制造業(yè)工廠生產(chǎn)主管制造效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。季度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率99%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。年度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。生產(chǎn)效率提升單位時(shí)間產(chǎn)量提升率25%5%（當(dāng)前周期單位時(shí)間產(chǎn)量-上周期單位時(shí)間產(chǎn)量）/上周期單位時(shí)間產(chǎn)量*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率10%（上周期生產(chǎn)周期-當(dāng)前周期生產(chǎn)周期）/上周期生產(chǎn)周期*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。生產(chǎn)良品率提升率3%（當(dāng)前周期良品率-上周期良品率）/上周期良品率*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。生產(chǎn)設(shè)備綜合效率（OEE）提升率8%（當(dāng)前周期OEE-上周期OEE）/上周期OEE*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。生產(chǎn)流程優(yōu)化改進(jìn)次數(shù)2次/季度每完成一次有效優(yōu)化改進(jìn)得1分，按實(shí)際得分/目標(biāo)次數(shù)*100%計(jì)算得分，最低得分為0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率20%4%（上周期單位產(chǎn)品制造成本-當(dāng)前周期單位產(chǎn)品制造成本）/上周期單位產(chǎn)品制造成本*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。原材料利用率提升率2%（當(dāng)前周期原材料利用率-上周期原材料利用率）/上周期原材料利用率*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。能源消耗降低率5%（上周期單位產(chǎn)品能源消耗-當(dāng)前周期單位產(chǎn)品能源消耗）/上周期單位產(chǎn)品能源消耗*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次生產(chǎn)安全事故扣5分，最高扣至-20分。未發(fā)生為滿分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少率6%（上周期生產(chǎn)浪費(fèi)量-當(dāng)前周期生產(chǎn)浪費(fèi)量）/上周期生產(chǎn)浪費(fèi)量*100%，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%月離職率≤5%月離職率低于目標(biāo)得滿分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至-10分。員工培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)/目標(biāo)培訓(xùn)人數(shù)，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度90分以上通過(guò)跨部門(mén)滿意度調(diào)查獲得平均分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1分扣0.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)分85分以上通過(guò)上級(jí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)分獲得平均分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1分扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)實(shí)際績(jī)效總和/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效總和，按比例計(jì)算得分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)工廠生產(chǎn)主管在制造效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%，生產(chǎn)效率提升25%，生產(chǎn)成本控制20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名