人力資源專員人才招聘與培訓(xùn)效果績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量關(guān)鍵崗位招聘周期40%30天實(shí)際周期小于等于目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1天，扣2分，最低得0分招聘完成率95%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分新員工試用期通過率90%實(shí)際通過率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分招聘成本控制率比預(yù)算低10%實(shí)際成本控制率等于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分候選人滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣2分，最低得0分培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃完成率25%100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分培訓(xùn)課程滿意度4.3分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣2分，最低得0分培訓(xùn)資料準(zhǔn)備及時(shí)性100%實(shí)際及時(shí)性等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣2分，最低得0分培訓(xùn)場地與設(shè)備保障率100%實(shí)際保障率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后績效考核提升率20%新員工培訓(xùn)后績效提升10%實(shí)際提升率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用率80%實(shí)際應(yīng)用率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分培訓(xùn)后晉升率15%實(shí)際晉升率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分跨部門培訓(xùn)需求響應(yīng)率90%實(shí)際響應(yīng)率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分培訓(xùn)后員工滿意度4.4分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.3分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣2分，最低得0分信息傳遞準(zhǔn)確率98%實(shí)際準(zhǔn)確率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間等于目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1小時(shí)，扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率95%實(shí)際參與率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效性90%實(shí)際有效性等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源專員在人才招聘與培訓(xùn)方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：