傳媒業(yè)內容創(chuàng)作者流量貢獻績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與用戶互動平均播放量/閱讀量35%10000按照實際數據與目標的比值計算得分，每高于目標10%加1分，最高不超過目標值的150%點贊率5%按照實際點贊數與播放/閱讀量的比值計算得分，每高于目標0.5%加1分，最高不超過目標值的150%評論率3%按照實際評論數與播放/閱讀量的比值計算得分，每高于目標0.5%加1分，最高不超過目標值的150%分享率2%按照實際分享數與播放/閱讀量的比值計算得分，每高于目標0.5%加1分，最高不超過目標值的150%內容原創(chuàng)度90%根據第三方查重工具檢測結果計算得分，每高于目標5%加1分，最高不超過目標值的110%內容更新頻率與穩(wěn)定性月度發(fā)布內容量25%20按照實際發(fā)布內容數量與目標的比值計算得分，每高于目標10%加1分，最高不超過目標值的150%內容發(fā)布準時率90%按照實際準時發(fā)布內容數量與總發(fā)布內容的比值計算得分，每高于目標5%加1分，最高不超過目標值的110%內容系列化程度3個根據內容系列數量與目標的比值計算得分，每高于目標1個加1分，最高不超過目標值的200%粉絲增長穩(wěn)定性500按照月度粉絲凈增長量與目標的比值計算得分，每高于目標50%加1分，最高不超過目標值的150%粉絲留存率80%按照月度留存粉絲數量與總粉絲數量的比值計算得分，每高于目標5%加1分，最高不超過目標值的110%平臺影響力與商業(yè)化廣告合作數量20%5按照實際合作廣告數量與目標的比值計算得分，每高于目標1個加1分，最高不超過目標值的200%廣告收入10000按照實際廣告收入與目標的比值計算得分，每高于目標10%加1分，最高不超過目標值的150%帶貨銷售額50000按照實際帶貨銷售額與目標的比值計算得分，每高于目標10%加1分，最高不超過目標值的150%品牌合作質量3個根據品牌合作數量與目標的比值計算得分，每高于目標1個加1分，最高不超過目標值的200%用戶轉化率5%按照實際轉化用戶數量與總觸達用戶的比值計算得分，每高于目標0.5%加1分，最高不超過目標值的150%團隊協作與溝通需求響應速度20%24小時按照實際響應時間與目標的比值計算得分，每提前1小時加1分，最高不超過目標值的150%項目配合度95%根據項目完成情況與目標的比值計算得分，每高于目標5%加1分，最高不超過目標值的110%跨部門協作效率3次根據跨部門協作次數與目標的比值計算得分，每高于目標1次加1分，最高不超過目標值的200%創(chuàng)意提案質量8分根據提案被采納率與目標的比值計算得分，每高于目標1分加1分，最高不超過目標值的150%團隊反饋滿意度4.5分根據團隊滿意度評分與目標的比值計算得分，每高于目標0.5分加1分，最高不超過目標值的150%本考核表用于評估傳媒業(yè)內容創(chuàng)作者在流量貢獻方面的綜合表現。請根據各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：內容質量與用戶互動占35%，內容更新頻率與穩(wěn)定性占25%，平臺影響力與商業(yè)化占20%，團隊協作與溝通占20%。最終得分為各維度得分乘以權重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名