心合作資源統(tǒng)計方案中實際整合的核心合作資源數(shù)量，每成功整合1家核心資源加5分，最高25分。賽事執(zhí)行效率項目進(jìn)度掌控25%關(guān)鍵節(jié)點完成率超過95%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間與計劃完成時間的偏差，偏差率低于5%為達(dá)標(biāo)，按偏差率反比例扣分。團(tuán)隊協(xié)作效果跨部門協(xié)作問題解決率超過90%統(tǒng)計跨部門協(xié)作中問題的解決效率，解決率超過90%為達(dá)標(biāo)，按解決率反比例扣分。資源調(diào)配合理性人力與物資調(diào)配與需求匹配度超過85%通過后置審計，評估資源調(diào)配與實際需求的匹配度，匹配度超過85%為達(dá)標(biāo)，按匹配度反比例扣分。突發(fā)事件應(yīng)對重大突發(fā)事件響應(yīng)時間不超過30分鐘記錄重大突發(fā)事件的響應(yīng)時間，響應(yīng)時間不超過30分鐘為達(dá)標(biāo)，按響應(yīng)時間反比例扣分。執(zhí)行成本控制實際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)計算實際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率，偏差率在0%-15%之間為達(dá)標(biāo)，超出15%按超出比例扣分。賽事運(yùn)營質(zhì)量觀眾滿意度25%觀眾滿意度評分超過85%通過問卷調(diào)查收集觀眾滿意度，評分高于85%為達(dá)標(biāo)，按實際評分比例計分。媒體曝光度核心媒體報道數(shù)量達(dá)到預(yù)期數(shù)量的120%統(tǒng)計賽事期間核心媒體的報道數(shù)量，達(dá)到預(yù)期數(shù)量的120%為達(dá)標(biāo)，按實際比例計分。贊助商合作滿意度贊助商滿意度評分超過80%通過贊助商回訪收集滿意度，評分高于80%為達(dá)標(biāo)，按實際評分比例計分。賽事安全穩(wěn)定性賽事期間重大安全事故發(fā)生率為0統(tǒng)計賽事期間的安全事故發(fā)生情況，發(fā)生率為0為達(dá)標(biāo)，發(fā)生1次扣10分，最多扣25分。數(shù)據(jù)收集完整性關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)收集完整率達(dá)到95%以上統(tǒng)計關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集完整率，完整率超過95%為達(dá)標(biāo)，按完整率反比例扣分。業(yè)務(wù)拓展能力新合作資源開發(fā)20%年度內(nèi)開發(fā)至少3家新的核心合作資源統(tǒng)計年度內(nèi)成功開發(fā)的新合作資源數(shù)量，每成功開發(fā)1家核心資源加5分，最高10分。業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊收入同比增長率超過15%計算負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的年度收入同比增長率，增長率超過15%為達(dá)標(biāo)，按增長率反比例扣分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)核心客戶流失率低于5%統(tǒng)計年度內(nèi)核心客戶的流失情況，流失率低于5%為達(dá)標(biāo)，按流失率反比例扣分。行業(yè)影響力提升參與或主導(dǎo)至少1個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定或發(fā)布統(tǒng)計參與或主導(dǎo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定或發(fā)布數(shù)量，每成功1個加5分，最高10分。創(chuàng)新業(yè)務(wù)嘗試成功嘗試至少1項創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式統(tǒng)計年度內(nèi)成功嘗試的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式數(shù)量，每成功嘗試1項加5分，最高10分。本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行自評或上級評估。權(quán)重分配反映各維度對崗位核心價值的貢獻(xiàn)程度，評分標(biāo)準(zhǔn)清晰界定各指標(biāo)的達(dá)成要求?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升發(fā)展及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：