傳媒廣告公司文案策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意文案質(zhì)量核心創(chuàng)意文案產(chǎn)出數(shù)量35%10篇/季度每產(chǎn)出1篇核心創(chuàng)意文案，得1分，最高10分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分。文案原創(chuàng)度95%以上通過查重系統(tǒng)檢測(cè)，原創(chuàng)度低于90%扣1分，直至低于80%不得分。文案獲獎(jiǎng)情況至少獲得1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，未獲任何獎(jiǎng)項(xiàng)不得分?？蛻舴答佋u(píng)分平均分90分以上客戶滿意度調(diào)查得分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。文案修改次數(shù)平均每篇文案修改不超過2次每超1次修改扣1分，扣分上限為5分。項(xiàng)目執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%每遲交1次扣2分，最高扣10分。文案執(zhí)行偏差率低于5%客戶最終使用文案與提交文案差異超過10%扣2分，5%-10%扣1分。跨部門協(xié)作效率無重大沖突經(jīng)跨部門評(píng)估，出現(xiàn)1次嚴(yán)重溝通障礙扣2分。文案迭代優(yōu)化次數(shù)平均每項(xiàng)目不超過3次每超1次迭代扣1分，最高扣5分。項(xiàng)目預(yù)算控制無超支因文案修改導(dǎo)致項(xiàng)目超支扣3分，輕微超支（低于5%）扣1分。品牌貢獻(xiàn)度核心品牌文案覆蓋率20%80%以上核心品牌文案使用占比低于70%扣2分，低于60%扣5分。品牌調(diào)性一致性95%以上品牌調(diào)性偏離度低于5%得滿分，偏離度5%-10%扣1分，超過10%扣3分。文案對(duì)品牌曝光貢獻(xiàn)至少提升1%品牌曝光率通過數(shù)據(jù)分析，文案直接貢獻(xiàn)的品牌曝光率提升1%得5分，提升0.5%得3分，未達(dá)標(biāo)不得分。文案對(duì)銷售轉(zhuǎn)化影響至少提升0.5%轉(zhuǎn)化率文案直接推動(dòng)的銷售轉(zhuǎn)化率提升0.5%得5分，提升0.25%得3分，未達(dá)標(biāo)不得分。年度品牌文案庫建設(shè)貢獻(xiàn)至少5篇優(yōu)質(zhì)文案每貢獻(xiàn)1篇優(yōu)質(zhì)文案得1分，最高5分。專業(yè)成長能力行業(yè)知識(shí)更新20%每年至少參加3次行業(yè)培訓(xùn)每參加1次行業(yè)培訓(xùn)得1分，最高3分。文案風(fēng)格多樣性掌握至少3種文案風(fēng)格掌握1種風(fēng)格得1分，最高3分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享次數(shù)至少分享2次文案經(jīng)驗(yàn)每分享1次得1分，最高2分。新媒體文案能力獨(dú)立完成至少5篇新媒體文案每獨(dú)立完成1篇優(yōu)質(zhì)新媒體文案得1分，最高5分。文案能力認(rèn)證獲得至少1個(gè)文案相關(guān)認(rèn)證獲得國家級(jí)認(rèn)證得5分，省級(jí)認(rèn)證得3分，未獲得不得分。本考核表旨在客觀評(píng)估文案策劃在創(chuàng)意產(chǎn)出、項(xiàng)目執(zhí)行、品牌貢獻(xiàn)及專業(yè)成長四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各相關(guān)部門根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為最終考核結(jié)果的加權(quán)依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：