互聯(lián)網(wǎng)公司運營推廣人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分用戶增長與活躍度新增用戶數(shù)40%每月新增用戶500人按實際新增用戶數(shù)與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分用戶活躍率日活躍用戶占比達到30%按實際日活躍用戶占比與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分用戶留存率次日留存率達到50%按實際次日留存率與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分用戶轉(zhuǎn)化率注冊用戶轉(zhuǎn)化率達到10%按實際注冊用戶轉(zhuǎn)化率與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分渠道拉新效率每個渠道平均獲客成本低于50元按實際獲客成本與目標值的比較評分，低于目標值得滿分，超出按比例扣分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容發(fā)布數(shù)量25%每周發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容20篇按實際發(fā)布數(shù)量與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分內(nèi)容互動量每篇平均點贊+評論+分享數(shù)超過100按實際平均互動量與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分內(nèi)容傳播范圍核心內(nèi)容曝光量超過100萬次按實際曝光量與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分內(nèi)容違規(guī)率內(nèi)容違規(guī)率低于1%按實際違規(guī)率與目標值的比較評分，低于目標值得滿分，超出按比例扣分創(chuàng)新活動策劃成功策劃并執(zhí)行至少2次創(chuàng)新性營銷活動按實際策劃并執(zhí)行的活動數(shù)量與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化關(guān)鍵指標監(jiān)控20%每周完成至少3次關(guān)鍵數(shù)據(jù)復(fù)盤按實際完成次數(shù)與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分數(shù)據(jù)洞察報告每月提交至少1份數(shù)據(jù)分析報告按實際提交報告數(shù)量與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分策略優(yōu)化效果通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化后的指標提升率超過15%按實際優(yōu)化效果與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分競品分析報告每季度完成至少1次競品數(shù)據(jù)分析按實際完成次數(shù)與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分數(shù)據(jù)可視化能力制作的數(shù)據(jù)報告可視化度達到80%以上按實際可視化度與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作15%每月至少完成3次跨部門協(xié)作任務(wù)按實際完成次數(shù)與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分項目交付準時率項目交付準時率達到95%按實際準時率與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分溝通反饋效率問題響應(yīng)時間小于24小時按實際響應(yīng)時間與目標值的比較評分，低于目標值得滿分，超出按比例扣分團隊支持度團隊滿意度評分達到4.5分以上按實際評分與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分知識分享每季度至少分享1次團隊內(nèi)部經(jīng)驗按實際分享次數(shù)與目標值的比例評分，如達到目標值得滿分，未達到按比例扣分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)公司運營推廣人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：