交通物流行業(yè)貨運營銷經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售額達成率年度總銷售額40%5000萬元按實際銷售額占年度目標的百分比評分，每低5%扣除5%權重分數(shù)，最高不超過扣除20%權重分數(shù)。重點客戶銷售額占比60%按重點客戶銷售額占年度總銷售額的百分比評分，每低5%扣除2%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。新客戶開發(fā)數(shù)量20家按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計分，每少1家扣除1%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。合同續(xù)簽率85%按年度合同續(xù)簽率評分，每低1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除15%權重分數(shù)。銷售利潤率25%按銷售利潤率評分，每低1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除15%權重分數(shù)。市場拓展能力市場調研報告質量20%高質量完成季度市場調研報告由上級主管根據(jù)報告的完整性、準確性、深度進行評分，滿分100分，每低10分扣除1%權重分數(shù)。競品分析報告質量高質量完成年度競品分析報告由上級主管根據(jù)報告的準確性、全面性、前瞻性進行評分，滿分100分，每低10分扣除1%權重分數(shù)。新市場開發(fā)計劃制定并提交至少2個新市場開發(fā)計劃由上級主管根據(jù)計劃的可行性、創(chuàng)新性進行評分，每個計劃滿分100分，每低10分扣除1%權重分數(shù)。客戶滿意度調查得分平均分90分以上根據(jù)客戶滿意度調查結果評分，每低1分扣除0.2%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。品牌推廣活動效果至少成功策劃并執(zhí)行2次品牌推廣活動由上級主管根據(jù)活動效果（如曝光量、轉化率等）進行評分，每個活動滿分100分，每低10分扣除1%權重分數(shù)。團隊管理效能團隊人員留存率25%80%按團隊人員留存率評分，每低1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。團隊培訓計劃完成率100%按團隊培訓計劃完成率評分，每低5%扣除1%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。團隊績效考核達標率90%按團隊績效考核達標率評分，每低1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。團隊協(xié)作效率部門協(xié)作滿意度達90%以上根據(jù)部門協(xié)作滿意度調查結果評分，每低1分扣除0.2%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。團隊創(chuàng)新提案數(shù)量至少提出5個創(chuàng)新提案按團隊實際提出的創(chuàng)新提案數(shù)量計分，每少1個扣除1%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。成本控制能力營銷費用控制率15%控制在年度預算的95%以內按實際營銷費用占年度預算的比例評分，每超過1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。渠道成本優(yōu)化率降低渠道成本5%按實際渠道成本降低率評分，每低1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。物流成本優(yōu)化率降低物流成本3%按實際物流成本降低率評分，每低1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。促銷活動成本效益比投入產出比達到1:5按促銷活動投入產出比評分，每低0.1扣除1%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。資源利用效率資源利用率達90%以上按資源實際利用率評分，每低1%扣除0.5%權重分數(shù)，最高不超過扣除10%權重分數(shù)。本考核表旨在全面評估交通物流行業(yè)貨運營銷經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)，包括銷售額達成、市場拓展、團隊管理和成本控制四個維度。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標進行自評或由上級主管進行評估，確?？己私Y果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考