娛樂(lè)活動(dòng)策劃公司活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)創(chuàng)意與方案質(zhì)量活動(dòng)主題創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)原創(chuàng)且具有吸引力的活動(dòng)主題根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)特質(zhì)最高得5分方案完整性方案需包含活動(dòng)流程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等關(guān)鍵要素根據(jù)方案內(nèi)容的全面性、邏輯性和可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)要素最高得2分客戶需求契合度方案需準(zhǔn)確反映客戶核心需求根據(jù)方案與客戶需求的匹配程度評(píng)分，滿分10分，完全契合得滿分，部分契合按比例扣分創(chuàng)意獨(dú)特性評(píng)分方案需體現(xiàn)創(chuàng)意亮點(diǎn)由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意獨(dú)特性打分，滿分10分，獨(dú)立創(chuàng)意得滿分，借鑒創(chuàng)意按比例扣分方案修改次數(shù)方案修改次數(shù)少于2次根據(jù)方案修改次數(shù)評(píng)分，0次得滿分，每次修改扣2分，最低不得低于6分項(xiàng)目執(zhí)行與管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%100%的項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付根據(jù)實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差0天得滿分，每偏差1天扣2分，最低不得低于6分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比率評(píng)分，比率≤95%得滿分，每超出1%扣2分，最低不得低于6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率協(xié)調(diào)跨部門資源完成率≥90%根據(jù)跨部門協(xié)調(diào)完成率評(píng)分，完成率≥90%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于6分突發(fā)事件處理處理突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，≤30分鐘得滿分，每超出5分鐘扣1分，最低不得低于6分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)供應(yīng)商滿意度評(píng)分，≥85分得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于6分活動(dòng)效果與客戶滿意度活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)成率30%實(shí)際參與人數(shù)≥計(jì)劃人數(shù)的90%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)的比率評(píng)分，比率≥90%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于6分客戶滿意度評(píng)分客戶滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)客戶滿意度評(píng)分，≥85分得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于6分媒體報(bào)道數(shù)量獲得≥3篇正面媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每篇正面報(bào)道得3分，最高15分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)后社交媒體討論量≥1000條根據(jù)社交媒體討論量評(píng)分，≥1000條得滿分，每低100條扣1分，最低不得低于6分客戶復(fù)購(gòu)率客戶復(fù)購(gòu)率≥20%根據(jù)客戶復(fù)購(gòu)率評(píng)分，≥20%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于6分個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)專業(yè)技能提升15%完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)專業(yè)技能培訓(xùn)完成次數(shù)評(píng)分，每次得2分，最高6分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)根據(jù)知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，每次得2分，最高3分跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)參與至少1個(gè)跨部門合作項(xiàng)目根據(jù)跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)評(píng)分，每次得2分，最高3分流程優(yōu)化建議提出至少1條有效流程優(yōu)化建議根據(jù)流程優(yōu)化建議的采納率和效果評(píng)分，完全采納且效果顯著得滿分，按比例扣分，最高3分團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉業(yè)務(wù)根據(jù)新人指導(dǎo)完成度評(píng)分，完全指導(dǎo)完成得滿分，按比例扣分，最高3分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)活動(dòng)策劃公司在活動(dòng)策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名