IT項目經(jīng)理交付效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目按時交付率項目計劃完成率35%95%根據(jù)實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。關鍵里程碑達成率90%根據(jù)實際達成關鍵里程碑數(shù)量與計劃達成關鍵里程碑數(shù)量的比例計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分。緊急任務響應時間4小時根據(jù)緊急任務從接收至完成的時間計算，每超時1小時扣除2分，最高扣除20分。延期任務數(shù)量0每出現(xiàn)1個延期任務扣除5分，最高扣除50分?？蛻魸M意度（交付階段）4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶對交付成果的滿意度評分計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。項目成本控制預算執(zhí)行偏差率25%±5%根據(jù)項目實際支出與預算的差異率計算，超出或低于預算部分每1%扣除2分，最高扣除50分。資源使用效率90%根據(jù)項目實際資源使用量與計劃資源使用量的比例計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除45分。成本超支次數(shù)0每出現(xiàn)1次成本超支扣除5分，最高扣除25分。供應商談判成果節(jié)省5%采購成本根據(jù)與供應商談判后的實際采購成本降低比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。財務文檔準確率100%根據(jù)財務文檔的準確性與完整性計算，每出現(xiàn)1處錯誤扣除3分，最高扣除15分。團隊協(xié)作與管理團隊任務分配合理性20%90%根據(jù)團隊成員的任務分配是否合理、均衡計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分。團隊成員滿意度4.0分（滿分5分）根據(jù)團隊成員對項目經(jīng)理管理能力的滿意度評分計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。溝通效率95%根據(jù)項目溝通的及時性、有效性計算，每低1%扣除2分，最高扣除40分。團隊沖突解決能力90%根據(jù)項目經(jīng)理解決團隊沖突的效率與效果計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分。培訓與賦能完成80%團隊培訓計劃根據(jù)實際完成的團隊培訓計劃比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。交付質量與風險控制產(chǎn)品缺陷率20%2%根據(jù)產(chǎn)品交付后的缺陷數(shù)量與交付總量的比例計算，每高1%扣除3分，最高扣除60分?？蛻敉对V數(shù)量0每出現(xiàn)1次客戶投訴扣除5分，最高扣除50分。風險識別與應對90%根據(jù)項目經(jīng)理對項目風險的識別能力與應對措施的有效性計算，每低1%扣除2分，最高扣除40分。測試覆蓋率100%根據(jù)項目測試的覆蓋范圍計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。交付文檔完整性100%根據(jù)交付文檔的完整性與準確性計算，每出現(xiàn)1處缺失或錯誤扣除3分，最高扣除15分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在項目交付過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權計算得出?？己私Y果將作為績效改進、晉升及薪酬調整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：