會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)成本控制崗位績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制準(zhǔn)確性成本預(yù)算偏差率30%不超過5%偏差率在0%-2%之間得滿分，3%-5%之間按偏差比例扣分，超過5%不得分成本核算錯(cuò)誤率低于1%錯(cuò)誤率在0%-0.5%之間得滿分，0.5%-1%之間按錯(cuò)誤比例扣分，超過1%不得分成本數(shù)據(jù)及時(shí)性月度成本報(bào)告提交時(shí)間不超過次月3日在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交得滿分，延遲1-3天扣10%，延遲超過3天不得分成本控制建議采納率年度內(nèi)至少提出3條被采納的有效成本控制建議提出1條得25%，提出2條得50%，提出3條及以上得滿分成本節(jié)約貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少實(shí)現(xiàn)10萬元的成本節(jié)約實(shí)現(xiàn)5-10萬元得50%，實(shí)現(xiàn)10-20萬元得75%，實(shí)現(xiàn)20萬元以上得滿分財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性25%無重大錯(cuò)漏無重大錯(cuò)漏得滿分，存在一般性錯(cuò)漏扣10%，存在重大錯(cuò)漏不得分財(cái)務(wù)報(bào)表合規(guī)性完全符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度完全符合得滿分，部分不符合按不符合比例扣分財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性季度報(bào)表提交時(shí)間不超過季度結(jié)束后10個(gè)工作日在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交得滿分，延遲1-3個(gè)工作日扣10%，延遲超過3個(gè)工作日不得分財(cái)務(wù)報(bào)表分析深度每季度提供至少2頁有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供1頁得25%，提供2頁得50%，提供3頁及以上得滿分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可追溯性所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均有完整、清晰的原始憑證支持完全符合得滿分，部分缺失按缺失比例扣分內(nèi)部控制有效性內(nèi)部控制流程執(zhí)行率20%關(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行率不低于95%執(zhí)行率在95%-98%之間得滿分，98%-100%之間按比例額外加分內(nèi)控問題整改率年度內(nèi)內(nèi)控問題100%完成整改整改率100%得滿分，95%-99%之間按比例扣分內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力年度內(nèi)至少識(shí)別并上報(bào)3項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1項(xiàng)得25%，識(shí)別2項(xiàng)得50%，識(shí)別3項(xiàng)及以上得滿分內(nèi)控培訓(xùn)參與度年度內(nèi)至少參加2次內(nèi)控培訓(xùn)并考核合格參加1次得25%，參加2次得50%，參加2次以上得滿分內(nèi)控建議采納率年度內(nèi)至少提出2條被采納的內(nèi)控改進(jìn)建議提出1條得25%，提出2條得50%，提出2條以上得滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%與業(yè)務(wù)部門協(xié)作完成率達(dá)90%以上協(xié)作完成率在90%-93%之間得滿分，93%-96%之間按比例扣分，低于90%不得分財(cái)務(wù)政策宣導(dǎo)效果年度內(nèi)至少完成2次財(cái)務(wù)政策宣導(dǎo)并確保理解率90%以上完成1次得25%，完成2次得50%，完成2次且效果達(dá)標(biāo)的得滿分團(tuán)隊(duì)支持力度年度內(nèi)至少幫助2名同事提升財(cái)務(wù)技能幫助1名得25%，幫助2名得50%，幫助2名以上得滿分問題反饋及時(shí)性收到財(cái)務(wù)問題后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)內(nèi)提供初步解決方案完全符合得滿分，延遲響應(yīng)按比例扣分溝通培訓(xùn)參與度年度內(nèi)至少參加1次溝通技巧培訓(xùn)并應(yīng)用參加并應(yīng)用得滿分，未參加或未應(yīng)用不得分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)成本控制崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按定義執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：